數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)全面預(yù)算問(wèn)題研究

劉倫浩 張倩（吉林外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）

■ 引言

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中對(duì)于未來(lái)年度資金支出的預(yù)測(cè)性工作，企業(yè)根據(jù)全面預(yù)算，會(huì)在本年末留足下年度支出的資金。預(yù)算不只是財(cái)務(wù)計(jì)劃，還是企業(yè)治理和戰(zhàn)略執(zhí)行的預(yù)測(cè)性管理活動(dòng)，全面預(yù)算之所以稱(chēng)之為“全面”，是因?yàn)椴恢皇巧婕暗截?cái)務(wù)活動(dòng)，還有銷(xiāo)售活動(dòng)，生產(chǎn)活動(dòng)及采購(gòu)活動(dòng)等，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。預(yù)算結(jié)果對(duì)今后企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略措施，包括投資、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)起著關(guān)鍵的作用。預(yù)算結(jié)果若與實(shí)際金額相差較大，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因資金超支或過(guò)剩，引起營(yíng)運(yùn)能力下降或機(jī)會(huì)成本的加大。在這一角度看，預(yù)算實(shí)際是公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇時(shí)提前準(zhǔn)備好的支出，是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的前提。如何將預(yù)算結(jié)果更能貼近實(shí)際發(fā)生額，成為企業(yè)在全面預(yù)算上重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。

■ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全面預(yù)算中的作用

數(shù)字時(shí)代的便捷、高效成了該時(shí)代的發(fā)展主題。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變幻莫測(cè)，相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)協(xié)作效率的提升，缺點(diǎn)則是企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)在加大。市場(chǎng)信息的及時(shí)性以及全面性導(dǎo)致不同企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)程度不同，反應(yīng)快的企業(yè)緊跟著時(shí)代的浪潮，反應(yīng)慢一些的企業(yè)則會(huì)迅速被市場(chǎng)淘汰。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。而企業(yè)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就需要根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)狀態(tài)推測(cè)未來(lái)發(fā)展方向，這時(shí)企業(yè)全面預(yù)算就會(huì)成為一個(gè)重要的標(biāo)桿。當(dāng)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，企業(yè)會(huì)減少預(yù)算支出，盡可能保留足夠的營(yíng)運(yùn)資本和自有資產(chǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，企業(yè)可能利用長(zhǎng)期發(fā)展決策，把握投資機(jī)會(huì)，增加投資項(xiàng)目。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，引領(lǐng)了社會(huì)生產(chǎn)力的變革。相對(duì)于傳統(tǒng)管理方式，融入數(shù)字因素，將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提高。在企業(yè)全面預(yù)算方面，預(yù)算的本質(zhì)就是為提前應(yīng)對(duì)日后發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所做出的預(yù)測(cè)性活動(dòng)，完善預(yù)算編制體系也是在加強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。而當(dāng)前，中小企業(yè)均未實(shí)現(xiàn)一套完整的預(yù)算管理辦法，不僅無(wú)法應(yīng)對(duì)下一預(yù)算年度可能出現(xiàn)的現(xiàn)金超額支出的風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)金過(guò)剩導(dǎo)致增加機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)，毫無(wú)意義的預(yù)算工作也增加了員工的工作量，降低了工作效率。如果將數(shù)字技術(shù)植入預(yù)算之中，不僅能夠提高工作效率，還能利用數(shù)字技術(shù)匯總統(tǒng)籌的分析能力，提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

■ 中小企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題體現(xiàn)

（一）企業(yè)對(duì)全面預(yù)算問(wèn)題不夠重視

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)于預(yù)算沒(méi)有足夠的理解，在他們眼里，預(yù)算只是財(cái)務(wù)上的工作，其他部門(mén)只需要根據(jù)預(yù)算結(jié)果去執(zhí)行即可。在財(cái)務(wù)部門(mén)做預(yù)算的過(guò)程中，因其他部門(mén)參與較少或者不參與導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，使得預(yù)算工作無(wú)法順利進(jìn)行。全面預(yù)算是關(guān)系到每個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，只有部門(mén)內(nèi)人員才會(huì)對(duì)各自部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)比較清晰，若直接由財(cái)務(wù)部門(mén)一手操辦，會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確性問(wèn)題。另外因預(yù)算結(jié)果的不確定性，導(dǎo)致預(yù)算考核制度無(wú)法得到落實(shí)。無(wú)獎(jiǎng)懲制度的驅(qū)動(dòng)，預(yù)算如同紙上老虎，沒(méi)有任何威懾性。

（二）傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在缺陷

傳統(tǒng)預(yù)算使用的方法大多數(shù)是增量預(yù)算法。它的主要做法是根據(jù)過(guò)去年度平均值或者去年的實(shí)際支出金額，將已知未來(lái)發(fā)生的非正常性支出融入進(jìn)去，形成新的預(yù)算結(jié)果。這種預(yù)算方式?jīng)]有將市場(chǎng)因素包含在內(nèi)，這種方式雖然簡(jiǎn)便，但是往往導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果差異過(guò)大。另外，增量預(yù)算法將過(guò)去發(fā)生的視為固定數(shù)據(jù)，這將會(huì)導(dǎo)致以后每年的成本費(fèi)用基本將會(huì)比上一年度的高，成本控制效果大大降低。然而事實(shí)上企業(yè)每年的費(fèi)用支出都有一些可控成本在內(nèi)，所以，增量預(yù)算法無(wú)法控制一些可避免的成本。若換成零基預(yù)算法，工作量將大大提高，效率也隨之下降。

（三）企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)的預(yù)算是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略布局上進(jìn)行編制的。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展主旋律，根據(jù)戰(zhàn)略制定措施，根據(jù)措施才能制定相關(guān)預(yù)算。但是當(dāng)前中小型企業(yè)基本將預(yù)算和戰(zhàn)略區(qū)分開(kāi)來(lái)，戰(zhàn)略是高層制定，預(yù)算是財(cái)務(wù)制定，預(yù)算編制毫無(wú)邏輯性可言。由于預(yù)算結(jié)果的不確定性，所以在中小企業(yè)中將預(yù)算看似一項(xiàng)不得不做的隨意性工作，和戰(zhàn)略措施的脫節(jié)，也注定無(wú)法提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際支出更是相差甚遠(yuǎn)。

（四）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析不夠

市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一大關(guān)鍵要素，企業(yè)需分析市場(chǎng)，才能對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行預(yù)算，形成以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)的經(jīng)營(yíng)鏈條模式。但是當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析不夠，企業(yè)對(duì)于盈利情況的過(guò)于自負(fù)或自卑，借款費(fèi)用增加或資金缺口成本上升等，均會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條的預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題，最終體現(xiàn)在營(yíng)業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算者三個(gè)方面。

1.營(yíng)業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)確問(wèn)題

企業(yè)預(yù)算編制通常以營(yíng)業(yè)預(yù)算為起點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)預(yù)算以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)。市場(chǎng)供需分析對(duì)于預(yù)算管理有至關(guān)重要的作用。但是，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和全面預(yù)算并沒(méi)有完全融合在一起。銷(xiāo)售預(yù)算中對(duì)于銷(xiāo)量的預(yù)算還只是停留在利用過(guò)去一段時(shí)間的平均值作為基數(shù)等方式進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)并沒(méi)有在市場(chǎng)上充分得到相關(guān)供需信息，得到的結(jié)果只能是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)期望值而非預(yù)算值。另外，企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)也毫無(wú)邏輯性。中小型企業(yè)認(rèn)為銷(xiāo)量增加，付現(xiàn)銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用也會(huì)同比例增加，這種思想是不完整的。一般情況下，銷(xiāo)售費(fèi)用需要結(jié)合市場(chǎng)來(lái)看，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降時(shí)，一般需要調(diào)整戰(zhàn)略，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如擴(kuò)大宣傳支出，提高知名度來(lái)增加銷(xiāo)售份額。這時(shí)，盡管銷(xiāo)量下降的情況下，銷(xiāo)售費(fèi)用也不見(jiàn)得會(huì)下降。相反企業(yè)發(fā)展在成熟期時(shí)，品牌效應(yīng)已成熟，往往宣傳支出會(huì)出現(xiàn)下降趨勢(shì)。所以未將市場(chǎng)這個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去，預(yù)算的結(jié)果肯定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。

2.投資預(yù)算不準(zhǔn)確問(wèn)題

投資行為是企業(yè)為滿(mǎn)足長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展而進(jìn)行項(xiàng)目更新建造或者對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置活動(dòng)。一般來(lái)講當(dāng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本充足，市場(chǎng)情況良好，有實(shí)際資本或者未來(lái)盈利情況良好，企業(yè)將會(huì)進(jìn)行投資活動(dòng)，比如增加生產(chǎn)線，來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，減少生產(chǎn)力不足問(wèn)題。但是，企業(yè)可能對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)存情況不清晰，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好，替代品等影響銷(xiāo)量的產(chǎn)品還未形成大勢(shì)，在國(guó)民生產(chǎn)總值不斷提高的條件下，導(dǎo)致對(duì)自身盈利情況產(chǎn)生過(guò)多的期許，企業(yè)高估營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力，增加投資預(yù)算。反之，企業(yè)過(guò)度放大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力將受到嚴(yán)重影響，營(yíng)運(yùn)能力不足導(dǎo)致企業(yè)減少投資預(yù)算。投資預(yù)算問(wèn)題盡管是企業(yè)自身對(duì)經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估問(wèn)題，但是根源依然在市場(chǎng)分析能力不足方面。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)工作當(dāng)中，從理論依據(jù)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)投資預(yù)算以及營(yíng)業(yè)預(yù)算對(duì)現(xiàn)金的需求，根據(jù)現(xiàn)有資金若能夠滿(mǎn)足該支出需求，且剩余資金足夠承擔(dān)接下來(lái)的期初資金的使用，企業(yè)無(wú)需進(jìn)行籌資。但是當(dāng)企業(yè)投資、營(yíng)業(yè)預(yù)算對(duì)現(xiàn)金的需求超過(guò)企業(yè)現(xiàn)有資金，或即使沒(méi)有超出現(xiàn)有資金，但剩余資金無(wú)法滿(mǎn)足第二年的期初需要，企業(yè)則需要考慮籌資來(lái)滿(mǎn)足流動(dòng)資金缺口。若因市場(chǎng)情況的預(yù)估錯(cuò)誤，導(dǎo)致投資、營(yíng)業(yè)資金預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，在財(cái)務(wù)管理角度會(huì)直接增加企業(yè)的借款費(fèi)用或增加企業(yè)資金缺口成本。

■ 在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善中小企業(yè)全面預(yù)算管理的思路

（一）促進(jìn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算思想轉(zhuǎn)變，建立預(yù)算管理系統(tǒng)

首先，中小型企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的態(tài)度，是預(yù)算管理科學(xué)有序進(jìn)行的前提。其中使企業(yè)員工，尤其是管理層清楚認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性是關(guān)鍵。所以，需對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面預(yù)算相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白預(yù)算并非只是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是和企業(yè)所有部門(mén)都相關(guān)的工作。其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展載體是數(shù)字技術(shù)。在促進(jìn)員工對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)應(yīng)以IT部和財(cái)務(wù)部牽頭，利用數(shù)字技術(shù)，建立完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。預(yù)算管理系統(tǒng)并非只是財(cái)務(wù)軟件，而是將公司各部門(mén)都包含在內(nèi)的預(yù)算支出模擬系統(tǒng)。該系統(tǒng)內(nèi)每位員工進(jìn)行現(xiàn)金支出時(shí)都會(huì)有記錄，并對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行匯總，定期發(fā)送給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。所以，將全部部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，建立預(yù)算管理系統(tǒng)，各自部門(mén)監(jiān)督各自預(yù)算情況，減少不必要的資源浪費(fèi)，并且部門(mén)人員參與進(jìn)來(lái)，可以將項(xiàng)目進(jìn)行輕重緩急的排序，進(jìn)行資源合理協(xié)調(diào)分配，進(jìn)而減少了財(cái)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用歸屬問(wèn)題的工作量。費(fèi)用歸屬問(wèn)題可以直接在預(yù)算系統(tǒng)中由部門(mén)雙方進(jìn)行處理，無(wú)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行說(shuō)明。保持各部門(mén)相互之間的溝通，減少因預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)的分歧。最后，根據(jù)各部門(mén)預(yù)算結(jié)果，制定嚴(yán)格的考核體系。企業(yè)對(duì)各部門(mén)都有一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，比如銷(xiāo)售部有銷(xiāo)售量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，生產(chǎn)部有生產(chǎn)安全獎(jiǎng)金。故將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)相關(guān)獎(jiǎng)金激勵(lì)融合，在完成部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)的前提下將部門(mén)預(yù)算控制在合理水平，充分發(fā)揮預(yù)算在降低成本，提高效率方面的作用。

（二）對(duì)編制方法進(jìn)行改善

優(yōu)化預(yù)算編制方法，采用增量預(yù)算的同時(shí)，要對(duì)以往費(fèi)用支出明細(xì)進(jìn)行審核。數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效、便捷的工作特點(diǎn)在優(yōu)化預(yù)算方法中起著關(guān)鍵作用。利用數(shù)據(jù)信息化處理方式，可以將各種支出活動(dòng)進(jìn)行歸類(lèi)，分析是否存在重復(fù)活動(dòng)，評(píng)價(jià)重復(fù)活動(dòng)是否具有經(jīng)營(yíng)理由；可以減少人工處理活動(dòng)，提高預(yù)算結(jié)果的可信度，做到在以往費(fèi)用最優(yōu)的基礎(chǔ)上，增加未來(lái)已確定的經(jīng)營(yíng)資本。從而在利用簡(jiǎn)便方法進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)，保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際支出相吻合。

（三）將戰(zhàn)略與預(yù)算銜接

明確戰(zhàn)略定位進(jìn)行預(yù)算管理。企業(yè)戰(zhàn)略定位，是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。根據(jù)戰(zhàn)略布局進(jìn)行預(yù)算編制，更能體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)供需環(huán)境進(jìn)行分析過(guò)后，結(jié)合自身的戰(zhàn)略布局，特別是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位，形成以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)，以購(gòu)定費(fèi)的全面預(yù)算管理方法。利用“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)行情信息的匯編，明確市場(chǎng)上的供給和需求，保證銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等準(zhǔn)確性，也保證企業(yè)既減少了存貨過(guò)多或過(guò)少導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或短缺的風(fēng)險(xiǎn)，又可以為銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（四）將數(shù)字環(huán)境下的市場(chǎng)分析融入預(yù)算之中

1.融入營(yíng)業(yè)預(yù)算

銷(xiāo)售預(yù)算的結(jié)果可以直接影響生產(chǎn)預(yù)算，投資預(yù)算，籌資預(yù)算，所以利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析可以提高銷(xiāo)售預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算也是企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算中的占比較大的一項(xiàng)，也是容易出現(xiàn)舞弊的一個(gè)方面。在招標(biāo)和中標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行權(quán)責(zé)分離。而在大部分中小企業(yè)中，因人數(shù)限制或者因存貨需求量少，導(dǎo)致招標(biāo)和中標(biāo)全部由一個(gè)組或者一個(gè)人負(fù)責(zé)，這就給采購(gòu)人員創(chuàng)造了舞弊的機(jī)會(huì)。所以，利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)供貨產(chǎn)品行業(yè)平均價(jià)格以及各供貨廠商的信用評(píng)級(jí)，評(píng)價(jià)中標(biāo)廠商的出價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析中標(biāo)廠商市場(chǎng)關(guān)聯(lián)方名單中是否存在與本公司相關(guān)人員，這些背景調(diào)查均需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。

2.融入投資預(yù)算

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)利用數(shù)字模擬和數(shù)字處理技術(shù)，構(gòu)建未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向示意圖；結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，將生產(chǎn)力與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求，決定生產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)量判斷現(xiàn)有的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)線是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)下一預(yù)算年度的生產(chǎn)量。為避免投資過(guò)多導(dǎo)致固定成本增加，生產(chǎn)能力剩余較多，或投資過(guò)少，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；企業(yè)通常需要：通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)行情變化進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前國(guó)民生產(chǎn)總值以及通貨膨脹率，了解商品市場(chǎng)宏觀情況；根據(jù)企業(yè)近幾年市場(chǎng)份額及市場(chǎng)供需變化因素進(jìn)行分析，得出下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)投資預(yù)算的計(jì)算。

3.融入財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是當(dāng)經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算后年末出現(xiàn)的現(xiàn)金盈余或短缺情況時(shí)，為保證年末留存的金額能滿(mǎn)足下年度期初經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而對(duì)現(xiàn)金的支配管理活動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)金短缺時(shí)進(jìn)行籌資，當(dāng)現(xiàn)金盈余時(shí)進(jìn)行還款。在面對(duì)因市場(chǎng)分析不足間接導(dǎo)致企業(yè)借款費(fèi)用增加或資金短缺成本增加的問(wèn)題，數(shù)字技術(shù)的高效作用也隨之被體現(xiàn)出來(lái)，在根源上降低對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算所需要的資金計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外利用互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺(tái)，將市場(chǎng)環(huán)境融入預(yù)算系統(tǒng)，準(zhǔn)確預(yù)估籌資費(fèi)用、籌款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為第三大預(yù)算系統(tǒng)的子模塊進(jìn)行管理，起到最終決策及匯總作用。

■ 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演變，中小企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)及規(guī)避。一方面工作量繁多，具有勝任能力的人才不充足；另一方面，傳統(tǒng)的管理體制只是對(duì)利潤(rùn)和成本有過(guò)多關(guān)注，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇沒(méi)有深入分析。而今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐步滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，高效便捷的工作處理方式帶給企業(yè)的不只是生產(chǎn)力的變革，更多的是企業(yè)管理方面的成就，給企業(yè)帶去隱形資產(chǎn)。預(yù)算管理制度的完善，正是此次管理制度成就中的一部分。企業(yè)全面預(yù)算不只是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更多的是企業(yè)管理問(wèn)題，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)全體人員對(duì)預(yù)算管理的積極性，這是態(tài)度和思想的轉(zhuǎn)變；利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析決定預(yù)算量，這是技術(shù)優(yōu)化。只有思想和技術(shù)的融合，才能幫助企業(yè)真正完成從傳統(tǒng)預(yù)算到數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面預(yù)算轉(zhuǎn)變。