企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用分析

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及充分保障企業(yè)的利益至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，完善內(nèi)部審計(jì)工作不僅可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保障財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，還可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，有效地防范、規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文研究了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用機(jī)制，對(duì)如何科學(xué)的利用內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，提出了切實(shí)可行的對(duì)策和建議，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏監(jiān)督，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，這些都將會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，并據(jù)此制定科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和效率的提高以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析并采取措施應(yīng)對(duì)和控制的過(guò)程，其目的是為了維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，內(nèi)部審計(jì)是重要手段，二者的監(jiān)督內(nèi)容、最終目標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程是密不可分的。內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的綜合分析和評(píng)價(jià)，推動(dòng)各部門(mén)職責(zé)的落實(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)審計(jì)結(jié)果做出調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用機(jī)制分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制作用

企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱藏在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，貫穿于各個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)或一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)可能蔓延到其他部門(mén)和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成危害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其目標(biāo)是全面防范和規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，實(shí)際管理中其他部門(mén)很難獨(dú)立完成這一工作目標(biāo)，這就需要內(nèi)部審計(jì)工作的參與。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)信息狀況進(jìn)行審查，以確保財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。再次，出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，督促管理層采取適當(dāng)?shù)拇胧┛刂骑L(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)資金的損失。最后，并檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行情況，從而制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和合理性，以及判斷內(nèi)部審計(jì)是否充分發(fā)揮其識(shí)別和檢查作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化作用

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)基于所收集的審計(jì)證據(jù)，獨(dú)立地評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的合法性和有效性，通過(guò)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)活動(dòng)，不僅有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效實(shí)施，還可以加強(qiáng)各部門(mén)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基于發(fā)現(xiàn)制度缺陷提出改進(jìn)建議。此外，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他部門(mén)，介于董事會(huì)和職能部門(mén)之間。通過(guò)審計(jì)工作了解管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)想法，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)調(diào)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的沖突，有助于管理層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使之與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相匹配。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用

內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作相互關(guān)聯(lián)，密不可分。內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和程序，并促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，有利于防范和規(guī)避財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能。通常，內(nèi)部審計(jì)人員一旦發(fā)現(xiàn)舞弊行為，就可以幫助企業(yè)及時(shí)追回?fù)p失的資金，這些風(fēng)險(xiǎn)損失往往是巨大的。此外，內(nèi)部審計(jì)工作不僅涉及到對(duì)以往會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，還會(huì)延伸到會(huì)計(jì)信息的管理工作，通過(guò)對(duì)成本和財(cái)務(wù)工作的檢查，內(nèi)部審計(jì)人員可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的疏漏，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提升作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備職業(yè)道德，更要提高自身的執(zhí)業(yè)能力。首先，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面、系統(tǒng)地審核，企業(yè)管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，敦促財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范其行為。其次，為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的及時(shí)實(shí)施，管理層應(yīng)督促相關(guān)人員提高執(zhí)行能力，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。再者，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)完善責(zé)任追究制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員保持警覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足并加以改進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和責(zé)任感從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢作用

內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收入等。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)比其他部門(mén)更加了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)出具的審計(jì)意見(jiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、融資活動(dòng)和投資活動(dòng)都具有參考價(jià)值，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢作用。此外，內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)在工作過(guò)程中收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和處理，深入探索企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過(guò)與其他部門(mén)分享成果，促使相關(guān)管理制度得以完善，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境。因此，內(nèi)部審計(jì)工作可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)咨詢作用，使得企業(yè)的投融資活動(dòng)可以在科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升作用

企業(yè)的管理層要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)利用內(nèi)部審計(jì)來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)借助內(nèi)部審計(jì)工作提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需要來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率和管理質(zhì)量。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)可以準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的低水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部審計(jì)崗位與財(cái)務(wù)部門(mén)必須保持相對(duì)獨(dú)立，這樣才能有效地監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況。但實(shí)際上許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，盡管有制度規(guī)范，在工作沒(méi)有按照協(xié)議和規(guī)范進(jìn)行，與財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有完全割裂，導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法出具公正、客觀、真實(shí)的審計(jì)報(bào)告。企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并設(shè)立多級(jí)復(fù)核制度，從而有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）內(nèi)部審計(jì)缺乏創(chuàng)新性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，內(nèi)部審計(jì)工作面臨著越來(lái)越復(fù)雜的工作環(huán)境。如果企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，忽視內(nèi)部審計(jì)工作，會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、處理和分析能力存在不足，無(wú)法適應(yīng)審計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。審計(jì)證據(jù)的收集過(guò)程需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，若不使用先進(jìn)的信息設(shè)備，則會(huì)導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量降低以及審計(jì)人員無(wú)法從數(shù)據(jù)中獲取企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)信息。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

由于受到傳統(tǒng)管理理念的限制，很多企業(yè)往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平有限。同時(shí)，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中還存在內(nèi)部控制制度不完善、更新不及時(shí)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不規(guī)范導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)各自的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，分工不明確。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。此外，許多企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，不能充分發(fā)揮相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，這將大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)各部門(mén)人員的相互配合。企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的分工，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更好地開(kāi)展。

（四）高水平審計(jì)人才的缺失

很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高，沒(méi)有制定嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，在信息時(shí)代，合格的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該具備合格的計(jì)算機(jī)操作和數(shù)據(jù)處理分析能力。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與企業(yè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致信息滯后以及無(wú)法及時(shí)獲取有效信息。否則難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的措施

（一）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

保證獨(dú)立性是審計(jì)工作的前提，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中審計(jì)只有保持獨(dú)立性，才能提供公正、客觀的審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果。企業(yè)規(guī)模和類(lèi)型的不同，導(dǎo)致不同企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)存在很大的差異。大型企業(yè)或上市公司往往在審計(jì)委員會(huì)的基礎(chǔ)上設(shè)立審計(jì)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，需借鑒大型企業(yè)的管理模式，明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能，比如企業(yè)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)審計(jì)部門(mén)的管理，需要完全避免財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)其他部門(mén)的干預(yù)。同時(shí)，在內(nèi)部審計(jì)中，應(yīng)建立科學(xué)的復(fù)核制度，以確保審計(jì)工作的有效開(kāi)展。只有保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)人員才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)理念

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)影響廣泛的工作，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)管理者應(yīng)提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，提高內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，及時(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)理念，科學(xué)定位內(nèi)部審計(jì)職能，并將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)。若企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，各種信息技術(shù)變革和貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。因此，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及人員需要形成以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)理念，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而有效地規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。例如，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)和快速傳播的特點(diǎn)。為了保證其內(nèi)部控制和開(kāi)展有效的審計(jì)工作，應(yīng)該做好內(nèi)部控制的防范工作，即事先進(jìn)行審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)在啟動(dòng)階段就會(huì)得到防范。首先，要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，運(yùn)用以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)理念，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在業(yè)務(wù)開(kāi)展前的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷人力、物力、財(cái)力是否滿足業(yè)務(wù)需求，并評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，從而最大限度地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才體系

要想充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，審計(jì)人員必須提高自身的工作技能。首先，在準(zhǔn)入門(mén)檻方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才。其次，在人才的繼續(xù)教育方面，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，及時(shí)更新審計(jì)人員的審計(jì)知識(shí)并加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)工作對(duì)了解程度，以此來(lái)保證審計(jì)工作的正常開(kāi)展，此外，在審計(jì)工作中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求審計(jì)人員按照企業(yè)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和程序工作，防止徇私舞弊行為的發(fā)生。針對(duì)信息化人才缺失的問(wèn)題，企業(yè)管理層需要通過(guò)信息化培訓(xùn)來(lái)幫助內(nèi)部審計(jì)人員了解信息化審計(jì)必要性及便利性。還可以將信息技術(shù)的運(yùn)用水平納入到內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效考核中，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)手段，從而促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了有效地規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須不斷完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，明確劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)崗位的職責(zé)。一方面，企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以此作為部門(mén)工作和人事安排的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)注度，健全財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的作用得到充分發(fā)揮。其次，對(duì)資金管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行全面的分析和考慮，制定一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

結(jié)語(yǔ)綜上所述，在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，內(nèi)部審計(jì)工具尤為重要，可以促進(jìn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，降低由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文從增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)理念、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才體系、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度三方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的措施，繼而深化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目的。

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作者簡(jiǎn)介：劉戈（1982-），男，漢族，湖北武漢人。主要研究方向：財(cái)務(wù)信息化、內(nèi)控稽核。