專訪廣東廣播電視臺(tái)黨委副書記、副臺(tái)長鐘世勛：全面解讀廣東臺(tái)工作室制度改革

陳丹

“2020年推出第二批工作室是廣東臺(tái)體制機(jī)制改革有序推進(jìn)的結(jié)果?！睆V東廣播電視臺(tái)黨委副書記、副臺(tái)長鐘世勛表示。

2016年，廣東廣播電視臺(tái)（以下簡稱“廣東臺(tái)”）開始試行“工作室”制度。第一批組建了黎婉儀財(cái)富管理工作室、馬志丹工作室尹錚錚工作室、任永全工作室、董珂工作室五大工作室。2020年年底，廣東臺(tái)“工作室制度改革再進(jìn)步，新設(shè)立了11個(gè)工作室，包括王偉華導(dǎo)演工作室、史山昆全媒體工作室、康毅工作室、《老廣的味道》工作室、黃健節(jié)目產(chǎn)業(yè)工作室、孫愈普法工作室、曾小強(qiáng)工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、羅記安全工作室、耿澈視頻工作室。

工作室制度改革是深化媒體融合發(fā)展的一個(gè)重要抓手，我們希望通過工作室的形式，打造融媒的排頭兵，不斷強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極探索5G、4K、VR和流媒體等高新技術(shù)，推出全息化沉浸式、交互式內(nèi)容產(chǎn)品，豐富傳播形態(tài)、傳播樣式，有效提升融合生產(chǎn)力、傳播力、影響力?！敖?，鐘世勛接受《綜藝報(bào)》獨(dú)家專訪，詳細(xì)介紹了廣東臺(tái)“工作室”制度改革的經(jīng)驗(yàn)辦法與創(chuàng)新措施。

“一室一策”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

媒介環(huán)境變遷，傳統(tǒng)媒體站在了深化改革的十字路口。互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，不僅推動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷模式上加快變革，也改變了行業(yè)生態(tài)。對于廣東臺(tái)來說，現(xiàn)階段改革不僅面臨著機(jī)構(gòu)整合帶來的人力資源重新配置問題，也面臨著媒體融合發(fā)展帶來的新媒體人才短缺問題。

在鐘世勛看來，傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的一個(gè)主要特點(diǎn)是層級(jí)管理，生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)下達(dá)，層層考核，員工在相應(yīng)崗位，按組織意志完成分配任務(wù)，功能作用相對固定。傳統(tǒng)管理體制組織能力強(qiáng)大，在完成一些重大任務(wù)、大型項(xiàng)目方面，具有不可替代的優(yōu)勢。相較傳統(tǒng)事業(yè)管理體制機(jī)制，“工作室”制度更加強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的自主性、能動(dòng)性和靈活性。通過制度設(shè)計(jì)，讓員工成為合伙人，讓工作室成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，工作室與電視臺(tái)共同分享利潤，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。

2016年，廣東臺(tái)出臺(tái)了《工作室管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。2020年，廣東臺(tái)結(jié)合首批5家工作室試點(diǎn)的情況，對《辦法》進(jìn)行了修訂。各大工作室負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、項(xiàng)目自主權(quán)、分配自主權(quán)和運(yùn)營自主權(quán)等。臺(tái)里除了在政策方面予以保護(hù)和支持，在人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面也將為工作室提供優(yōu)先服務(wù)，最大限度支持工作室發(fā)展。

據(jù)了解，廣東臺(tái)“工作室”制度改革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面一是組織層面，打破傳統(tǒng)的科層制管理，工作室搭配運(yùn)營公司，直接面對臺(tái)內(nèi)各部門和市場提供生產(chǎn)和服務(wù)，二是個(gè)體層面，解放員工個(gè)體管理束縛，給予其一定的自主權(quán)，比如創(chuàng)意自主權(quán)、生產(chǎn)自主權(quán)、用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等，三是配套政策層面，根據(jù)各工作室不同需求，提供辦公場地、創(chuàng)業(yè)資金、設(shè)備支持、技術(shù)保障，并采用“一室一策”，簽訂增量利潤分享協(xié)議等。

現(xiàn)行的“工作室”制度主要體現(xiàn)在兩個(gè)保護(hù)機(jī)制和個(gè)激勵(lì)機(jī)制。一是創(chuàng)業(yè)保護(hù)，給予工作室三年保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)大幅減免場地租金、設(shè)備使用費(fèi)，提供創(chuàng)業(yè)資金支持，免繳利潤等：二是退出保護(hù)，允許優(yōu)秀人才改革試錯(cuò)，工作室運(yùn)營不成功可以退出，人員重新安置，解決創(chuàng)業(yè)人才的后顧之憂：三是激勵(lì)機(jī)制，臺(tái)里推出了《獎(jiǎng)勵(lì)績效發(fā)放辦法》《實(shí)施業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，除此之外，采用‘一室一策，與工作室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合不同工作室業(yè)務(wù)模式，約定不同的利潤分享比例?！辩娛绖走M(jìn)步解釋道。

16大工作室打造融媒體排頭兵

從2016年3月，第一家工作室掛牌至今，廣東臺(tái)工作室改革探索歷經(jīng)5年。5年來，五大工作室展現(xiàn)出的創(chuàng)作活力讓業(yè)界驚喜。一方面，這五個(gè)工作室推出了包括《追夢在路上》《中國夢創(chuàng)新動(dòng)力》《四十年：美好生活》《青年強(qiáng)中國強(qiáng)》《2020，不可忘卻的春季》《跑好最后公里》《鐘南山》等批精品力作，獲得國際獎(jiǎng)、國家級(jí)和省級(jí)政府獎(jiǎng)項(xiàng)，以及專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)近百項(xiàng)。另 方面，工作室利用明星主持人和媒體資源開展公益活動(dòng)，成立嶺南方言文化傳承保護(hù)中心.推出明星志愿者公益節(jié)目，宣傳粵港澳優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量方面多次獲得上級(jí)表揚(yáng)，取得良好社會(huì)反響。在媒體融合創(chuàng)新方面，這些工作室也走在前列，探索“媒體+”的融合發(fā)展新模式，推出了傳統(tǒng)廣播節(jié)目+互聯(lián)網(wǎng)金融等新形態(tài)節(jié)目。

“廣東臺(tái)工作室的主要定位是內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，所以業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。工作室可以是節(jié)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，如《老廣的味道》工作室，以品牌節(jié)目打造IP，也可以是廣播電視生產(chǎn)的個(gè)環(huán)節(jié)，比如聚焦后期制作的耿澈視頻工作室，還可以是以播音員、主持人為中心的名人工作室、網(wǎng)紅工作室等，不同的工作室將采用不同的運(yùn)營模式?！辩娛绖妆硎?。

據(jù)了解，新成立的11家工作室的篩選程序，包括部門推薦、專家評估、黨委研究。工作室的成立條件有兩種：一種是已經(jīng)相對成熟的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，這些工作室與其他衛(wèi)視工作室采用了相同管理模式;另種則由工作室發(fā)起人提交方案，只要“有想法、有能力、有資源”，經(jīng)過綜合評估，符合廣東臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件，也可批準(zhǔn)成立。

“首批5家工作室是廣東臺(tái)工作室改革的開局者、探索者，在它們探索的基礎(chǔ)上，臺(tái)里對‘工作室制度重新進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工作室的培育、配套、保護(hù)、激勵(lì)等方面進(jìn)行了優(yōu)化，繼續(xù)進(jìn)行改革探索，期待廣東臺(tái)工作室能為行業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供有益的經(jīng)驗(yàn)?！辩娛绖捉榻B，目前，包括電視新聞中心、廣播新聞中心、珠江頻道、北京節(jié)目中心、電視傳輸制作部等多個(gè)部門，都有推薦部門業(yè)務(wù)骨干人才設(shè)立工作室的計(jì)劃，預(yù)計(jì)今后將有更多的優(yōu)秀人才加入工作室的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，“未來工作室將成為廣東臺(tái)的人才高地和融媒改革的前沿陣地?！?/p>

出人才，出精品、出影響、出效益

為應(yīng)對廣電行業(yè)新的變化.2018年以來，廣東臺(tái)黨委推出了一系列體制機(jī)制改革措施，廣東廣播電視臺(tái)臺(tái)長蔡伏青在廣東臺(tái)改革發(fā)展工作會(huì)議上，將其總結(jié)為“一二三四五”組合拳：即確立一個(gè)目標(biāo)、堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”。用好“三支力量”、用活“四個(gè)機(jī)制”、建好“五個(gè)體制”，開啟了廣東臺(tái)體制機(jī)制改革新征程。

2020年，中央下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，對新時(shí)代傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展提出了總體要求，明確了目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃了方法路徑。以機(jī)構(gòu)改革為主線，廣東臺(tái)逐步推出了系列改革措施，深化工作室制度改革是其中項(xiàng)，亦是對基層生產(chǎn)組織形式及人才管理的探索性改革?！肮ぷ魇抑贫韧菩?，是我臺(tái)為應(yīng)對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展所面對的些體制機(jī)制問題，而進(jìn)行的一種改革探索;是我臺(tái)持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新、激發(fā)主流媒體發(fā)展活力動(dòng)力的重要舉措，通過設(shè)立工作室，激活專業(yè)人才個(gè)體能量，打造名人名品，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！辩娛绖捉榻B，此次新推出11家工作室，主要目的是發(fā)揮臺(tái)各崗位優(yōu)秀人才在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)方面的輻射帶頭作用，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的品牌價(jià)值，把工作室打造成機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目孵化、人才培養(yǎng)的有力平臺(tái)，發(fā)揮“出人才，出精品、出影響、出效益的作用。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)迅速發(fā)展，廣電的傳統(tǒng)優(yōu)勢在減弱，人才已經(jīng)成為廣電傳媒業(yè)發(fā)展的核心資源。如何創(chuàng)新改革現(xiàn)行人才制度，留住現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，與外部人才展開深度合作？在鐘世勛看來，這些都是傳統(tǒng)媒體，也是當(dāng)前廣東臺(tái)，必須加快解決的關(guān)鍵問題。未來廣東臺(tái)將在“引才育才用才留才”方面，進(jìn)一步優(yōu)化完善制度設(shè)計(jì)，積極進(jìn)行改革探索。