造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)控制的影響及其措施研究

龔金娥

【摘要】當(dāng)前，隨著我國(guó)城市化不斷推進(jìn)，建筑工程規(guī)模也越來(lái)越大。建筑工程施工中專業(yè)性以及技術(shù)性等特征比較強(qiáng)，故在建筑工程建設(shè)過(guò)程之中，造價(jià)咨詢管理工作體現(xiàn)得極為重要。但從當(dāng)前的建筑工程現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理仍存在一些問(wèn)題，所以本文將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)咨詢管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，從而保證造價(jià)咨詢管理工作的有效性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)咨詢;影響;措施

在建筑工程項(xiàng)目通常是受業(yè)主委托，并對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等全過(guò)程各階段進(jìn)行管控。造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行造價(jià)咨詢管理工作時(shí)必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，通過(guò)專業(yè)手段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)做出整體的規(guī)劃及控制，從而保證整體建設(shè)項(xiàng)目的各方面資源得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提升項(xiàng)目效益。

工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中起到約束、引導(dǎo)作用，貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，通過(guò)造價(jià)咨詢管理工作的展開，能夠確保全過(guò)程造價(jià)的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)施工工作展開提供有效引導(dǎo)。

1、工程造價(jià)咨詢對(duì)建筑工程造價(jià)影響

1.1有利于做好投資估算

工程造價(jià)咨詢?cè)谕顿Y決策、投資估算階段有著先導(dǎo)性作用，直接關(guān)系著工程后期的財(cái)力投入以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益。此階段，工程造價(jià)咨詢單位主動(dòng)配合建設(shè)單位工作，順應(yīng)委托需求，針對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考察、評(píng)估，有效研究論證經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、投入、市場(chǎng)環(huán)境等因素，確定技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行的建設(shè)方案，形成可靠的研究報(bào)告以及投資估算。

1.2有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目投資、決策完成后，設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵要素。以一般高層住宅建筑工程為例，設(shè)計(jì)階段確定的戶型、房屋結(jié)構(gòu)、單元構(gòu)成、層高、住戶面積、建筑結(jié)構(gòu)方案等，都會(huì)直接對(duì)造價(jià)形成影響，若是不充分考慮這些相關(guān)要素，必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)失控。工程造價(jià)咨詢，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)給設(shè)計(jì)單位提供可靠、詳細(xì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提供可靠的市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及價(jià)格數(shù)據(jù)，確保工程可形成完善的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為：工程咨詢工作人員，以投資估算為基礎(chǔ)，評(píng)估初步設(shè)計(jì)方案是否符合要求，同時(shí)將價(jià)格、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等反饋給設(shè)計(jì)人員。

1.3可實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)控制

眾所周知，建筑工程大多體量大、周期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中，人力、財(cái)力、物力處于一個(gè)持續(xù)投入的狀態(tài)，所以想要全面控制工程造價(jià)，必須采取全過(guò)程造價(jià)控制措施。工程造價(jià)咨詢單位，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，主要起到查閱資料、審查清單、核查工程量、確定施工組織方案、優(yōu)化技術(shù)方案的作用，以支持全面造價(jià)控制工作的有效落實(shí)，同時(shí)還可為妥善處理變更、索賠等提供可靠依據(jù)。另外，在造價(jià)咨詢還能夠支持造價(jià)控制工作實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效追溯以及造價(jià)發(fā)生的深度分析。

2、全過(guò)程造價(jià)咨詢管理概述

建筑工程項(xiàng)目的開始主要是受到業(yè)主委托，接著根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)前期策劃工作、設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作以及施工工作等，展開更加專業(yè)的控制與管理。在這一過(guò)程中，造價(jià)咨詢工作要將自身作用與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，利用更加專業(yè)態(tài)度與專業(yè)的工作能力，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制與管理。通過(guò)該種方式，使得建筑工程施工中的人力資源、物力資源與財(cái)力資源能夠得到合理利用，為建筑施工部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理，屬于系列管理。能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期與項(xiàng)目后期有效銜接，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。造價(jià)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的有效控制，提升資金利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

3、建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理措施

3.1決策階段管理工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作開展中，要加強(qiáng)決策階段管理工作。在實(shí)際管理工作中，工作人員要始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，確保決策前期準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。在此期間，相關(guān)工作人員要及時(shí)做好資料收集工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。根據(jù)市場(chǎng)變化以及收集資料信息，對(duì)工程建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)做出合理劃分。在項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與研究報(bào)告的編制中，都要在最大程度上保證報(bào)告的可行性。這樣可以為設(shè)計(jì)方案優(yōu)化提供保障，盡可能降低造價(jià)成本與工程成本，為后續(xù)施工工作展開打下良好基礎(chǔ)。

3.2設(shè)計(jì)階段管理工作

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，這樣能夠保證制定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)總體指標(biāo)的完善性與準(zhǔn)確性得到保障，將評(píng)估項(xiàng)目投資可行性作用充分發(fā)揮在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案一般對(duì)工程造價(jià)的影響度會(huì)超過(guò)80%，因此，造價(jià)工程師應(yīng)該積極地參與到工程設(shè)計(jì)工作之中，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出概算，若發(fā)現(xiàn)概算之中個(gè)別指標(biāo)偏低或是偏高，則應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位溝通，使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，從而從源頭上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。

3.3施工階段管理工作

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作中，施工部門對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)算工作，以及概算管理工作要加強(qiáng)重視程度，將造價(jià)成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。工作人員對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的變更情況或者變化情況進(jìn)行全面分析與了解。比如，在施工過(guò)程中，施工技術(shù)出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鑒證變更，一旦出現(xiàn)不可阻擋的外力性變更情況。那么要嚴(yán)格按照變更流程，展開相應(yīng)控制工作。對(duì)于變更要提前做好預(yù)算工作，將變更預(yù)算內(nèi)容上交給建設(shè)方進(jìn)行審核。尤其在涉及金額相對(duì)較大的工程變更情況，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門做好審批工作。通過(guò)審核工作的展開，能夠在一定程度上避免施工變更后再進(jìn)行預(yù)算概算問(wèn)題。

3.4竣工階段管理工作

對(duì)于竣工階段的造價(jià)咨詢管理工作，相關(guān)工組人員要給予更多重視與關(guān)注，做好竣工材料審核工作。對(duì)材料價(jià)格真實(shí)性與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，將全面審核法應(yīng)用在審核工作中。與此同時(shí)，要將全面審核法落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙審核、施工變更簽證審核、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證審核等工作中。及時(shí)將簽證不符合實(shí)際情況，或者計(jì)量環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用剔除。在工程量計(jì)算過(guò)程中，為更好完成計(jì)算工作，確保計(jì)算準(zhǔn)確性，要嚴(yán)格按照相應(yīng)計(jì)價(jià)規(guī)則與規(guī)范完成工作。通過(guò)該種方式，能夠在一定程度上避免，承包商出現(xiàn)投機(jī)取巧情況或者混淆概念情況。在此期間，對(duì)于施工材料價(jià)格審核要加強(qiáng)重視程度，審核全面性要得到保障。

4、有效提高建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理水平措施

4.1提升造價(jià)咨詢企業(yè)思想認(rèn)識(shí)

在造價(jià)咨詢管理企業(yè)中，部分企業(yè)的管理工作思想認(rèn)識(shí)相對(duì)較為落后，未生成全過(guò)程、整體性的造價(jià)管理意識(shí)，或未對(duì)全過(guò)程內(nèi)不同階段的造價(jià)咨詢管理進(jìn)行靈活結(jié)合。因此為提高造價(jià)咨詢的專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)首先提升對(duì)該項(xiàng)工作的思想認(rèn)識(shí)，深刻理解全過(guò)程造價(jià)咨詢管理的作用意義，在改變思想認(rèn)識(shí)的前提下，確保在工作環(huán)節(jié)中將控制管理工作專業(yè)、全面地落實(shí)，有計(jì)劃、主動(dòng)地策劃和控制工程造價(jià)，以此確保造價(jià)咨詢管理發(fā)揮其重要作用。

4.2加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理信息化建設(shè)

在現(xiàn)階段中，要保障造價(jià)管控工作的效率質(zhì)量，對(duì)咨詢管理企業(yè)而言，應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部的信息化建設(shè)做好，以造價(jià)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，配合建筑單位，由建筑單位將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督做好，將施工質(zhì)量、建設(shè)材料的管理重點(diǎn)加強(qiáng)，將信息搜集及反饋及時(shí)做好，再由咨詢管理企業(yè)將造價(jià)管控分析做好，保障工程造價(jià)能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。在咨詢管理企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)靈活應(yīng)用，在條件允許下，購(gòu)入先進(jìn)的造價(jià)咨詢管理有關(guān)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等等。而為實(shí)現(xiàn)各人員的信息化工作水準(zhǔn)提升，企業(yè)應(yīng)對(duì)其做好信息化培訓(xùn)，為造價(jià)咨詢管理的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

4.3重視互相交流溝通

在造價(jià)咨詢管理中，將和建設(shè)單位的交流溝通做好，能對(duì)其施工意圖進(jìn)行詳細(xì)了解，便于對(duì)施工狀況的準(zhǔn)確把握，以此為合理建議的提出打好基礎(chǔ)，當(dāng)施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)為其提出建議，避免施工中存在施工及方案不相符的問(wèn)題，避免因方案問(wèn)題導(dǎo)致工程延期。其次，和設(shè)計(jì)單位的良好溝通，有利于工程預(yù)算的及時(shí)調(diào)整。在設(shè)計(jì)單位中，項(xiàng)目的初期預(yù)算由設(shè)計(jì)單位完成，且為施工前不同環(huán)節(jié)提供了分析決策的功能作用，能通過(guò)技術(shù)性決策的確定，直接影響到工程造價(jià)。因此造價(jià)咨詢管理人員應(yīng)和設(shè)計(jì)單位做好溝通，以此確保工程造價(jià)能控制在合理范圍內(nèi)。

4.4培養(yǎng)造價(jià)咨詢管理人才

在現(xiàn)階段中，造價(jià)咨詢管理人才的綜合素質(zhì)有限，企業(yè)應(yīng)對(duì)高能力、高素質(zhì)的人才培養(yǎng)提高重視，而在培養(yǎng)活動(dòng)中，應(yīng)主要以實(shí)踐技能、理論知識(shí)為培訓(xùn)方向。企業(yè)應(yīng)組織不同培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織管理人員對(duì)建筑工程總體流程、施工工藝、有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容了解熟悉，引導(dǎo)各管理人員在互相交流、技能實(shí)踐中發(fā)展綜合素質(zhì)及能力。此外，在全過(guò)程造價(jià)咨詢管理內(nèi)，企業(yè)應(yīng)為各階段進(jìn)行專業(yè)造價(jià)工程師等人員的配備，加強(qiáng)各工作人員聯(lián)系，以此促使管理工作實(shí)現(xiàn)全面化及動(dòng)態(tài)化。最后，為實(shí)現(xiàn)管理人員的能力發(fā)展，企業(yè)可組織經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部員工參與培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)策略制定，為各新聘員工傳授理論經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其完成實(shí)踐管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員的素質(zhì)提升。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)咨詢的主要作用是控制工程造價(jià)。其中全過(guò)程造價(jià)咨詢管理在建筑工程中發(fā)揮著重要作用。因此，相關(guān)工作人員針對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢管理工作，要加強(qiáng)重視程度，及時(shí)分析在其中存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)解決措施，避免資金浪費(fèi)等情況產(chǎn)生，為施工部門節(jié)省更多成本。

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