新時(shí)期土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制研究

程艷華

摘 要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)加速，土木工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加，施工單位想要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益，則要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，綜合考慮影響工程造價(jià)的相關(guān)因素，制定合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)土木工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;工程管理;工程造價(jià);有效控制措施;分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，居民生活和社會(huì)生產(chǎn)對(duì)土木工程的需求持續(xù)增加，行業(yè)也迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。在開(kāi)展工程管理中，造價(jià)管理屬于核心內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理能夠降低建設(shè)成本、確保工程質(zhì)量。因此，施工單位要給予造價(jià)控制以高度重視，結(jié)合工程具體情況，制定各項(xiàng)有效的控制措施，將其落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、土木工程管理

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理屬于工程管理的核心內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的管理能夠確保土木工程建設(shè)質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。首先，確保各項(xiàng)施工工藝應(yīng)用的合理性，綜合衡量工程建設(shè)需求，引入新技術(shù)、新工藝和新材料，保證工程建設(shè)質(zhì)量;其次，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)控制，尤其對(duì)于水泥、鋼筋等常用材料，要做好質(zhì)量抽驗(yàn)工作;最后，派遣監(jiān)理人員參與到整個(gè)工程建設(shè)中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，在確保上一工序質(zhì)量后，才能開(kāi)展下一工序的施工。

1.2安全管理

安全是開(kāi)展工程建設(shè)的頭等大事，尤其對(duì)于土木工程建設(shè)，更要做好安全管理工作。首先，在施工前組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查，并且制定科學(xué)措施應(yīng)對(duì)，降低發(fā)生安全事故的概率，對(duì)臨時(shí)接電、基坑等頻發(fā)安全事故的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查;其次，對(duì)所有施工人員開(kāi)展安全教育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的人員不能進(jìn)入工作崗位;最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都要佩戴安全防護(hù)措施，安全監(jiān)理要負(fù)責(zé)好管理工作，高空作業(yè)要佩戴防護(hù)。

1.3進(jìn)度管理

現(xiàn)代土木工程都有嚴(yán)格的工期限制，想要在既定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，施工單位需要做好進(jìn)度管理。首先，根據(jù)合同規(guī)定的工期制定進(jìn)度管理計(jì)劃，合理規(guī)劃各個(gè)工序的施工時(shí)間，要求各個(gè)部門(mén)按照施工進(jìn)度組織施工活動(dòng);其次，如果在施工中由于客觀原因而導(dǎo)致進(jìn)度拖延，施工單位要采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施追趕施工進(jìn)度，提前制定應(yīng)對(duì)方案;最后，施工單位要將進(jìn)度管理作為核心工作，定期檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

2、工程造價(jià)控制有效措施分析

2.1決策階段造價(jià)控制

決策階段是控制造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，也是施工單位經(jīng)常容易忽視的環(huán)節(jié)，在決策階段控制工程造價(jià)需要做好以下工作：首先，結(jié)合工程實(shí)際情況開(kāi)展制定工程預(yù)算，保證預(yù)算的合理性、可操作性以及執(zhí)行性，發(fā)揮預(yù)算在造價(jià)控制中的價(jià)值和作用;其次，組織管理人員深入到工程現(xiàn)場(chǎng)中，開(kāi)展實(shí)地分析調(diào)研，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行系統(tǒng)性分析，提前預(yù)判潛存風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況;最后，在決策階段要形成可行性報(bào)告，報(bào)告需包含投資、物料、人工、現(xiàn)金流等內(nèi)容，為后續(xù)造價(jià)控制提供數(shù)據(jù)支撐[1]。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)屬于造價(jià)控制的源頭，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)不僅能夠降低工程造價(jià)，還可以確保建設(shè)質(zhì)量符合既定要求，滿足用戶的使用需求。因此，在工程設(shè)計(jì)階段，施工單位要將造價(jià)控制作為主要工作。首先，施工單位和設(shè)計(jì)單位要建立信息共享機(jī)制，及時(shí)分享工程現(xiàn)場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)人員也要樹(shù)立正確的成本意識(shí)，將造價(jià)控制作為設(shè)計(jì)的主要原則，根據(jù)預(yù)算合理設(shè)計(jì);其次，設(shè)計(jì)人員要從宏觀角度把控工程造價(jià)，在滿足各項(xiàng)功能需求的基礎(chǔ)上，盡量降低和控制造價(jià);最后，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙上的重要數(shù)據(jù)要清晰準(zhǔn)確，為工程施工提供指導(dǎo)和規(guī)范作用，設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研討分析，保證設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合，避免施工中出現(xiàn)變更而導(dǎo)致造價(jià)增加[2]。

2.3施工階段造價(jià)控制

施工階段屬于造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，其涉及人工、材料以及機(jī)械等成本管理，施工單位要給予施工階段造價(jià)控制以高度重視，采取科學(xué)的措施落實(shí)成本管理，具體控制要點(diǎn)為：

第一，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)人員要和技術(shù)人員針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，要求所有施工人員按照既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，做好前期準(zhǔn)備工作，所有原材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，施工人員做好工作準(zhǔn)備和安全教育[3]。

第二，材料管理，施工材料占據(jù)工程建設(shè)總成本的50%左右，造價(jià)控制也要將材料管理作為核心，在采購(gòu)各項(xiàng)材料中要做到貨比三家，盡量從本地供應(yīng)商采購(gòu)材料，可以節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用;材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對(duì)于石材、鋼筋、水泥等重要材料，需要確保其質(zhì)量符合施工要求，沒(méi)達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)的材料不能投入施工建設(shè)中;材料要妥善保存在制定庫(kù)房，做好防水、防盜以及防潮措施，避免材料在保管期間發(fā)生質(zhì)變;每天施工人員憑借清單領(lǐng)取材料，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者偷工減料等行為。

第三，機(jī)械設(shè)備管理，施工機(jī)械是開(kāi)展工程建設(shè)的硬件支撐，通過(guò)機(jī)械管理可以起到控制造價(jià)的作用。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要進(jìn)行狀態(tài)檢查，確保其能夠正常運(yùn)行，如果機(jī)械存在問(wèn)題要立即維修;在完成每天的施工任務(wù)后，需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，避免在出現(xiàn)故障問(wèn)題，導(dǎo)致工期延后、能源消耗;提升機(jī)械設(shè)備的利用效率，減少其租賃時(shí)間，可以起到降低機(jī)械成本的作用。

第四，施工人員管理，隨著人力成本的持續(xù)增加，導(dǎo)致工程造價(jià)也隨之增加，施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證各個(gè)崗位人員數(shù)量充足，滿足施工活動(dòng)的需求。同時(shí)，對(duì)參建人員進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，減少不必要的崗位人員，起到控制人力成本的作用[4]。

第五，變更管理，在開(kāi)展工程建設(shè)中經(jīng)常遭遇設(shè)計(jì)變更，如果發(fā)生變更會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加，不利于成本控制和造價(jià)管理。因此，施工單位要給予變更管理以高度重視，如果設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)不符，需要立即聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，不能私下變更，在經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)后組織變更工作，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)算[5]。

2.4決算階段造價(jià)控制

在進(jìn)入到?jīng)Q算階段后，施工單位依然要將造價(jià)控制作為工作重心：首先，按照變更證明、結(jié)算清單以及合同，對(duì)工程開(kāi)展最終決算，對(duì)工藝運(yùn)用、施工材料以及人力成本進(jìn)行驗(yàn)算，保證施工實(shí)際支出和成本支出一致;其次，對(duì)工程總造價(jià)開(kāi)展全面控制，做好細(xì)節(jié)梳理，在保證核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，對(duì)決算記錄進(jìn)行檢查，為工程后續(xù)維護(hù)管理提供依據(jù);最后，為了保證工程決算的合理性和科學(xué)性，施工單位要運(yùn)用信息技術(shù)建立造價(jià)體系模型，通過(guò)直觀的模型強(qiáng)化造價(jià)控制[6]。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在開(kāi)展土木工程建設(shè)中，工程管理是核心以及關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的管理行為，促使確保各項(xiàng)施工活動(dòng)有序開(kāi)展，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或者安全事故。同時(shí)，施工單位還要給予造價(jià)控制以高度重視，將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉元琴. 探究土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（8）：224-225.

[2]鄭萍. 分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J]. 建筑與裝飾，2021（16）：66，68.