精細(xì)油氣勘探開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)投資管理的探索

何昱璇

摘? 要：油田公司要成為世界一流企業(yè)，不是要做大，要做好，要做好。因此，在未來(lái)的投資管理中，應(yīng)按照“五強(qiáng)化五提升”的要求，將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃控制程序化，執(zhí)行過(guò)程精細(xì)化的目標(biāo)推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：投資管理;監(jiān)管責(zé)任;強(qiáng)化;推廣

近些年，油田公司在投資管理工作，重點(diǎn)圍繞著勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)健全總產(chǎn)量控制、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先選擇、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、全過(guò)程管控、資本管理運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)策劃、策劃、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)決策制定、嚴(yán)格控制投資總額，健全項(xiàng)目投資構(gòu)造，提升投入質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1改變經(jīng)營(yíng)，對(duì)癥下藥。實(shí)施精細(xì)化投資管理

1.1重視投資質(zhì)量，堅(jiān)持科學(xué)投入

依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，每年路面技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資產(chǎn)中，很大一部分是費(fèi)用化的，理應(yīng)將其列為產(chǎn)品成本，單這一項(xiàng)就使項(xiàng)目投資提高，提升了項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)損失。所以，需要依照“突出主題，有保留壓力，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，重視收益，有所不為”的工作目標(biāo)，高度重視并堅(jiān)持科學(xué)合理資金投入，保證今天的資金投入，便是明天的發(fā)展質(zhì)量。事前算贏，事中干贏：通過(guò)優(yōu)化油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu) ，嚴(yán)把投資效益關(guān)，推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)科技技術(shù)攻關(guān)，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)助力增效的資源、資產(chǎn)、技術(shù)、管理等顯性和潛在的有事，剖析制約增效的直接和深層次負(fù)面因素，將提質(zhì)增效目標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵指標(biāo)和賬面效果上，通過(guò)堅(jiān)持高效勘探，效益建產(chǎn)和有效開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)源頭管控，推進(jìn)投資，運(yùn)營(yíng)一體化設(shè)計(jì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向業(yè)務(wù)前端延伸，全員、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈控投降本，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效工作，對(duì)投資效益進(jìn)行效益排隊(duì)，優(yōu)選效益好、易實(shí)施的項(xiàng)目納入投資計(jì)劃，效益不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目堅(jiān)決不投，堅(jiān)持評(píng)價(jià)建產(chǎn)一體化全面優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)和方案部署，大力推薦控本降費(fèi)行動(dòng)計(jì)劃。

1.2突出主題，加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目論述

對(duì)勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理方法，一是要?jiǎng)?chuàng)建效益分析體系，依據(jù)項(xiàng)目投資收益率的倒算資金投入，應(yīng)改善生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升管理決策方法，加強(qiáng)單井和區(qū)塊鏈項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)評(píng)價(jià)，按經(jīng)濟(jì)收益歸類(lèi)排列;通過(guò)評(píng)定，保證項(xiàng)目無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決不做。二是參照路面工程項(xiàng)目的項(xiàng)目前期周期時(shí)間。制定計(jì)劃并開(kāi)展優(yōu)化論述管理體系。要充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)單位、技術(shù)專(zhuān)家、咨詢(xún)技術(shù)部的作用，尤其是關(guān)鍵工程項(xiàng)目，不斷開(kāi)展方案設(shè)計(jì)論述投標(biāo)。

1.3提升勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的重要對(duì)策抓實(shí)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

高度重視配套設(shè)施能力建設(shè)，提升新項(xiàng)目運(yùn)行品質(zhì)。對(duì)油氣田路面與系統(tǒng)配套設(shè)施來(lái)講，運(yùn)作速度比較慢，實(shí)施變多，需要保證以下幾個(gè)方面：一是超前的論述。二是提早儲(chǔ)備，著眼于明確的目標(biāo)，在前一年為下一年加強(qiáng)預(yù)算案貯備，滾動(dòng)補(bǔ)充調(diào)節(jié);三是優(yōu)化預(yù)算案，有利于投資操縱與成本效益分析比照;四是加強(qiáng)三類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?？筛鶕?jù)采油廠的具體投資情況，確定工作重點(diǎn)，排出優(yōu)先次序，提升創(chuàng)新性，可考慮到在現(xiàn)階段對(duì)采油廠開(kāi)展分層項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)上，按技術(shù)專(zhuān)業(yè)單位分塊管理，加強(qiáng)雙重監(jiān)管。

1.5突出夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目投資管理能力

依據(jù)精細(xì)管理和降低成本、增加效率的規(guī)定，全面提高項(xiàng)目投資科技項(xiàng)目申報(bào)、論述、整體規(guī)劃、執(zhí)行各個(gè)階段的規(guī)范化水平。首先，要以目前的投資項(xiàng)目管理方法，保證項(xiàng)目來(lái)源清楚，資產(chǎn)動(dòng)向明確，考評(píng)有據(jù)可查。第二，積極推動(dòng)上下游板塊的“三化”工作中。"三化"根據(jù)統(tǒng)一建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范，提升油田板塊公司的發(fā)展品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)收益。規(guī)范性設(shè)計(jì)是全部“三化”工作中的基本，在設(shè)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目和耗能的危害水平做到95%。做好規(guī)范化設(shè)計(jì)方案工作，對(duì)推動(dòng)模塊化設(shè)計(jì)建設(shè)和規(guī)范化采購(gòu)工作可具有事半功倍的作用。因而，要依照總部的部署，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)上下游版塊“三化”工作必要性的了解，把規(guī)范化設(shè)計(jì)方案作為關(guān)鍵，以新建項(xiàng)目為著力點(diǎn)，依照由下而上，先簡(jiǎn)后繁，同時(shí)加強(qiáng)“三化”和自動(dòng)化技術(shù)、信息化管理的有機(jī)結(jié)合。

1.6注重控制責(zé)任的貫徹落實(shí)，完善過(guò)后評(píng)定評(píng)估機(jī)制

為了更好地進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目投資各階段的規(guī)定，對(duì)各實(shí)行企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任管理，全方位進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，完善點(diǎn)評(píng)規(guī)章制度，按段執(zhí)行責(zé)任追究制度，更突顯發(fā)展品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益，提升回報(bào)率，我們要進(jìn)一步推進(jìn)，進(jìn)行后評(píng)定工作，創(chuàng)建以提高使用價(jià)值為導(dǎo)向性，以保證經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)。項(xiàng)目投資項(xiàng)目后評(píng)估體系著重對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行評(píng)估。按投資、成本費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)指標(biāo)值，對(duì)隔年所有生產(chǎn)能力項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展考評(píng)，對(duì)重點(diǎn)路面項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)許率，對(duì)融資計(jì)劃的合規(guī)率2個(gè)指標(biāo)值開(kāi)展評(píng)估排長(zhǎng)隊(duì)、評(píng)定通告、后評(píng)定和年終績(jī)效評(píng)估，要激勵(lì)科研與施工單位對(duì)比先進(jìn)找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使其后來(lái)者居上。

1.7實(shí)行優(yōu)化整合，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，增加效益

良好的成本發(fā)生過(guò)程，以達(dá)到良好的管理效果。為此，要梳理、分析勘探生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施優(yōu)化整合，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)成本，增加效益。優(yōu)化的工作流程。以成本最小化、效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化勘探開(kāi)發(fā)組合流程，實(shí)行“整合”。在勘探工作進(jìn)入評(píng)價(jià)勘探階段時(shí)，積極推動(dòng)開(kāi)發(fā)早期介入，并將勘探工作與開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)活動(dòng)直接進(jìn)行探明儲(chǔ)量，從而使勘探向后延伸、延伸至開(kāi)發(fā)實(shí)施，有助于勘探及時(shí)了解部署方案實(shí)施的實(shí)際效果，根據(jù)差異分析及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)下一步勘探工作。向前延伸，一方面，要及時(shí)評(píng)估勘探區(qū)域是否有商業(yè)價(jià)值，避免儲(chǔ)量較難利用的地區(qū)、沒(méi)有利用的資金等投入，造成成本浪費(fèi)。二是以資料翔實(shí)、井控程度高的有利區(qū)塊為基礎(chǔ)，按照“勘探開(kāi)發(fā)一體化，多層復(fù)合開(kāi)發(fā)”的建設(shè)思路，進(jìn)行井位優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)局部快速建設(shè)，縮短見(jiàn)效周期。實(shí)施"一體化"，簡(jiǎn)化工作流程，暢通信息渠道，縮短勘探開(kāi)發(fā)周期，提高資源利用率，避免重復(fù)的工作流程，造成資源浪費(fèi)過(guò)多，工作周期過(guò)長(zhǎng)，效率低下等問(wèn)題。

2 結(jié)語(yǔ)

油田扭虧脫困任然處于關(guān)鍵時(shí)期，勘探開(kāi)發(fā)還要持續(xù)發(fā)力，要為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)上產(chǎn)、天然氣勘探開(kāi)發(fā)效益化提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保障，推動(dòng)油田穩(wěn)重求進(jìn)，在寧慶區(qū)塊開(kāi)發(fā)中，早籌謀，早動(dòng)手，快建設(shè)，實(shí)現(xiàn)超前注水，保證地層能量，為油井穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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