國有小微企業(yè)黨支部組織力新思考

石力強

[摘 要]文章針對國有小微企業(yè)黨支部組織力提升策略進行分析，提出加強國有小微企業(yè)黨支部組織力建設的方法，有利于小微企業(yè)黨支部運用現(xiàn)代管理學方法管理監(jiān)督黨員和組織凝聚群眾，通過依法治企，規(guī)范員工行為，為提高國有小微企業(yè)經(jīng)濟效益提供參考。

[關鍵詞] 國有小微企業(yè)；黨支部；組織力

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0027-03

一、國有小微企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）國有小微企業(yè)內部管理的大企業(yè)化傾向

當前，一些國有小微企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，減少企業(yè)管理層級的力度不夠大，在落實黨政群工團工作上生搬硬套大企業(yè)的某些做法，文件多、會議多、雜事多。同時一些小企業(yè)管理層人員占職工總數(shù)的百分之四十，工資基數(shù)和獎金系數(shù)高于經(jīng)營創(chuàng)收人員，各項管理費用占營業(yè)總收入約百分之二十，員工之間相互依存度高并把更多臺面下的私人關系定位為工作重心。支委會“三會一課”走過場，管理監(jiān)督黨員行動不力。

（二）黨支部努力改造小環(huán)境的愿望和實際效果有差距

一些國有小微企業(yè)黨支部雖然有改造企業(yè)小環(huán)境的美好愿景，但創(chuàng)新動力不足，良好的愿景和實際效果有差距，個別黨員工作散漫，言行不一，管理力度不足，缺乏建立有效團隊的緊迫意識和操作步驟，當外界因素變化和出現(xiàn)矛盾沖突時，甘于維持既得利益，未彰顯黨組織的政治引領力。

（三）支部有效執(zhí)行障礙

國有小微企業(yè)在執(zhí)行上級文件時，執(zhí)行者的個人偏好能顯著影響工作進程和最終效果。一些國有小微企業(yè)黨支部在工作中安于現(xiàn)狀、有思想沒有建議，某些黨員群眾雖然有工作熱忱但創(chuàng)造性不足，不愿意打破現(xiàn)有氛圍更不愿意冒險改革。對組織執(zhí)行力影響估計過高，對受經(jīng)營壓力因素所導致的主管偏見、時間壓力、外部各種環(huán)境等多重影響估計偏低，導致對突發(fā)情況一無所知。

二、影響國有小微企業(yè)黨支部組織力問題原因與現(xiàn)狀分析

（一）黨支部潛在優(yōu)勢發(fā)揮過程中存在的問題

當前，一些企業(yè)黨支部的領導在尋找最佳方案過程中不愿意打破既有企業(yè)氛圍，成員間有不同觀點時，怕矛盾、怕得罪人，更多充當“老好人”角色，安于維持現(xiàn)狀，有不同意見時多數(shù)情況下會用新目標置換原有目標，原有的方案沒有從根本上得到落實。在企業(yè)運營發(fā)展中某些黨支部缺乏追求成功的激情和領導企業(yè)“擼起袖子加油干”的闖勁，黨支部潛在優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮。

（二）經(jīng)營管理中缺乏民主氛圍

在管理者與群眾利益不一致時，一些管理者不鼓勵少數(shù)人發(fā)表觀點，要求員工保留不同意見，觀點向管理者集中，影響群體思維潛在優(yōu)勢的正常發(fā)揮作。同時忽視了企業(yè)組織內有一定程度建設性意見沖突的有益性，企業(yè)沉悶缺乏民主氛圍，易使某些有不同意見的員工產生情緒化抵觸，不利于解決意見沖突和營造民主融洽的企業(yè)氛圍，

（三）主要管理者構建新型執(zhí)行力文化與市場環(huán)境要求有差距

企業(yè)在轉型發(fā)展上動力不足缺乏創(chuàng)新，企業(yè)以自我運行方式推出的產品服務和市場的環(huán)境要求有差距，未滿足不同人群的需求層次。此外，員工晉升通道受阻，影響其工作主動性和創(chuàng)新精神。在公司運營上企業(yè)管理者，應言行一致，使員工暢所欲言，主動總結員工在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，提高創(chuàng)新能力。

三、加強國有小微企業(yè)黨組織組織力建設的新思考

（一）建立有效團隊

加強國有小微企業(yè)黨組織組織力有利于提高國有小微企業(yè)的運行效率，首先要鼓勵員工和而不同，對企業(yè)領導負責的同時，黨組織成員間要踐行“四個服從”，“四個服從”的內容為黨員個人服從黨的組織；少數(shù)服從多數(shù)；下級組織服從上級組織；全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。努力發(fā)揮出國有小微企業(yè)快速靈活的反應能力。其次應激發(fā)員工的擔當意識，企業(yè)和個人之間要相互信任，給員工自由創(chuàng)新空間和提高專業(yè)技能的機會。第三應堅持績效與報酬掛鉤，鼓勵個人績效與團隊績效體系自主協(xié)調，增強員工的工作積極性。第四要秉持開放包容的誠實理念，理解、尊重他人意見，加強公德和私德教育管理，規(guī)范好工作情緒。第五加強業(yè)務目標領導，通過內部相互交流和友好相處提高凝聚力。第六鼓勵員工揮灑個性，展示才華，用企業(yè)文化促進協(xié)同合作，促使成員共同完成任務目標，提高“四個意識” ，建立有效的團隊精神，進而提高組織運轉效率。

（二）建立賦能型黨支部

一是主導建立企業(yè)利他文化機制，主動為黨員群眾創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的良好生態(tài)，強調競合關系和在命運發(fā)展共同體中實現(xiàn)黨組織價值。二是在信任職工的同時給予其個性化關注，把挑戰(zhàn)性工作賦予中層經(jīng)營管理者，增加其責任感、使命感，保持有效溝通，喚醒組織周圍職工對經(jīng)營問題和潛在解決方案的認識與支持，激發(fā)創(chuàng)造性思維，帶領全體員工建立并追求企業(yè)愿景。三是要積極傳播黨的最新理論思想，黨支部應具備自我反思覺察和改正的能力，廣泛構筑有利于公司發(fā)展的人脈，提升組織影響力和戰(zhàn)斗力。四是探索以成功為導向，以經(jīng)濟效益為中心的學習型組織，用原則導向增強職工創(chuàng)新精神，培養(yǎng)團隊精神。

（三）改進管理文化，增強危機意識和發(fā)展理念，扼制內部沖突，采取切實可行步驟鼓勵引導員工成為管理者

在企業(yè)經(jīng)營中應注重開源節(jié)流，保持企業(yè)正常運轉；在發(fā)展中把所有員工當作重要管理者，為有員工賦能并幫助其提高業(yè)務開拓和帶領團隊的能力，扼制內部沖突，增強員工的危機意識和發(fā)展理念，以適應企業(yè)的發(fā)展目標。抑制企業(yè)領導“小官僚”做派和辦事風格，節(jié)約各種成本，精簡管理層級和薪酬層級，減少領導感情因素決定績效分配情況。企業(yè)應適應市場快速變化，簡化頻繁又重復的報告和審批流程，提高資金利用率和經(jīng)濟效益，將激勵措施向經(jīng)營創(chuàng)收人員傾斜。避免派系因素對正常業(yè)務干擾，抑制“關鍵少數(shù)”的特定人對企業(yè)管理制度的隨意性調整，改進管理文化，避免不正之風大行其道。

（四）實行公開式管理，制定合適的若干階段性目標，不斷提升黨支部組織力

1.將企業(yè)重要信息與所有員工共享，建立內部無障礙溝通機制，消除工作過程觀念信息及場所流動障礙，倡導把職工尤其是人才凝聚起來。

主動擴大管理民主和經(jīng)營民主暢通職工參與企務渠道，邀請他們向組織企業(yè)提出意見建議，協(xié)調組織流程與運營目標創(chuàng)造開放式溝通氛圍，激發(fā)員工工作熱情提高有效工作效率。支部要與黨員群眾打成一片，形成對企業(yè)同發(fā)展共命運的的信念和價值觀，增強黨組織影響力和政治領導力。

2.加強對黨員直接監(jiān)督、目標管理、原則控制，及時調整協(xié)調黨建與企管及員工關系，共同尋找問題并得出方案。

企業(yè)黨支部應讓黨員明白自己的言行正在受到監(jiān)督，并要求其積極工作，發(fā)揮奉獻精神；加強與黨員群眾的溝通交流，規(guī)范其不規(guī)范的言行，旗幟鮮明地糾正其錯誤。建立信仰導向型與任務導向型相結合的支委會計劃和目標，在黨員的剛性信仰基礎上通過程序來穩(wěn)定組織標準。通過，建立相互依賴的工作計劃，，構建融洽的人際關系，滿足彼此合作，彼此監(jiān)督的原則。支部工作計劃目標由支委會和黨員群眾共同商定，有助于實現(xiàn)工作計劃與可行性的個人目標。

3.組織負責人應參與到企業(yè)日常業(yè)務運營當中，主動成為職工言行的標桿，鼓勵員工開誠布公講真話法，傾聽各方面意見建議，依法治企，全力追求經(jīng)濟效益。

支部和企業(yè)領導層要主動邀請群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行經(jīng)營管理制度，真正樹立在制度面前人人平等的觀念。發(fā)揮黨的群眾路線優(yōu)勢，實行民主管理，使各階層黨員群眾不斷提出新的意見，有機會參與各種決策，把企業(yè)愿景和開展守初心擔使命的思想教育結合起來，提振精氣神，強化落實和活力，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)推進工作。

（五）積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領企業(yè)黨建工作

1.提高職工特別是黨員對組織工作的響應度。

企業(yè)應對職工的正當需求做出及時反應，迅速改進支部工作。分析職工的正當需求其是否在支委會權限和職能承受的范圍內，是否有助于提高支委會執(zhí)行力。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，把全面提高支委會工作服務質量和效率的承諾付諸實踐，設定可實現(xiàn)改進的目標。從黨員和群眾中獲取如何改進工作質量的建議，主動邀請群眾監(jiān)督，打破與企業(yè)運營管理之間的障礙。

2.加強學習，強調組織內部工作效率，以滿足內部與外部環(huán)境要求。

首先，專注為群眾高質量和有價值的服務，提高黨建質量和組織效率自我革新能力，向黨員群眾賦能授權，鼓勵黨員群眾大膽創(chuàng)新和擁有適當冒險精神直面挑戰(zhàn)。其次，主動把先進文化理念和人的發(fā)展層次需求結合起來，建立以授權賦能為基調的高度靈活運營模式，改革激勵機制，強化責任團隊精神，抑制錯誤行為的貫性文化和“關鍵少數(shù)”率性行為負面影響。

3.以公司經(jīng)濟效益為中心，從整體上甄別主要業(yè)務的質與量。

企業(yè)管理者應進行投入產出分析，主動加強對重大經(jīng)營項目風險的主導防衛(wèi)，關注業(yè)務個人層次上市場控制與業(yè)務流程監(jiān)督，注意授權管理控制及問題解決機制；控制盲目追求企業(yè)規(guī)模和制定高負債經(jīng)營常態(tài)化賒銷經(jīng)營規(guī)模的風險，嚴防經(jīng)營聯(lián)合體或者合伙經(jīng)營中各種初始風險和次生風險發(fā)生及相關資金各種成本不可控性，控制主觀性經(jīng)營規(guī)模秩序和應收賬款規(guī)模率等方面要策略性地行使否決權。

4.積極看待企業(yè)，保證經(jīng)營管理控制始終在追求“最佳方法”過程中，充分利用與經(jīng)驗管理相對的派系利益控制，用企業(yè)愿景和價值觀與管理層形成制度合力。

在企業(yè)中，創(chuàng)造自由民主的新鮮空氣，打通各層級員工上升通道，提升朝氣蓬勃奮發(fā)向上的活力，公平地實施企業(yè)效益的分配，采取多種形式鼓勵員工提出對企業(yè)未來發(fā)展的真知灼見，激發(fā)建設性不同意見，提高職工積極性，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，學習新的技術管理理念，積極為實踐創(chuàng)造基本的條件。

四、結語

總之，國有小微企業(yè)黨支部在堅持政治思想組織領導力與影響力同時，應有意識地積極行動，協(xié)助職工開展自己的事業(yè)，并把人才動員組織起來，持續(xù)培養(yǎng)職工開發(fā)新技能，以適應市場經(jīng)濟快速變化，為群眾創(chuàng)造力、想象力的發(fā)揮創(chuàng)造寬松心理環(huán)境和管理框架，激發(fā)人的變革潛能，為提高企業(yè)黨支部組織的執(zhí)行力實現(xiàn)良好途徑。