向復星學什么

如今看來，狄更斯的《雙城記》似乎還原了一個充滿矛盾的平行世界，書中曾這樣寫道：“這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代……大伙兒面前應有盡有，大伙兒面前一無所有；大伙兒正在直登天堂，大伙兒正在直落地獄?！睂τ谄髽I(yè)的成功和成長而言，如今的環(huán)境亦給人這樣一種撕裂的感覺。

2021年，持續(xù)成長的企業(yè)都面臨著一個關(guān)鍵詞，那就是“突破”。這種突破，可能在單一層面或多層面同時發(fā)生——經(jīng)營理念的突破、經(jīng)營戰(zhàn)略的突破、組織能力的突破，從理念，到方向，再到能力，互為影響。

那些曾經(jīng)非常輝煌，如今卻不知所終的企業(yè)常常被業(yè)界稱作“煙花企業(yè)”。“煙花企業(yè)”的命運一般是由來自高管經(jīng)營理念（思路不能與時并進）、經(jīng)營戰(zhàn)略（成長遇到天花板）以及組織能力（企業(yè)競爭力衰退）三方面的困局所致。然而，同樣面對內(nèi)外環(huán)境變化，為什么有的企業(yè)卻能逆流而上？

“煙花企業(yè)”的衰落常常代表了一種價值觀的選擇：單一追求短期內(nèi)股東價值或利潤最大化；不惜欺詐客戶、員工或供應商；不關(guān)注相關(guān)利益體的長期投入和支持；“霸道”地要求別人站隊；缺乏“王道”思考……這些表象的背后，實際上映射了一個根本問題：未來3～5年，甚至10年，你的企業(yè)成長的動力究竟可能來自哪里？

通過觀察那些長期成功的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，持續(xù)成功的企業(yè)往往具備一個共同的特征——對經(jīng)營有著超長線的心態(tài)，它們并不在意明天會發(fā)生什么，卻對5年甚至10后的價值定位異常清晰。

在本期焦點專題，我們就試圖還原復星的當家人郭廣昌思考的一個切面。郭廣昌畢業(yè)于復旦大學哲學系。他認為，所謂“視野”是指看問題的角度和寬度，同時也指人的思想和知識領(lǐng)域；所謂“格局”是指人的認知層次，即看問題的高度和深度。

既能在上行周期踏準時代紅利，又能在下行周期轉(zhuǎn)危為機，29年的“完美踩點”讓復星一往無前。郭廣昌也曾多次被問及復星成功穿越周期的秘訣，而他的回答只有簡單的八個字：未雨綢繆，行穩(wěn)致遠。

這八個字，雖然字面上很好理解，但做起來卻難如登天。事實上，擁有龐大投資產(chǎn)業(yè)鏈的復星集團，早在多年的發(fā)展中已經(jīng)摸索出了一套規(guī)避風險、穩(wěn)健獲利的組織能力。本刊曾在2012年系統(tǒng)梳理過復星集團旨在降低產(chǎn)業(yè)投資風險的五條紀律：第一，設立嚴格的流程與苛刻的評估標準；第二，重視目標企業(yè)創(chuàng)始人與團隊的管理能力；第三，重視自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力；第四，建立完善的退出機制；第五，引入賽馬文化，內(nèi)部的項目相互競爭。

不難發(fā)現(xiàn)，每一條紀律建立的初衷，解決的都不是短期的業(yè)績問題。當時的復星，已經(jīng)清晰地知曉組織能力之于戰(zhàn)略實現(xiàn)的底層意義。多年來，郭廣昌始終堅持著“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，而“堅持”恰恰成為穿越周期者與煙花企業(yè)家最大的區(qū)別。