項(xiàng)目管理在航空產(chǎn)品研制過(guò)程中的應(yīng)用

王家齊

摘要：近年來(lái)，我國(guó)航空工業(yè)得到了跨越式發(fā)展，經(jīng)過(guò)幾代科研人艱苦卓絕的奮斗，他們銳意進(jìn)取，勇往直前，推動(dòng)了我國(guó)航空工業(yè)質(zhì)的飛躍，我國(guó)航空工業(yè)已經(jīng)走到世界前列。我國(guó)航空工業(yè)從無(wú)到有，從發(fā)展到質(zhì)的飛躍，這其中項(xiàng)目管理在航空企業(yè)中起到了舉足輕重的作用。我國(guó)的航空企業(yè)規(guī)模龐大、種類多樣，所以我國(guó)航空企業(yè)和部門應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，遵循法規(guī)化的研制程序，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃規(guī)劃和節(jié)點(diǎn)控制。

關(guān)鍵詞：航空產(chǎn)品研制;項(xiàng)目管理;應(yīng)用;管理

分類號(hào)：F426.5

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)的航空工業(yè)技術(shù)水平也得到了飛速的提高，而在科研水平較高的今天，我國(guó)的航空產(chǎn)品研制也基本依賴于本國(guó)生產(chǎn)，其中也不乏產(chǎn)品的創(chuàng)新與實(shí)踐。在航空產(chǎn)品研制的過(guò)程中其產(chǎn)品的數(shù)量極為龐大，在數(shù)量龐大的情況下，該如何保證航空產(chǎn)品研制的質(zhì)量成為了必須要關(guān)心和解決的問(wèn)題，于是項(xiàng)目管理隨之出現(xiàn)，在巨大的工業(yè)生產(chǎn)模式下，項(xiàng)目管理可謂是是必不可缺的，所以在航空產(chǎn)品研制中項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以讓整個(gè)研制過(guò)程井然有序，具備嚴(yán)謹(jǐn)有序的規(guī)劃和節(jié)點(diǎn)控制，可以很大程度的發(fā)揮其合理分配管理資源的優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)的航空工業(yè)實(shí)力得到飛速發(fā)展，為我國(guó)的航空工業(yè)提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目管理的概況

項(xiàng)目管理是將管理的知識(shí)、技術(shù)以及工具運(yùn)用到各種項(xiàng)目中去，去有效地解決項(xiàng)目所出現(xiàn)的問(wèn)題亦或者是達(dá)成項(xiàng)目所需要完成的目標(biāo)，在一定條件下，運(yùn)用其觀點(diǎn)、方法以及理論知識(shí)去對(duì)項(xiàng)目的所有工作進(jìn)行管理、分配和解決，從宏觀的角度去調(diào)動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目里可食用的資源達(dá)成所預(yù)定的目標(biāo)，有效的計(jì)劃、組織并指揮和實(shí)施方案，讓項(xiàng)目里的人和事物都能得到協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，以最大程度的利用有限的資源去完成更高的目標(biāo)。

而其在航空產(chǎn)品研制過(guò)程中，就是發(fā)揮了上述的作用，航空產(chǎn)品研制過(guò)程是一個(gè)龐大切復(fù)雜的工業(yè)生產(chǎn)模式，需要有一個(gè)合理的規(guī)劃和指導(dǎo)才能做到更加高效的完成既定的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的作用下，航空產(chǎn)品研制可以以一個(gè)流水線且秩序規(guī)范的模式去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)于我國(guó)的航空事業(yè)有著巨大的幫助和推進(jìn)作用。

二、? 航空產(chǎn)品研制過(guò)程的重要性

在我國(guó)的航空產(chǎn)品研制過(guò)程中，其中的步驟和復(fù)雜程度多得難以言喻，但對(duì)于航空事業(yè)來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量的保證和數(shù)量的產(chǎn)出必須是要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)數(shù)字的。我國(guó)一直在尋求航空產(chǎn)品研制的創(chuàng)新性研究，為的自然是提高航空產(chǎn)品研制的效率和質(zhì)量，在當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的推進(jìn)下，對(duì)于航空事業(yè)的要求也越來(lái)越高，航空產(chǎn)品的研制要求也必定隨之提高，過(guò)程的嚴(yán)格管控是保證其產(chǎn)出的重點(diǎn)所在，所以對(duì)其整個(gè)過(guò)程需要做到層層管制，環(huán)環(huán)緊扣。而航空產(chǎn)品研制過(guò)程規(guī)范后，產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量數(shù)量良好，對(duì)于我國(guó)的航空航天事業(yè)發(fā)展其巨大推進(jìn)的作用，更促使了我國(guó)的綜合國(guó)力的提升和發(fā)展，由此可見(jiàn)，航空產(chǎn)品的研制過(guò)程是非常重要且不可或缺的，其管理就需要一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目管理正是恰恰可以勝任這一要求，于是將項(xiàng)目管理應(yīng)用到航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中也是十分必要的。

三、? 項(xiàng)目管理與航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的關(guān)系

在我國(guó)的航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，其環(huán)節(jié)眾多且工作復(fù)雜，項(xiàng)目管理在這中間可以有效地將這些環(huán)節(jié)分類處理，合理的去進(jìn)行分離以及結(jié)合，在每個(gè)環(huán)節(jié)都穿插進(jìn)嚴(yán)格的要求和管控，使研發(fā)過(guò)程清晰可見(jiàn)，在每一個(gè)航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理都要進(jìn)行管理并且穿插進(jìn)去，去宏觀的管控和改善整個(gè)過(guò)程中的問(wèn)題和步驟，做到事無(wú)巨細(xì)。航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理起到一個(gè)宏觀調(diào)控的作用，將整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程看作一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)其分解和討論，制定出有效合理的方案，積極的與這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綁定，主動(dòng)的了解這個(gè)項(xiàng)目其中存在的問(wèn)題，認(rèn)真地去對(duì)待和解決其中出現(xiàn)的困難。其關(guān)系是互相影響且互相穿插包含的，需要維持兩方積極的合作關(guān)系，才能去真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

四、? 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理的應(yīng)用不單單是圍繞著解決航空產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程，同時(shí)它也應(yīng)該注意的是不僅要解決產(chǎn)品研發(fā)中質(zhì)量數(shù)量以及效率的問(wèn)題，同時(shí)也要注意到其研發(fā)成本等多方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理要做到認(rèn)真思考，從多方面、多角度對(duì)于該項(xiàng)目的研究，從整體入手，不能只關(guān)注局部，要協(xié)調(diào)航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等等問(wèn)題，讓它們之間相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，然而其中對(duì)于航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是需要注意的，要有策略地進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的安排和變更，做到各個(gè)方面都做好準(zhǔn)備，去組織和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)研發(fā)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

在航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要對(duì)其預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃和安排，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程、整個(gè)目標(biāo)以及所有的活動(dòng)都加入計(jì)劃的安排中去，使用動(dòng)態(tài)且可調(diào)整的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和管理整個(gè)研發(fā)過(guò)程，使在整個(gè)航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中以一個(gè)較低的成本來(lái)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)調(diào)有序的完成預(yù)期的目標(biāo)和安排，將這個(gè)目標(biāo)安排作為最重要的作用，同時(shí)為其計(jì)劃并管理。

除此之外，在航空產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，要提前收集并且整理去分析資料中的信息，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供信息的掌控并提前計(jì)劃安排，做好提前準(zhǔn)備，計(jì)劃好之后可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題的解決方法，以達(dá)到產(chǎn)品研制的嚴(yán)格要求。去加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，做到一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，讓監(jiān)管做到基層，把要求布置細(xì)致和解釋具體;并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目分解的細(xì)節(jié)，從宏觀入手，直至細(xì)節(jié)也要到位。

五、? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目管理在航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，其應(yīng)用于該過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以大大提升航空產(chǎn)品研發(fā)的能力和技術(shù)水平，對(duì)于我國(guó)的航空航天技術(shù)的進(jìn)步也起著重要的推動(dòng)作用，它貫穿于整個(gè)航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，是航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的骨骼和指導(dǎo)，為中國(guó)綜合國(guó)力的提升奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)更加注重項(xiàng)目管理對(duì)于航空產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用，為航空工業(yè)進(jìn)步提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（中國(guó)航空制造技術(shù)研究院，北京 100024）