企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性研究
——評(píng)《人力資源生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)論：系統(tǒng)的初步構(gòu)建與應(yīng)用研究》

書(shū)名：《人力資源生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)論：系統(tǒng)的初步構(gòu)建與應(yīng)用研究》

作者：顏愛(ài)民

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社

ISBN：978-7-5096-1169-2

出版時(shí)間：2011年2月

定價(jià)：49元

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，企業(yè)需要考慮采用何種方式來(lái)保證人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而使社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)人力資源形成協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，主客觀等因素造成企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)的不定向變化，同時(shí)企業(yè)人力資源系統(tǒng)相關(guān)理論調(diào)整也無(wú)法跟上變化，阻礙了企業(yè)人力資源管理效率的提升。由顏愛(ài)民編著，經(jīng)濟(jì)管理出版社出版的《人力資源生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)論》一書(shū)專(zhuān)門(mén)研究了企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

該書(shū)內(nèi)容分為兩部分，一部分為實(shí)證，另一部分為理論。在理論部分中，重點(diǎn)將生態(tài)學(xué)研究思想與人力資源管理研究進(jìn)行了融合，引入了系統(tǒng)工程與系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)方法，明確了人力資源生態(tài)系統(tǒng)的研究范疇與內(nèi)涵的界限。同時(shí)作者還對(duì)人力資源生態(tài)系統(tǒng)的系統(tǒng)演化、復(fù)雜性、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)健康等問(wèn)題進(jìn)行了探討，構(gòu)建了人力資源生態(tài)系統(tǒng)研究的雛形。實(shí)證部分主要是介紹了實(shí)證研究與企業(yè)人力資源生態(tài)系統(tǒng)專(zhuān)題應(yīng)用所取得的結(jié)果，例如企業(yè)核心員工生態(tài)位構(gòu)建研究、企業(yè)生態(tài)位、企業(yè)與核心員工匹配和企業(yè)核心員工個(gè)體生態(tài)位研究等，同時(shí)還包含了系統(tǒng)演化等專(zhuān)題的應(yīng)用和實(shí)證研究。

該書(shū)內(nèi)容指出，企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最小的單元是員工，影響企業(yè)人力資源系統(tǒng)穩(wěn)定性的主要因素也是員工。根據(jù)已經(jīng)獲得的研究成果發(fā)現(xiàn)：人力資源管理系統(tǒng)影響因素有很多，例如領(lǐng)導(dǎo)者管理能力、員工知識(shí)儲(chǔ)備、企業(yè)管理制度、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、企業(yè)管理構(gòu)架、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)人力資源承受能力等。其中員工受教育程度是企業(yè)員工的技能、動(dòng)機(jī)、知識(shí)和態(tài)度集中體現(xiàn)，是員工做好本職工作的基本條件。員工的學(xué)歷水平高代表員工的職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度和知識(shí)儲(chǔ)備更高。企業(yè)中高學(xué)歷員工是企業(yè)解決發(fā)展難題的重要力量，能夠有效規(guī)避發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，為企業(yè)人力資源系統(tǒng)穩(wěn)定性提供保障。企業(yè)管理制度主要包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。

通常情況下，企業(yè)人力資源管理制度決定著對(duì)人才的挖掘、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用的效率；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度則是決定著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否能夠降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、籌措資金和運(yùn)營(yíng)資金有效。采取適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段能夠降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本、激發(fā)員工工作積極性和提高企業(yè)市場(chǎng)影響力。由于制度是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化而制定的，因此還要體現(xiàn)其系統(tǒng)的修復(fù)能力。管理者的管理水平是企業(yè)管理人員人格魅力的另一種體現(xiàn)，時(shí)刻影響著員工的工作質(zhì)量和效率。領(lǐng)導(dǎo)者管理水平高，企業(yè)的工作氛圍將越來(lái)越輕松，效率也會(huì)同步提升，更為企業(yè)員工提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性，因此領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平是企業(yè)構(gòu)建出良好員工結(jié)構(gòu)的重要保障，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源系統(tǒng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性主要是指企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的橫向縱向交叉，結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜的企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也復(fù)雜。從另一個(gè)層面上看企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜對(duì)應(yīng)的是管理部門(mén)較多。隨著企業(yè)管理部門(mén)的增多，員工的種類(lèi)也越多，這樣一來(lái)能夠使企業(yè)員工類(lèi)型越來(lái)越呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，與此同時(shí)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的運(yùn)行也會(huì)越來(lái)越平穩(wěn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，是企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在市場(chǎng)中所占的資源越多，能夠?yàn)閱T工提供的發(fā)展空間和薪酬越多，進(jìn)而能夠留住并吸引高素質(zhì)員工，而這些高素質(zhì)員工還能為企業(yè)的生存和產(chǎn)品改良提供助力，進(jìn)而形成良性循環(huán)，強(qiáng)化了系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和抵抗力。企業(yè)人力資源承受能力主要是指承受人力資源的能力，這不是簡(jiǎn)單意義上的企業(yè)職工數(shù)量，還包含了企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注的是企業(yè)員工的數(shù)量，但是忽略了人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源承受能力強(qiáng)的企業(yè)，在為員工提供發(fā)展空間、機(jī)會(huì)、物質(zhì)等方面具有更大的優(yōu)勢(shì)，這是維持人力資源子系統(tǒng)穩(wěn)定的重要保障。

隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越不可控，企業(yè)人力資源生態(tài)系將成為企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的保證，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中免于淘汰的重要支撐?！度肆Y源生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)論：系統(tǒng)的初步構(gòu)建與應(yīng)用研究》一書(shū)對(duì)企業(yè)構(gòu)建良好的人力資源生態(tài)系提供了參考，為企業(yè)吸引人才和留住人才提供了有效方法，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。