關于民營企業(yè)財務管理問題研究

葉婷婷

摘 要：近幾年來，民營企業(yè)發(fā)展如火如荼，逐漸成為支撐國家經濟發(fā)展的中堅力量。與此同時，圍繞民營企業(yè)的研究理論也陸續(xù)被提出。其中，民營企業(yè)財務管理是國內眾多學者討論與研究的重點。他們提出的理論不僅填補了當前國家經濟和民生發(fā)展領域的理論空白，也為民營企業(yè)的發(fā)展與經營提供了理論依據。本文將研究學者們提出的有關民營企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題的幾個主要觀點進行了闡釋與總結，并在此基礎上提出了一系列的舉措，旨在對以后的研究有所裨益。

關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;資金管理

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務人員素養(yǎng)低下

不少民營企業(yè)的領導層為確保企業(yè)財務安全，通常傾向于選擇與自己熟知的親人或朋友來擔當財務管理人員，但這類人員的專業(yè)素質往往難以達標，無法勝任企業(yè)委托的財務管理工作。財務管理人員專業(yè)素質堪憂成為拉低企業(yè)財務管理水平的重要因素，同時也從整體層面上限制了企業(yè)的未來發(fā)展。部分民營企業(yè)管理層對財務管理工作的認知存在誤差，認為財務管理無非就是收付與打算，不需要從業(yè)者具備專業(yè)的能力與技術，因此在崗位聘用上更愿意選用自己親近的人。當然，也有部分民營企業(yè)領導層意識到了財務管理的重要性，但出于節(jié)省成本的顧慮，往往不愿花費高薪聘請高質素財務人員，這也導致其企業(yè)財務管理水平整體偏低。

民營企業(yè)財務管理人員素質普遍低下，不僅不具備搭建良好的財務管理體系的能力，同時也不具備防控財務風險的能力，難以滿足當前形勢下財務管理的需要，致使民營企業(yè)財務管理水平長期處于低下水平，削弱了企業(yè)應對市場競爭的綜合能力，也限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.財務管理意識淡薄

大部分民營企業(yè)成立周期短，缺乏長遠經營的理念，加之領導層思想觀念落后，管理理念陳舊，容易做出只顧眼前利益而不顧長期發(fā)展的舉措。不少民營企業(yè)領導層盲目自信，武斷專行，不善于聽取團隊分析的結果與意見，而一意孤行地采取自認為準確無誤的決策，使得企業(yè)經營極不穩(wěn)定，經營風險難以有效防控。這是由于民營企業(yè)領導受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，對財務管理并沒有全方位的認識，沒有對企業(yè)的財務管理制度進行專業(yè)的優(yōu)化，乃至沒能有效運用財務管理部門的職能。換言之，民營企業(yè)領導層對財務管理工作的認識程度幾乎決定了企業(yè)財務管理人員對財務管理工作的認知程度，企業(yè)領導層財務管理意識淡薄，財務管理人員也很難對財務管理工作以應有的重視，這使得企業(yè)財務管理工作效益難以得到提升。

3.資金管理制度不規(guī)范

就目前來看，我國眾多民營企業(yè)均缺乏健全完善的財務管理制度，未按照事先擬定的財務計劃展開有效的財務管理，難以實現(xiàn)對企業(yè)資金使用過程的有效監(jiān)督，無法對資金使用過程展開有效的控制，企業(yè)財務管理水平也因此受到難以忽視的負面影響，為企業(yè)帶來巨大的財務隱患。除此之外，民營企業(yè)內部各部門未能實現(xiàn)良好的財務信息的溝通與交流，致使各部門無法根據企業(yè)財務情況的變化調整部門的預算規(guī)劃，企業(yè)內部的協(xié)調性被大大降低，難以促使企業(yè)獲得良性發(fā)展?？偠灾?，資金管理在民營企業(yè)中占據著至關重要的位置，高質量的資金管理能全面提升企業(yè)的綜合實力，能很大程度上保持企業(yè)現(xiàn)金流不受任何阻礙，從而確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

二、解決民營企業(yè)財務管理問題的對策

1.建設專業(yè)的財務管理團隊

民營企業(yè)應在自身發(fā)展規(guī)劃的基礎上打造一支高素質的專業(yè)財務管理團隊，并制定完善高效的財務管理團隊建設工作，增強財務管理團隊的凝聚力。首先，民營企業(yè)管理層在聘用財務管理人員上應轉變選用親近之人的做法，用正規(guī)的招聘錄取的方式選用具備高素質的財務管理人才。其次，應對組建好的財務管理團隊展開專業(yè)化的培訓，全面提升財務管理團隊的專業(yè)性，提高企業(yè)財務管理效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理水平是民營企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的核心，而財務管理水平的高低則取決于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，因此在建設財務管理團隊時要不遺余力地為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)化財務管理團隊。

2.樹立正確的財務管理理念

民營企業(yè)管理層應糾正自身對財務管理工作的錯誤認知，提高對財務管理工作的重視程度。例如，領導層可以在企業(yè)內部建立企業(yè)文化，增強企業(yè)工作人員的歸屬感與向心力，使企業(yè)員工將所掌握的財務管理知識運用到具體的工作之中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有力的財務支持。此外，民營企業(yè)領導層還應明確不同部門的職能權限，分離企業(yè)的決策權、執(zhí)行權以及監(jiān)督權，形成相互制衡、相互協(xié)調的工作機制，規(guī)避單一領導的錯誤決策為企業(yè)帶來損失的情況，盡可能地降低企業(yè)的經營風險。

3.健全企業(yè)財務管理機制

科學的資金內控制度在降低資金成本、維護資金安全以及保障資金合法運行等方面有著至為關鍵的作用，是有效規(guī)避企業(yè)財務風險，確保企業(yè)穩(wěn)定經營與發(fā)展的利器。健全財務預算制度可以使管理人員實現(xiàn)對資金流動的控制，避免不必要的生產或經營上的損失，最大程度地降低企業(yè)成本。此外，企業(yè)外部監(jiān)督機制也是必不可少的，可交由政府相關部門監(jiān)督企業(yè)的資金流動，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、安全運營。資金是企業(yè)發(fā)展的必需品，企業(yè)要在內部建立完善的財務管理體系來控制資金的有序流動，保證企業(yè)資金安全，減少生產成本。同時政府部門的監(jiān)督也更加直接地幫助企業(yè)檢驗資金使用的規(guī)范性和有效性。

結論

隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，財務管理在民營企業(yè)經營中的地位日益提高。本文先是對民營企業(yè)在財務管理上存在的問題進行了簡要地分析，隨后在此基礎上提出了相對應的一系列舉措，包括建立專業(yè)的財務管理團隊、樹立正確的財務管理理念以及健全企業(yè)財務管理機制。就目前來看，民營企業(yè)只有正視財務管理在企業(yè)的核心地位，才能提高企業(yè)的經營管理水平，從而取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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