企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與策略分析

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)的問(wèn)題也越來(lái)越多，為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的改善，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略展開(kāi)討論，從而改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;組織結(jié)構(gòu)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.080

1 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)如果有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，就能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響不同方面的工作效率和質(zhì)量，所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展需要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，不斷地完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改善經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)管理目的。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展。在企業(yè)中，各種活動(dòng)都滲透著經(jīng)濟(jì)管理工作，所以，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理始終占據(jù)著非常重要的地位[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，而人們的生活質(zhì)量也不斷地提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展，就要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的新變化以及市場(chǎng)需求開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展自身的品牌文化影響力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效率、有質(zhì)量地開(kāi)展。

其次，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量和收入的影響，但是從根本上來(lái)看都需要經(jīng)濟(jì)管理工作的支持。在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)是非常重要的，企業(yè)的管理層人員如果有先進(jìn)的、與企業(yè)發(fā)展情況相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念，就能夠確保企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)正常有序地開(kāi)展，而且能夠更加從容地面對(duì)各種挑戰(zhàn)，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還為員工提供更加滿意的工作環(huán)境，激發(fā)自身工作積極性，提高工作效率[2]。

總而言之，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以提升企業(yè)的凝聚力，還可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理制度問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題主要是經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，那么經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。通過(guò)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較低，操作性比較差，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建立時(shí)間比較晚，在工作的時(shí)候缺乏有效的制度指導(dǎo)。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致管理制度與當(dāng)下的發(fā)展需求出現(xiàn)了不相匹配的問(wèn)題，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量比較低，從而引發(fā)了許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響[3]。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題表現(xiàn)在不合理的設(shè)置。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，但是在實(shí)際的操作中會(huì)受到很多因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有完善的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的。而且在不合理的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏組織指導(dǎo)。

另外，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題中比較常見(jiàn)的還有內(nèi)部管理各自為政的情況。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作需要特定的外部資源以及內(nèi)部條件的支持，而企業(yè)要想獲得運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和高效，就必須對(duì)外因和內(nèi)因進(jìn)行全面的分析，有效地解決兩者的矛盾，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的各種挑戰(zhàn)[4]。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中容易出現(xiàn)很多內(nèi)部管理的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和決策的問(wèn)題，大多數(shù)都是因?yàn)閮?nèi)部的控制工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作缺陷暴露。內(nèi)部控制是由企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，如果沒(méi)有把內(nèi)部控制工作做到位，并且給予充分的重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)展失調(diào)的問(wèn)題，無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題

大多數(shù)的企業(yè)仍然是采用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中暴露出來(lái)很多問(wèn)題。管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，合理的管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而一些企業(yè)只是重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的分析，也沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用[5]。有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠合理，缺乏發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，這種情況導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不平衡的情況，而且在這種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)的管理暴露出更多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自身優(yōu)勢(shì)被大大削弱。企業(yè)如果沒(méi)有滿足自身發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，很難實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

4 應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須加強(qiáng)重視，同時(shí)還需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)地更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)一方面需要明確經(jīng)濟(jì)管理理念，另一方面要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求、企業(yè)自身的情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行更新，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的高效[6]。企業(yè)在先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)下，能夠?qū)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，使經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出更好的效果，提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)管理效率，必須完善經(jīng)濟(jì)管理制度，在完善的管理制度下開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在制度的完善方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定以及市場(chǎng)的發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，還可以建立專門的調(diào)查組織，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和補(bǔ)充。同時(shí)，還可以根據(jù)評(píng)審組織的判斷結(jié)果，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中的不足，及時(shí)采取改善措施，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果，提高管理的有效性。

4.3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷地對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而改善自身的經(jīng)濟(jì)管理方式。一方面，企業(yè)需要加大對(duì)不同方面經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，對(duì)每項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行深化的分析和調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題就要及時(shí)地采取科學(xué)、合理的措施進(jìn)行糾正，不斷地規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。另一方面，還需要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理觀念。在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)是非常重要的，同時(shí)還需要培養(yǎng)自身與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管控水平，保證企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)濟(jì)管理工作是相互匹配的，能夠達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)[7]。

4.4 培養(yǎng)企業(yè)高質(zhì)量人才

企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)管理工作模式離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支持，所以企業(yè)要進(jìn)一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高工作人員的素質(zhì)水平，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的提高，能夠?yàn)椴煌块T的運(yùn)作提供人才上的支持。在企業(yè)內(nèi)部，人員是需要在不同部門之間流動(dòng)的，而管理人員的素質(zhì)能力是參差不齊的。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供更多優(yōu)秀的人才，從而加強(qiáng)管理的效果。企業(yè)可以建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督水平，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠正常、穩(wěn)定地開(kāi)展，改善經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀。另外，要讓工作人員具有正確的意識(shí)，不斷地提升自身的管理能力，發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.5 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

有些企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但這些經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的發(fā)展需求是不相匹配的，而且粗放型的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不良的影響[8]。企業(yè)應(yīng)該積極地改善經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，達(dá)到高效、高品質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的支持有了更加完善的條件，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出優(yōu)勢(shì)，必須重視經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)還需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)地更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念;完善經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供保障;不斷地對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而改善自身的經(jīng)濟(jì)管理方式;進(jìn)一步培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高工作人員的素質(zhì)水平，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的提高;積極地改善經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)合理，解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]徐?。?979—），女，漢族，山東棗莊人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)。