近年來,在我國工程監(jiān)理及咨詢行業(yè),全過程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務(wù)組織方式,展露出廣闊的應(yīng)用前景。作為全國最早開展工程項目管理和工程咨詢服務(wù)的試點單位之一,同濟咨詢在探索工程咨詢服務(wù)這條道路上已走過了十幾年,至今經(jīng)歷了兩次成功轉(zhuǎn)型。
同濟咨詢前身“同濟監(jiān)理”于1992 年成立之初,主要從事房建和市政工程監(jiān)理,業(yè)務(wù)較為單一且集中于上海。2003年初,同濟監(jiān)理結(jié)合同濟大學的戰(zhàn)略調(diào)整,先后兼并、重組了數(shù)家監(jiān)理企業(yè),形成了房建、市政、公路、鐵路等監(jiān)理特色業(yè)務(wù)。此后,公司根據(jù)自身特點確立了多專業(yè)、多行業(yè)、多服務(wù)主體和多地域的多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,即將工程監(jiān)理拓展為專業(yè)化項目管理,并以項目管理為主業(yè)實現(xiàn)多模塊的工程咨詢服務(wù)產(chǎn)品。至2008 年末,公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略收到了良好成效,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見曙光。
上海“冰雪之星”項目
隨著國內(nèi)監(jiān)理市場的成熟度越來越高和基于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,同濟咨詢于2006 年提出了“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,即“穩(wěn)固發(fā)展監(jiān)理、積極開展咨詢”,實現(xiàn)“縱”與“橫”的多元化。至2008 年,公司各方面條件都較為成熟,便正式實施這一戰(zhàn)略,進行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過這一戰(zhàn)略,公司工程監(jiān)理和工程咨詢兩大服務(wù)板塊初見成效。隨著工程咨詢業(yè)務(wù)的不斷開展,同濟咨詢成功完成轉(zhuǎn)型,并逐漸形成了“1 +X”全過程工程咨詢模式。其中,“1”是指貫穿項目全過程的工程咨詢管理服務(wù),包括策劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等工作;“X”是指單項專業(yè)工程咨詢服務(wù),包括各階段的管理、技術(shù)、法律、經(jīng)濟等方面的服務(wù),可以由承擔“1”的咨詢單位承擔,也可以由第三方承擔。楊衛(wèi)東還指出:“在未來的全過程工程咨詢的發(fā)展中,會出現(xiàn)多種模式,如‘管理+造價’‘管理+前期咨詢’等。這個‘X’必然會更加地豐富,這是市場的需要。當然,現(xiàn)在全過程工程咨詢還處于發(fā)展、成長的階段,有一些體系、標準還如取費標準仍需不斷完善?!?/p>
在“1 +X”全過程工程咨詢模式這一理論支撐下,同濟咨詢立足“1”的全過程咨詢管理,不斷延展多類“X”咨詢產(chǎn)品,涉及策劃及規(guī)劃咨詢、投融資咨詢、項目可行性研究等在內(nèi)的前期咨詢專項,工程類招標代理、服務(wù)類招標代理、貨物類招標代理在內(nèi)的招標代理專項,全過程造價控制、投資估算、設(shè)計概算編制等在內(nèi)的造價咨詢,監(jiān)理,環(huán)境咨詢、法務(wù)咨詢以及其他專項咨詢等。經(jīng)過多年的積淀,公司逐步形成了決策咨詢、管理咨詢、技術(shù)咨詢、政策咨詢、信息咨詢、法務(wù)咨詢、環(huán)境咨詢等七大類服務(wù)集、數(shù)十項單項咨詢服務(wù)產(chǎn)品,已具備既可承擔全過程集成化的工程咨詢管理服務(wù),又可承擔單項專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)的能力。
同時,公司不斷建立完善適應(yīng)全過程工程咨詢服務(wù)需要的組織機構(gòu)和保證體系,成立了覆蓋前期工程咨詢、項目管理、招標代理、造價管理、信息化管理等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過自身近30 年的積累和發(fā)展,公司先后獲得國家發(fā)改委、住建部、財政部、質(zhì)量監(jiān)督局等多部委、多行業(yè)的甲級資質(zhì)或資格,具備在工程咨詢、工程項目管理、工程造價咨詢、招投標代理、政府采購代理、工程監(jiān)理、節(jié)能評估等領(lǐng)域的服務(wù)能力,為公司承擔全過程工程咨詢業(yè)務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
通過“1 +X”全過程工程咨詢服務(wù)實踐,同濟咨詢打造了多個全過程工程咨詢服務(wù)標桿。如,公司提供服務(wù)的山東兗州百項工程項目群、天津于家堡金融區(qū)項目、東方肝膽醫(yī)院項目群都有全過程工程咨詢服務(wù)模式的身影。公司參與的“烏梁素海流域山水林田湖草生態(tài)保護修復試點工程”則是一個更加典型的應(yīng)用“1 +X”服務(wù)模式的案例。該項目是國家重點項目,公司通過對該項目進行的全過程工程咨詢服務(wù),開辟了大型生態(tài)治理項目全過程咨詢先河,并獲得了2020 年國家自然資源部十佳案例的殊榮。再如,公司提供全過程咨詢服務(wù)的重點民生工程——深圳市醫(yī)療器械檢測和生物醫(yī)藥安全評價中心建設(shè)項目,是深圳市第一個采用全過程工程咨詢服務(wù)的項目。在該項目中,同濟咨詢以工程項目管理為基礎(chǔ),在“X”單項服務(wù)中提供了BIM 咨詢服務(wù),積極發(fā)揮BIM 技術(shù)對咨詢服務(wù)的促進作用,探索出建筑工程全生命周期運用BIM 的新模式,取得了業(yè)主的高度認可,提升了公司的品牌形象。
在全過程工程咨詢服務(wù)的實踐中,同濟咨詢亦注重理論的全面總結(jié),形成了全過程工程咨詢服務(wù)項目管理手冊、常用法規(guī)文件匯編、實施標準、技術(shù)指南等多種成果,并參與了國家、行業(yè)多項全過程工程咨詢相關(guān)的課題研究和標準制定,如《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》《建設(shè)工程咨詢分類標準》《全過程工程咨詢服務(wù)體系研究》等,為項目服務(wù)提供指導,形成了理論指導實踐、實踐豐富理論的良性循環(huán)。
無錫市太湖新城(和暢片區(qū))睦鄰中心項目
圍繞同濟元素,同濟咨詢不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,走多元化發(fā)展的道路。楊衛(wèi)東介紹說:“新的時代新的征程,目前我國已開始進入高質(zhì)量發(fā)展階段,各個行業(yè)都在朝精細化、信息化等道路走,從而滋生了新的咨詢需求。因此,我們需要結(jié)合國家新的領(lǐng)域發(fā)展,逐步向其他行業(yè)拓展,而同濟咨詢相較于其他監(jiān)理咨詢企業(yè)的一大優(yōu)勢,就是可以依托同濟大學的學科優(yōu)勢,更好地進行拓展。”
憑借對咨詢市場的洞察力,并依托同濟大學在土木、環(huán)境、交通、汽車、機械、海洋等多學科的專業(yè)、人才和技術(shù)優(yōu)勢,同濟咨詢在穩(wěn)定傳統(tǒng)土木工程、房建領(lǐng)域等咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐步向生態(tài)環(huán)境、交通、海洋、汽車、金融、教育、煙草等行業(yè)拓展。這一方面有利于提升公司的差異化競爭力及抵抗行業(yè)風險的能力,另一方面又有利于為公司增加新的利潤增長點。
如,在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域,同濟咨詢以環(huán)境專項咨詢?yōu)槌霭l(fā)點,依托同濟大學的學科優(yōu)勢及專家資源,結(jié)合客戶實際需求,提供建設(shè)項目全過程環(huán)保咨詢和環(huán)保技術(shù)專項咨詢等服務(wù),收到了不錯的成效。如公司承接的江西鄱陽湖生態(tài)科技城(含濕地公園、路網(wǎng)建設(shè)等)工程項目,實踐了工程項目管理及環(huán)境綜合治理相結(jié)合的新模式,被推薦為住建部全過程工程咨詢試點項目;承接的九江琵琶湖黑臭水體治理工程,也為項目管理和環(huán)境業(yè)務(wù)的開展尋找到新的結(jié)合點。
同濟咨詢深度對接國家及地方重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展重大需求,不斷拓展業(yè)務(wù)區(qū)域,并逐步在各個區(qū)域建立自己的根據(jù)地,以長期扎根當?shù)厥袌觥?/p>
雄安是公司響應(yīng)國家戰(zhàn)略號召、重點發(fā)展部署的一個重要基地。楊衛(wèi)東介紹,公司在雄安新區(qū)設(shè)立之初,就依托同濟大學的資源優(yōu)勢,迅速行動、高度部署,設(shè)立同濟咨詢雄安發(fā)展中心,并建立起以雄安為中心,上海、北京、天津為基地的“四地緊密聯(lián)動”的機制,扎根雄安建設(shè)。截至目前,公司在雄安參與的工程咨詢項目已逾80 項,項目總投資近千億元;入選4 個雄安新區(qū)管委會及雄安集團組織的咨詢機構(gòu)庫;咨詢服務(wù)領(lǐng)域涵蓋建筑、市政、公路、生態(tài)環(huán)境、林業(yè)、水利、電子信息等7 個專業(yè)。公司通過雄安新區(qū)建設(shè)工作,樹立了多項業(yè)績標桿,鍛煉出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊。
南京六合龍袍新城中心區(qū)項目
深圳市醫(yī)療器械檢測和生物醫(yī)藥安全評價中心
除了雄安新區(qū),同濟咨詢還積極響應(yīng)國家對于長三角一體化的戰(zhàn)略部署,成立了長三角生態(tài)綠色可持續(xù)發(fā)展中心,與同濟大學環(huán)境學院一起加入到長三角一體化建設(shè)中;同時以深圳為起點,逐步參與到粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展中。公司還緊跟國家“一帶一路”倡議部署,承接了多個海外項目技術(shù)風險管理控制等咨詢業(yè)務(wù)。目前,公司業(yè)務(wù)已遍布國內(nèi)33 個省市,涉及5 大洲共33 個國家。未來,公司還會將發(fā)展目光進一步投到海南自由港,長江、黃河流域生態(tài)保護、西南地區(qū)及“國內(nèi)市場的國際化”等市場,進一步擴大業(yè)務(wù)的輻射范圍。
實現(xiàn)“研究與實踐同行”是同濟咨詢重要的力量源泉,也是同濟咨詢綜合競爭力的源頭。楊衛(wèi)東表示:“同濟咨詢最大的特色就是‘高校文化+市場文化’的融合。作為同濟大學的優(yōu)秀骨干企業(yè),公司始終傳承百年同濟的精神,發(fā)揚‘拼搏、進取、務(wù)實、創(chuàng)新’的企業(yè)精神,發(fā)揮同濟品牌學科優(yōu)勢,積極推進產(chǎn)學研合作,努力打造政企產(chǎn)學研用平臺和綜合性的高端智庫,為業(yè)主提供更多專業(yè)服務(wù)?!?/p>
首先,公司堅持以產(chǎn)學研一體化平臺作為創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。公司憑借同濟大學的人才和技術(shù)優(yōu)勢,積極構(gòu)建產(chǎn)學研一體化平臺。如,公司與同濟大學經(jīng)管學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在PPP、BIM 等方面開展合作;與土木學院簽訂了有關(guān)裝配式建筑的相關(guān)合作協(xié)議;與環(huán)境學院就長三角一體化的發(fā)展推進工作進行深入合作。公司還成立專門的發(fā)展研究院,新設(shè)7 個技術(shù)應(yīng)用中心,承載新技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)孵化、人才隊伍培育等多重功能;公司企業(yè)培訓學校則立足于建設(shè),成為工程咨詢行業(yè)內(nèi)具有影響力與號召力的產(chǎn)學研培訓交流平臺。這些都是同濟咨詢區(qū)別于其他咨詢公司的創(chuàng)新產(chǎn)物。
雄安新區(qū)金融島開發(fā)建設(shè)項目
其次,公司堅持以業(yè)務(wù)拓展作為產(chǎn)學研創(chuàng)新和實踐的試驗田。一是結(jié)合學校優(yōu)勢學科,不斷擴展七大類服務(wù)產(chǎn)品的內(nèi)涵,如決策咨詢中開發(fā)投融資咨詢、社會穩(wěn)定性評價等服務(wù)產(chǎn)品;二是結(jié)合理論創(chuàng)新拓展服務(wù)模式,如總控管理、項目群管理、項目集管理等得到很好的應(yīng)用;三是整合學校資源,開展跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨專業(yè)的特色咨詢服務(wù);四是專業(yè)類型的業(yè)務(wù)拓展,如生態(tài)環(huán)境咨詢、信息化咨詢、智慧項目等。以上創(chuàng)新實踐均取得了較好的效果。
此外,為適應(yīng)新時期工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,公司還依托同濟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)控股有限公司和同濟科技園,成立了“同濟咨詢眾創(chuàng)空間”,旨在構(gòu)建全過程工程咨詢業(yè)共創(chuàng)共享的協(xié)同發(fā)展平臺,貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,助推同濟產(chǎn)學研深度融合發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化,探索現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。
上海江灣鐵獅門超高層項目
上海大歌劇院
【采訪后記】
作為同濟咨詢的管理者,楊衛(wèi)東描繪了企業(yè)的發(fā)展藍圖:“同濟咨詢以國家重大戰(zhàn)略部署為指引,結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展形勢,正著力推動新一次的轉(zhuǎn)型升級,不斷探索新型服務(wù)模式、組織模式,推進企業(yè)的‘專業(yè)化、集成化、協(xié)同化、標準化、信息化和國際化’建設(shè);繼續(xù)深化實踐‘1 +X’工程咨詢服務(wù)體系,開拓高端咨詢服務(wù)產(chǎn)品,致力于成為全國一流的綜合性高端智庫型工程咨詢服務(wù)企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>
作為學者,楊衛(wèi)東本人十分注重理論與實踐相結(jié)合,長期致力于監(jiān)理咨詢行業(yè)的理論研究,主持及參與了《全過程工程咨詢服務(wù)體系研究》《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準》等多項課題、標準的研究和制訂工作。他認為,企業(yè)管理者關(guān)心國家發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注市場,需要理論支撐,在專注技術(shù)的同時也要關(guān)注管理能力。
作為“中國工程監(jiān)理大師”,楊衛(wèi)東從一個資深監(jiān)理人的角度出發(fā),表達了自己對監(jiān)理咨詢行業(yè)發(fā)展格局的見解:“監(jiān)理是靠一代代人來傳承的,最開始是以丁士昭教授為代表引領(lǐng)發(fā)展,第二代是以我們這批致力于擴大監(jiān)理市場的人為代表促進發(fā)展,第三代則是為了推動監(jiān)理行業(yè)向更高層次發(fā)展。我相信監(jiān)理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和咨詢行業(yè)的發(fā)展都是大勢所趨,未來肯定會越來越好。”
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