試論運用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

摘 要：戰(zhàn)略思維是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力量。在市場競爭愈發(fā)復(fù)雜和激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得生存空間與發(fā)展機會，往往需要面對很大的內(nèi)外部壓力，在這種局面下，保障企業(yè)財務(wù)安全，其實就是保障企業(yè)安全?；诖耍恼聫膽?zhàn)略思維的角度分析了企業(yè)財務(wù)管理的作用以及財務(wù)管理中存在的問題，并提出了如何運用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 戰(zhàn)略思維

中圖分類號：F275.2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）10-094-02

財務(wù)管理工作是推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程其實就是一個逐利的過程，而良好的財務(wù)管理可以有力防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，其作用和意義不言而喻。然而，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作還存在缺乏重視的現(xiàn)象，有的甚至認為財務(wù)管理就是簡單統(tǒng)計收支信息，顯然，這非常不利于實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，相關(guān)企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，要運用戰(zhàn)略思維來審視企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和面臨的問題，在明確企業(yè)財務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略思維推動財務(wù)管理工作改革，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、如何看待企業(yè)財務(wù)管理中的戰(zhàn)略思維

任何工作都有宏觀、中觀、微觀等多角度、多思維地看待和分析方式，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略思維也同樣如此，從宏觀的角度分析，其實就是指企業(yè)管理層及財務(wù)人員對于相關(guān)工作在一定高度上的把握和管控，簡稱財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)促進自身發(fā)展，實現(xiàn)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，一方面，是在企業(yè)高層制定企業(yè)發(fā)展的重大決策之前，企業(yè)財務(wù)管理人員要能夠第一時間提供科學(xué)、準確的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而能夠幫助企業(yè)高管準確把握企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，在分析企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，做出正確的決策;另一方面，能夠在正確分析企業(yè)中觀、微觀形勢的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理、長期的財務(wù)管理規(guī)劃，同時要制定切實可行的內(nèi)部控制制度以確保相關(guān)規(guī)劃的正常落實。

將戰(zhàn)略思維運用到企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理中，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低“跑冒滴漏”，切實推動企業(yè)資本的科學(xué)使用，能夠進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。需要注意的是，企業(yè)將戰(zhàn)略思維運用到財務(wù)管理中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，從財力、物力、人力等方面，給與大力支持，在戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略目標(biāo)以及財務(wù)目標(biāo)三者之間進行有機結(jié)合，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、如何看待當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題

（一）角色定位不準確，管理理念陳舊

財務(wù)管理對于企業(yè)而言是不可或缺的，企業(yè)的財務(wù)管理成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和未來發(fā)展。就目前而言，部分企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認知和定位還存在不準確的現(xiàn)象，財務(wù)管理方式依舊遵循以往計劃經(jīng)濟時的方式方法，個別企業(yè)管理者甚至?xí)⒇攧?wù)管理工作與會計核算工作混為一談，導(dǎo)致財務(wù)管理過程很不細致，難以充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的實際價值和作用。此外，部分企業(yè)管理者在日常管理過程中存在著嚴重的“一言堂”情況，這主要是由于其缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，對于財務(wù)管理工作也缺乏正確認識，有的甚至認為財務(wù)管理只是單純地收付款，角色定位存在嚴重偏頗，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成效不顯著的主要原因。

（二）對資產(chǎn)管理認知度不足

就目前而言，很多企業(yè)在進行資產(chǎn)管理時，存在著財務(wù)管理工作不規(guī)范、對于企業(yè)固有資產(chǎn)缺乏準確認知以及結(jié)算不及時等問題。其一，財務(wù)管理工作不規(guī)范。企業(yè)在進行資產(chǎn)采購時，大多數(shù)情況都是由專人或者部門進行集中采購，但是個別企業(yè)是由各預(yù)算部門自己采購所需的固定資產(chǎn)，這就嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范程度。其二，對于固有資產(chǎn)缺乏準確認知。一些企業(yè)管理意識明顯欠缺，對基本的固定資產(chǎn)缺乏全面、清晰的了解，更談不上管理藝術(shù)。顯然，這會在一定程度上造成企業(yè)財產(chǎn)的損失。其三，結(jié)算不及時。由于對資產(chǎn)管理的認知度不足，個別企業(yè)對于財務(wù)管理工作中的結(jié)算環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)結(jié)算不及時的情況，對于所售產(chǎn)品的賬目清算不及時，這就很容易導(dǎo)致壞賬現(xiàn)象，影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不完善

要想切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)管理層就要制定并嚴格執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)管理制度和監(jiān)督管理機制，“防患于未然”，以對財務(wù)人員的工作過程進行監(jiān)督與制約。這不僅是企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進行的重要保障。雖然很多企業(yè)已經(jīng)步入了現(xiàn)代化發(fā)展道路，但仍有部分企業(yè)未能建立起完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度，造成財務(wù)管理工作難以形成明確的職責(zé)劃分，進行財務(wù)核算工作時也缺少完善、健全的內(nèi)部控制制度，缺乏底線思維，嚴重地影響了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、安全性。同時，企業(yè)在進行收支審批時，大都需要企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，而這一過程不可避免會加入主管領(lǐng)導(dǎo)的個人意見，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作在一定意義上缺乏客觀性，這也是非法挪用資金現(xiàn)象時有發(fā)生的根源所在。因此，行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制的制定是十分必要的，試想，如果沒有一整套科學(xué)、完善的監(jiān)督管理機制，沒有做細做小做實財務(wù)管理工作，沒有“將權(quán)力關(guān)進籠子里”，自然會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，也就難以得到及時、妥善的解決，長此以往，必然會“千里之堤毀于蟻穴”，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大隱患。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)難以提高

隨著時代的飛速發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員的各方面的要求，也越來越高，但是企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)卻不容樂觀。一些企業(yè)財務(wù)管理人員尚未取得任何專業(yè)性證書，甚至個別財務(wù)人員從來沒有參加過任何專業(yè)培訓(xùn)。顯然，在我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展使得許多財務(wù)管理人員已無法適應(yīng)形勢的要求，一些企業(yè)財務(wù)報表明顯存在模糊化情況，未能詳細展示企業(yè)財務(wù)狀況，甚至很多數(shù)據(jù)內(nèi)容是由財務(wù)人員估算或者推算出來的，準確性和真實性難以保證，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)失真現(xiàn)象，難以準確反映企業(yè)的發(fā)展情況。

三、運用戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)路徑

（一）管理層要注重提升管理意識

企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識和管理能力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而，企業(yè)高層一定要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進一步提升整體素質(zhì)，切實重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，調(diào)查研究，舉一反三，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理各項制度。要通過定期培訓(xùn)等方式，幫助企業(yè)財務(wù)管理人員具備財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維和各種現(xiàn)代化的管理技能，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，盡可能降低企業(yè)運營成本。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大都會將利潤作為經(jīng)營管理的核心點，而企業(yè)財務(wù)管理工作是影響企業(yè)利潤的重要環(huán)節(jié)，因而，企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)目標(biāo)。同時，要切實發(fā)揮我國市場經(jīng)濟體制獨特的引導(dǎo)作用，在此基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略思維、發(fā)展思維對企業(yè)財務(wù)管理行為進行不斷優(yōu)化，從而進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）推進信息化發(fā)展，提升融資率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進企業(yè)相互間的交流、合作，緩解企業(yè)發(fā)展過程中面臨的融資難現(xiàn)象，進一步優(yōu)化財務(wù)管理活動。從社會角度而言，相關(guān)部門要建立一個完善的征信制度及信用擔(dān)保的體系，以充分解決融資難問題。從目前的發(fā)展階段來看，不管大中小企業(yè)都會出現(xiàn)融資難問題，筆者認為，導(dǎo)致這樣情況的一個原因是沒有及時掌握相關(guān)信息，發(fā)生誤判。因此，要積極主動地與政府部門、金融機構(gòu)等方面，加強聯(lián)系，采取有效的措施，建立全面、完善的信用擔(dān)保體系與征信制度。對此，相關(guān)部門一定要發(fā)揮好宏觀調(diào)控職能，對社會信息進行整合分析，建立一個統(tǒng)一企業(yè)信息平臺，以實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營情況、信用情況的總體掌握。

（三）完善投資決策機制，加強風(fēng)險防控

企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，主要就是體現(xiàn)在對于風(fēng)險的預(yù)見和防控能力方面。而要想加強風(fēng)險防控，就要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，將風(fēng)險關(guān)口前移，從各個層面改進投資思維和投資方式，進一步強調(diào)財務(wù)管理的作用與財務(wù)管理人員的價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強對于人才的重視，要出臺多項激勵機制，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。在對固定資產(chǎn)進行投資決策時，要結(jié)合實際進行研討，并出臺完善的投資決策協(xié)商制度，切實改變以往的管理思維及方式，摒棄“一言堂”現(xiàn)象，要基于企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的信息資源進行分析與把握，以發(fā)展的思維和戰(zhàn)略性視野制定更具實際意義的投資決策。此外，要建立和完善投資管理及投資約束的機制，確保投資過程中每一位管理人員都能夠投入飽滿的熱情和高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮出自身的作用和價值。同時，要注意進行投資的組合情況，以便能夠進一步分散投資風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。

（四）建設(shè)一支精干的企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍

“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，一定要建設(shè)一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，要切實提升全體財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。一方面，要通過“木桶理論”加強“短板”建設(shè)，采取“走出去，請進來”等多種培訓(xùn)方式，有效地提升財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)與各種技能，提升他們的法律意識和紅線意識，“不越雷池一步”，切實防患各種可能發(fā)生的風(fēng)險;同時，要利用企業(yè)文化交流活動等方式，培養(yǎng)財務(wù)工作人員的歸屬感和責(zé)任感。另一方面，要加強對于財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)水平能夠滿足時代發(fā)展的新特點和新要求。需要注意的是，面對激烈的市場競爭，要摒棄陳舊的管理觀念以及工作方式，確保財務(wù)管理團隊的素質(zhì)和能力滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)改革符合時代發(fā)展的特征，從而助力于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

四、結(jié)語

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”

總之，在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的大背景下，市場競爭也愈發(fā)激烈，面對這樣的情況，要想推動企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展，就要切實優(yōu)化企業(yè)管理模式。而作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，企業(yè)高層和財務(wù)管理人員一定要與時俱進，加強學(xué)習(xí)，要學(xué)會運用戰(zhàn)略思維強化企業(yè)財務(wù)管理的方式方法，并通過定期培訓(xùn)等方式更新財務(wù)人員的工作理念、提升他們的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，同時，要建立健全投資決策機制，切實防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

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（作者單位：五凌電力有限公司 湖南長沙 410004）

[作者簡介：江澤（1982—），女，漢族，湖南湘鄉(xiāng)人，本科學(xué)歷，五凌電力有限公司，中級會計師，研究方向：企業(yè)會計，財務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）