管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)核算體系的影響分析

周成茂

摘 要：企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中，除了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，更重要的是要切實(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，制定強(qiáng)有力的戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明化，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的管理體系，為決策和發(fā)展創(chuàng)造科學(xué)依據(jù)。文章主要探討管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)核算體系的影響及存在的問(wèn)題，并提出規(guī)范化措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)核算體系 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-096-02

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度的流程和工作方法，可以提高企業(yè)的管理水平和管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)核算體系和流程，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，制定符合企業(yè)健康發(fā)展需求的制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高綜合實(shí)力。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵、關(guān)系

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)或組織使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)或其他信息，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息，控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)，保證資源的高效合理利用，有效地管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，控制企業(yè)未來(lái)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)和決策。管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的角度理解和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略目標(biāo)，將其有機(jī)結(jié)合，有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，為預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化提供數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具。我國(guó)管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)30～40年代，但是多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)有力地位，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的有力工具，不僅能有效地考慮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，還能有效地考慮企業(yè)的外部環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者和決策者可以實(shí)時(shí)調(diào)整和改善戰(zhàn)略措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是指通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況或相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、有效的會(huì)計(jì)方法來(lái)記錄和分析企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，還制作了可以參考的資料報(bào)告書(shū)，會(huì)計(jì)核算體系直接反映企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況，其調(diào)整直接影響成本核算信息的真實(shí)性，其實(shí)施效果也直接反映企業(yè)整體成本核算水平，這項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行在會(huì)計(jì)工作中至關(guān)重要，編制會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告是建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的基本任務(wù)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要要素，兩者既有區(qū)別又有高度的關(guān)聯(lián)性。第一，兩者定義有著很大區(qū)別，財(cái)務(wù)管理主要就是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)所使用的方法，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源使用效率，財(cái)務(wù)管理大部分的管理內(nèi)容是事前與事中管理。會(huì)計(jì)核算主要結(jié)構(gòu)是管理人員對(duì)資金使用情況的監(jiān)督。第二，從兩者之間的聯(lián)系來(lái)說(shuō)，兩者的管理對(duì)象是相同的，兩者的管理對(duì)象都是資金項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)施與會(huì)計(jì)核算體系的開(kāi)展都影響著企業(yè)的最終成果，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，可促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念不完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系不科學(xué)。只有企業(yè)營(yíng)造一個(gè)財(cái)務(wù)管理理念，才能夠更好地完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)觀念，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理方法相對(duì)落后，管理效率低下，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的，制度也不完善。由于各部門(mén)之間缺乏必要的合作，有時(shí)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急情況，資金無(wú)法有效使用，一些管理者甚至忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的重要性，出現(xiàn)了嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的腐敗問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺，信息處理能力不足。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，如果企業(yè)不能從目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的非理性合理化，這將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于國(guó)家政策等大環(huán)境的變化，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免地增加，企業(yè)很難適應(yīng)政策的變化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)自己信息技術(shù)的發(fā)展。但是，目前一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)信息的了解不足，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)仍然是人員的計(jì)算和考核，在信息集成中忽略了信息系統(tǒng)的時(shí)間和力量節(jié)約的特點(diǎn)，在信息處理和財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常出現(xiàn)的不足大大減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

3.相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要的問(wèn)題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果不合格，企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)，在監(jiān)督過(guò)程中很難發(fā)揮出作用，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)按財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，財(cái)務(wù)核算體系出現(xiàn)差錯(cuò)，資金使用效率降低。我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算體系是改革開(kāi)放后從西歐國(guó)家引進(jìn)的，但是，進(jìn)入我國(guó)后，我國(guó)還沒(méi)有嚴(yán)格的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，輕視了理論體系的重要性。一門(mén)學(xué)科的普遍應(yīng)用的基礎(chǔ)是理論，理論結(jié)構(gòu)的完整性直接影響會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究還處于起步階段，缺乏實(shí)用性，它不能有效地應(yīng)用于實(shí)際工作，無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量信息成本，無(wú)法有效地分析決策信息。由于管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展不夠重視，許多企業(yè)組織使用的管理會(huì)計(jì)每個(gè)階段都沒(méi)有形成完整的理論體系，妨礙了管理會(huì)計(jì)的作用。

三、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的思想認(rèn)識(shí)。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系，首先要強(qiáng)化管理者的思想意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)、完善的制度，體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的價(jià)值。在實(shí)際管理中，管理者要做好基礎(chǔ)工作，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，組織各部門(mén)員工，讓員工了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。現(xiàn)在是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，越來(lái)越多的高新技術(shù)進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域，應(yīng)用于企業(yè)信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)的整體管理和運(yùn)營(yíng)水平，管理者可以獲得更多有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息。作為企業(yè)的決策者，提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是非常重要的。如果經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)理論，就會(huì)造成錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)和不必要的損失。因此，企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)論述。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作之前，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，有效整合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的變化信息，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，明確員工責(zé)任，明確各企業(yè)的下級(jí)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)突發(fā)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、避免責(zé)任的一般不確定性。有效實(shí)施各種規(guī)章制度后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，提高公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，必須完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論體系，適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，符合中國(guó)國(guó)情。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)和前提，如果沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用就無(wú)法很好地控制。我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)理念，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，管理會(huì)計(jì)還存在很大缺陷，未來(lái)彌補(bǔ)這些缺陷，政府相關(guān)部門(mén)也制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的管理體系，規(guī)范管理模式，引進(jìn)新的質(zhì)量管理會(huì)計(jì)，幫助管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于公司的實(shí)施。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。第一，企業(yè)管理者需要制定完善的管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況利用市場(chǎng)信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)績(jī)制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃。第二，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，原則上對(duì)企業(yè)其他財(cái)力和非財(cái)力進(jìn)行適當(dāng)有效的表決，提高企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和計(jì)劃結(jié)束時(shí)，公司負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)季度目前預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、改善和調(diào)整工作活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)問(wèn)題領(lǐng)域、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋、建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、爭(zhēng)取員工的領(lǐng)先地位，為企業(yè)發(fā)展注入活力。企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集中監(jiān)督控制，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。因此，未來(lái)企業(yè)家的決策應(yīng)該提供更科學(xué)的信息基礎(chǔ)。另外，會(huì)計(jì)制度將公司內(nèi)部控制與管理有機(jī)結(jié)合，為保障企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

4.提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)與市場(chǎng)相結(jié)合，積極有效地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中的各種財(cái)務(wù)事件，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能、報(bào)告能力、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)交易的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，包括相關(guān)法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在錄用員工之前，企業(yè)還必須提高進(jìn)入門(mén)檻，為財(cái)務(wù)人員收集基本素質(zhì)信息。提供關(guān)懷，讓員工在工作中有歸屬感和認(rèn)同感，積極參與財(cái)務(wù)工作，要規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立更全面的會(huì)計(jì)教育設(shè)施，聘用更多的會(huì)計(jì)專(zhuān)家，定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作水平，全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件。為了更有效地實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)必須聯(lián)合會(huì)計(jì)人員和部分研究人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)驗(yàn)和討論得出更有效、更實(shí)用的結(jié)論。另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)方面要增強(qiáng)自信，不斷提高企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握較高的企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)和科學(xué)管理理念與方法，保證企業(yè)健康發(fā)展，完善企業(yè)管理模式，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)發(fā)展的保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供科學(xué)的決策。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理體系的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)流程，改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：淮安盛景置業(yè)有限公司 江蘇淮安 223001）

（責(zé)編：呂尚）