建筑工程強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

谷中利

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所占比重相對較大，這就要求施工人員在擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)時要注意控制施工過程的安全。現(xiàn)階段施工人員安全意識薄弱，安全執(zhí)行力不足，必須加強(qiáng)職工安全意識教育，積極宣傳安全意識，建立完善的安全應(yīng)急防控措施，確保建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;施工過程

前言：建筑工程安全管理作為項(xiàng)目管理的一部分，對促進(jìn)和提高現(xiàn)場安全起著積極的作用。因此，施工單位還需要建立完善的安全管理規(guī)章制度，明確安全管理的責(zé)任和義務(wù)，督促現(xiàn)場各方面做好人員安全教育工作，并嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，為建筑工程整體質(zhì)量的提高打好基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀分析

1.1 施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的執(zhí)行力不夠

施工過程中涉及的人員包括安全人員、完整安全體系的操作人員和項(xiàng)目開發(fā)人員。但是，由于管理人員不參與項(xiàng)目施工的全過程，多數(shù)情況下由項(xiàng)目經(jīng)理和兼職安全人員負(fù)責(zé)。兼職安全系統(tǒng)操作人員沒有系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有充分掌握專業(yè)知識技術(shù)和專業(yè)知識，重點(diǎn)施工現(xiàn)場、危險部位、違章作業(yè)監(jiān)督不夠，隱患無法及時處理，應(yīng)對措施不準(zhǔn)確。

1.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用不夠，執(zhí)行安全控制的力度不徹底

在建筑施工過程中，施工單位對安全管理費(fèi)用投入不足。由于資金不足，施工安全制度運(yùn)行沒有嚴(yán)格按照施工安全制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在人員配備、施工機(jī)具、防護(hù)用品等方面沒有完善的措施，沒有積極宣傳安全的重要性，沒有實(shí)施安全培訓(xùn)。

1.3缺乏安全管理的體系

由于施工安全管理階段存在明顯的管理問題，安全管理制度沒有得到充分落實(shí)。建立安全管理體系的目的是保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。但在施工安全管理中，施工管理者和員工對安全管理重視不夠，致使安全體系在實(shí)踐中沒有得到充分落實(shí)，而在施工階段現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工安全管理措施和相關(guān)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場存在風(fēng)險。

2 建筑工程施工安全管理的原則

2.1 堅(jiān)持以預(yù)防為主

在施工安全體系運(yùn)行中，要充分重視安全事故的預(yù)防，主要措施有：一是在水電施工中，杜絕違章作業(yè)行為，降低安全事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)對管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠充分重視施工安全因素的操作，加強(qiáng)施工安全施工和完善安全體系的操作意識。二是為使施工安全體系完整運(yùn)行，應(yīng)使用優(yōu)質(zhì)的工具和設(shè)施，避免這些因素造成的安全事故。三是確保施工現(xiàn)場的技術(shù)安全，采取有針對性的方法解決險情。四是做好施工現(xiàn)場項(xiàng)目人員管理，加強(qiáng)巡查，及時解決安全問題，使施工現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。

2.2 落實(shí)安全優(yōu)先原則

在現(xiàn)階段施工安全體系運(yùn)行階段，有一些施工單位為了趕上施工進(jìn)度，過多地忽視了施工過程安全體系的運(yùn)行，造成了一些施工現(xiàn)場的安全事故。對于此類問題，要切實(shí)保證施工能夠在安全的情況下進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對安全制度的重視。如果一味地趕進(jìn)度，追求經(jīng)濟(jì)效益，勢必造成工程質(zhì)量不合格，并可能造成重建的可能，造成更多的工程造價。

3 加強(qiáng)建筑施工過程的安全管理措施

3.1 建立健全安全系統(tǒng)完整的運(yùn)行體系，從源頭上落實(shí)安全措施

工程施工招標(biāo)結(jié)束后，要建立施工階段所需的專業(yè)安全施工隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，對生產(chǎn)階段的各項(xiàng)工作采取獎懲制的方式，做到有章可循、有法可依在實(shí)際執(zhí)行中遵循。對于新員工，要做好崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識。在施工人員的選拔上，也要采取優(yōu)勝劣汰的方式，把員工的安全意識和技術(shù)水平作為崗位考核的要求，采取淘汰的方式，淘汰不合格的員工上崗，特別是在高風(fēng)險系數(shù)的施工中進(jìn)行技術(shù)評估和安全教育。

3.2 提升施工安全系統(tǒng)運(yùn)行階段的安全技術(shù)

目前，該項(xiàng)目的發(fā)展離不開一些新設(shè)備和新技術(shù)。在這一過程中，我們需要與時俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備，推進(jìn)工程建設(shè)設(shè)施滿足工程建設(shè)的要求。不斷消除施工過程中的安全隱患，實(shí)時更新安全系統(tǒng)完整運(yùn)行階段的監(jiān)控系統(tǒng)。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)做好施工階段的專業(yè)安全管理，做好施工人員和管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，組織崗前培訓(xùn)，并在施工過程中進(jìn)行實(shí)時培訓(xùn)和安全教育，從而保證施工人員能夠熟練掌握相關(guān)法律和操作行為規(guī)范及技術(shù)，將施工中的不良行為消除，進(jìn)而杜絕人為因素造成的事故。

3.4 建立健全現(xiàn)場管理的制度

明確現(xiàn)場管理制度后，全面處理施工實(shí)際情況和制度，明確各環(huán)節(jié)，明確各部門和個人的職責(zé)，施工企業(yè)也需要確保現(xiàn)場施工管理制度的全面實(shí)施。在正式管理中，不僅要有明確的規(guī)定，還要有獎懲條例，獎勵優(yōu)秀人才。此外，為鼓勵部分績效差的人員，在實(shí)施現(xiàn)場管理時，要根據(jù)不同層次建立不同的獎懲制度，定期檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。檢查過程中如有問題，應(yīng)及時檢查，解決存在的問題。

3.5 建立完善的現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)

由于建筑工程參與主體眾多，施工現(xiàn)場的安全管理往往難以開展。針對這種情況，各部門要做好溝通協(xié)調(diào)。遇到問題，第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，采取有針對性的方法解決。通過這樣的方式，可以確保整個建設(shè)項(xiàng)目的安全性能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證按時完工。施工企業(yè)根據(jù)需要設(shè)置竣工后檢測部門，主要用于竣工后的后續(xù)工作，其部門是竣工驗(yàn)收、建筑外觀和功能的最終檢測方法。

3.6 嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為操作

施工人員在進(jìn)行建筑工程施工安全體系運(yùn)行時，應(yīng)堅(jiān)持對安全體系的完整運(yùn)行和防范措施的人員責(zé)任。所有人員在使用安全體系時，要把施工安全體系的完整運(yùn)行目標(biāo)逐一落實(shí)，主動對每個人負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)每個員工從自己做起，感染他人和促進(jìn)施工安全體系的開展，要在施工安全體系運(yùn)行階段，對這方面進(jìn)行綜合治理，進(jìn)而建立完善的安全施工管理體系，從源頭上解決問題。

結(jié)束語：

總之，建設(shè)項(xiàng)目管理階段包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和成本控制。為了提高施工現(xiàn)場管理水平，必須加大資金投入。在現(xiàn)場管理過程中，結(jié)合實(shí)際情況，制定施工安全管理方案，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時代，國家綜合實(shí)力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)創(chuàng)新制高點(diǎn)，才能主動穩(wěn)妥地推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

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