加強施工管理提高公路工程質量探索

左可欣 徐菁

摘要：在公路工程質量管理建設中，公路的質量問題受到了全社會的關注，要想保障工程質量，離不開嚴格規(guī)范的公路工程項目管理，完善公路工程建設的質量安全監(jiān)管體系、實現(xiàn)公路工程質量安全監(jiān)管制度化與規(guī)范化、推進公路工程建設質量安全監(jiān)管的信息化建設等，推動公路工程建設不斷前進，實現(xiàn)保證公路質量安全的目標。

關鍵詞：施工管理;公路工程;工程質量

一、加強施工管理重要意義

加強施工管理重要意義主要表現(xiàn)為，在整個公路工程施工工程中既要確保工程質量，又要降低安全事故的發(fā)生率。就要加強對整個施工的質量進行檢測，加強對施工的各個環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督與管理，根據(jù)不同的工程建設要求的不同，采取不同的技術標準及技術文件，甚至對施工的機械設備及施工技術甚至施工材料和施工設計提出不同的要求。在施工工程的檢測過程中發(fā)現(xiàn)施工中的問題，要及時處理解決，檢測過程中發(fā)現(xiàn)的新工藝和新材料要進行綜合試驗，確保整個工程的施工質量及施工進度。借助有效的檢測設備及手段確保半成品及成品的質量達到施工的技術及標準要求，運用科學的技術方法對材料及工藝進行有效的測試及分析，確保工程施工的任何環(huán)節(jié)的施工質量符合技術標準，通過科學合理的檢測手段及時發(fā)現(xiàn)公路工程當中的問題，分析問題原因。采取有效的解決措施，確保工程質量。加強施工管理可以提高施工人員的責任意識，讓其在施工階段認真負責確保施工質量，加強施工管理可以及時解決施工過程中遇到的問題，確保施工的進度，加強施工管理可以讓各個崗位的人員得到最優(yōu)配置，充分發(fā)揮各個崗位人員的職責，確保工程施工質量。

二、目前公路工程施工的現(xiàn)狀及存在的問題

1.施工材料對工程質量的影響

首先公路工程建設需要大量的施工材料，施工材料合格與否直接影響到工程的施工質量，由于工程建設的數(shù)量越來越多，企業(yè)間的競爭比較激烈，有的企業(yè)為了提高競爭力，往往使用價格低廉的材料，甚至購買劣質產(chǎn)品以次充好，嚴重影響了公路工程施工質量，甚至導致事故，造成人員和財產(chǎn)的損失。為后期的投入使用增加更大的隱患，所以國家制定了嚴格的檢驗質量標準，嚴格要求企業(yè)采取合格的材料保障施工的質量。所以企業(yè)對采購的材料嚴格按著標準技術要求檢測，保障工程質量符合要求。

2.施工人員的專業(yè)素質對工程質量的影響

目前我國公路工程建設中存在很多技術人員專業(yè)素質低下等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在大部分施工人員理論知識缺乏沒有專業(yè)的技能和知識，憑經(jīng)驗施工，甚至有的領導眼高手低，盲目指揮，造成施工重復，效率低下，資源浪費。所以要想保障工程建設的質量必須有一支專業(yè)素質高，很強的責任感、使命感的建設隊伍，對在工程建設施工中的技術人員和管理人員要經(jīng)常培訓提高技術水平，掌握新技術及技能經(jīng)驗，增強他們對工作的責任意識和使命感，同時建立獎勵懲罰規(guī)章制度，對工作中努力責任心強的員工進行獎勵，對不按要求施工，違規(guī)操作人員進行懲罰，建立一支高素質技術過硬的建設隊伍，保障公路工程建設的施工質量。

3.加強施工管理對工程質量的影響

現(xiàn)階段我國公路工程建設的監(jiān)管水平比較低下，主要表現(xiàn)在監(jiān)督管理部門工作流于形式，管理深度不夠，制度制約薄弱，相關法律制度和規(guī)章制度不完善，導致責任不明確，對施工中出現(xiàn)的失誤及違章行為處罰力度不夠，有的企業(yè)就會弄虛作假以次充好，給工程施工建設質量帶來很大隱患，甚至發(fā)生質量事故。有的施工人員片面追求工作進度，未能及時發(fā)現(xiàn)影響公路工程質量的因素，有的部分監(jiān)管工作人員由于缺少經(jīng)驗與知識積累，不能和公路工程項目的開展部門充分結合，不能及時發(fā)現(xiàn)影響公路工程質量的內(nèi)外因素。所以要加強施工管理，加大施工人員的工作職責，加大施工管理的強大意識，提高管理人的專業(yè)素質，保障工程施工質量。

三、加強施工管理提高公路工程質量的具體措施

1.規(guī)范工程質量施工管理，完善質量管理體系

完善公路工程建設的質量安全監(jiān)管體系，建立合理有效的管理體系，對工程施工進行嚴格、合理、科學的有效管理，確保施工管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化，施工單位人員要熟悉國家法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范把控施工的每一道工序，建立合理有效的管理體系，制定合理的管理目標，細化到每個施工人員身上，加強施工人員的責任意識。管理部門還應完善自身的結構設置及工作職能，加強信息化建設，建立質量安全管理網(wǎng)絡，增強科技的管理能力，做到質量與安全同時抓，構建健全合理完善的質量安全監(jiān)管體系。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，予以及時有效的處理，使損失降到最低，保障公路工程質量安全監(jiān)管體系的順利運行。

2.加大施工過程管理

加強施工安全質量監(jiān)督管理主要是對整個施工過程中質量的把控，首先在設計階段做好圖紙跟設計文件的管理，使其符合設計要求。做到質量監(jiān)督的標準化，規(guī)范化，促進工程建設的有序發(fā)展。施工過程中加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在安全隱患發(fā)生前采取有效措施加以防范，嚴格按著施工規(guī)范流程施工，提高工作效率與工程質量。重視關鍵工程及隱蔽工程的檢查記錄，加大監(jiān)督與管理。跟對施工的動態(tài)過程，應該制定動態(tài)的應對措施，提升施工過程中動態(tài)把控，保障施工質量，施工驗收監(jiān)督管理也非常重要，嚴格檢測各個環(huán)節(jié)的施工質量，分析整理數(shù)據(jù)確保工程質量。

3.提升管理人員專業(yè)素質水平

要想保障施工質量，跟一支高素質高水平的施工隊伍是分不開的，綜合考慮施工過程中各個因素的影響，根據(jù)不同的工作崗位選用合適的高素質人才，做到用對人用好人，明確不同崗位人才的應用標準，確保專業(yè)技術人才合理應用，為了保障專業(yè)技術人員和管理人員的持續(xù)發(fā)展，應不斷對他們進行培訓，提高他們的施工知識及技能，提升他們的使命感及責任感。

制定完善的獎懲制度，工作嚴謹規(guī)范的管理人員進行獎勵，不認真負責的管理者要懲罰。

加強管理人員的綜合素質培養(yǎng)，提升管理人員處理和解決施工期間出現(xiàn)的問題，減小質量安全問題的發(fā)生概率，制定嚴格的標準規(guī)范來選拔合格的管理人才，來提升工程質量。

4.加強施工材料管理，提升施工技術水平

合格的施工材料才能保障施工質量，因此加大施工材料的嚴格管理，才能從根本上杜絕不合格的原材進入現(xiàn)場，進而影響施工質量，對原材料應選擇正規(guī)的渠道供應商，選擇企業(yè)信譽好的，質量好，價格低的優(yōu)秀供應商，保障施工質量。還要加強施工技術的研究，解決關鍵技術問題，提升施工技術水平，加大國外新技術的引進，加強新設備、新技術的推廣應用，提升施工技術水平，保障施工工程質量。

四、結語

總而言之，在公路工程施工過程中為了保障工程質量，應該加大施工過程中質量安全管理，確保施工的每一個環(huán)節(jié)不出任何問題，保障工程建設質量，建立完善的質量管理體系，確保公路工程質量，推進我國公路建設高速發(fā)展。

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