李佩鈺：《商學(xué)院》15年，守住本分，以終為始

陳茜

隨著2001年中國加入WTO，經(jīng)濟發(fā)展增速，越來越多中國企業(yè)要在管理水平和業(yè)務(wù)模式上與世界接軌的需求也越來越強烈。要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就需要培養(yǎng)大批企業(yè)管理人才。

2004年，《商學(xué)院》雜志正式創(chuàng)刊，封面專題為《對標(biāo)行動 中國方法：應(yīng)用最廣泛的管理工具運用策略調(diào)查》。由此，這本刊物建立了獨樹一幟的風(fēng)格，打通商學(xué)院教育資源和企業(yè)一線管理者需求，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，智慧經(jīng)營”。

2019年，《商學(xué)院》雜志成立15年。期間，《商學(xué)院》致力于“成為一座沒有邊界，開在讀者身邊的商學(xué)院”的理念沒有變，堅持“全球視野+中國功夫”的理念也沒有變。但是，《商學(xué)院》的影響力在變，組織在更新，服務(wù)產(chǎn)品在擴展，商業(yè)模式在多元化。作為中國商業(yè)管理實踐的記錄者和見證者，面對不斷變化的媒體環(huán)境，《商學(xué)院》的未來發(fā)展也必須自我砥礪，不斷創(chuàng)新。

回首15年前，《商學(xué)院》創(chuàng)立之初是怎樣的構(gòu)想？中國經(jīng)濟高速增長的15年，一個商業(yè)媒體安身立命的根本是什么？又有怎樣的經(jīng)營之道？中國經(jīng)營報社總編輯、《商學(xué)院》雜志社社長李佩鈺回憶起當(dāng)年為我們一一述說。

緣起：商學(xué)院課堂缺少中國功夫

在進入21世紀(jì)后，中國的商學(xué)院教育處在大發(fā)展時期，面向企業(yè)高層管理者的高級管理人員工商管理碩士（EMBA）教育方興未艾。

2002年，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院成為國家首批正式開展EMBA學(xué)位教育的學(xué)校之一，而北京大學(xué)光華管理學(xué)院在深圳開設(shè)EMBA班，招收以珠江三角洲為主的華南地區(qū)及港澳臺學(xué)生。這一年，中國人民大學(xué)商學(xué)院也正式開辦EMBA教育。也是在2002年，由李嘉誠先生發(fā)起的長江商學(xué)院成立，這是中國第一所也是唯一一所實行“教授治?！钡纳虒W(xué)院。

但是，在商學(xué)院的教學(xué)中，還鮮有中國企業(yè)作為案例，即使那時中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的民營企業(yè)。

同時在媒體圈，2002年作為哈佛商學(xué)院標(biāo)志性雜志的《哈佛商業(yè)評論》，以《商業(yè)評論》的刊名在中國大陸發(fā)行。這本雜志被認為對管理學(xué)界有重要影響力。

但是，在國內(nèi)出版物中，定位連接國內(nèi)外優(yōu)秀商學(xué)院教育，以及優(yōu)秀企業(yè)管理實踐案例的管理類刊物仍是空白。

已經(jīng)扎根中國商業(yè)社會近二十年的《中國經(jīng)營報》有這樣的資源和能力去創(chuàng)辦一本扎根中國本土市場的管理類刊物。

中國經(jīng)營報社總編輯李佩鈺坦言，《商學(xué)院》創(chuàng)立時，報社管理層確實也有對標(biāo)《哈佛商業(yè)評論》的想法，但是，這是一本懂“中國功夫”的《商學(xué)院》。

改革開放二十多年，中國企業(yè)的成長環(huán)境更加復(fù)雜，遇到的挑戰(zhàn)也更多，一些來自外國的管理理論很難在中國落地。中國企業(yè)的改革呈現(xiàn)出自下而上的特點，往往是在帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷摸索、沖破障礙、大膽實踐，趟出了一條路，最終形成有自身特色的管理理論。

“現(xiàn)在事實證明我們當(dāng)時看對了?！崩钆邂曊f，“15年來，可以看到，進入中國的跨國企業(yè)，發(fā)展好的都是本土化做得好?！?h3>基礎(chǔ)：從塔基向上走

從報社管理層決議啟動創(chuàng)刊到實踐，離不開《中國經(jīng)營報》所打下的基礎(chǔ)。

2001年左右，創(chuàng)立于1985年的《中國經(jīng)營報》的發(fā)展也迎來了春天，發(fā)行量達到30萬份，成為最具影響力的綜合性財經(jīng)媒體。當(dāng)時財經(jīng)媒體圈有這樣一種說法，《中國經(jīng)營報》的受眾是位于金字塔型結(jié)構(gòu)的塔基。雖然，這一評價有接地氣的褒義，但是與其他被認為處于塔腰、塔尖的財經(jīng)媒體相比，顯得并不那么高大上。

李佩鈺認為，要想在中國做好企業(yè)，必須要面向最廣泛的“塔基”，只有這樣才基礎(chǔ)牢固，長久發(fā)展。

在1996年《中國經(jīng)營報》改版后，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理知識的案例也是報紙的“看家本領(lǐng)”。李佩鈺在清華讀EMBA時，聽說一些經(jīng)管院的老師在給本科生講課時都會以《中國經(jīng)營報》報道的商業(yè)案例為素材。

有了這樣廣泛的“塔基”讀者群，也為創(chuàng)辦一本面向企業(yè)中高層管者的刊物提供了土壤。有了內(nèi)因，還需要外緣。

在21世紀(jì)初期，隨著大學(xué)擴張，中國大學(xué)教育體制改革如火如荼，其中相對獨立的商學(xué)院走在最前沿。當(dāng)時《中國經(jīng)營報》曾舉辦多屆商學(xué)院論壇，邀請國內(nèi)外的商學(xué)院院長參與。

作為大學(xué)教育體系中面向企業(yè)家、企業(yè)高管這一“塔尖”群體，商學(xué)院的教育自帶光芒。當(dāng)然，學(xué)費也是不菲的。如果一本刊物能打破商學(xué)院的高墻，將最有價值的商業(yè)新知傳遞給正積蓄能量、雄心勃勃，希望打入國際市場的中國商業(yè)人士，將會是一件有市場需求又有社會價值意義的事情。

同時，當(dāng)時中國經(jīng)營報社又有能力去投資拓展，于是，申請《商學(xué)院》雜志的刊號就被提上了日程。

通過不斷努力爭取，在當(dāng)年刊號發(fā)放特別緊張的時候，《商學(xué)院》雜志的刊號申請成功。成立15年來，《商學(xué)院》的刊名也成為這本刊物重要的品牌資產(chǎn)。

經(jīng)過了一年隨《中國經(jīng)營報》免費試讀，到兩期試售，在2004年4月，《商學(xué)院》開始獨立出刊。

在后來的發(fā)展中，《商學(xué)院》和國內(nèi)外二十多家知名商學(xué)院建立了合作關(guān)系。通過邀請商學(xué)院教授們在雜志內(nèi)容、線下活動上擔(dān)任智庫角色，真正打破了商學(xué)院的圍墻，將商學(xué)院課堂的精華傳遞給更多人，同時也滿足了商學(xué)院自身的傳播和招生需求。在讀者端，《商學(xué)院》聚集了國內(nèi)大中小企業(yè)的中高層管理者，這些受眾也被企業(yè)客戶所青睞。

就這樣，從《中國經(jīng)營報》到《商學(xué)院》，再到2015年報社創(chuàng)辦的《家族企業(yè)》，中國經(jīng)營報社打造的差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構(gòu)，從最廣泛的財經(jīng)讀者群體，一步步篩選出企業(yè)高管群體，最后，聚焦關(guān)注“二代”傳承的家族企業(yè)。同時，這種多元化媒體形態(tài)又沒有高低之分，受眾互有重疊，又各有特點，各取所需，從而實現(xiàn)全覆蓋。

未來：自我變革，多元發(fā)展

作為商業(yè)觀察者，《商學(xué)院》記錄了中國企業(yè)15年的風(fēng)雨更迭，而在這15年間，《商學(xué)院》自身也經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

在2014年，經(jīng)過報社管理層討論，《商學(xué)院》雜志主編和采編團隊也進行了調(diào)整。

通過打造多元化的媒體產(chǎn)品和融合線上線下的學(xué)習(xí)活動，以及團隊的執(zhí)行力，《商學(xué)院》自身的商業(yè)化進程也開始加速。在2016年，中國經(jīng)營者俱樂部并入《商學(xué)院》，實現(xiàn)企業(yè)資源和品牌影響力共享。

在內(nèi)容上，《商學(xué)院》不僅僅聚焦管理知識，同時也緊跟新聞動態(tài)。在媒介上不局限于紙刊，而是充分布局各類新媒體平臺。

從創(chuàng)刊時，《商學(xué)院》就并非定位做純粹的紙媒，而是具備平臺和社群思維的立體式媒體。不局限于塑造平面媒體影響力，還進行企業(yè)和讀者之間的資源整合，打造連接標(biāo)桿企業(yè)和讀者的“經(jīng)理人社區(qū)”社群組織，以及舉辦各類線下論壇。在2016年對中國經(jīng)營者俱樂部整合，繼續(xù)王牌活動“走進名企·標(biāo)桿學(xué)習(xí)”等。

得益于這種多元化布局，面對新媒體平臺對一般紙媒帶來沖擊，這種立體式、長尾服務(wù)也為《商學(xué)院》雜志形成一定壁壘。

不可否認，面對更多企業(yè)開始對公眾開放，更多線上管理類知識產(chǎn)品獲取更為便利，以及商學(xué)院教育本身面臨的“滯后”問題等?！渡虒W(xué)院》雜志所打造的學(xué)習(xí)型社群，在吸引力和轉(zhuǎn)化率上也遇到一定挑戰(zhàn)。

但是，李佩鈺對線下社群的發(fā)展仍比較看好?！靶枰獔猿?，不用著急，要形成群聚效應(yīng)需要時間，慢慢來?！泵嫦駽端的盈利方式雖然慢，但是，有它獨特的價值所在。這是一個直接接觸讀者的機會，可以通過這種方式了解到他們的需求。

正如李佩鈺所說，15年來，中國社會的發(fā)展變化巨大，從個人的生活方式到企業(yè)的管理理念，以及企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)習(xí)方式也在不斷變化。要想做時代的瞭望者，在產(chǎn)品服務(wù)上，緊跟環(huán)境和用戶的需求，就必須要了解他們的需求。即使環(huán)境和學(xué)習(xí)方式在變化，學(xué)習(xí)本身的需求是不變的。她相信《商學(xué)院》的團隊有這樣的執(zhí)行力，抓住用戶新的需求，不斷調(diào)整。

在中國經(jīng)營報社的企業(yè)文化中，“執(zhí)行力”是很重要的一條。李佩鈺認為，戰(zhàn)略跟執(zhí)行力比是次要的，壞戰(zhàn)略遇到執(zhí)行力強的人也能變好，反之，再好的戰(zhàn)略，如果沒有執(zhí)行力也沒用。

中國經(jīng)營報社發(fā)展34年來，在戰(zhàn)略上沒有出過錯，這一點與團隊的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。

戰(zhàn)略：守住本分，做好內(nèi)容

作為商業(yè)歷史的記錄者，跟隨改革開放步伐一起成長起來的中國經(jīng)營報社，本身也是商業(yè)大潮中的一員，有其自己的經(jīng)營之道。

談及中國經(jīng)營報社34年來的發(fā)展歷程時，李佩鈺經(jīng)常引用電視劇《橘子紅了》中女主角九兒的一句話：“守住本分，才能立于不敗之地”，一定程度這也是對中國經(jīng)營報社經(jīng)營理念的提煉。

也正因為“守住了本分”，中國經(jīng)營報社多年來經(jīng)營狀況良好。當(dāng)其他媒體不斷積極轉(zhuǎn)型移動端或者進行多元化擴張時，《中國經(jīng)營報》始終穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展，堅守媒體職責(zé)，做好內(nèi)容。

“我始終認為我們的本分就是好內(nèi)容，包括經(jīng)營管理知識，就做最深的做最好的?！蓖瑫r李佩鈺也強調(diào)：“創(chuàng)新能力也是企業(yè)的核心競爭力?！边@種創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是表演創(chuàng)新。

“原來我們是靠紙媒發(fā)行，現(xiàn)在我們靠互聯(lián)網(wǎng)傳播，把內(nèi)容做好，提供更有價值的內(nèi)容。我覺得《中國經(jīng)營報》做的每一個項目都是把我們30多年來積攢的東西，一魚多吃，專注于我們的核心價值。服務(wù)于讀者，立足自身的價值點，不斷變換方式去嘗試新的途徑去滿足他們的需求?！崩钆邂曊f。同時，一報兩刊的布局也實現(xiàn)了互相賦能，在各自的土壤上生根發(fā)芽。

談及對《商學(xué)院》未來的期許，她表示，相信現(xiàn)在《商學(xué)院》的管理團隊對未來發(fā)展方向的把握，同時保持做案例的傳統(tǒng)，守住《商學(xué)院》的本分。

中國企業(yè)在改革開放40年間，一步步從小到大，從大到強大，不但為經(jīng)濟增長貢獻力量，同時也在為企業(yè)管理理念貢獻中國智慧。

《商學(xué)院》創(chuàng)刊15年，不但記錄了這些風(fēng)云企業(yè)的潮起潮落，其本身的成長歷程也是一面反映中國商業(yè)社會逐漸成熟發(fā)展的鏡子。

在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時間節(jié)點，《商學(xué)院》雜志依然要抓住自己的核心價值，以終為始，細水長流。