制造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護及發(fā)展戰(zhàn)略探究

張斌

摘 要：制造業(yè)發(fā)展的核心動力就是創(chuàng)新，近年來由于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬與盜用問題而引發(fā)一個又一個熱點話題，部分制造業(yè)由于缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識而陷入各種經(jīng)濟糾紛，同時企業(yè)被侵權(quán)后的維權(quán)工作又會造成較大支出，所以，探討制造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護就顯得尤為重要。本文聰制造行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀談起，深究其中原因并提出一些管理措施，希望能對制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護帶來積極影響。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);知識產(chǎn)權(quán);管理與保護

1、制造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀

信息時代的開放與交流令企業(yè)飛速發(fā)展的同時也使得知識產(chǎn)權(quán)更容易被挪用、被抄襲，對于政策制定者來說，在信息爆炸的時代如何在保障開放知識服務的同時保護知識產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，對于技術(shù)生產(chǎn)者來看應如何辨析知識產(chǎn)權(quán)的使用邊界，避免發(fā)生侵權(quán)事件，這些都是現(xiàn)今需重點關(guān)注的問題。以制造業(yè)如今的發(fā)展來看，其自身的知識產(chǎn)權(quán)將會受到來自研發(fā)、采購和生產(chǎn)這三方面的風險。制造業(yè)在研發(fā)階段會由于缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，從而令保密措施形同虛設，最終導致關(guān)鍵技術(shù)泄露，又或是因為沒有將知識產(chǎn)權(quán)明確歸屬，導致被合作企業(yè)合法挪用，被第三方抄襲。在采購階段會由于事先沒有做好知識產(chǎn)權(quán)檢索或市場調(diào)研，導致購買的器材、設備涉嫌侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，進而出現(xiàn)索賠糾紛。生產(chǎn)階段會由于與外包公司簽訂合同上的疏忽導致外包公司泄露技術(shù)方案。造成以上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件都是因為大多數(shù)制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識相對缺乏、知識產(chǎn)權(quán)管理人員相對缺乏以及技術(shù)開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)成果得不到應用所造成的[1]。

1.1知識產(chǎn)權(quán)管理意識相對缺乏

當前在大多數(shù)制造業(yè)中都或多或少存在“重生產(chǎn)，輕管理”的現(xiàn)象。為了保障生存，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，制造業(yè)往往在采購、生產(chǎn)、銷售這三方面投入更大的資金，在管理方面只注重對自身運作的管理，而近兩年受疫情影響，不少制造業(yè)停工停產(chǎn)，營業(yè)額大幅度降低，導致對于管理方面的投資比以往更少，而對于知識產(chǎn)權(quán)的管理投入也就更加微薄。對于國內(nèi)中小型制造業(yè)來說技術(shù)創(chuàng)新在總投入中并不占份額，他們的重中之重在于生產(chǎn)與訂單銷售，因此將知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)投資視為無效費用[2]。

1.2知識產(chǎn)權(quán)管理人員相對缺乏

創(chuàng)新是富強之路，只有在一代又一代技術(shù)人員的創(chuàng)新下，制造行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，目前對于部分處于發(fā)展階段制造企業(yè)來說，擁有專職的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)理人是很少見的，大多企業(yè)一般會選擇公司內(nèi)部的高管兼職管理，這部分高管缺乏管理知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗，容易導致在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失[2]。

1.3技術(shù)開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)成果得不到應用

通常制造業(yè)信息化的程度可反映該企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的水平，信息時代的信息化早已成為制造業(yè)與國際接軌的首要途徑，引用先進技術(shù)成為當今制造業(yè)增值的風向標，但是多數(shù)高管和員工只重形式，忽略理念，并沒有將知識產(chǎn)權(quán)理念深化到管理核心，促使企業(yè)的重金投入的技術(shù)創(chuàng)新缺乏實用性，無法為公司該來應有的收益和長久的利潤[2]。

2、制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護措施

保護知識產(chǎn)權(quán)，首先能為制造業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，無論規(guī)模大小任何企業(yè)夠可以將自己的創(chuàng)意或技術(shù)申請專利，這樣避免了勞動成果被他人剽竊，第三方未經(jīng)許可不得使用，如果無意中使用了你的專利技術(shù)，也需要付出巨額代價。其次能為企業(yè)增加融資機會，獨有的技術(shù)會在上市融資時吸引更多的投資。此外我國對知識產(chǎn)權(quán)的激勵政策可以令申領(lǐng)高新技術(shù)的企業(yè)，減免一定程度的稅收，從而給企業(yè)帶來更高的收益。最后能夠提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是增加產(chǎn)值的動力，并且在知識產(chǎn)權(quán)申報過程中，也能夠給企業(yè)帶來諸多信息資源，對同類產(chǎn)品的研發(fā)、對相關(guān)工藝的研究都可以有所借鑒，也避免重復勞動[1]。

2.1以可持續(xù)眼光優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)意識

在規(guī)劃生產(chǎn)前，從事制造行業(yè)的企業(yè)應做好市場調(diào)研，由技術(shù)研發(fā)部門組織調(diào)研，以免創(chuàng)新的技術(shù)實用性不強，通過對調(diào)研后信息的挖取，制定出科學應對供需矛盾的管理方法。由于前端技術(shù)競爭激烈，一項關(guān)鍵技術(shù)可能有多家公司同時開發(fā)，知識產(chǎn)權(quán)管理人員需重點關(guān)注企業(yè)項目的市場環(huán)境，及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護[3]。

2.2建立專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及體系

知識產(chǎn)權(quán)的管理因其獨有的特點，是需要由專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者進行，該管理者的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)。從事制造業(yè)的公司在內(nèi)部建立專職的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，在外部完善知識產(chǎn)權(quán)的管理制度，將前者作為企業(yè)增加產(chǎn)值的基石，將后者作為維權(quán)的保障。此外，若公司剛剛起步，專職的知識產(chǎn)權(quán)管理部門仍需較多時間構(gòu)建，可先委托知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)暫時代為管理，為自身知識產(chǎn)權(quán)管理部門的創(chuàng)建帶來充裕的時間[3]。

2.3提高知識產(chǎn)權(quán)風險管控機制

由于知識產(chǎn)權(quán)保護對制造業(yè)的重要性不言而喻，因此管理者必須將對其的風險管控提升到公司戰(zhàn)略規(guī)劃層面上來，在規(guī)劃擴大經(jīng)營的同時要構(gòu)建完善的風險管理制度，通過案例分析指定更有針對性的知識產(chǎn)權(quán)防控管理措施，結(jié)合員工績效制定獎懲追責制度，合理分配員工職責，以防工作人員泄露公司核心機密，妥善規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛風險，控制損失制定應急預案，盡可能降低公司的風險損失[3]。

3、結(jié)論

科技管理知識產(chǎn)權(quán)的核心是在對知識產(chǎn)權(quán)最大程度利用的基礎上對科技資源大力挖掘，通過分析市場特點、行業(yè)風向以及自身企業(yè)的規(guī)模，針對性地設計出最適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，根據(jù)以往管理的經(jīng)驗得出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)的普遍規(guī)律，合理運用法律、挖掘資料、整合技術(shù)等途徑調(diào)整人力物力、信息數(shù)據(jù)等要素，以可持續(xù)眼光優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)意識，建立專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門及體系，提高知識產(chǎn)權(quán)風險管控機制戰(zhàn)略高度，加大自主創(chuàng)新力度，構(gòu)建企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡系統(tǒng)，健全知識產(chǎn)權(quán)制度體系。

參考文獻：

[1]劉霖，趙柯舒，殷銀銀，關(guān)悅，楊冬梅，周杰. 制造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護及發(fā)展戰(zhàn)略探究[J]. 今日財富，2021（14）：237-238.

[2]石丹. 開放式創(chuàng)新下的知識產(chǎn)權(quán)法律挑戰(zhàn)及其應對[J]. 科技與法律，2019（03）：42-48.

[3]石朗娟. 制造型中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方法研究[J]. 中國高新科技，2021（14）：35-36.