新能源場站精細(xì)化管理的思考

蔣永軍

摘 要：在新能源高速發(fā)展的今天，行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何以科學(xué)高效的管理模式確保新能源場站安全穩(wěn)定運(yùn)行，是對新能源企業(yè)提出的一項(xiàng)考驗(yàn)。該文從對管理模式及案例的分析中，闡述了扎實(shí)做好精細(xì)化管理對提高設(shè)備管理水平、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化及提升盈利水平的重要性。作者并結(jié)合場站實(shí)際工作對如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理談了自己的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)? 精細(xì)化管理? 運(yùn)維一體化? 場站安全

Thoughts on Fine Management of New Energy Plants

JIANG Yongjun

（Qinghai Jinyuan North New Energy Co.， Ltd.， Xining， Qinghai Province， 810001 China）

Abstract：With the rapid development of new energy today， great changes have taken place in the development environment of the industry. How to ensure the safe and stable operation of new energy plants with scientific and efficient management is a test for new energy companies. This article explains the importance of solid and refined management to improve the level of equipment management， maximize the benefits of equipment management， and improve profitability from the analysis of management models and cases and talks about how to achieve refined management in combination with the actual work of the station. The author also talks about his understanding of how to achieve refined management in combination with the actual work of the station.

KeyWords： New energy enterprises; Refined management; Integration of operation and maintenance; Station safety

“十三五”期間，新能源行業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了顯著變化：電力供需持續(xù)寬松、新一輪電改加速推進(jìn)、新能源參與電力市場化競爭的深度不斷提高、平價(jià)上網(wǎng)進(jìn)程加速推進(jìn)。面對殘酷的市場環(huán)境，新能源企業(yè)如何求生存、求發(fā)展是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。通過精細(xì)化管理，提高成本控制水平、提升企業(yè)及各場站管理水平是一種降低成本、提高效益的有效途徑^[1]。

1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，是通過制度的系統(tǒng)、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為員工的行為提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)，并通過對員工的科學(xué)化訓(xùn)練，最終讓組織管理各單元精確、高效和協(xié)同運(yùn)行，并能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。管理中的“管” 是“監(jiān)督、控制”，“理”是“指導(dǎo)、服務(wù)”。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)是靠員工的素質(zhì)提升，對于場站管理主要是以“理”為主，“指導(dǎo)、服務(wù)”場站成員。精細(xì)化管理以重視細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化為原則，以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段^[2]。

2 精細(xì)化管理在新能源企業(yè)的應(yīng)用

面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部形勢，新能源企業(yè)亟需推進(jìn)精細(xì)化管理，建立和完善成本控制體系，打造競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力。這是在保證電價(jià)下調(diào)的情況下，新能源企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵途徑。按照“由淺入深，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，以“質(zhì)安健環(huán)”體系建設(shè)為抓手，“運(yùn)維檢”一體化為載體，按照PDCA管理模式，建立符合公司實(shí)際的精細(xì)化管理模式。

2.1 安全管理方面

2.1.1 安全管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭

（1）簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。公司與部門、部門與場站、部門（場站）與員工層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)將公司年度安全管理工作目標(biāo)細(xì)化分解，量化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（2）堅(jiān)持鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕的“四鐵”精神，針對新能源特點(diǎn)，開展分級(jí)分類監(jiān)管。

（3）做好安全管理工作必須從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核查處。

2.1.2 安全管理必須精細(xì)

（1）管理制度精細(xì)化。依據(jù)上級(jí)制度，結(jié)合公司實(shí)際，編制、修編管理規(guī)章制度，充分保證制度合規(guī)性、全面性、簡約性和可執(zhí)行性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控精細(xì)化。通過全面辨識(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)、各作業(yè)面存在的不安全因素，并認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施。如：針對風(fēng)電場制定《安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，針對工程安全管理，不定期按照集團(tuán)《新能源項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法》附件（《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查考核表》）到場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合項(xiàng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，及時(shí)提交整改單。

（3）行為管控精細(xì)化。對不安全行為產(chǎn)生的根源精查細(xì)究，控制和約束人的不安全行為，強(qiáng)化崗位員工的自主管理，制定專項(xiàng)方案。如：風(fēng)機(jī)吊裝、高處作業(yè)等特殊作業(yè)安全條件和審批程序，需要專家評(píng)審嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制，吊裝作業(yè)要求監(jiān)理及公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，首次作業(yè)時(shí)安全監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，并制定專項(xiàng)工作程序控制表，確保施工作業(yè)安全，不定期進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)管檢查，嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)管控^[3]。

2.1.3 安全管理必須務(wù)實(shí)

（1）要謀實(shí)事。安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，不能只是原則性地提出要求、粗線條地做出部署;不能只開會(huì)強(qiáng)調(diào)、發(fā)文件安排。安全工作必須注重系統(tǒng)性、整體性、實(shí)效性，各項(xiàng)工作必須統(tǒng)籌推進(jìn)。各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案要注重針對性、強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。

（2）要重實(shí)干。安全生產(chǎn)管理人員深入場站、深入一線，多方位、多渠道了解情況，做到每周深入場站，解決和了解現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況及安全現(xiàn)狀，提出整改意見及措施。

（3）要求實(shí)效。安全生產(chǎn)管理人員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)，提高工作的實(shí)效性，對存在的隱患進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.2 生產(chǎn)管理方面

2.2.1 生產(chǎn)管理程序精細(xì)化

從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理三個(gè)方面制定各種措施，如《運(yùn)維管理方案》，明確管理目標(biāo)，細(xì)化控制指標(biāo)、實(shí)施程序、適用方法和責(zé)任主體。

2.2.2 強(qiáng)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)

協(xié)同內(nèi)部建立不同的功能模塊，如設(shè)備臺(tái)賬、缺陷統(tǒng)計(jì)、安全培訓(xùn)、兩票管理、電量統(tǒng)計(jì)分析等，并實(shí)時(shí)對設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檢修記錄統(tǒng)計(jì)、備品備件清單、工器具校驗(yàn)提醒等方面進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、到時(shí)提醒功能，在提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理^[4]。

2.2.3 規(guī)范缺陷管理流程，提高設(shè)備缺陷消除率

落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任到人制，制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備缺陷管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地組織設(shè)備隱患排查治理，使設(shè)備缺陷管理更加精細(xì)化。

2.2.4 抓好計(jì)劃檢修，提升設(shè)備健康水平

制定發(fā)布檢修作業(yè)文件包及技術(shù)監(jiān)督管理辦法等管理標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)并完成場站開關(guān)柜避雷器、箱變預(yù)防性試驗(yàn)、儀器儀表校驗(yàn)。

2.2.5 加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，細(xì)化指標(biāo)管控

定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、運(yùn)行分析會(huì)、每日班前會(huì)，以問題為導(dǎo)向，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，提升生產(chǎn)管理水平;制定生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，將小指標(biāo)細(xì)化到日、周、月;針對光伏方陣匯流箱支路的投運(yùn)率、電池板的清潔度、風(fēng)機(jī)的對風(fēng)角度、變槳位置等，通過對各生產(chǎn)指標(biāo)精準(zhǔn)把控，細(xì)化對標(biāo)要素，拓展指標(biāo)空間;積極分析區(qū)域內(nèi)各場站運(yùn)行情況，及時(shí)比對廠網(wǎng)信息互動(dòng)平臺(tái)調(diào)度負(fù)荷曲線與場站實(shí)際負(fù)荷曲線差異，掌握斷面送出情況，與營銷人員、各場站實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，靈活調(diào)整運(yùn)行策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.2.6 成立創(chuàng)新工作室，攻堅(jiān)克難解難題

針對集中關(guān)注的問題，成立創(chuàng)新工作室，有序開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科技研究等工作，使機(jī)組性能顯著提升，為精細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效。

3 新能源企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的策略

3.1 精細(xì)化管理總體思路

新能源企業(yè)應(yīng)樹立全壽命周期管理的理念，以降本增效為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化為方向，以成本精致為核心，強(qiáng)化度電成本各要素的控制及優(yōu)化，識(shí)別出經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵要素，測算項(xiàng)目發(fā)展、造價(jià)、運(yùn)維、財(cái)務(wù)等成本，并將責(zé)任分配至各相關(guān)部門，從而確保精細(xì)化管理科學(xué)規(guī)范。

3.2 精細(xì)化管理幾點(diǎn)建議

3.2.1 場站長負(fù)責(zé)，壓實(shí)管理責(zé)任

堅(jiān)持把場站管理作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)，實(shí)施管理下沉，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作融為一體，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、經(jīng)營管理、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，將場站管精、管細(xì)、管出成效。

3.2.2 抓重點(diǎn)對標(biāo)，精準(zhǔn)彌補(bǔ)短板

堅(jiān)持把設(shè)備管理作為場站管理的重心，將設(shè)備管理責(zé)任分解落實(shí)到人，強(qiáng)化設(shè)備健康水平對標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備老化導(dǎo)致的各類問題，減少故障損失電量，提升設(shè)備發(fā)電能力。

場站制作設(shè)備責(zé)任到人分工卡，明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人、包干內(nèi)容、監(jiān)督事項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任設(shè)備每次檢修、維護(hù)、故障處理、設(shè)備升級(jí)情況錄入臺(tái)帳，為運(yùn)檢一體化的實(shí)施積累歷史數(shù)據(jù)。

場站層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，以設(shè)備可利用率和消缺率指標(biāo)為重點(diǎn)，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核，根據(jù)責(zé)任設(shè)備指標(biāo)高低給予獎(jiǎng)懲，督促一線員工時(shí)刻把設(shè)備健康放心上，做到每臺(tái)設(shè)備都有人監(jiān)管，每個(gè)事項(xiàng)都有人負(fù)責(zé)。

3.2.3 運(yùn)維檢一體，拓展挖潛空間

新能源場站占地面積廣、設(shè)備數(shù)量大、影響電量因素多。將對標(biāo)管理作為精細(xì)化管理的有效抓手，力求精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、快速處理問題。

（1）強(qiáng)化子陣對標(biāo)。在場站設(shè)備責(zé)任到人的基礎(chǔ)上，結(jié)合場站實(shí)際，開展不同方式的子陣對標(biāo)工作，制定相宜的對標(biāo)策略，縮小故障排查范圍，快速排查故障。

（2）強(qiáng)化電站對標(biāo)。瞄準(zhǔn)區(qū)域最佳標(biāo)桿，定量、定性分析場站生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)場站理論功率、棄風(fēng)棄光情況及天氣情況綜合測算比較收益，研判交易申報(bào)策略，合理參加電量交易，確?；A(chǔ)電量不受損失，最大限度提升綜合電價(jià)水平。研究AGC控制策略，及時(shí)了解本區(qū)域內(nèi)其他電站發(fā)電情況，合理安排好電站運(yùn)行方式，提高負(fù)荷，搶發(fā)電量^[5-6]。

（3）建立配套工作機(jī)制。一是場站生產(chǎn)人員實(shí)行定員管理，由生產(chǎn)職能部門統(tǒng)一管理調(diào)配，打破場站屏障;二是設(shè)立主值班員崗位，突出檢修能力要求，將是否具備檢修能力作為生產(chǎn)人員崗位提升的基本要求;三是生產(chǎn)人員通過培訓(xùn)合格后取得授權(quán)帽貼，根據(jù)工作類型及工作階段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維檢身份轉(zhuǎn)變，有效解決人員不足問題;四是合理安排不同層次檢修，設(shè)備定期維護(hù)、巡檢、缺陷處理由場站人員按照計(jì)劃開展。

（4）加快培養(yǎng)運(yùn)維檢隊(duì)伍。組織生產(chǎn)人員參加培訓(xùn)班，生產(chǎn)人員實(shí)行在各站間輪崗流動(dòng)，全面了解各場站的設(shè)備。注重實(shí)踐鍛煉，推行師傅帶徒弟，提升運(yùn)維檢技能。

（5）規(guī)劃檢修工作。一是不斷完善光伏、風(fēng)電場站運(yùn)行規(guī)程，優(yōu)化電站設(shè)備的管理流程，明確設(shè)備管理指標(biāo);二是梳理光伏、風(fēng)電場站設(shè)備的檢修內(nèi)容，編制電站檢修導(dǎo)則，明確光伏、風(fēng)電場站主要設(shè)備的檢修項(xiàng)目、周期、工藝要求等。

3.2.4 智能化運(yùn)維，提高管理效率

積極探索嘗試運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，通過智能化手段將運(yùn)維人員從一些繁瑣工作中解放出來，降低運(yùn)維成本，提高運(yùn)維效率。

3.2.5 憑實(shí)績獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)約束

突出效益導(dǎo)向，完善績效考核辦法及工作獎(jiǎng)懲管理辦法，探索建立與精細(xì)化管理配套的考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰，以實(shí)績定獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)員工增強(qiáng)“度電必爭”意識(shí)，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)。

3.2.6 算細(xì)賬經(jīng)營，全力降本增效

堅(jiān)持“精耕細(xì)作抓生產(chǎn)，精打細(xì)算搞經(jīng)營”，緊緊抓住資金、設(shè)備、人工等關(guān)鍵因素，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控，加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，挖掘一切潛力，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營、多渠道增收、高效益產(chǎn)出。

4 結(jié)語

在今天新能源企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，降低成本對于新能源企業(yè)來說尤為重要，做好精細(xì)化管理，需在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理理念，全員參與，以此全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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