探究電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

康永虹

摘 要：在電力企業(yè)的管理中，人力資源是重要組成部分，其工作效率直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如若人力資源管理的積極作用被忽略，就不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了探討、分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力;人力資源;經(jīng)濟(jì)效益

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力人力資源管理在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)，故推動(dòng)人力資源管理的變革就顯得尤為重要。在此過(guò)程中，需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善人力資源管理體制，合理應(yīng)用相關(guān)管理方法，并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高，且這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵。

1、電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

電力企業(yè)開展人力資源管理，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，通過(guò)招聘人才、培養(yǎng)人才等環(huán)節(jié)，可為企業(yè)各管理工作的高效、高質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，合理、科學(xué)的展開管理，充分考慮各影響因素，可避免或降低管理問(wèn)題的出現(xiàn)，為企業(yè)輸出人才，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（1）行業(yè)特征

在電力企業(yè)的發(fā)展中，需加大對(duì)行業(yè)特征的重視，這也是確保行業(yè)與企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵人。人力資源是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，通過(guò)對(duì)組織人力資源需求的分析，提出人力需求計(jì)劃，從而展開人才招聘工作。同時(shí)，采取績(jī)效考核的方式激勵(lì)人才，期間需充分考慮組織及個(gè)人需要，以分析行業(yè)特征的前提下，建立人力資源與經(jīng)濟(jì)效益的研究。

（2）所有制

一般而言，為滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需要，行業(yè)已由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所有制轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代化管理制，在此前提下企業(yè)人力資源管理及經(jīng)濟(jì)效益均受到了一定的影響。值得注意的是，所有制的形式直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式，而所有制在發(fā)生變化后企業(yè)的人力資源管理也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

（3）地區(qū)因素

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，往往會(huì)受到當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等情況的影響，而人力資源管理作為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其在控制企業(yè)外控變量及改善經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著積極的意義。同時(shí)，受地區(qū)發(fā)展影響因素差異的影響，人力資源管理也存在較大的出入，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)效益方案時(shí)，就需充分考慮該地區(qū)各影響因素，結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)合理展開，這也是推動(dòng)電力企全面發(fā)展的關(guān)鍵[1]。

2、電力人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理觀念

目前，我國(guó)一些電力企業(yè)在展開管理時(shí)，往往傾向于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益方面的重視，從而就在一定忽視了人力資源管理，主要體現(xiàn)于未樹立科學(xué)的績(jī)效管理觀念等方面，從而就直接影響了人力資源作用的發(fā)揮，無(wú)法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這就降低了工作效率及質(zhì)量，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益[1]。

（2）缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，可促進(jìn)其積極能動(dòng)性的提高，這不僅有利于加快工作效率，也能更好地滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但值得注意的是，一些電力企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)于激勵(lì)方式單一、激勵(lì)手段缺乏長(zhǎng)效機(jī)制等方面，往往采用的是加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，缺少精神方面的激勵(lì)，未掌握員工的實(shí)際需求，且獎(jiǎng)勵(lì)方面的標(biāo)準(zhǔn)也不夠透明，這就會(huì)促使員工產(chǎn)生不滿，影響了激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，不利于人力資源管理工作的順利進(jìn)行[2]。

（3）缺乏公正合理的績(jī)效考核制度

現(xiàn)階段，受管理觀念滯后的影響，一些電力企業(yè)往往缺乏公正合理的績(jī)效考核制度，主要體現(xiàn)于考評(píng)主體單一等方面，大多采用的是領(lǐng)導(dǎo)直接考核自己下屬員工的方法，此方法極易受到情感因素的影響，從而降低了考核的公平性，易引起其他員工的不滿，失去了考核的真正意義。

3、電力人力資源管理策略

（1）積極轉(zhuǎn)變管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在展開人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)樹立先進(jìn)的管理觀念，優(yōu)化既往管理方式，進(jìn)一步對(duì)員工的個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此為前提合理分配崗位，為員工自我價(jià)值的展現(xiàn)提供機(jī)會(huì)，從而也可促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，要做到以人為本，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，這主要是因?yàn)閷I(yè)型人才固然重要，當(dāng)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，就需做到培養(yǎng)多方位人才，尊重、理解員工，加強(qiáng)與員工的溝通、交流，盡可能的滿足員工的合理需求，以不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及主動(dòng)性，從而進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效確保經(jīng)濟(jì)效益。

（2）完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

基于人力資源管理的前提下來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部環(huán)境主要包含了企業(yè)整體組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及人力資源管理活動(dòng)主體構(gòu)成因素，而組織戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)則有著緊密的聯(lián)系，故人力資源規(guī)劃的展開就需確保發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相契合，充分發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)及結(jié)構(gòu)支持作用。在實(shí)際管理中，電力企業(yè)除了要做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整外，人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不可忽視，制定或強(qiáng)化人力資源規(guī)劃過(guò)程中，就需嚴(yán)格遵守動(dòng)態(tài)平衡原則，避免冗余機(jī)構(gòu)的存在，對(duì)于職能類似的部門，可予以合并處理。

（3）優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)

近些年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合，且還需順應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向，積極引入新進(jìn)的技術(shù)及管理手段。例如，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的利用，從而構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)人才的管理。同時(shí)，也可借助大數(shù)據(jù)作用，搭建一個(gè)相對(duì)可靠的匹配平臺(tái)，將企業(yè)所需崗位、人員素質(zhì)條件等各項(xiàng)要求體現(xiàn)于大數(shù)據(jù)庫(kù)中，而另一端則要對(duì)求職人員的能力素質(zhì)指標(biāo)等進(jìn)行展現(xiàn)，以確保企業(yè)能夠處于更加直觀的狀態(tài)下，了解到求職人員的勝任力以及其與求職崗位要求的匹配度，可進(jìn)一步促進(jìn)人才選拔精準(zhǔn)度及效率的提高[3]。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在電力企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)人力資源管理的優(yōu)化及完善，在奠定扎實(shí)人才基礎(chǔ)的同時(shí)，也有利于實(shí)現(xiàn)最大化效益，以更好地推動(dòng)企業(yè)革新。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘潔.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].低碳世界，2019（36）：301-302.

[2]趙怡雯.淺議企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國(guó)商論，2019（02）：100-101.

[3]韓林鳳.人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討[J].人才資源開發(fā)，2019（14）：245-246.