淺談精裝修過程管理品質(zhì)提升控制措施

李煒

【摘要】住宅項(xiàng)目批量精裝修交付是行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，然而許多精裝修項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工過程的管理存在不合理之處。本文結(jié)合自身項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)住宅批量精裝修項(xiàng)目的品質(zhì)提升管理流程、具體措施進(jìn)行梳理，并簡要論述行業(yè)內(nèi)前沿做法，以供借鑒使用。

【關(guān)鍵詞】批量精裝修;品質(zhì)管理;設(shè)計(jì)施工;信息化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.074

1、引言

相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家，我國“住宅精裝修”起步較晚。1998年“全裝修”概念提及，2013年綠色建筑開始普及。目前我國新建商品房以毛坯房為主，精裝修交付在全國住宅開發(fā)中所占比例非常低，二次裝修造成的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染非常嚴(yán)重。從國家政府提倡綠色施工出臺(tái)的政策來看，精裝修菜單式交房是未來發(fā)展必然趨勢(shì)。

2、精裝修過程品質(zhì)管理具體措施

2.1精裝修設(shè)計(jì)管理

室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)是批量施工材料選擇和施工質(zhì)量控制提升的依據(jù)，能在很大程度上滿足業(yè)主對(duì)使用功能合理布局和審美要求的相對(duì)統(tǒng)一，也能滿足投資企業(yè)對(duì)成本合理控制的追求。

2.1.1設(shè)計(jì)介入時(shí)點(diǎn)控制

精裝修設(shè)計(jì)應(yīng)摒棄以往主體施工完成后再進(jìn)行設(shè)計(jì)的做法，好的品質(zhì)樓盤室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)與建設(shè)設(shè)計(jì)同步結(jié)合。

（1）室內(nèi)設(shè)計(jì)在建筑方案定案前介入，從裝修角度對(duì)建筑方案提出平面及空間布局的合理性及優(yōu)化性。

（2）建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成前，裝修同步完成方案設(shè)計(jì)。

（3）建筑施工圖完成前，室內(nèi)應(yīng)完成多輪擴(kuò)初設(shè)計(jì)研討，并將預(yù)埋部分反饋在建筑施工圖中。

（4）最終施工圖設(shè)計(jì)完成應(yīng)在精裝修施工前1-2個(gè)月，為工程招標(biāo)預(yù)留時(shí)間。

2.1.2設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合

（1）圖紙會(huì)審是精裝修施工前必不可少的階段。正式施工前應(yīng)先組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)主體施工過程中有改動(dòng)但未反映在圖紙上的部位進(jìn)行摸底，從工程施工難度、安全性以及后期使用維護(hù)的角度提出相關(guān)建議，室內(nèi)設(shè)計(jì)單位及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的變更。

（2）設(shè)計(jì)交底是正規(guī)精裝修過程中重要階段。在設(shè)計(jì)圖紙完成交付時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位就施工圖文件做出詳細(xì)的說明，使其加深對(duì)設(shè)計(jì)文件疑難點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。

（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理。室內(nèi)設(shè)計(jì)是依據(jù)建筑設(shè)計(jì)完美的尺寸進(jìn)行雕刻，但由于工程施工必不可免出現(xiàn)誤差，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工矛盾盲點(diǎn)，這就需要進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)變更。1.施工單位及時(shí)對(duì)水電系統(tǒng)走向定位布置、石材排版、木飾面加工等深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位提供建議并確認(rèn)。2.現(xiàn)場(chǎng)批量施工前，均會(huì)進(jìn)行精裝修樣板房和工藝樣板施工，在此過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷以及工藝優(yōu)化改進(jìn)方案，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)做出調(diào)整。

2.2精裝修施工管理

（1）制定合理工期。質(zhì)量與進(jìn)度是矛盾的對(duì)立，注重質(zhì)量品質(zhì)提升必然損失時(shí)間效益;一味趕工期、壓縮工期難以提高品質(zhì)。制定合理的工期有利于達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（2）控制精裝修進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間點(diǎn)。采用精裝修驗(yàn)收交付的模式，即精裝修單位在總包單位結(jié)構(gòu)完成后即進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，土建單位施工達(dá)不到精裝修要求的缺陷能夠得到及時(shí)整改，防水隱蔽工程等由裝修單位施工，避免作業(yè)單位責(zé)任推諉的同時(shí)也降低了材料浪費(fèi)。

（3）施工界面移交。精裝修提前進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，在土建單位未完成自身施工任務(wù)的情況下，采取分批驗(yàn)收、分批移交的方式進(jìn)行作業(yè)面移交。

①界定作業(yè)面。土建單位根據(jù)施工合同約定界定施工內(nèi)容，編制工作面移交計(jì)劃，建設(shè)、監(jiān)理、土建、裝修四方成立移交小組，對(duì)空間尺寸、門窗部件、戶內(nèi)給排水、強(qiáng)弱電、燃?xì)夤艿?、滲漏水、空鼓、裂縫、平整度等進(jìn)行分戶驗(yàn)收。

②裝修施工單位在接收過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，編制分戶檢查情況清單提交移交小組審核后，由土建施工單位在約定時(shí)間內(nèi)，按合同要求標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)整改，裝修施工單位對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，形成分戶復(fù)驗(yàn)記錄表提交移交小組簽字確認(rèn)，完成移交工作。

（4）材料控制。加強(qiáng)材料管控是品質(zhì)提高的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在材料選擇優(yōu)選品牌產(chǎn)品、大廠產(chǎn)品，關(guān)鍵部位產(chǎn)品去廠家考察，確保質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時(shí)在選擇的過程中，項(xiàng)目公司配有設(shè)計(jì)人員，確保選擇的產(chǎn)品能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、滿足環(huán)保要求。

（5）堅(jiān)持樣板引路制度。1.材料樣板。使用材料選好后，將顏色、樣式及相關(guān)技術(shù)要求在招標(biāo)文件中明確，施工單位進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)要求送樣，監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)后封樣，作為材料批量進(jìn)場(chǎng)檢查的依據(jù)。2.工藝樣板。在大面積施工前確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。防水隱蔽工程、吊頂工程、面層裝飾、涂料裝飾等每道分項(xiàng)都必須做，展示每道工藝的施工工序，細(xì)部構(gòu)造。樣板在精裝修進(jìn)場(chǎng)后即實(shí)施，過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給設(shè)計(jì)修改和工藝改進(jìn)預(yù)留時(shí)間。工藝達(dá)標(biāo)后，由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理單位及施工單位管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，技術(shù)交底。

（6）過程質(zhì)量巡查。正式施工期間，建設(shè)單位會(huì)同其他質(zhì)量管控單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況制定檢查重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)位。項(xiàng)目在配有土建監(jiān)理的同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)房團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位進(jìn)行把控。巡查問題有整改有回復(fù)，形成閉合。

（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本保護(hù)。加大成本保護(hù)投入可以提高一次合格率、一次成優(yōu)率，可以使已經(jīng)完成的工序、分項(xiàng)工程順利轉(zhuǎn)入下一道工序、分項(xiàng)，避免返工造成工期延長，可以降低因損壞而增加的修復(fù)、更換工作，避免帶來成本費(fèi)用的增加。項(xiàng)目成品保護(hù)主要對(duì)原有的設(shè)備設(shè)施、已完工部位以及半成品材料三大內(nèi)容進(jìn)行保護(hù)。在實(shí)施過程中堅(jiān)持五大原則：1.合理流程，杜絕工序顛倒;2.先檢查、清潔后保護(hù);3.誰施工誰保護(hù);4.過程中保護(hù);5.成本保護(hù)措施切實(shí)可靠。

3、信息化在精裝修項(xiàng)目品質(zhì)管理中的推廣使用

信息化在房建施工管理過程中有著十分重要的作用，可以在很大程度上提高精裝修施工管理工作的質(zhì)量和效率，提升品質(zhì)。

（1）明源質(zhì)檢app的推廣。明源工程質(zhì)檢是深圳一家公司推出的一款手機(jī)軟件，可以幫助建設(shè)、監(jiān)理、施工單位在手機(jī)端實(shí)時(shí)協(xié)作，適用于安全質(zhì)量檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量、整改復(fù)驗(yàn)等工程業(yè)務(wù)場(chǎng)景，能提高質(zhì)量管控力度和效率。

（2）BIM技術(shù)的引進(jìn)。BIM技術(shù)是利用三維數(shù)字設(shè)計(jì)和工程軟件為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目特征情況構(gòu)建出一個(gè)可視的數(shù)字建筑模型。BIM的模擬性很強(qiáng)，設(shè)計(jì)階段可以模擬出建筑物的三維模型，可以優(yōu)化管網(wǎng)線路的排布，可以優(yōu)化工程技術(shù)的設(shè)計(jì)，可以減少返工，避免補(bǔ)充設(shè)計(jì);主體、精裝修施工階段都可以進(jìn)行虛擬施工，使工程參與者能夠身臨其境，直觀感受空間布置層次，二維平面圖紙與三維立體模型碰撞檢測(cè)從而大幅度的減少在建筑施工時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤。

結(jié)語：

精裝修在我國發(fā)展時(shí)間不長，雖然已積累了部分批量精裝修經(jīng)驗(yàn)并取得了成效，但還存在很多可改進(jìn)之處。本人結(jié)合自身從事精裝修項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)品質(zhì)提升的具體控制措施，供參考借鑒。

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