提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

門(mén)淑濱

摘要：建筑工程管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量有著重要的意義，其發(fā)展會(huì)促使建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力以及質(zhì)量安全的提高，使得建筑行業(yè)更加有序和高效的發(fā)展，也會(huì)使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制良性化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

分類號(hào)：TU71

引言

建筑施工企業(yè)暈管理過(guò)程中，在工程項(xiàng)目中最重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量。同時(shí)，該項(xiàng)目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項(xiàng)目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個(gè)方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時(shí)還要?jiǎng)討B(tài)管理整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此才能將整個(gè)施工企業(yè)的管理水平提升，推動(dòng)其滿足經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足建筑工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過(guò)程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對(duì)施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2. 提升建筑工程的安全穩(wěn)定性

建筑施工過(guò)程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項(xiàng)目后期使用過(guò)程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

3.提高整個(gè)施工單位管理水平

為確保建筑施工整體質(zhì)量，最重要的一點(diǎn)就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾?，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)要提高對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，還能降低施工過(guò)程中的事故發(fā)生概率，同時(shí)在社會(huì)中能夠樹(shù)立更好企業(yè)形象。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制的常見(jiàn)問(wèn)題

1.安全意識(shí)不足

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多建筑企業(yè)未能重視與工程項(xiàng)目相關(guān)的安全制度，只是為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益。許多建設(shè)項(xiàng)目在施工前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查，從項(xiàng)目管理開(kāi)始就沒(méi)有重視安全問(wèn)題，無(wú)視安全管理體系的建立，未能實(shí)現(xiàn)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，對(duì)安全問(wèn)題的忽視會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成極大的安全隱患，并嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在許多情況下，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本而忽視安全管理，不僅損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還會(huì)影響公司的社會(huì)信譽(yù)。另外，在大多數(shù)建筑工程中，安全隱患預(yù)防機(jī)制只重視事后預(yù)防，而忽略了施工前和施工過(guò)程中的安全預(yù)防措施，無(wú)法貫徹落實(shí)安全預(yù)防的措施。

2.監(jiān)督體系不完善

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多相關(guān)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注建筑工程市場(chǎng)的和諧與穩(wěn)定，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也制定并實(shí)施了相關(guān)的市場(chǎng)管理監(jiān)督體系。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力使一些建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)無(wú)視內(nèi)部管理監(jiān)督體系，如果建筑企業(yè)未能根據(jù)自身的實(shí)際情況建立工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，將使管理人員有機(jī)會(huì)利用漏洞導(dǎo)致公司資金外流。工程管理監(jiān)督機(jī)制不完善直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.施工人員缺乏安全意識(shí)

安全無(wú)小事，這對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō)尤為必要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動(dòng)其施工安全意識(shí)的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。部分土建施工人員對(duì)安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過(guò)關(guān)，施工過(guò)程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

1.完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人員實(shí)施管理所必須遵循的依據(jù)。目前建筑行業(yè)的企業(yè)，普遍存在施工管理制度不規(guī)范、不完善的問(wèn)題。這種不足造成工程施工管理工作在實(shí)際過(guò)程中，不能有效覆蓋工程的全過(guò)程，對(duì)于棘手的工程問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，無(wú)法及時(shí)地在第一時(shí)間提出解決方案。所以，需要管理人員根據(jù)施工管理的實(shí)際情況，綜合分析施工管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。首先需要科學(xué)設(shè)計(jì)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，明確管理部門(mén)的工作職能，保證施工需要的設(shè)施齊全。負(fù)責(zé)管理工作的工作人員，需要在全局角度根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行資源優(yōu)化配置，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管控。對(duì)當(dāng)前新出現(xiàn)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及施工理念等內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，建立相應(yīng)的管理制度條例。另外管理人員還需要關(guān)注國(guó)家的政策變化，比如有沒(méi)有出臺(tái)新的政策或新的規(guī)范。如果政策發(fā)生變化，施工管理制度也應(yīng)隨之及時(shí)調(diào)整。

2.強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

在建筑工程施工中，要重視工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要意義，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員都要加入質(zhì)量控制工作中。為了提升質(zhì)量管理效率，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工重、難點(diǎn)和質(zhì)量通病提前做好應(yīng)對(duì)措施，對(duì)這些容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的位置重點(diǎn)加強(qiáng)管理。例如施工中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土開(kāi)裂、外墻滲水、屋頂漏水等質(zhì)量問(wèn)題，這些都是因?yàn)槭┕ぶ袥](méi)有采取有效的質(zhì)量控制措施導(dǎo)致的。通過(guò)槍管施工質(zhì)量的管控力度可以有效避免這些問(wèn)題的發(fā)生，在施工中從人工、機(jī)械、材料、施工工藝、施工環(huán)境等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量，這樣可以解決建筑工程質(zhì)量通病問(wèn)題，保證建筑工程品質(zhì)，使得項(xiàng)目能順利通過(guò)驗(yàn)收，如期的交付使用。

3.完善施工技術(shù)，落實(shí)技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要綜合考慮多方面因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開(kāi)高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對(duì)施工作業(yè)人員要展開(kāi)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對(duì)各機(jī)構(gòu)工作情況展開(kāi)考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管控，從建筑材料被運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)的那一刻起，就需要引起施工管理人員的重視。第一，管理人員需要將施工建設(shè)過(guò)程中所使用的工程材料按照材質(zhì)、使用范圍等條件進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的管理章程。第二，當(dāng)建筑材料被運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要管理人員依照規(guī)定的程序檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，確保符合工程的要求。第三，將大型的施工材料運(yùn)送到指定施工位置，其他的材料入庫(kù)儲(chǔ)存，同時(shí)采取必要的保管方式，使施工材料不受環(huán)境因素的影響，產(chǎn)生銹蝕或腐蝕。第四，為了避免建筑材料丟失，需要對(duì)材料存放現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，在材料入庫(kù)、調(diào)用時(shí)需要做好登記工作。第五，在施工建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的建筑廢棄物，需要及時(shí)運(yùn)送和清理。對(duì)放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盜工作。

5.施工技術(shù)控制措施

首先，砌體工程。通常，建筑工程的框架結(jié)構(gòu)，其填充墻一般使用的是硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚。此類砌塊需特定時(shí)間才能夠確保體散熱程度理想。然而在實(shí)際施工建設(shè)中，為縮減施工時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)完成工程施工進(jìn)度，很難保證砌塊存放的時(shí)間達(dá)標(biāo)，進(jìn)而在竣工后墻體容易產(chǎn)生裂縫，直接影響了防水效果。所以，在砌筑砌塊施工前，應(yīng)根據(jù)具體規(guī)定，確保砌塊被水完全浸透且散熱收縮充足。在砌筑時(shí)對(duì)砂漿飽滿度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)砌塊的排放狀況進(jìn)行定期檢查，確保砌筑墻面的垂直度與平整度理想。其次，基礎(chǔ)工程。（1） 對(duì)基坑土質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，使基坑實(shí)際土質(zhì)和勘察結(jié)果保持一致;（2） 對(duì)基坑支護(hù)方案的安全合理性進(jìn)行驗(yàn)證，并且對(duì)邊坡部位與擋墻部位車(chē)輛行走狀態(tài)下的深層基坑安全支護(hù)手段展開(kāi)系統(tǒng)分析;（3） 嚴(yán)格檢查基坑的排水能力，特別是深基坑，應(yīng)定期對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)位移情況進(jìn)行檢查，增強(qiáng)支護(hù)設(shè)施的穩(wěn)定性，以免出現(xiàn)偏移的情況。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)基坑排水狀態(tài)給予高度重視，在澆灌混凝土?xí)r，一定要對(duì)溫度等指標(biāo)加以控制。再次，梁板柱工程。開(kāi)展梁板柱施工作業(yè)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)各層模板軸線的位置、梁板、標(biāo)高以及柱斷面等尺寸進(jìn)行系統(tǒng)檢查，保證施工狀況和建筑設(shè)計(jì)方案一致。特別是模板拼接的嚴(yán)密程度、模板維修防護(hù)的手段、支頂和支底穩(wěn)定性等，檢查力度要加大。在使用混凝土澆筑模板時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行深度清理，并針對(duì)模板拆除制定必要的方案，以免嚴(yán)重破壞結(jié)構(gòu)。另外，施工期間所使用的鋼筋也要接受質(zhì)量檢查與檢測(cè)，確保所使用鋼筋與國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吻合。在完成鋼筋綁扎以后，還要對(duì)其規(guī)格尺寸、數(shù)量以及綁扎位置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保梁板柱工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。最后，樓地面工程。開(kāi)展建筑工程樓地面施工建設(shè)期間，大部分施工企業(yè)忽視了樓地面工程的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生。特別是地面面層起皮和出砂、浴室等空間的排水位置坡度不達(dá)標(biāo)、防水防護(hù)措施不合理等。以上質(zhì)量問(wèn)題會(huì)對(duì)居民日常生活產(chǎn)生不利影響，所以在施工階段，施工企業(yè)一定要注重樓地面質(zhì)量控制的重要性，確保地面面層的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在浴室等位置的地面要科學(xué)選用防水措施，保證排水坡度的合理性。

6.提升施工管理人員的綜合水平

在建筑工程施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識(shí)和主觀能動(dòng)性也決定了項(xiàng)目能否順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以要建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理班子，他們要意識(shí)到工程管理的重要性，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任管理工作，這樣他們?cè)诠ぷ髦锌梢宰龊脜f(xié)調(diào)管理，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量;對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，工程的實(shí)體是施工人員做出來(lái)的，他們的施工水平也決定了工程質(zhì)量，要完善質(zhì)量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進(jìn)度而忽視質(zhì)量于不顧，要使用有責(zé)任心、有質(zhì)量意識(shí)的施工班組，并加強(qiáng)對(duì)他們施工過(guò)程中的監(jiān)管，確保其施工質(zhì)量符合要求。

7.加強(qiáng)驗(yàn)收階段

檢驗(yàn)員工以及驗(yàn)收員工通常都是由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對(duì)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及評(píng)估工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作期間需要有這些條件。第一，針對(duì)重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以調(diào)查的報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個(gè)施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對(duì)已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對(duì)的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報(bào)告以及工程項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合同內(nèi)容等。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收過(guò)程中，若項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告有問(wèn)題，一定要運(yùn)用有效的對(duì)策及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對(duì)整體質(zhì)量開(kāi)展測(cè)試。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工過(guò)程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成。質(zhì)量管理責(zé)任重大，建筑工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理交上建筑工程高質(zhì)量的滿意答卷。當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個(gè)角度出發(fā)，多部門(mén)協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。因此在建筑工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建筑工程項(xiàng)目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實(shí)效，讓質(zhì)量控制落到實(shí)處。

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