大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制研究

楊徽 賈正國 楊鴻福 徐宏

摘 要：大型冶金工程由于其復(fù)雜性，其建設(shè)施工過程中的進(jìn)度把控難度更大，實踐中不但要和主要的實施單位時常做交流，并且也要和檢測機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)、原材料廠家、設(shè)備供應(yīng)商以及運輸單位等及時的溝通，并制定計劃，時刻對照計劃關(guān)注其進(jìn)度進(jìn)展。因此，加強(qiáng)大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的研究十分關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：冶金建設(shè);工程項目;進(jìn)度控制

1.大型建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的特點

大型冶金建設(shè)工程項目的特點有以下幾方面：第一是此類項目的風(fēng)險較大。因為大規(guī)模冶金項目比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，無論是施工步驟還是所涉及到的投資額度，都比較多，并且大規(guī)模的冶金工程完成的時間一般都特別長，在這完成的時間內(nèi)，不可避免的可能會發(fā)生很多涉及到各方各面的意外情況，而這每一種意外情況都會影響到工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程偏離之前的規(guī)劃。[1]第二是大規(guī)模的冶金項目因為涉及到的方面較多，所以，工程的進(jìn)行路線并不只是單一的，工程進(jìn)度計劃能夠根據(jù)實際情況和領(lǐng)域分為多個計劃，最后歸攏到一個大計劃中。因此，完成大規(guī)模冶金項目的時候，大多會對進(jìn)度計劃細(xì)分處理，制定多個小目標(biāo)和階段目標(biāo)，從前能夠達(dá)到實現(xiàn)最終目標(biāo)的目的。第三是大規(guī)模的冶金工程不進(jìn)涉及到的專業(yè)領(lǐng)域和技能比較多，涉及到的公司和單位也比較復(fù)雜，因此，如何統(tǒng)籌各公司，把控工程進(jìn)度，是個較為棘手的問題[2]。

2.大型工程進(jìn)度管理現(xiàn)存問題

第一點是工程項目的計劃不夠縝密和科學(xué)，在對大規(guī)模的冶金項目做規(guī)劃時，一定要根據(jù)具體項目，設(shè)計到的具體單位，以及步驟環(huán)節(jié)，做盡量完善系統(tǒng)全面的計劃。然而現(xiàn)在很多工程項目在實施之前對進(jìn)度的計劃安排沒有給予足夠的重視，經(jīng)常依賴于之前的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致敷衍的制定計劃，使計劃淪為雞肋，沒有實施的可行性。此外，在計劃安排好以后，對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)度的把控和隨時調(diào)整沒有規(guī)范性和明確性。由于大規(guī)模的冶金項目通常是個涉及到多方面的較為復(fù)雜的工程，很多項目組成員沒有對項目進(jìn)度的一個整體的把控能力和意識。從而無法做到通過一個較為科學(xué)正確的方式對整個項目的每個節(jié)點進(jìn)行重點和準(zhǔn)確的把控，也沒有能力對項目進(jìn)度中存在的問題以及未來可能發(fā)生的風(fēng)險做一個預(yù)測和排查，提前做好應(yīng)對措施[3]。冶金工程項目較為復(fù)雜，規(guī)模較大，里面可能存在很多問題，但是其中很多問題其實能夠通過經(jīng)驗和專業(yè)提前識別出來，從而提前避免，但是由于把控人員能力限制，無法做到提前識別風(fēng)險，從而造成本能夠避免的問題重復(fù)發(fā)生，使項目的進(jìn)度拖延，甚至還會出現(xiàn)人員停工，機(jī)械浪費等衍生問題。項目組成員和管理隊伍的責(zé)任劃分也不明確，沒有相應(yīng)的考核制度對員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理。由于冶金項目所在的地點一般都是偏遠(yuǎn)地區(qū)，環(huán)境較為惡劣，所以，嚴(yán)重缺少具備大型項目統(tǒng)籌能力的管理人才。

人才的缺乏導(dǎo)致了整個項目的支撐不夠，管理缺乏科學(xué)和系統(tǒng)性，管理力度不夠，從而造成項目進(jìn)度無法得到及時的把控，導(dǎo)致項目延期。

3.大型金建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制

在整個冶金項目開始實施之前，要進(jìn)行有效且盡量完備的準(zhǔn)備過程，準(zhǔn)備過程是后續(xù)能夠把控整個工程項目的前提，也是做好所有后面工作的重要基礎(chǔ)。而要做好工程項目的前期準(zhǔn)備，最前提的一點就是對工程合同要熟悉，能夠知道工程項目所有的要求和內(nèi)容，要實現(xiàn)的目標(biāo)以及要求，并且要明確所有的重要環(huán)節(jié)和時間節(jié)點。

第二是要安排好工作人員的崗位制定。要提前明確項目的主要目標(biāo)，任務(wù)特征以及具備的條件，從而選取合理的項目管理對于，冶金項目規(guī)模大，情況復(fù)雜，一定要選擇經(jīng)驗豐富，能力強(qiáng)的人員進(jìn)行管理。選擇好項目的管理團(tuán)隊后，要對管理團(tuán)隊的人員進(jìn)行分工，明確每個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的任務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，明確責(zé)權(quán)利的具體劃分。責(zé)的意思是對于項目的進(jìn)度進(jìn)行把控的責(zé)任，權(quán)是指要給管理人放權(quán)處理，給予他們一定的權(quán)利對工作人員給予相應(yīng)的處罰和獎勵。將責(zé)任，權(quán)利等部分做好分配和結(jié)合，才有可能做好大規(guī)模冶金項目的把控，從而實現(xiàn)目標(biāo)。在這把控項目的進(jìn)度的過程中，最關(guān)鍵的是把控好人，將相應(yīng)的具體的目標(biāo)落實到每一個人身上，會讓相應(yīng)的人員增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，從而提高效率。

第三是一定要明確工程圖紙的細(xì)節(jié)，熟悉整個施工的過程，通過冶金項目的特征，并結(jié)合工程合同把整個復(fù)雜的工序分成一個個相互配合又相互獨立的小工程，先明確在整個工程中占據(jù)主體地位的施工單位，并通過具體的工程量，現(xiàn)階段所具備的人力和機(jī)械儲備，原材料的準(zhǔn)備等方面估測主體范圍施工所需要的時間，并且分析時間是否有使項目延期的的風(fēng)險，與此同時，要根據(jù)分析出來的結(jié)果做相應(yīng)的管理計劃，選擇一個兼顧經(jīng)濟(jì)和施工效果的方案。

第四是要對項目的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選，對相應(yīng)的設(shè)備廠商進(jìn)行深入了解，明確設(shè)備的優(yōu)劣勢，價格，實際的生產(chǎn)時間，分析應(yīng)用此設(shè)備后能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，占地面積以及存在的隱藏風(fēng)險和浪費等因素。

第五是要真正了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，對原料，設(shè)備等廠商的供貨時間有明確的計劃和把控，并且和項目實施方確定現(xiàn)場的通水通電以及審批等時間點。

4.結(jié)語

制定一個系統(tǒng)科學(xué)的項目計劃對項目實施過程有重要作用，制定項目計劃的前提就是要保證項目在所要求的時間節(jié)點內(nèi)完成，要確保項目在施工過程中的可持續(xù)性和可執(zhí)行性，與此同時也要關(guān)注成本等方面。把控大型冶金項目的進(jìn)度，一定要做好前期準(zhǔn)備，制定系統(tǒng)的項目計劃，并且選擇有能力的管理團(tuán)隊。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛立群.某大型工程建設(shè)集團(tuán)工程項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2012，10（12）：83-87.

[2]熊浩. 大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.

[3]申灝.《冶金工業(yè)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則》在寶鋼工程項目中的應(yīng)用[J].工程造價管理，2008（02）：39-41.