企業(yè)社保管理中存在的問題與解決措施研究

彭婧宜

摘 要：近些年以來，企業(yè)發(fā)展勢頭越來越盛，國內(nèi)很多企業(yè)對于人才的納入也越來越多。這也表示企業(yè)發(fā)展在國家經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大。企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，對于國人生活水平的改善和生活質(zhì)量的升級具有重要意義。但是目前，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，其發(fā)展中都產(chǎn)生了一些問題。本文主要針對企業(yè)的社保問題展開，調(diào)查企業(yè)管理過程中社保管理存在的一些問題，并且提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞：社保管理;企業(yè);管理制度

一、社保管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)自身忽視社保管理活動(dòng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給各類企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)由于速度過快帶來的問題也逐步顯示出來?，F(xiàn)在國家已經(jīng)重視了員工福利問題，社保制度也已經(jīng)全面落實(shí)。這增強(qiáng)了企業(yè)工作人員的熱情，但是如果企業(yè)不重視社保管理活動(dòng)，這將會(huì)是企業(yè)一個(gè)重大負(fù)擔(dān)。目前很多的內(nèi)部社保管理問題都存在缺陷，尤其是針對員工的客戶保險(xiǎn)活動(dòng)上。歸根結(jié)底，企業(yè)對于社保管理制度的認(rèn)知?jiǎng)自谌毕?，很多問題都是企業(yè)自身重視不足導(dǎo)致的，在加上發(fā)現(xiàn)了問題依舊不重視，使得相關(guān)管理越來越混亂，最終不利于企業(yè)內(nèi)部整體且平穩(wěn)的運(yùn)行。因此，需要企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)重視社保問題，最好建立相關(guān)的社保管理部門對于社保進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，并且結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)際情況，完成社保工作。

（二）企業(yè)社保管理方式方法單一

國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，并且實(shí)力不斷增強(qiáng)的今天，人民的獲得感也在不斷增加，社保類型在不斷豐富起來。這樣的情況之下，企業(yè)需要更加快捷高效的完成社保工作。之前的社保管理方式在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)難免出現(xiàn)不適感，需要企業(yè)不斷增加創(chuàng)新力，改變現(xiàn)在的局面。目前企業(yè)社保管理工作主要面臨著管理方式單一，管理水平有限的問題。企業(yè)自身進(jìn)行資料收集處理過程中需要投入很多的精力，付出很多的時(shí)間，這樣低效率的管理模式對于企業(yè)來說是一種消耗，并且不利于企業(yè)其他項(xiàng)目的開展。因此，企業(yè)需要進(jìn)行社保管理方式的革新，選擇適合的社保管理方式幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作。在信息化時(shí)代的今天，也許僅僅抓住信息化的步伐，企業(yè)才能更加順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將管理模式融入信息化工程，是企業(yè)未來的出路。

（三）企業(yè)社保管理監(jiān)控人才缺失

現(xiàn)階段企業(yè)的社保管理監(jiān)控人才具有很大的缺口，并且由于企業(yè)自身也存在不重視的現(xiàn)象，這類缺口逐漸被放大。尤其是在國有企業(yè)上，表現(xiàn)的更加突出。因?yàn)閲衅髽I(yè)對于社保管理監(jiān)控活動(dòng)更加重視，更加需要完整合理的社保審查和監(jiān)控部門，并且需要建立好相關(guān)的行使活動(dòng)的部門，這樣才能保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)工作的成功開展。不過根據(jù)目前的狀況來看，部分企業(yè)社保管理人員的管理工作存在缺陷，并且在實(shí)際的工作之中管理質(zhì)量也難以使人滿意，進(jìn)而導(dǎo)致其整體質(zhì)量的下滑，最終引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)，不利于企業(yè)發(fā)展。另外就是企業(yè)相關(guān)人才的缺乏，也容易產(chǎn)生一人身兼多職的現(xiàn)象，這樣一來，更加不利于整個(gè)企業(yè)社保工作和其他工作的協(xié)調(diào)開展。

二、企業(yè)中加強(qiáng)社保管理的措施

（一）招收培育社保管理的人才

人才是各個(gè)崗位發(fā)展的第一道線。企業(yè)想要做好社保管理工作，相關(guān)的人才資源必不可少。因此，企業(yè)需要招收相關(guān)的專業(yè)人才，并且在入職前做好專業(yè)的培訓(xùn)。本身國家相關(guān)院校培養(yǎng)專業(yè)的人才，企業(yè)可以選擇和高校對接，發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)掘人才，為自己所用。如果企業(yè)內(nèi)部本身的管理混亂，缺乏人才的支持，那么最終企業(yè)自身就沒有大的作為。

企業(yè)的社保管理人才需要有作為，幫助企業(yè)制定出完善的社保管理活動(dòng)和管理措施，進(jìn)而去幫助各類企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)謀劃經(jīng)營管理活動(dòng)添加不可或缺的一筆，助力企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

企業(yè)之中，社保管理制度的效果與企業(yè)員工的自身利益具有很大的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)社保管理工作，對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重大意義，想要提高企業(yè)自身的競爭力，社保管理監(jiān)控機(jī)制是必須的，人才使用是必須的，人才培育是必須的。

企業(yè)的社保管理工作除了對于企業(yè)個(gè)人的利益聯(lián)系之外，對于企業(yè)自身的穩(wěn)步發(fā)展影響也比較大。新的形勢與背景之下，企業(yè)自身的短板將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的致命問題，因此相關(guān)的企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)自身員工的重要價(jià)值，為后續(xù)的社保管理工作提供專業(yè)且合理的支持。

（二）健全企業(yè)的社保管理制度

企業(yè)的社會(huì)保障管理制度存在缺陷，因此需要加強(qiáng)社保管理制度，從制度模式入手，做好管理活動(dòng)。對于企業(yè)的社保制度建設(shè)，可以從以下的方面入手：

首先，將整個(gè)社保管理活動(dòng)納入部門體系，建設(shè)社保管理的團(tuán)隊(duì)，做好科學(xué)的管理工作。其次，企業(yè)需要對于整個(gè)社保管理活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行一定的完善，使得整個(gè)部門明確相關(guān)管理規(guī)章和活動(dòng)體系，優(yōu)化管理活動(dòng)的各項(xiàng)流程。最后，企業(yè)設(shè)崗需要科學(xué)合理，優(yōu)化特有崗位，整合各類不必要的崗位。社保管理本身就是對于不同崗位人員的管理，因此，相關(guān)崗位的整合優(yōu)化，對于社保管理也是一種優(yōu)化，減少管理成本。

從企業(yè)的社保管理部門來講，社保管理活動(dòng)的完善、人員的配備、制度的合理性，都幫助企業(yè)社保管理進(jìn)行了較大的優(yōu)化，也能幫助企業(yè)做好服務(wù)管理工作。

（三）提高企業(yè)自身信息化水平

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)邁入信息化時(shí)代，企業(yè)方方面面開始體現(xiàn)信息化的元素。同樣在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，信息化管理有著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)員工資料管理過程中，企業(yè)需要對大量信息進(jìn)行匯總、整理以及分析管理。為此企業(yè)需要推動(dòng)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，使得員工從入職開始就可以將相關(guān)資料直接在企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫當(dāng)中錄入。借助軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員信息的集中化管理。通過信息化管理的應(yīng)用，有助于企業(yè)人力資源部門各項(xiàng)管理工作和辦事效率的提高。在社保管理過程中，企業(yè)難免會(huì)遇到一系列的問題，而這些問題如果采取傳統(tǒng)的管理方法，往往會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力，但借助信息化管理，可以使企業(yè)人力資源部門有效的減少查閱和分析資料的時(shí)間，使得社保辦理和管理的效率大為提升。

三、結(jié)束語

企業(yè)需要提升自身的社保管理質(zhì)量，就必須要企業(yè)自身去實(shí)踐、去培養(yǎng)人才、去做好社保管理的保障。當(dāng)前雖然社保管理存在一些問題，但是如果企業(yè)自身去注重，去探索解決措施，將會(huì)使得企業(yè)自身的發(fā)展得到新的提升。本文主要從各類問題入手，經(jīng)過簡單的分析和推理，基于現(xiàn)實(shí)狀況給予一些具有參考性的建議，以期為未來企業(yè)發(fā)展提供一些思路，幫助企業(yè)開拓新的局面。

參考文獻(xiàn)：

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