精細(xì)化管理視域下建筑工程造價(jià)管理中BIM技術(shù)分析

段旭丹 李娟

摘 要：在BIM技術(shù)管理中能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用資金規(guī)范化運(yùn)用，全面提升項(xiàng)目建設(shè)多項(xiàng)資源綜合利用效率，在控制項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文對(duì)BIM技術(shù)管理基本內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述，從目前建筑領(lǐng)域基本發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析部分區(qū)域工程造價(jià)審核中存在的問題。并結(jié)合問題原因，對(duì)控制措施進(jìn)行探討，旨在推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價(jià)控制;管理方法;路徑分析

隨著近年來(lái)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工過(guò)程中，做好有效的施工管理，能夠保障施工活動(dòng)更為順利地開展。在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)科學(xué)有效的綜合管理，有助于使項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量得到提升，而這對(duì)于項(xiàng)目施工的建設(shè)來(lái)說(shuō)，有十分積極的作用

一、BIM技術(shù)管理的概述

造價(jià)管理工作需要經(jīng)歷多個(gè)階段，而將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中，管理人員能夠快速地對(duì)管理模式的應(yīng)用性規(guī)范生產(chǎn)參數(shù)，還能夠針對(duì)后期所需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行修改，審查在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)是否出現(xiàn)異常BIM技術(shù)最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是這一技術(shù)能夠使用3D模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠保障工作人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的異常因素，這樣能夠及時(shí)進(jìn)行修正并合理開展管理，以保障設(shè)計(jì)和管理工作能夠順利開展。

二、加強(qiáng)各方面工程造價(jià)管理與控制

1.? 借由BIM技術(shù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理是有效控制工程造價(jià)的前提

影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)結(jié)算只能根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行計(jì)算，而并不能改變工程造價(jià)。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)是將BI em技術(shù)應(yīng)用于其中，能夠使工程圖像更加可視化的進(jìn)行觀察，有助于強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的管理質(zhì)量，這對(duì)于后續(xù)的項(xiàng)目投資來(lái)說(shuō)極為重要。

2.? 加強(qiáng)施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的主要內(nèi)容是合理控制工程變更、洽商和新增或暫估材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

（1）工程變更、洽商的控制與管理?？刂谱兏年P(guān)鍵在建立工程簽證管理制度，明確與項(xiàng)目管理的有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。在BIM技術(shù)的引導(dǎo)下發(fā)生變化，是需要在對(duì)應(yīng)的3D圖像上作出調(diào)整，并將更改點(diǎn)做出標(biāo)記以保障變更的確認(rèn)

（2）新增或暫估材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榍捌跅l件不具備，則在施工總承包階段可能會(huì)有部分材料、設(shè)備為暫估單價(jià)，而隨著變更的發(fā)生，則可能會(huì)出現(xiàn)新增的材料、設(shè)備，以上因素可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體工程造價(jià)造成相當(dāng)影響，因此對(duì)于新增或暫估材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也是施工過(guò)程管理造價(jià)控制的關(guān)鍵工作。做好過(guò)程中的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，有利于保證工程質(zhì)量，有利于把控工程投資，有利于減少與施工總承包單位的矛盾。

3、加強(qiáng)工程結(jié)算管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

工程造價(jià)的合同確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，須堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。在進(jìn)行控制安裝時(shí)，工作人員需要將BIM技術(shù)應(yīng)用于結(jié)算管理中，針對(duì)最初的設(shè)計(jì)方案與最終的建設(shè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，采用3D標(biāo)注的形式，在BIM工程圖像上進(jìn)行標(biāo)注，保障結(jié)算工作的可參考性。

4、注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合。

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。在不同設(shè)計(jì)階段，向經(jīng)濟(jì)人員提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而經(jīng)濟(jì)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目情況了解很少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。所以設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)密切配合，從項(xiàng)目的源頭參與，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設(shè)備選型更加合理，以節(jié)約投資。

5、推行限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。推行限額設(shè)計(jì)有利于處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資。但提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。

6、全面培養(yǎng)BIM技術(shù)造價(jià)人才

在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目施工時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備較高的職業(yè)綜合素養(yǎng)，在開展各項(xiàng)工作是嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行，在進(jìn)行工程造價(jià)的全過(guò)程管理，是工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的施工價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)取證做出有效的計(jì)算，而相關(guān)工作部門也需要對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，了解建設(shè)預(yù)算過(guò)程中存在的問題，基于各類合同所選擇的針對(duì)性定額方式，做好有效的造價(jià)管理，使現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作能夠更為順利的進(jìn)行避免由于人為失誤而需要對(duì)合同等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行建筑工程的施工管理時(shí)，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的綜合體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于提高造價(jià)審核的管理質(zhì)量來(lái)說(shuō)極為重要，而造價(jià)管理人員需要在項(xiàng)目的全過(guò)程對(duì)內(nèi)容進(jìn)行控制，并做好有效的監(jiān)督管理，從人員培訓(xùn)和體系優(yōu)化等多個(gè)方式對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以保障造價(jià)管理工作能夠順利進(jìn)行，使項(xiàng)目造價(jià)的管理質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘琪.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的有效運(yùn)用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018（24）：206.

[2]鄒文妍.建筑工程造價(jià)審核中項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的運(yùn)用[J].商品與質(zhì)量，2019（38）：206.