淺談科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式構(gòu)建

王超 貝京

[摘 要] 隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，更是企業(yè)創(chuàng)新能力最顯性的表現(xiàn)形式。但國內(nèi)大部分科技型企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識仍然比較局限，缺乏系統(tǒng)的管理。文章旨在通過對科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要素的研究，探索行之有效的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式。

[關(guān)鍵詞] 科技型企業(yè);知識產(chǎn)權(quán)管理

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0053-03

知識產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不是僅僅擁有一定數(shù)量的專利就可以，簡單來說作為科技型企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)營、利用和保護(hù)全過程，而此過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)又各包含著眾多管理要素。只有真正認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的本質(zhì)，才能讓知識產(chǎn)權(quán)更好地服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)帶來更多有益的導(dǎo)向。

文章從目前我國科技型企業(yè)存在的知識產(chǎn)權(quán)管理不足為切入點(diǎn)，希望通過對知識產(chǎn)權(quán)管理要素的分析，搭建科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用模式，幫助更多的企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理效能[1]。

一、科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不足

前面提到，目前我國很多科技型企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知比較局限，需要對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍有一個(gè)清晰的概念。依據(jù)1967年《成立世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約》的規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)包括：著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、地理標(biāo)志權(quán)、專利權(quán)、植物新品種權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利，其中，技術(shù)方案（新產(chǎn)品、新工藝）、專利（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀）、技術(shù)秘密、科技論文、計(jì)算機(jī)軟件、工藝圖紙、生物品種、科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)都屬于知識產(chǎn)權(quán)管理范疇。我國科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不足主要表現(xiàn)在：

（一）知識產(chǎn)權(quán)管理重視程度不高

雖然中央和省里先后出臺知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，也加大了對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的政策導(dǎo)向和宣傳，但大部分企業(yè)對此仍未引起足夠的重視，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)難以直接量化經(jīng)濟(jì)效益，投入的資源自然也相對偏少，企業(yè)更愿意將資源配置到有形資產(chǎn)的使用和管理中去。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理意識薄弱

很多科技型企業(yè)管理者認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)管理就是專利創(chuàng)造的過程，每年確保產(chǎn)出一定數(shù)量的專利，同時(shí)保證已有專利的有效性續(xù)費(fèi)即可。此現(xiàn)象普遍存在，并且科技型企業(yè)每年產(chǎn)出專利存在“為了專利而專利”的情況，缺少系統(tǒng)的專利布局，可以說從知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造端就管理畸形，更無法實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造、運(yùn)營、利用到保護(hù)的全過程管理。

（三）對知識產(chǎn)權(quán)管理要素不清楚

很多科技型企業(yè)管理者不清楚知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該覆蓋哪些工作，不清楚知識產(chǎn)權(quán)管理要素是科技型企業(yè)管理者對知識產(chǎn)權(quán)管理理解不深刻的另一個(gè)重要原因。很多企業(yè)雖然實(shí)施過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，但是其中大部分企業(yè)管理者都無法理解，為什么開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作還需要涉及人事、財(cái)務(wù)、采購等管理部門，不清楚知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中如何開展管理。

（四）知識產(chǎn)權(quán)管理人員能力不強(qiáng)

知識產(chǎn)權(quán)管理工作兼顧經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律和管理，對于人員能力要求非常高。而目前來看，大部分科技型企業(yè)并未成立專職的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，大多是由管理崗位兼任，此類人員雖然也可以通過學(xué)習(xí)提升知識產(chǎn)權(quán)方面的知識，但畢竟專業(yè)性不夠，也不懂技術(shù)，很難對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理起到促進(jìn)作用。

（五）企業(yè)管理制度缺乏

知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不確定因素很多，如無相應(yīng)的規(guī)章制度對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行使用說明。企業(yè)內(nèi)部很多員工尚且很難意識到知識產(chǎn)權(quán)的存在，因此企業(yè)定制化的管理體系不可或缺。例如，在企業(yè)人員管理上如何對知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)進(jìn)行使用;在技術(shù)研發(fā)管理上，知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)如何歸屬;在對外交易，涉及知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品如何以合法的形式在市場上進(jìn)行流通;等等類似知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)處理問題都需要一個(gè)適應(yīng)性的管理制度進(jìn)行說明。

二、科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目的

現(xiàn)代社會是信息社會，信息資源已成為社會發(fā)展進(jìn)程中最重要的戰(zhàn)略資源之一。信息資源開發(fā)水準(zhǔn)已經(jīng)成為推動科技、經(jīng)濟(jì)、文化和社會發(fā)展的重要杠桿，也成為廣大公眾和各國政府關(guān)注的熱點(diǎn)問題。知識產(chǎn)權(quán)制度建立以來，各類知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)運(yùn)而生，豐富了整個(gè)社會的知識信息資源。而專利信息是知識產(chǎn)權(quán)體系中更為重要的一部分，其有效傳播、開發(fā)和利用，是專利制度能否有效地發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一，也是依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

根據(jù)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》要求，知識產(chǎn)權(quán)管理的目的是加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高企業(yè)的市場競爭能力[2]。

科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的根本目的應(yīng)該是以知識產(chǎn)權(quán)為驅(qū)動，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益。當(dāng)然對于不同規(guī)模不同行業(yè)的科技型企業(yè)其達(dá)到最佳利益的方式和途徑會有區(qū)別，其知識產(chǎn)權(quán)管理模式的構(gòu)建也會存在差異。此外，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范操作。尤其是對外貿(mào)易企業(yè)，需要及時(shí)確定產(chǎn)品自身專利是否需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行司法確認(rèn)，以防引“禍”上身?？偟膩碚f，企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)管理一方面促進(jìn)了自身專利的轉(zhuǎn)化從而創(chuàng)造價(jià)值，另一方面通過轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化獲取外部資源，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值屬性，獲取競爭優(yōu)勢。

三、科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要素

對于科技型企業(yè)，筆者建議以代理、運(yùn)營、分析、運(yùn)用和維權(quán)五個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)全鏈條知識產(chǎn)權(quán)管理，其中代理模塊企業(yè)活躍度較高，主要是與專利申請關(guān)聯(lián)較大;維權(quán)模塊也有部分企業(yè)涉及，但目前來看維權(quán)管理相對被動，缺乏主動預(yù)警;2021年，我國剛頒布的《專利法》對維權(quán)模塊也有更高層次的要求，相比于代理和維權(quán)兩個(gè)模塊，企業(yè)在運(yùn)營、運(yùn)用和分析模塊缺失嚴(yán)重。

（一）代理模塊：包括專利申請以及維護(hù)、專利和重大技術(shù)布局和商標(biāo)管理等工作。此模塊大部分企業(yè)都在開展，但僅僅限于專利的申請及維護(hù)，大部分企業(yè)對于專利和重大技術(shù)布局不充分，未能很好地結(jié)合其技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展趨勢合理布局專利和重大技術(shù)。

（二）運(yùn)營模塊：包括知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、技術(shù)/產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)全過程管理、研發(fā)相關(guān)人員知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查/離職競業(yè)限制協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理、采購/銷售合同知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。此模塊可參考GB/T29490-2013國家標(biāo)準(zhǔn)（《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》）要求建立，需圍繞技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，搭建覆蓋人事、財(cái)務(wù)、采購以及銷售板塊并重的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理模式。切記知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營不能僅看作是研發(fā)部門或知識產(chǎn)權(quán)部門的事，一定是基于全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理。

（三）分析模塊：包括知識產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告、競爭對手情報(bào)分析、重大技術(shù)專利導(dǎo)航、產(chǎn)品上市預(yù)警分析和知識產(chǎn)權(quán)分析評議等工作。此模塊實(shí)際上是嵌入在運(yùn)營模塊之中，以上所說幾類分析應(yīng)貫穿在常規(guī)運(yùn)營管理的各個(gè)需求端，在此單獨(dú)列出，主要是想凸顯分析對于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，只有分析準(zhǔn)確、及時(shí)才能確保運(yùn)營的方向不出偏差。分析重點(diǎn)要牢牢抓住專利信息具有保護(hù)知識客體的內(nèi)涵信息。專利文獻(xiàn)所包含的信息以及專利開發(fā)、交流和傳播的信息，都是內(nèi)涵信息。內(nèi)涵信息的涉及面非常廣泛，不僅包括人類已有的技術(shù)開發(fā)活動、商貿(mào)活動、科學(xué)技術(shù)與文化信息，甚至是任何信息，因?yàn)槿祟惖闹橇顒訜o處不在。專利的表征信息指的是專利的產(chǎn)生、發(fā)展、變更中所產(chǎn)生發(fā)的信息。該類信息涉及面較窄，包括專利產(chǎn)生的法律信息、權(quán)利要求信息、貿(mào)易信息以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。

（四）運(yùn)用模塊：包括專利價(jià)值評價(jià)、重大技術(shù)價(jià)值評價(jià)、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押/轉(zhuǎn)讓等工作。此模塊對于科技型企業(yè)尤其重要，需要定期對專利和重大技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，以確定哪些需要保留，哪些可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化以獲取最佳利用價(jià)值[3]。

可參考的運(yùn)用模式有：依據(jù)專利價(jià)值分析指標(biāo)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀特點(diǎn)，開列主要文件清單，協(xié)助企業(yè)編寫體系文件。其中包括：讓企業(yè)擁有的專利價(jià)值更具有客觀穩(wěn)定性，構(gòu)建“專利價(jià)值量”分析體系，制定培育計(jì)劃是針對專利的三大價(jià)值一一進(jìn)行開發(fā)：

1.技術(shù)價(jià)值貫穿于產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)----立項(xiàng)前、研發(fā)中、研發(fā)后;例如：專利信息檢索與分析、專利預(yù)警、專利導(dǎo)航、分析評議報(bào)告等;

2.法律價(jià)值貫穿于專利布局挖掘方案制定及實(shí)施;例如，申請專利目標(biāo)明確、權(quán)利要求范圍合適、申請方式、時(shí)機(jī)等;

3.經(jīng)濟(jì)價(jià)值貫穿于專利運(yùn)營策略及實(shí)施;例如，自主實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可、投融資、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營等。

（五）維權(quán)模塊：包括技術(shù)/產(chǎn)品/商標(biāo)市場監(jiān)測和侵權(quán)處理等工作。此模塊需要企業(yè)有先見性，企業(yè)要做好日常的市場監(jiān)測，以及時(shí)做出應(yīng)對措施，轉(zhuǎn)被動維權(quán)為主動出擊，這樣才能更好地保護(hù)好自身的知識產(chǎn)權(quán)利益。

四、科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理推行建議

（一）提升意識，建立組織

企業(yè)管理者需要重視對知識產(chǎn)權(quán)的管理，將知識產(chǎn)權(quán)管理真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性和必要性，認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，要做到全員知識產(chǎn)權(quán)意識的整體提升。

同時(shí)企業(yè)需要建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)可以采用項(xiàng)目管理機(jī)制，成立各個(gè)專業(yè)小組，如運(yùn)營組、分析組、運(yùn)用組和維權(quán)組等，充分利用現(xiàn)有人才資源;大型企業(yè)可以設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專職管理機(jī)構(gòu)，采用部門管理人員專職和其他部門專業(yè)人才兼職的搭配模式。建議有條件的企業(yè)可以設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專職管理機(jī)構(gòu)，這樣更有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)整體布局和常規(guī)性工作的開展。

（二）整體布局，分塊推進(jìn)

在第三部分提出知識產(chǎn)權(quán)代理、運(yùn)營、分析、運(yùn)用到維權(quán)的全鏈條知識產(chǎn)權(quán)管理模式，對于科技型企業(yè)而言，建議整體布局這五個(gè)模塊的工作，分階段關(guān)注重點(diǎn)模塊，這其中最容易被忽視的是分析和運(yùn)用兩個(gè)模塊，然而對于創(chuàng)新驅(qū)動的科技型企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理的分析和運(yùn)用恰恰是最能體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的地方。

在整體布局的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以有選擇性地分模塊實(shí)施，每個(gè)模塊根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇相關(guān)強(qiáng)的要素進(jìn)行推進(jìn)。如運(yùn)用模塊，企業(yè)在起步期，可能更關(guān)注質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓以獲得更多的外部支持;企業(yè)在發(fā)展期，可能更關(guān)注價(jià)值評價(jià)，節(jié)約成本的同時(shí)更加明確技術(shù)發(fā)展趨勢;企業(yè)在成熟期，則會更偏重于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，以專利實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出，從而獲得效益?？傊萍夹推髽I(yè)全鏈條知識產(chǎn)權(quán)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都不能缺失，都需要做到合理謀劃。

（三）借助外力，資源調(diào)配

知識產(chǎn)權(quán)代理、運(yùn)營、分析、運(yùn)用到維權(quán)五大模塊需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等多種人才儲備，對于中小型科技型企業(yè)而言配置難度較高，可以委托專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代為管理。建議中小型科技型企業(yè)在選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，盡可能選擇大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，這樣有利于對企業(yè)運(yùn)營狀況和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的整體把握，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)理念。

另外建議科技型企業(yè)積極申報(bào)各類知識產(chǎn)權(quán)政策項(xiàng)目，以幫助企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)管理水平地提升。目前很多政策項(xiàng)目是以知識產(chǎn)權(quán)管理提升為出發(fā)點(diǎn)，如江蘇省組織開展2020年度知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)和高價(jià)值專利培育項(xiàng)目，對知識產(chǎn)權(quán)代理、分析、運(yùn)用幾個(gè)模塊都提出了非常明確的硬性指標(biāo)?？萍夹推髽I(yè)借助政策項(xiàng)目實(shí)施的支持能更好地梳理自身管理，提升知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力。

五、結(jié)語

科技型企業(yè)是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量，要想提升科技型企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，一套適宜的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有序開展，不斷增強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新屬性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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