水利水電工程建設管理

夏季

摘 ?要：隨著我國經濟的高速化發(fā)展，為更好的規(guī)劃水資源的調動，研究水工結構和水利工程技術，對于水利水電工程的研究和投入相較于前幾年更是有了翻天覆地的變化。水利水電工程建設管理更是成為炙手可熱的新型行業(yè)。但是距離世界前列的水利水電工程建設，還有很長的一段路要走，對于管理模式、施工方面、人員素質等都需要做出一定的調整，水電水利工程建設才能有更好的發(fā)展。本位主要以水利水電工程建設管理為主，對現階段的問題進行分析和討論，提出可行的管理措施，僅供參考。

關鍵詞：水利水電工程;建設管理;問題現狀;管理措施

眾所周知，我國是水資源極度貧乏的大國，所以必須對水資源進行合理的運用和調度，才能維持國家長遠穩(wěn)定的發(fā)展。其中，水利水電工程的建設必不可少，能夠促進民生發(fā)展，起到抗洪防災、灌溉農田的作用。但是就目前的水利水電工程建設來說，存在的問題過多，還暫時沒有行之有效的策略對管理問題進行改善。而且水利水電工程建設管理的影響因素較多，很難用統一的概念對其進行詮釋，唯有找出問題，逐個擊破，才有可能真正解決現在的問題，從而使水利水電工程建設管理過程得到根本的強化，間接提高社會經濟效益。

1.水利水電工程建設管理的問題現狀及其重要性

1.1水利水電工程建設管理的重要性及其作用

水利水電工程建設不僅能夠促進地方經濟的發(fā)展，還是我國國民生態(tài)建設不可缺少的一環(huán)，是保障民生的一項重要工程建設，保證居民的正常工作生活。水利水電工程建設的實施更是促進了民生的發(fā)展，在國家經濟的增長中，起到了推動作用。水利水電工程的建設管理，能夠提前預判各種可能影響工程施工的不利因素，并提早提出解決措施，能夠有效采取措施進行改進和補救，在最大程度上保證了工程的質量，使得施工管理能效最大化，推動水利水電工程為穩(wěn)步發(fā)展，提升水利水電工程的使用價值。

1.2水利水電工程建設管理的問題現狀

（一）管理目標不明確，沒有做足充分的準備

在水利水電工程建設管理中，前期準備是十分重要的，是所有工程項目開展的基礎。但是在很多的企業(yè)單位中，由于考慮資金和環(huán)境以及人力的浪費，很容易縮減對前期準備的投入，還有之前的工程管理建設標準偏低，以至于后期的工程建設情況難以符合理論預期，只能臨時采取補救措施，很難及時找到解決方法。管理目標不清晰，對于水利水電工程建設管理的策劃和規(guī)劃缺乏足夠的重視，很容易影響水利水電工程項目的整體運行情況。這種情況下，極易導致水利水電工程質量和安全的難以保障，無法及時解決問題，造成難以想象的后果。

（二）工程管理制度不嚴謹，缺乏相關的管理經驗

在水利水電工程的建設過程中，需要涉及到的內容放方面，包括對施工進度的把控、施工質量和安全的保證、施工成本的控制等，都是需要在嚴格的管理制度下才能良好進行的。但是，很多的建設單位在進行工程建設時，工作人員可能缺乏對建設突發(fā)問題的處理經驗，以至于在突發(fā)問題出現時，難以及時解決。而且大多數的建設單位都采取傳統的管理制度，管理機制缺乏活力和應變力，管理機制不完善，導致整體的工程建設管理水平偏低，水利水電工程建設正向良好的發(fā)展。

（三）人員素質不達標，資源資金投入難以滿足工程需求

工作人員的綜合素質決定水利水電工程建設能否順利完工。但在實際的建設單位中，由于缺乏專業(yè)人才，行業(yè)需求量大，導致只能錄取與水利水電工程建設相關專業(yè)的人員進行工程建設。但是這些工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，企業(yè)單位沒有及時進行相關的培訓和輔導，很容易導致他們對自身的工作產生誤解，從而造成操作失誤，釀成重大工程安全問題。企業(yè)單位對水利水電工程建設管理的資金和資源投入不足也容易導致資金鏈斷裂，難以確保工程能夠順利進行。

2.水利水電工程建設有效管理措施

2.1明確管理目標，做好前期的準備工作

想要修正水利水電工程建設管理中出現的問題，首先需要解決的就是前期準備和管理目標。建設施工單位首先需要重視對工程質量的監(jiān)督工作和設計工作，對資金的投入情況和成本規(guī)劃要有明確的目標。設立必要的管理目標，以保證在預期的工期之內完成工程建設。在正式投入使用之前的圖紙、設備和維護等進行檢查，結合建設地區(qū)的環(huán)境情況，以確保后期工作得以順利開展，避免受到各種外界因素的影響，造成水利水電工程建設項目的推遲。

2.2引進先進的管理制度，建立基本的管理原則，提高工作效率

摒棄傳統的水利水電工程建設管理制度中的糟粕，盡可能保留傳統管理制度的優(yōu)點。引進先進的工程建設管理制度，結合建設單位的實際情況，進行獨屬于建設單位工程建設管理制度。對工程建設過程中的流程和基本管理原則進行規(guī)定，使得工作人員能夠嚴格按照流程進行操作，避免由于業(yè)務不熟練造成操作失誤。將工程管理制度處理完善，嚴格執(zhí)行建設管理制度，相關監(jiān)督部門定期進行巡查，保證工程建設如期進行，確保工程建設各方面都準備妥當。

2.3提升工作人員素質，提高資金資源投入，增強對水利水電工程建設管理的重視

提高整個社會對于水利水電工程專業(yè)的重視，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，保持良好的專業(yè)教育環(huán)境。企業(yè)建設單位在對人才進行基本的招聘之后，先對其進行相關的培訓，以確保工作人員清楚整個工程建設管理的流程，避免工作層面的疏忽。定期對工作人員進行審核和培訓，提升工作人員的綜合素質。加強各個部門對于水利水電工程建設管理的重視，投入足夠的資金和資源，以供后期的施工能夠順利完工，做好水利水電工程的質量監(jiān)督。

3.總結

綜上所述，水利水電工程建設管理在建設過程中十分重要，把控工程建設的施工質量和施工安全。對于水利水電工程建設管理要從實際情況入手，堅決抵制偷工減料、敷衍了事的行為出現，提高全體工作成員對工作質量的重視。同時，明確水利水電工程建設管理的管理目標，做足前期準備，把控工作過程中可能出現的問題，予以避免和解決，提高資金、資源的投入。最后，企業(yè)需要循序漸進地改善水利水電建設管理地現狀，加強對工作人員地培訓，提升質量意識和安全意識，才能保證未來水利水電工程和諧而穩(wěn)定的長遠發(fā)展。

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