基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

謝浩煌

【摘? 要】當(dāng)前，電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理工作開展過程中，管理流程復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)眾多，管理過程中協(xié)調(diào)難度比較大。供應(yīng)鏈管理屬于新型管理理念的重要組成部分，其具備綜合性特征，將其與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，可促進(jìn)物流服務(wù)水平的提升，對物資供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理，以此促進(jìn)電力企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)效益的增長。

【Abstract】At present， in the development process of material supply chain management work in electric power enterprises， the management process is complex， there are many management links， and the coordination is difficult in the management process. Supply chain management is an important part of the new management concept， which has comprehensive characteristics. Combining it with modern logistics industry can promote the improvement of logistics service level and optimize the management of material supply chain， so as to promote the growth of material economic benefit of electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理

【Keywords】electric power enterprises; material supply; supply chain management

【中圖分類號】F274;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0003-02

1 引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，電力的應(yīng)用廣泛度不斷擴(kuò)大，極大程度方便了工業(yè)、農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立已經(jīng)成為電力應(yīng)用過程中不可或缺的重要組成部分，極大程度限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合的意義

2.1 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

供應(yīng)鏈屬于一種組織結(jié)構(gòu)，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內(nèi)容。在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及管理的過程中，必須進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃及組織，以保障供應(yīng)鏈管理的正?；?，縮減成本投入量，促進(jìn)客戶服務(wù)水平的增長，為供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供便捷工具。供應(yīng)鏈基本管理的主要目標(biāo)為進(jìn)行物資交易本金的控制，并提升服務(wù)水平，保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，確保供應(yīng)鏈的平衡，以更好地進(jìn)行物資供應(yīng)及供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈的管理必須從供應(yīng)功能出發(fā)，重組以后生成新的配置系統(tǒng)，以優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資供應(yīng)的實(shí)際需求[1]。

2.2 供應(yīng)鏈管理的特征

在供應(yīng)鏈管理過程中，主要需要開展供應(yīng)管理和物流管理。供應(yīng)鏈管理的重要形式為分析供應(yīng)鏈管理過程中的資金應(yīng)用狀況、信息數(shù)據(jù)及物流信息，對貿(mào)易伙伴開展統(tǒng)一組織和規(guī)劃，以構(gòu)成完善的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一體化的管理。這一集成式的組織結(jié)構(gòu)可對項(xiàng)目內(nèi)容、供應(yīng)商、制造企業(yè)及運(yùn)輸企業(yè)等各種企業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)配，確保服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可縮減供應(yīng)運(yùn)營周期，縮減生產(chǎn)成本，這一運(yùn)營形式可最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，減少供應(yīng)鏈管理中的困難問題，彰顯供應(yīng)鏈力量，保障企業(yè)物資的正常供應(yīng)。

3 電力企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理中還存在一些不足，主要體現(xiàn)在缺少庫存管理力度和缺少協(xié)同能力兩個(gè)方面，這就使得庫存管理效率較低，無法高效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.1 缺少庫存管理力度

為促進(jìn)電力企業(yè)資金應(yīng)用效率的增長，就必須進(jìn)行庫存的降低，減少運(yùn)輸成本，以“零庫存”為生產(chǎn)經(jīng)營的主要理念，但是這一管理模式應(yīng)用過程中存在缺陷，若是不能有效進(jìn)行庫存監(jiān)管，將直接導(dǎo)致庫存壓力的提升，對上游供應(yīng)商產(chǎn)生不利影響，最終向電力企業(yè)反饋，若是長期合作過程中資金積壓嚴(yán)重，將影響正常的合作關(guān)系。除此以外，庫存管理缺少合理力度，將加大供應(yīng)商與電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低資源的互補(bǔ)性[2]。

3.2 缺少協(xié)同能力

當(dāng)前，物資供應(yīng)過程中，缺少有效的信息傳遞平臺(tái)，直接對不同屬性的供應(yīng)商產(chǎn)生影響，使其無法進(jìn)行完整平臺(tái)的構(gòu)建，也就影響了彼此之間信息的共享，對資金的周轉(zhuǎn)及市場發(fā)展中的電力需求無從掌握，對市場運(yùn)行的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面作用，增加成本投入量。分析這一局面的形成原因，其主要由于物資供應(yīng)缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織成員之間的信任度不足。協(xié)作商之間存在利益沖突問題，對電力企業(yè)鏈之上的各個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行分析，其環(huán)節(jié)不同，利益實(shí)體也存在差異性，不同利益實(shí)體在運(yùn)行過程中，同屬性利益沖突問題時(shí)有發(fā)生，且運(yùn)行中不信任情況時(shí)有發(fā)生，對供應(yīng)鏈的管理產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響[3]。除此以外，在合作中，不同組分的參與人員不同，企業(yè)商業(yè)機(jī)密暴露的可能性比較高，對企業(yè)各方的運(yùn)行效率及信任產(chǎn)生了直接影響。

4 電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合方法

針對以上分析中存在的問題，可從優(yōu)化供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)選擇、整合基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購平臺(tái)、物資供應(yīng)商管理庫存、物資供應(yīng)管理的強(qiáng)化幾個(gè)方面來進(jìn)行整合。

4.1 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)選擇的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市場競爭日益激烈，經(jīng)市場調(diào)查研究結(jié)果說明，只有促進(jìn)供應(yīng)商供貨效率的提升，才可保障電力企業(yè)的正常生存，所以在這一競爭機(jī)制下，電力企業(yè)的成本及利潤也會(huì)受到極大影響。為促進(jìn)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的提升，必須促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)行能力的增長，在物資供應(yīng)過程中，以能力強(qiáng)、信譽(yù)度高、配套功能好的供應(yīng)企業(yè)為主。在進(jìn)行供應(yīng)商選擇的過程中，必須重點(diǎn)分析技術(shù)水平、財(cái)務(wù)能力、設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)制造水平及物品質(zhì)量等內(nèi)容并進(jìn)行選擇，必須聯(lián)合考量供應(yīng)商的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的校準(zhǔn)，以保障各個(gè)環(huán)節(jié)工作的正常有序開展[4]。

4.2 整合基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購平臺(tái)

采購信息平臺(tái)屬于電力企業(yè)物資供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)物，可將相關(guān)決策信息、信息化物資采購內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行具體的展示，可對行業(yè)之間的界限進(jìn)行打破，促進(jìn)采購任務(wù)高效合理地完成，最大程度縮減采購成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈應(yīng)用利潤的提升。依靠物資采購平臺(tái)構(gòu)建方式，對內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和外部運(yùn)作信息進(jìn)行信息化處理，可提升電力企業(yè)信息化的流動(dòng)速率，促進(jìn)市場反應(yīng)速度的提升，確保市場工作的暢通性。依靠信息化的管理整合，對采購信息及供應(yīng)商信息進(jìn)行聯(lián)合，以促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率的增長，使二者能夠結(jié)合成統(tǒng)一的整體。

4.3 電力企業(yè)物資供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商可依靠集成思想和系統(tǒng)思想開展庫存管理，可保障供應(yīng)鏈上游組織更好地滿足下游組織的庫存測量需求，優(yōu)化訂貨測量的制定，以此更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)商管理庫存屬于用戶及供應(yīng)商進(jìn)行合作管理的主要方式，以此減少雙方的成本投入[5]。在進(jìn)行庫存管理過程中，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營部門及公司物資管理部門必須從基層單位儲(chǔ)備建議出發(fā)，制定對應(yīng)的物資存儲(chǔ)計(jì)劃，合理進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，并簽訂對應(yīng)的框架協(xié)議，在供應(yīng)商倉庫內(nèi)進(jìn)行虛擬庫存計(jì)劃的建立，依據(jù)物資需求，分析其輕重緩急的程度，依據(jù)設(shè)備貸款數(shù)據(jù)，從規(guī)定比例出發(fā)，開展定期支付保管，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，并開展費(fèi)用檢測。依據(jù)物資管理部門經(jīng)營情況，結(jié)合生產(chǎn)部門及財(cái)務(wù)部門運(yùn)行狀況，從物資的消耗量及物資儲(chǔ)備定額內(nèi)容出發(fā)，制定基層單位的儲(chǔ)備建議計(jì)劃，并不斷進(jìn)行物資補(bǔ)貨計(jì)劃的制定，若是年限超過1年，必須及時(shí)更新物資信息，并進(jìn)行升級。依據(jù)物資規(guī)定完成更新工作以后，必須支付對應(yīng)的貸款，供應(yīng)商必須依據(jù)儲(chǔ)備定額實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，確保物資應(yīng)用效率的提升。為更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門必須構(gòu)建物資庫存管理系統(tǒng)，依靠供應(yīng)鏈聯(lián)系采購平臺(tái)，對物資庫存信息進(jìn)行管理，對物資庫存情況進(jìn)行反映，以方便物資的領(lǐng)用，優(yōu)化余缺情況的掌握程度，更好地進(jìn)行物資的調(diào)配和應(yīng)用。

4.4 物資供應(yīng)管理的強(qiáng)化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質(zhì)量和性能，確保材料與其標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應(yīng)用于生產(chǎn)之中，不符合生產(chǎn)要求的材料必須擯棄，以對主體職責(zé)進(jìn)行明確，對材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查和審核。必須合理進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，采購將直接影響材料的質(zhì)量。在采購過程中，采購主體負(fù)責(zé)人員必須注重材料質(zhì)量，強(qiáng)化采購管理，提升采購過程中統(tǒng)籌管理的能力，以從根本上對物資供應(yīng)管理問題進(jìn)行解決。除此以外，由于電力企業(yè)負(fù)責(zé)人員必須擔(dān)任材料使用職責(zé)，一旦材料使用質(zhì)量不足，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)的正常運(yùn)行，所以必須對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，并對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。定時(shí)召開會(huì)議，選取正確的集體決策。材料選擇過程中，可依靠群眾力量進(jìn)行選取，以避免出現(xiàn)由于主觀因素而導(dǎo)致的材料選擇不合理或者選擇誤差問題。從材料價(jià)格方面考量，并非材料價(jià)格越高材料品質(zhì)越高，必須保障材料質(zhì)量在合理范圍以內(nèi)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)用的合理性。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭日益激烈，電力企業(yè)物資供應(yīng)商必須優(yōu)化資源整合，以不斷提升電力企業(yè)物資供應(yīng)的穩(wěn)定性及供應(yīng)效率和質(zhì)量的提升，所以這就需要對電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行整合，從供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)選擇的優(yōu)化、整合基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購平臺(tái)、電力企業(yè)物資供應(yīng)商管理庫存及物資供應(yīng)管理的強(qiáng)化入手，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，滿足生產(chǎn)生活及社會(huì)對電力資源的實(shí)際需求。

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