建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

摘要：成本管理的主要目的是對建設項目施工階段各環(huán)節(jié)所需資金進行統(tǒng)計和匯總。如果每個階段的資金支出都能按預期目標進行，項目資金的應用價值就會顯現(xiàn)出來。顯然，土木工程項目成本管理的目的是為了有效維護企業(yè)的切身利益，進而提高工程質量。因此，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理階段需要重點加強成本管理。因此，在管理工作中要兼顧職工，相互配合，控制土建工程造價。

關鍵詞：建設工程;項目現(xiàn)場;施工管理;土建造價;影響

分類號：TU723.3

一、土建造價工作的意義

1.管理規(guī)范化

土建造價工作不僅要對工程建設進行全面預算，而且要在前期通過合理規(guī)劃設計相應的施工方案，以促進后期建設工作的順利進行。比如在土建造價工作的前期，首先要掌握各區(qū)域的施工工藝和施工要求。通過與相關專業(yè)人員的溝通和溝通，進行預算規(guī)劃，使預算結果更加準確。

2.成本控制

其實，土建工程造價是土建工程建設的預算。預算過程中，成本人員需要對工程建設基本成本進行預算規(guī)劃，包括人員、材料、機械的支出、施工及運營費用等，要加強對現(xiàn)場施工管理的環(huán)境監(jiān)督，最大限度地利用資源，節(jié)約整體成本，使土建項目的開發(fā)更加規(guī)范化。同時，在預算過程中，需要進一步預測施工過程中的風險，有效地保證后期施工的順利發(fā)展。在項目成本工作的實施過程中，應重視成本人員的工作。不僅要對項目實施成本進行預算，還需要結合預算情況進行相應的成本控制，這樣才能使現(xiàn)場施工更加順利。

二、建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

1.工程施工安全監(jiān)管問題

建設工程項目的現(xiàn)場施工流程具有復雜性、多變性、突發(fā)性等特點，施工場地的實際情況十分復雜，極易導致施工的工序與各環(huán)節(jié)之間產生顯著的矛盾，進而引發(fā)安全問題，因此，在施工過程中，必須堅持安全第一的原則，這是保證施工質量和進度的基礎。但仍有一些施工隊伍在現(xiàn)場施工過程中沒有意識到保證施工安全的重要性，在實際施工準備中，對施工安全防范工作重視不夠，沒有建立相應的安全防范機制和安全施工應急預案，在施工過程中，由于施工管理的控制能力存在問題，導致施工環(huán)節(jié)問題非常嚴重，存在安全隱患，使現(xiàn)場施工受到嚴重影響，不能順利進行。有關部門要針對這些問題，成立相應的施工安全監(jiān)督部門，制定相應的安全監(jiān)督制度，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行不定期檢查。在施工過程中，各部門要嚴格遵循安全第一的原則，最大限度地保證施工項目現(xiàn)場施工的安全。

2.施工材料管理控制問題

現(xiàn)場施工中使用的施工材料對于土建造價來說，有著十分重大的影響。但是現(xiàn)階段有一部分的施工企業(yè)，建筑材料的管理沒有引起足夠的重視，對材料的質量和規(guī)格沒有嚴格的質量監(jiān)督，導致施工現(xiàn)場使用的建筑材料質量問題嚴重，嚴重影響了施工質量。在建筑材料質量控制過程中，應建立相應的驗收監(jiān)督制度，進場的建筑材料應有明確的質量檢驗和資料，出現(xiàn)問題的建筑材料應及時處理。二、土建造價現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

1.建立精細化管理責任制度

在項目施工現(xiàn)場管理階段，為保證企業(yè)員工能夠認識到成本管理的重要意義，要求企業(yè)員工從自身行為約束入手，進一步提高成本管理的效率。確保員工在施工階段形成節(jié)約資源應用的基本意識，將節(jié)能環(huán)保理念滲透到施工的方方面面，使水電定額更好地滿足標準和法規(guī)的要求，企業(yè)內部消費能夠得到有效控制。員工還可以延伸資源節(jié)約意識，在建材應用中強調技術領先，不斷提高工程造價管理水平。

2. 加強施工材料監(jiān)管

嚴格審核物資采購渠道。大型工程可采用招標方式進行物資集中采購。選擇信譽較好、質量過硬、標準化的材料供應商進行合作，從源頭上保證建筑材料的穩(wěn)定性。另外，施工材料進場前，有關技術人員要加強對材料的檢查，堅決禁止不符合工程標準的材料進場，以保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價起到積極作用。

3.合理實施工程施工監(jiān)督管理工作

建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展期間， 要做好施工階段的監(jiān)督管理工作，加強細化監(jiān)管，明確執(zhí)法要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要對造價的影響因素進行合理的研究和分析，明確施工場地和客觀條件，適當調整施工內容，提高造價管理水平。另一方面，在管理工作中，要明確監(jiān)理要求，嚴格機械和人工成本管理，優(yōu)化資源配置內容，全面推行成本管理制度，提高整體工作水平。

4.制定完善的現(xiàn)場管理計劃方案

在建筑工程土建造價管理期間， 需制定完善的現(xiàn)場管理計劃方案， 明確各方面工作要求與目的， 全面提高整體工作水平，優(yōu)化管理內容和模式，提高土建工程造價控制質量。首先，企業(yè)在完善計劃的過程中，要明確具體的管理要求和成本控制內容，實現(xiàn)多元化的管理目的，全面提高整體管理效果，降低整體項目的建設成本，滿足當前經濟發(fā)展的需要。其次，在管理工作中，要明確土建工程造價管理的目的，了解合同工期要求和施工條件，全面優(yōu)化管理內容，促進各方面工作的良好落實，優(yōu)化管理內容和模式達到土建工程造價管理的預期目的。

5.建立合理的工作安排計劃

制定科學合理的施工方案。在項目啟動之前，我們需要對它做一個簡單的分析。在確定了總的主題方向之后，我們需要制定一個初步的方案進行討論，看它是否符合科學的要求。這樣既能提高施工過程中的工作效率，又能使工程有序、有計劃地進行，又能略微控制土建成本，避免不必要的浪費。

6.監(jiān)控工程造價的風險

建設工程中， 工程造價的風險是不可避免的， 并且其有著不確定性， 因此這幾天要求工作人員要有隨機應變的處理問題能力， 并且對工程進行中可能出現(xiàn)的問題要具有預知性， 能夠對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題落實到可能哪里存在著風險， 這樣才能更有效的解決問題， 能夠更及時的清理投資風險， 決策風險等。

結束語

在新時代的發(fā)展進程中，建設項目始終是決定國家經濟標志的標桿。正確的管理可以節(jié)省原件的浪費和人力的浪費，管理不當也會造成大量的資金浪費。所以管理是項目最重要的部分。只有重視建設項目現(xiàn)場施工管理，才能有效控制土建工程造價的增長。

參考文獻

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[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].江西建材， 2017， （06） ：276–281.

作者簡介：車宇浩、性別：男、出生年：1994年、民族：漢族、學歷：本科、籍貫：遼寧省葫蘆島市，職稱：工程師、研究方向：建筑施工，現(xiàn)在職稱：助理工程師 。

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