粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索與研究

朱榮毅

【摘? 要】近年來，在粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)過程中，企業(yè)如何進(jìn)行有效的文化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)成果與企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得相結(jié)合，是擺在人們面前的重要問題。獨特的企業(yè)文化能夠使企業(yè)充分把握粵港澳大灣區(qū)建設(shè)帶來的發(fā)展機遇，調(diào)動企業(yè)自身發(fā)展活力，使其在激烈的市場競爭中做大做強。論文基于粵港澳大灣區(qū)背景，通過對企業(yè)文化建設(shè)意義的闡述，分析企業(yè)文化建設(shè)的問題，從而探索有效的企業(yè)文化建設(shè)路徑，助推企業(yè)全方位發(fā)展。

【Abstract】In recent years， in the construction process of Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area， how enterprises can carry out effective culture construction and combine the results of enterprises' culture construction with the acquisition of economic benefits of enterprises is an important problem faced by people. A unique enterprise culture can enable the enterprise to fully grasp the development opportunities brought by the construction of Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area， mobilize the development vitality of the enterprise， and make it bigger and stronger in the fierce market competition. Based on the background of Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area， the paper analyzes the problems of enterprise culture construction through the elaboration of the significance of enterprise culture construction， so as to explore the effective path of enterprise culture construction and boost the all-round development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】粵港澳大灣區(qū);文化建設(shè);問題;路徑

【Keywords】Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area; culture construction; problems; path

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0130-02

1 引言

自黨的十九大召開以來，粵港澳大灣區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展在聯(lián)合大灣區(qū)內(nèi)十多個城市實現(xiàn)互利共通方面發(fā)揮著重要的帶動作用。但是，這也使企業(yè)面臨更大的生存壓力，導(dǎo)致企業(yè)在多個方面的競爭加劇。其中，企業(yè)的文化軟實力逐漸在企業(yè)核心競爭力的培育中凸顯出重要作用，粵港澳大灣區(qū)背景下的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為影響企業(yè)整體發(fā)展能力的嚴(yán)峻課題。

2 粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)的文化建設(shè)是基于現(xiàn)代企業(yè)文化管理理論而產(chǎn)生的一種提升企業(yè)管理水平、使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境、推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的管理投入。在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展的背景之下，企業(yè)開展文化建設(shè)具有以下兩個方面的意義：

首先，企業(yè)開展文化建設(shè)是適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要。粵港澳大灣區(qū)是我國重要的金融中心，也是重要的國際化貿(mào)易中心，企業(yè)不僅要適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展過程中日益激烈的競爭環(huán)境，還要通過提升企業(yè)自身的管理水平，充分利用粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢條件，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展能力的跨越式提升，將自身建設(shè)為適應(yīng)國內(nèi)、國際發(fā)展需要的一流企業(yè)。

其次，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)進(jìn)行符合自身發(fā)展需求的文化建設(shè)，有利于通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的總體績效，強化企業(yè)的組織功能，以獨特而有效的企業(yè)文化，增強推動企業(yè)擴大經(jīng)濟效益的精神力量支撐。這不僅可以反過來推動粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展，還可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與創(chuàng)新力，打造中國企業(yè)品牌，讓企業(yè)走出國門。

3 企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的主要問題

3.1 欠缺文化建設(shè)的獨特性

由于粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)吸引了大批外來企業(yè)入駐，許多處于成長中的企業(yè)缺乏文化建設(shè)的積淀與歷史，也在發(fā)展探索中沒有企業(yè)獨立的文化特色，因而缺乏開展文化建設(shè)的獨特性，這種問題體現(xiàn)在對其他公司文化的模仿上。例如，有些企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的著名文化建設(shè)模式，引入并移植日本的企業(yè)文化，并沒有依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實踐和經(jīng)濟資源條件來進(jìn)行文化建設(shè)與探索，而相關(guān)的企業(yè)管理層缺乏明確的文化建設(shè)觀念，導(dǎo)致對于日本公司企業(yè)文化的移植停留在庸俗化的層面上，成為了邯鄲學(xué)步式的模仿，最終使企業(yè)文化建設(shè)沒有起到推動企業(yè)良性發(fā)展的積極作用。

3.2 文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系不緊密

在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的推動下，眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了文化建設(shè)的必要性，然而具體文化建設(shè)實踐的開展還與理想中的文化建設(shè)存在較大的差距。

首先，從企業(yè)經(jīng)營管理者的管理理念來看，文化建設(shè)往往被認(rèn)為是與企業(yè)經(jīng)營活動不相關(guān)的文娛活動建設(shè)，這就在企業(yè)文化建設(shè)的源頭上弱化了文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營活動之間的聯(lián)結(jié)，從而使企業(yè)文化的建設(shè)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

其次，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)文化建設(shè)的重要性還往往只被一些具有眼光的企業(yè)管理者所理解，因此，企業(yè)文化的建設(shè)只停留在經(jīng)營管理者的自唱自說層面上，無法貫徹落實到企業(yè)整體的經(jīng)營活動當(dāng)中。

最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于處理文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，無法通過有效的制度建設(shè)以及精神價值觀的滲透，讓有助于企業(yè)發(fā)展的精神被員工所認(rèn)同，也無法采取有效的措施使企業(yè)文化成為推動員工提升工作效率、凝聚企業(yè)向心力的重要助推動力。

4 企業(yè)文化建設(shè)的路徑

4.1 營造文化建設(shè)氛圍，加強精神文化建設(shè)

在粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，應(yīng)該從精神文化方面營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。為此，要從以下兩個方面著手：

第一，從企業(yè)的高層到基層的管理者，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，自上而下營造精神文化建設(shè)氛圍，潛移默化地將企業(yè)文化精神滲透到員工的內(nèi)心。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，也是推動形成企業(yè)文化精神的核心領(lǐng)袖;中、基層的企業(yè)管理者，直接管理著眾多的普通員工，影響著企業(yè)廣大員工的心理和行為。因此，企業(yè)的高層管理者必須從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中探索符合企業(yè)發(fā)展方向的文化精神，并將其轉(zhuǎn)化為制度的建設(shè);中、基層的管理者應(yīng)該強化對精神文化建設(shè)的落實，執(zhí)行精神文化建設(shè)制度，帶領(lǐng)員工向企業(yè)文化核心靠攏，營造精神文化建設(shè)氛圍。

第二，要加強對企業(yè)精神文化建設(shè)的輿論宣傳，將企業(yè)文化的宣傳融入員工的各項工作之中?？梢詫⑵髽I(yè)團建與企業(yè)文化的普及宣傳相結(jié)合，減少員工對于企業(yè)文化接受的精神抵觸，探索多種途徑進(jìn)行企業(yè)文化輿論宣傳，以浸透式的企業(yè)文化輿論工作引導(dǎo)企業(yè)員工對企業(yè)文化的情感認(rèn)同。

4.2 完善獎勵制度，加強制度文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化必須依賴于符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，制度文化是精神文化的最終保障，也是企業(yè)精神文化得以轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成效的必要機制。為此，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的背景下，企業(yè)有必要通過完善獎勵制度來加強制度文化方面的建設(shè)。

第一，要明確企業(yè)各個方面的制度文化要求，將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營理念、對于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量要求、市場定位等進(jìn)行明確的規(guī)定說明，讓員工對于公司的發(fā)展意圖以及后續(xù)制度文化的建設(shè)，有一個大致的把握。

第二，要在明確企業(yè)各方面的細(xì)化要求的基礎(chǔ)上，確立符合企業(yè)發(fā)展要求的獎勵制度。為此，可以針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)設(shè)立不同的業(yè)務(wù)獎項，將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開獎勵，并評選年度優(yōu)秀員工，開展員工之間業(yè)務(wù)能力的評比，以此形成企業(yè)獨特的制度文化，強化員工的集體意識，讓企業(yè)的文化在推動企業(yè)經(jīng)營活動的展開方面發(fā)揮更大的功效。

4.3 著眼企業(yè)內(nèi)外部精神面貌，加強形象文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要通過一定的外在形式得以表現(xiàn)，企業(yè)的形象文化就是企業(yè)文化精神的重要表達(dá)，同時，企業(yè)優(yōu)秀的形象文化又能夠?qū)⒕窕钠髽I(yè)文化以實體的方式展現(xiàn)。為適應(yīng)粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)與國際化經(jīng)營接軌的現(xiàn)實需求，必須通過加強形象文化的建設(shè)，優(yōu)化提升企業(yè)整體的精神風(fēng)貌，從而提升企業(yè)的內(nèi)部核心凝聚力及運轉(zhuǎn)效率。

4.3.1 企業(yè)形象文化的內(nèi)部建設(shè)

企業(yè)形象文化的內(nèi)部建設(shè)顧名思義，就是從企業(yè)自身的運營及管理方面進(jìn)行的企業(yè)形象打造。

第一，要設(shè)立現(xiàn)代化的辦公條件。一個企業(yè)的辦公環(huán)境最能夠直接地體現(xiàn)企業(yè)對于精神文化建設(shè)的重視程度，也能夠最直觀地體現(xiàn)企業(yè)的外在形象。因此，在粵港澳大灣區(qū)背景下企業(yè)開展形象文化建設(shè)，需要企業(yè)在自身的辦公環(huán)境方面投入一定的物質(zhì)資金支持，打造舒適幽靜的辦公環(huán)境，增進(jìn)員工對于企業(yè)文化精神的接納與認(rèn)可。

第二，要對員工形象進(jìn)行管理與建設(shè)，強化員工的優(yōu)良外在形象與激昂向上的精神面貌。不僅要在員工的外在穿戴上進(jìn)行統(tǒng)一管理，還要規(guī)范員工的工作作風(fēng)，以服從大局、愛崗敬業(yè)的精神形象，展示企業(yè)文化的向心力。

4.3.2 企業(yè)形象文化的外部建設(shè)

企業(yè)形象文化的外部建設(shè)能夠直接發(fā)揮企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟或社會效益的作用，提升企業(yè)品牌的群眾口碑以及社會影響力。為此，企業(yè)既可以從參與公益事業(yè)方面進(jìn)行企業(yè)形象的宣傳，還可以建立企業(yè)獨特的文化標(biāo)識，制定統(tǒng)一的員工工作裝及公司辦公用品，從而增強員工的歸屬感，并在對外活動及經(jīng)營之中宣揚企業(yè)形象，擴大企業(yè)文化的外在影響力。

5 結(jié)語

總而言之，在粵港澳大灣區(qū)背景下，企業(yè)的文化建設(shè)之路是一個長期的過程，需要得到從經(jīng)營管理者到員工的理解與認(rèn)可。在文化建設(shè)的過程中，必須對建設(shè)工作的長期性有深刻的認(rèn)識，以獲得員工內(nèi)心的接受與認(rèn)可為目標(biāo)，打造具有獨特性的企業(yè)文化。

【參考文獻(xiàn)】

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