S公司基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程設(shè)計

摘 要：本文主要針對S公司基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程設(shè)計展開研究，先提出IPD基本原理，然后對S公司基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程設(shè)計的具體應用進行闡述，旨在充分發(fā)揮出IPD技術(shù)的應用價值，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平，實現(xiàn)與項目管理過程設(shè)計的緊密融合，從而促進企業(yè)健康發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：IPD;產(chǎn)品研發(fā);項目管理;過程設(shè)計

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球一體化的影響下，國內(nèi)市場的全球化趨勢越來越顯著，市場競爭局勢也變得愈發(fā)嚴峻化。新產(chǎn)品的開發(fā)，已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，所以企業(yè)要想獲得良好的競爭優(yōu)勢，必須要加強新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定。其中，對于IPD來說，主要是指集成產(chǎn)品開發(fā)，詳細總結(jié)和提煉新產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)驗，將新產(chǎn)品開發(fā)項目中的諸多要素展現(xiàn)出來，如組織架構(gòu)、應用工具等。而針對于項目管理，在實施IPD流程方面發(fā)揮著重要的作用。在產(chǎn)品開發(fā)項目中，IPD是項目管理理論的應用體現(xiàn)，而且IPD的實施，與項目管理體系之間有著密切的聯(lián)系，兩者是相輔相成的關(guān)系。

一、IPD基本原理

分析IPD流程的思想和理論基礎(chǔ)，并行工程發(fā)揮著重要的作用，實現(xiàn)了不同學科項目組的緊密融合，繼而構(gòu)成新產(chǎn)品開發(fā)管理過程，以此來不斷提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，將新產(chǎn)品的開發(fā)成本控制在合理范圍內(nèi)，為Q/C/D指標的達成創(chuàng)造有利條件，從而與市場和顧客的實際需求相契合。對IPD流程的關(guān)鍵進行分析，主要是指基于恰當?shù)臅r機和性價比，確保產(chǎn)品開發(fā)具有較強的競爭力，并為產(chǎn)品質(zhì)量、水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，緊密融合了新產(chǎn)品開發(fā)流程與市場管理流程，在需要開發(fā)的新產(chǎn)品分解過程中，加強一系列單元模塊和結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，基于總體視角，既要對產(chǎn)品的外觀、功能、新工藝、新技術(shù)等信息【1】，也要集成綜合運用各種知識，使其在模型建立過程、設(shè)計過程的各個細節(jié)方面體現(xiàn)出來，從而使傳統(tǒng)設(shè)計理念得到完善，基于并行工程的思想，促使新產(chǎn)品開發(fā)的集成產(chǎn)品設(shè)計過程的順利形成。在IPD流程實際應用方面，必須要積極構(gòu)建跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)團隊，主要負責將新產(chǎn)品開發(fā)的各種流程、方法等，在異步開發(fā)模式中進行整合，為新產(chǎn)品開發(fā)效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)，確保新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，并將新產(chǎn)品的開發(fā)速度提升上來。此外，在新產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)中，諸多先進方法、技術(shù)的集成，所以在IPD流程下，可以有效確保產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本。

二、S公司基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程設(shè)計的具體應用

（一）制定項目質(zhì)量管理流程

首先，質(zhì)量策劃。在概念階段，PQA組織項目核心成員應提高對新產(chǎn)品質(zhì)量策劃的高度重視，加強項目質(zhì)量計劃的構(gòu)建，定稿要在項目計劃決策評審前完成，PDT團隊、PQA業(yè)務部應保持密切的聯(lián)系。其次，組織TR評審?；贗PD流程視角，應將TR評審執(zhí)行下去，為新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量提升創(chuàng)造有利條件。最后，加強質(zhì)量改進。PQA應從TR評審的結(jié)果出發(fā)【2】，嚴格審查IPD流程中不符合項整理階段的報告，同時在問題跟蹤單中，也要積極納入不符合項的具體問題。對于PQA和LTDT應保持密切聯(lián)系，對責任人進行明確，并在質(zhì)量問題跟蹤單中進行不斷完善，最后向項目組的相關(guān)責任人進行反饋。

（二）獨立化產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)

對IPD核心要素進行分析，對于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的分離提出了明確的要求，其中，對于核心內(nèi)容來說，在建立技術(shù)開發(fā)流程方面發(fā)揮著重要的作用，加強技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃流程的構(gòu)建，技術(shù)開發(fā)先要進行有效落實，防止在產(chǎn)品開發(fā)過程中，出現(xiàn)較多的變化性因素，密切融合技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。通常來說，高質(zhì)量的產(chǎn)品，與基礎(chǔ)平臺有著密切的聯(lián)系，在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)過程中【3】，應對不同技術(shù)開發(fā)體系進行構(gòu)建，在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，公司基礎(chǔ)技術(shù)研究不容忽視，確保技術(shù)難題得到順利突破，以便于產(chǎn)品開發(fā)工作的順利進行。以某一企業(yè)為例，項目管理辦公室對制定技術(shù)開發(fā)流程、技術(shù)戰(zhàn)略的重視程度較高，使得IPD流程得到有效完善，獨立化技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，對專門化的技術(shù)開發(fā)中心進行設(shè)置。

此外，基于技術(shù)開發(fā)中心角度，應提高對技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研究計劃的重視程度，對未來的技術(shù)發(fā)展方向進行高度明確化。在產(chǎn)品開發(fā)方面，應將平臺技術(shù)集成在一起，從開發(fā)的流程、市場需要出發(fā)，為產(chǎn)品的設(shè)計提供可行的依據(jù)。

（三）應用矩陣式管理模式

在項目結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架中，矩陣式管理模式具有較高的應用價值，所以企業(yè)項目團隊應對傳統(tǒng)的職能式管理模式進行改變，實現(xiàn)向矩陣式管理模式的順利轉(zhuǎn)變。在這種模式下，使得職能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的主導性地位出現(xiàn)了明顯的變化，從而防止職能化壁壘的出現(xiàn)，并不斷提高溝通、協(xié)調(diào)的高效性【4】。在具體實施過程中，各個職能部門領(lǐng)導應與項目經(jīng)理之間保持密切的聯(lián)系，共同致力于跨部門的核心團隊的構(gòu)建，以此來給予產(chǎn)品開發(fā)一定的支持。

（四）加強項目風險管理

借助項目風險管理體系的支持，可以準確識別和分析項目中的潛在意外損失，然后準確評價風險，并為風險預案的制定提供可行的依據(jù)。在項目管理具體執(zhí)行方面，還要密切監(jiān)控項目的風險，更好地應對風險，以免對實現(xiàn)項目目標造成任何影響。對構(gòu)建項目風險管理流程進行分析，主要包括：第一，識別風險。基于IPD流程下，要想不斷提高新產(chǎn)品開發(fā)項目管理水平，必須要提高對項目風險的關(guān)注度。如市場環(huán)節(jié)的風險：主要指市場需求、產(chǎn)品銷售的商業(yè)模式的變化，或者前期的市場分析并不符合實際情況【5】，如此會導致市場環(huán)節(jié)風險。第二，制定項目風險預案：在風險分析和評估后，風險的預案必須要積極構(gòu)建，做到防患于未然，在具體制定方面，應密切聯(lián)系人力資源、市場變動、進度等風險過程。

（五）優(yōu)化應用效果

在S公司啟動以后，IPD優(yōu)化應用效果主要體現(xiàn)在：

首先，優(yōu)化IPD流程，技術(shù)開發(fā)流程、規(guī)劃流程得到了有效規(guī)范，集中整合了技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，而且IPD管理規(guī)范得到了規(guī)范，基于流程和職責視角，給予IPD項目管理組合架構(gòu)一定的保證?；贗PD流程下的新產(chǎn)品開發(fā)，其流程化和標準化趨勢也愈發(fā)顯著。

其次，針對S公司設(shè)置的工藝改進中心、產(chǎn)品研發(fā)部等技術(shù)開發(fā)團隊，基于前瞻性、單元模塊的設(shè)計，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)具有高度的獨立性，基于IPD流程，使得技術(shù)開發(fā)流程得到不斷完善，并不斷細化開發(fā)項目，主要包括技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等，以便于技術(shù)開發(fā)前瞻性的提升，并為核心技術(shù)的儲備和積累創(chuàng)造有利條件，從而實現(xiàn)新產(chǎn)品技術(shù)平臺的順利構(gòu)建。

最后，借助項目管理流程，再加上完善的項目管理組織架構(gòu)，基于IPD流程的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理結(jié)構(gòu)的分工更具合理性，而且可以滿足分層角度，確保項目組織的管理架構(gòu)與矩陣式特點更為契合【6】，將管理結(jié)構(gòu)的扁平化、結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成靈活的分工與協(xié)作環(huán)境，避免團隊權(quán)責出現(xiàn)模糊化現(xiàn)象，取得良好的項目組溝通、協(xié)調(diào)能力。

通過分析改進后IPD流程的實踐，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的相關(guān)指標的改善明顯，IPD流程優(yōu)化改善前后新產(chǎn)品項目指標達成對比如表1所示?；谥笜藬?shù)據(jù)進行對比，S公司IPD實施的改進和優(yōu)化取得了良好的實施效果，進一步強化了IPD流程的成熟度。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于IPD，在產(chǎn)品研發(fā)中，對于項目管理過程設(shè)計提出了明確的要求，這兩者之間的關(guān)系也是緊密聯(lián)系、密不可分的，通過整合IPD流程和項目管理，不僅可以為產(chǎn)品研發(fā)提供有力的支撐，確保產(chǎn)品質(zhì)量、水平的穩(wěn)步提升，同時還可以獲取理想的經(jīng)濟效益、社會效益。

參考文獻：

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[4] 張競爭. 如何翻越IPD這座大山迎接曙光——基于IPD體系的中國高端裝備制造業(yè)項目管理變革[J].? 2020.

[5] 謝洪棟， 孫震， 孔德塵. 高端醫(yī)療建筑復雜機電系統(tǒng)IPD模式應用研究[J]. 項目管理技術(shù)， 2021， 19（1）：6.

[6] 李濤， 吳傳洋， 李琳. 基于IPD理論的整車研發(fā)試驗管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃探討[J]. 汽車實用技術(shù)， 2020（9）：3.

作者簡介：陳于，漢，198707，女，浙江省溫嶺市，會計師，本科，阿米巴管理和全面預算管理.