把“我不會”說得理直氣壯，合適嗎？

李思輝

勇于擔當、積極作為，是黨對各級干部的基本要求，也是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。然而，記者在調研中發(fā)現(xiàn)，基層一些機關和單位中存在一批“我不會”干部：他們不僅不以避事為恥，反而常將“不會”掛在嘴邊，理直氣壯推諉卸責。（半月談網(wǎng)2月1日）

制訂方案說不會、解決問題說不會、落實任務說不會，甚至連打印個材料也說“我不會”，真不知道這樣的干部到底會干什么。按理說，這也不會那也不會，自己應該抓緊學習才是?？梢恍└刹科贿@樣，他們不論遇到大事小事習慣于以一句“我不會”把皮球踢出去。而且，還說得理直氣壯，一副“我就是不會看你能把我咋地”的模樣。

這種理直氣壯在一些機關和單位并不鮮見，在有的地方甚至成了一種風氣?？蛇@要是發(fā)生在民營企業(yè)會怎樣呢？這也不會、那也不會，不能創(chuàng)造價值，在一個公司還待得下去嗎？不會干事不說，動輒還以此為理由消極怠工，不被要求卷鋪蓋走人才怪。

問題就在這里，因為身在黨政機關，自認為抱著“鐵飯碗”，即便不干事也不會影響收入;即便把“我不會”說得理直氣壯，領導也不能把自己怎么樣，該發(fā)的錢一分不會少;有時鬧一鬧，上級領導還得來哄。這種“恃寵而驕”的病態(tài)，折射的正是一些地方在干部考評獎懲上的不科學、不嚴肅。

干部積極投身干事創(chuàng)業(yè)既要靠自身覺悟，更要靠鐵的制度。試想，如果干多干少一個樣、干與不干一個樣，還有多少人愿意遇事往上沖呢？如果不干事不犯錯、多干事多挨處分，還有多少人會在急難險重關頭大喊“我會”呢？如果一旦進入機關就端穩(wěn)“鐵飯碗”，即便啥事都不干也不會有被淘汰出局之憂，還有多少人能始終對黨和人民的事業(yè)盡心竭力、對老百姓的冷暖用心用情呢？“我不會”干部的危害正在于此——放縱一些人以“我不會”為借口少干事、不干事、得便宜，不免形成“逆淘汰”，導致基層干部作風渙散。

黨的十八大以來，包括《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟吩趦鹊囊幌盗姓吲e措，從“激勵干事創(chuàng)業(yè)、懲治為官不為”正反兩個方面指向一個共同目標：充分調動廣大干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，有效激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

總體上看，眼下擼起袖子干事創(chuàng)業(yè)的氛圍是主流。但得過且過、為官不為的心態(tài)也一定程度存在。解決這個問題的根本辦法，就在于認真貫徹落實中央政策精神，進一步完善、落實干部考核評價辦法，讓有為者有位、讓無為者無路，形成能者上、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。以此倒逼一些干部從“我不會”到“我會”，從“選擇性會”到“我必須會”。

“為官避事平生恥”。不論是得過且過的“不想會”，是偷奸?；摹把b不會”，還是怕?lián)熑蔚摹安辉笗?，說到底都是尸位素餐，都是令人不齒的行為。隨著考評制度的更趨完善、評價指揮棒的更趨靈敏，“我不會”干部終將混不下去。

還有一些干部是跟不上形勢變化的“真不會”。這樣的干部更不可有不思進取、安于現(xiàn)狀的心態(tài)。相反，以學習提能消除“本領恐慌”，變“我不會”為“我能行”，才能為民干實事，實現(xiàn)人生價值。