何昱璇
摘? 要:油田公司要成為世界一流企業(yè),不是要做大,要做好,要做好。因此,在未來的投資管理中,應(yīng)按照“五強(qiáng)化五提升”的要求,將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,計劃控制程序化,執(zhí)行過程精細(xì)化的目標(biāo)推進(jìn)。
關(guān)鍵詞:投資管理;監(jiān)管責(zé)任;強(qiáng)化;推廣
近些年,油田公司在投資管理工作,重點圍繞著勘探開發(fā)和生產(chǎn)制造經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)健全總產(chǎn)量控制、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先選擇、項目風(fēng)險管理、全過程管控、資本管理運行機(jī)制,持續(xù)推動策劃、策劃、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)決策制定、嚴(yán)格控制投資總額,健全項目投資構(gòu)造,提升投入質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
1改變經(jīng)營,對癥下藥。實施精細(xì)化投資管理
1.1重視投資質(zhì)量,堅持科學(xué)投入
依據(jù)統(tǒng)計分析,每年路面技術(shù)創(chuàng)新項目的資產(chǎn)中,很大一部分是費用化的,理應(yīng)將其列為產(chǎn)品成本,單這一項就使項目投資提高,提升了項目投資開發(fā)設(shè)計的機(jī)會損失。所以,需要依照“突出主題,有保留壓力,經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先,重視收益,有所不為”的工作目標(biāo),高度重視并堅持科學(xué)合理資金投入,保證今天的資金投入,便是明天的發(fā)展質(zhì)量。事前算贏,事中干贏:通過優(yōu)化油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu) ,嚴(yán)把投資效益關(guān),推進(jìn)市場化運營,加強(qiáng)科技技術(shù)攻關(guān),梳理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),找準(zhǔn)助力增效的資源、資產(chǎn)、技術(shù)、管理等顯性和潛在的有事,剖析制約增效的直接和深層次負(fù)面因素,將提質(zhì)增效目標(biāo)落實到生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵指標(biāo)和賬面效果上,通過堅持高效勘探,效益建產(chǎn)和有效開發(fā),加強(qiáng)源頭管控,推進(jìn)投資,運營一體化設(shè)計,推動經(jīng)營管理向業(yè)務(wù)前端延伸,全員、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈控投降本,縱深推進(jìn)提質(zhì)增效工作,對投資效益進(jìn)行效益排隊,優(yōu)選效益好、易實施的項目納入投資計劃,效益不達(dá)標(biāo)的項目堅決不投,堅持評價建產(chǎn)一體化全面優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)和方案部署,大力推薦控本降費行動計劃。
1.2突出主題,加強(qiáng)勘探開發(fā)項目論述
對勘探開發(fā)項目的管理方法,一是要創(chuàng)建效益分析體系,依據(jù)項目投資收益率的倒算資金投入,應(yīng)改善生產(chǎn)能力建設(shè)項目投資經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升管理決策方法,加強(qiáng)單井和區(qū)塊鏈項目投資經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)評價,按經(jīng)濟(jì)收益歸類排列;通過評定,保證項目無經(jīng)濟(jì)效益,堅決不做。二是參照路面工程項目的項目前期周期時間。制定計劃并開展優(yōu)化論述管理體系。要充分運用專業(yè)單位、技術(shù)專家、咨詢技術(shù)部的作用,尤其是關(guān)鍵工程項目,不斷開展方案設(shè)計論述投標(biāo)。
1.3提升勘探開發(fā)項目投資經(jīng)濟(jì)效益的重要對策抓實建筑工程設(shè)計質(zhì)量
高度重視配套設(shè)施能力建設(shè),提升新項目運行品質(zhì)。對油氣田路面與系統(tǒng)配套設(shè)施來講,運作速度比較慢,實施變多,需要保證以下幾個方面:一是超前的論述。二是提早儲備,著眼于明確的目標(biāo),在前一年為下一年加強(qiáng)預(yù)算案貯備,滾動補(bǔ)充調(diào)節(jié);三是優(yōu)化預(yù)算案,有利于投資操縱與成本效益分析比照;四是加強(qiáng)三類項目風(fēng)險管理??筛鶕?jù)采油廠的具體投資情況,確定工作重點,排出優(yōu)先次序,提升創(chuàng)新性,可考慮到在現(xiàn)階段對采油廠開展分層項目投資的基礎(chǔ)上,按技術(shù)專業(yè)單位分塊管理,加強(qiáng)雙重監(jiān)管。
1.5突出夯實基礎(chǔ),提升項目投資管理能力
依據(jù)精細(xì)管理和降低成本、增加效率的規(guī)定,全面提高項目投資科技項目申報、論述、整體規(guī)劃、執(zhí)行各個階段的規(guī)范化水平。首先,要以目前的投資項目管理方法,保證項目來源清楚,資產(chǎn)動向明確,考評有據(jù)可查。第二,積極推動上下游板塊的“三化”工作中。"三化"根據(jù)統(tǒng)一建筑項目設(shè)計規(guī)范,提升油田板塊公司的發(fā)展品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)收益。規(guī)范性設(shè)計是全部“三化”工作中的基本,在設(shè)計對投資項目和耗能的危害水平做到95%。做好規(guī)范化設(shè)計方案工作,對推動模塊化設(shè)計建設(shè)和規(guī)范化采購工作可具有事半功倍的作用。因而,要依照總部的部署,切實加強(qiáng)對上下游版塊“三化”工作必要性的了解,把規(guī)范化設(shè)計方案作為關(guān)鍵,以新建項目為著力點,依照由下而上,先簡后繁,同時加強(qiáng)“三化”和自動化技術(shù)、信息化管理的有機(jī)結(jié)合。
1.6注重控制責(zé)任的貫徹落實,完善過后評定評估機(jī)制
為了更好地進(jìn)一步貫徹落實企業(yè)集團(tuán)對項目投資各階段的規(guī)定,對各實行企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任管理,全方位進(jìn)行項目后評價,完善點評規(guī)章制度,按段執(zhí)行責(zé)任追究制度,更突顯發(fā)展品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益,提升回報率,我們要進(jìn)一步推進(jìn),進(jìn)行后評定工作,創(chuàng)建以提高使用價值為導(dǎo)向性,以保證經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)。項目投資項目后評估體系著重對項目投資效益進(jìn)行評估。按投資、成本費、經(jīng)濟(jì)效益三個指標(biāo)值,對隔年所有生產(chǎn)能力項目建設(shè)開展考評,對重點路面項目按設(shè)計方案準(zhǔn)許率,對融資計劃的合規(guī)率2個指標(biāo)值開展評估排長隊、評定通告、后評定和年終績效評估,要激勵科研與施工單位對比先進(jìn)找差距,發(fā)現(xiàn)問題,使其后來者居上。
1.7實行優(yōu)化整合,降低風(fēng)險成本,增加效益
良好的成本發(fā)生過程,以達(dá)到良好的管理效果。為此,要梳理、分析勘探生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié),實施優(yōu)化整合,降低勘探風(fēng)險成本,增加效益。優(yōu)化的工作流程。以成本最小化、效益最大化為目標(biāo),優(yōu)化勘探開發(fā)組合流程,實行“整合”。在勘探工作進(jìn)入評價勘探階段時,積極推動開發(fā)早期介入,并將勘探工作與開發(fā)結(jié)合起來,生產(chǎn)活動直接進(jìn)行探明儲量,從而使勘探向后延伸、延伸至開發(fā)實施,有助于勘探及時了解部署方案實施的實際效果,根據(jù)差異分析及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)下一步勘探工作。向前延伸,一方面,要及時評估勘探區(qū)域是否有商業(yè)價值,避免儲量較難利用的地區(qū)、沒有利用的資金等投入,造成成本浪費。二是以資料翔實、井控程度高的有利區(qū)塊為基礎(chǔ),按照“勘探開發(fā)一體化,多層復(fù)合開發(fā)”的建設(shè)思路,進(jìn)行井位優(yōu)化部署,實現(xiàn)局部快速建設(shè),縮短見效周期。實施"一體化",簡化工作流程,暢通信息渠道,縮短勘探開發(fā)周期,提高資源利用率,避免重復(fù)的工作流程,造成資源浪費過多,工作周期過長,效率低下等問題。
2 結(jié)語
油田扭虧脫困任然處于關(guān)鍵時期,勘探開發(fā)還要持續(xù)發(fā)力,要為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)上產(chǎn)、天然氣勘探開發(fā)效益化提供堅強(qiáng)的技術(shù)保障,推動油田穩(wěn)重求進(jìn),在寧慶區(qū)塊開發(fā)中,早籌謀,早動手,快建設(shè),實現(xiàn)超前注水,保證地層能量,為油井穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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