核心企業(yè)視域下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的超集群學(xué)習(xí)模式研究

鄭 準(zhǔn) 張 凡

(1.湖南第一師范學(xué)院 商學(xué)院，湖南 長沙 410205；2.湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 工商管理學(xué)院，湖南 長沙 410205)

一、引言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。2020年9月國家發(fā)改委等四部委出臺了《關(guān)于擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資培育壯大新增長點增長極的指導(dǎo)意見》，其中明確提出要深入推進(jìn)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工程和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力提升工程，要培育和打造10個具有全球影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地、100個具備國際競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群[1]。在此背景下，深入研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)律具有重要的理論和政策價值。最新的理論研究強(qiáng)調(diào)，知識已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群最關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必須促進(jìn)自身知識存量的增加以及知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?；谥R基礎(chǔ)觀的產(chǎn)業(yè)集群理論也認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群不僅是一個“生產(chǎn)系統(tǒng)”，更是一個動態(tài)演化的“知識系統(tǒng)”[2]，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該不斷促進(jìn)自身知識系統(tǒng)完成內(nèi)外部顯性知識和隱性知識的跨界傳遞和融合，這事實上也將成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群知識升級和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵動力。

對于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群來說，由于起步較晚，技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，同時在發(fā)展過程中面臨內(nèi)外部多種阻礙因素的影響，因此要實現(xiàn)動態(tài)開放式升級面臨諸多困難。首先，從我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的外部環(huán)境來看，由于頂尖跨國公司相對于我國企業(yè)來說掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)，同時持續(xù)對我國企業(yè)不斷實施技術(shù)封鎖，導(dǎo)致我國企業(yè)很難從其他國家跨國公司獲得關(guān)鍵核心技術(shù)和戰(zhàn)略性知識，這使得我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群面臨外部的“技術(shù)封鎖”局面；從我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部來看，集群發(fā)展過程中往往產(chǎn)生了路徑依賴和“擁擠效應(yīng)”的現(xiàn)象，“過度競爭”使得我國集群企業(yè)的創(chuàng)新效率不斷下降，創(chuàng)新租金也不斷耗散，同時企業(yè)僅僅依賴本地集群學(xué)習(xí)和知識溢出往往使得自身成為“技術(shù)孤島”[3]，從而使得我國產(chǎn)業(yè)集群失去了知識系統(tǒng)不斷更新演化的動力和條件，這便是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群所面臨的“技術(shù)固化”陷阱。外部的技術(shù)封鎖和內(nèi)部的技術(shù)固化導(dǎo)致我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難。對此，本研究依據(jù)集群升級的行為基礎(chǔ)觀視角，認(rèn)為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該充分發(fā)展集群核心企業(yè)的戰(zhàn)略作用，并構(gòu)建跨越集群邊界的“超集群學(xué)習(xí)模式”，這能有效化解我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群所面臨的“技術(shù)封鎖”和“技術(shù)固化”難題，從而實現(xiàn)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的跨越式發(fā)展，因而具有重要的研究價值。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)的特征與戰(zhàn)略定位

在國內(nèi)外大量的集群研究文獻(xiàn)中，核心企業(yè)一直都是研究的重點。根據(jù)集群企業(yè)異質(zhì)性研究假定[4]，產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)占據(jù)了集群知識網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點，并擁有信息優(yōu)勢和控制優(yōu)勢，能為產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略升級發(fā)揮極其重要的作用。從集群學(xué)習(xí)的視角來看，集群核心企業(yè)能夠有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的學(xué)習(xí)效應(yīng)，并在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外部知識轉(zhuǎn)移和流動的過程中起到了關(guān)鍵作用，并能為產(chǎn)業(yè)集群的超集群學(xué)習(xí)提供重要動力，具體可以從以下三個維度分析：其一，產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)占據(jù)了集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的中心位置。一般來說，在集群知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，核心企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)的中心，因而是產(chǎn)業(yè)集群知識轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的核心節(jié)點和樞紐。其二，產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)構(gòu)建了跨越集群邊界的、規(guī)模龐大且具有多維異質(zhì)性結(jié)構(gòu)的知識網(wǎng)絡(luò)，這種極具優(yōu)勢的知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能為核心企業(yè)獲取和整合集群內(nèi)外部知識提供了重要的網(wǎng)絡(luò)支撐條件。其三，相比于一般的集群企業(yè)，由于核心企業(yè)的知識基礎(chǔ)更為雄厚，它與國際技術(shù)實力雄厚的頂尖跨國公司擁有更接近的知識相似性，產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)能確保自身在與集群外部高端知識主體持續(xù)互動的過程中具有更為強(qiáng)大的吸收能力，因而在持續(xù)有效地吸收集群外部高端、異質(zhì)性知識方面具備天然的優(yōu)勢。

綜上來看，我們不能孤立地看待戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)所扮演的角色，要從產(chǎn)業(yè)集群整體學(xué)習(xí)效應(yīng)提升和跨界知識網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的角度深刻認(rèn)識集群核心企業(yè)的戰(zhàn)略作用。在產(chǎn)業(yè)集群學(xué)習(xí)模式發(fā)揮的過程中，核心企業(yè)扮演了超越一般集群企業(yè)角色的集群內(nèi)外部知識交流互動的“接受器(receiver)”“譯碼器(decoder)”以及“知識引擎(knowledge engine)”的角色。在經(jīng)典的集群理論“全球管道—本地蜂鳴”模型中，Bathelt等(2004)提出產(chǎn)業(yè)集群中的某些核心企業(yè)扮演了“知識守門者(Knowledge gatekeepers)”的戰(zhàn)略角色，并進(jìn)一步認(rèn)為這些核心企業(yè)構(gòu)建了跨越集群邊界甚至是國界的“全球管道”，通過“全球管道”獲得國際頂尖異質(zhì)性知識并積極引領(lǐng)和參與集群本地持續(xù)發(fā)生的“本地蜂鳴”過程中，進(jìn)而將集群外部新鮮異質(zhì)的戰(zhàn)略性知識擴(kuò)散到整個集群之中[5]。Lazaric等(2008)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出，核心企業(yè)不僅成為了集群“知識守門者”，更成為了產(chǎn)業(yè)集群知識獲取、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新和擴(kuò)散的“知識平臺(Knowledge Platform)”[6]。因此，核心企業(yè)對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的超集群學(xué)習(xí)模式的構(gòu)建至關(guān)重要，如圖1所示。

圖1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)的戰(zhàn)略角色

三、基于核心企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)模式

(一)產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)的理論邏輯

自上世紀(jì)80年代以來，以美國哈佛大學(xué)教授波特為代表的產(chǎn)業(yè)集群學(xué)者深刻認(rèn)識了集群學(xué)習(xí)效應(yīng)的至關(guān)重要性，并認(rèn)為集群企業(yè)相對于非集群企業(yè)而言最大的優(yōu)勢是它們能持續(xù)而有效地享受到集群內(nèi)知識外溢和擴(kuò)散的好處，并且?guī)缀跏峭耆懊赓M”的。這種極具優(yōu)勢的集群學(xué)習(xí)模式成為產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，而其效應(yīng)發(fā)揮的最重要原因是因為集群內(nèi)企業(yè)和其他組織間具有很近的地理距離、心理距離以及制度距離，這促使集群企業(yè)間能持續(xù)地進(jìn)行集群學(xué)習(xí)，并開展了高強(qiáng)度的、頻繁且廣泛的知識互動和交流，這被學(xué)者們稱為產(chǎn)業(yè)集群的“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)性(Economics of learning)”。集群學(xué)習(xí)效應(yīng)的有效發(fā)揮使得產(chǎn)業(yè)集群上空彌漫著“知識的空氣”，每一個集群企業(yè)都能免費、持續(xù)且有效地享受到自由呼吸“知識空氣”的好處(Giuliani，2011)[7]。這便是產(chǎn)業(yè)集群本地學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和機(jī)理所在。

然而，隨著理論研究的不斷深化拓展，學(xué)者們卻逐漸發(fā)現(xiàn)集群本地學(xué)習(xí)模式并不如想象的那么完美。首先，產(chǎn)業(yè)集群的知識網(wǎng)絡(luò)并不是均衡的，而是呈現(xiàn)出很大的差異性，是一個異質(zhì)性非均衡網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)集群中的“知識空氣”并沒有均衡且無差異地分布在集群的每一個角落，這意味著產(chǎn)業(yè)集群中并不是每一個企業(yè)都能夠免費均等地獲取集群中外溢的知識。其次，學(xué)者們也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和隱性知識是企業(yè)至關(guān)重要且無法復(fù)制的戰(zhàn)略資源，這種技術(shù)和知識的擴(kuò)散不僅不可能，甚至知識和技術(shù)擁有者還會對其施加極其嚴(yán)格的保護(hù)，在整個集群范圍內(nèi)，這些核心異質(zhì)性知識只可能在很小的范圍內(nèi)才會進(jìn)行擴(kuò)散，同時由于集群企業(yè)擁有不同的利益訴求，因而在機(jī)會主義假設(shè)之下，核心知識向外部擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移的范圍就會更小(Graf，2011)[8]。同時，從擴(kuò)散的內(nèi)容來看，集群企業(yè)知識擴(kuò)散的內(nèi)容也是限定的，主要是價值程度更低的顯性知識，這嚴(yán)重制約了集群本地學(xué)習(xí)效應(yīng)的發(fā)揮。最后，在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展的過程中，很可能會陷入一種路徑依賴并被“鎖定”，這可能會進(jìn)一步導(dǎo)致集群內(nèi)聚性程度過高的“集群封閉性”的產(chǎn)生，集群外部新鮮異質(zhì)的知識難以流入使得產(chǎn)業(yè)集群的知識系統(tǒng)由于沒有“源頭活水”而成為“一潭死水”，因而產(chǎn)業(yè)集群自組織演進(jìn)過程中面臨的陷阱和威脅是顯而易見的，并且現(xiàn)實中類似的案例也并不少見。

如何有效規(guī)避和突破上述產(chǎn)業(yè)集群本地學(xué)習(xí)的陷阱？本研究認(rèn)為，依托產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群從集群本地學(xué)習(xí)到超集群學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略升級至關(guān)重要。Bathelt等(2004)[5]構(gòu)建的極具理論價值的“全球管道—本地蜂鳴”理論模型能為我們研究產(chǎn)業(yè)集群的超集群學(xué)習(xí)模式提供了創(chuàng)新性解決思路。根據(jù)這一理論，產(chǎn)業(yè)集群不僅要能有效促進(jìn)本地學(xué)習(xí)和知識溢出，更要有效構(gòu)建廣泛的、跨越集群邊界的、異質(zhì)性的超集群知識網(wǎng)絡(luò)，以“全球管道”為依托構(gòu)建跨集群邊界的超集群學(xué)習(xí)模式，便能使得產(chǎn)業(yè)集群走出本地學(xué)習(xí)的路徑依賴和封閉性怪圈，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群知識系統(tǒng)的不斷更新和內(nèi)外循環(huán)，這對于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的跨越式發(fā)展具有重要的實踐意義。具體來看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)模式的構(gòu)建包含了三個層面的含義：

第一，從超集群學(xué)習(xí)的覆蓋范圍來看，集群學(xué)習(xí)不能僅僅局限于集群本地這一有限地理范圍，應(yīng)該把學(xué)習(xí)的視野放到超越本地甚至是跨越國界的更為寬廣的地理范疇，這樣產(chǎn)業(yè)集群本地知識系統(tǒng)就能獲得來自于區(qū)域外更多、更新鮮異質(zhì)的戰(zhàn)略性知識的引入，從而徹底解決產(chǎn)業(yè)集群知識系統(tǒng)的“源頭活水”的來源問題。

第二，從超集群學(xué)習(xí)的參與主體來看，除了本地集群主體之外，更應(yīng)該將集群外部更廣闊且更具戰(zhàn)略價值的知識主體如國際旗艦跨國公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外知名大學(xué)及科研院所納入到產(chǎn)業(yè)集群超集群知識網(wǎng)絡(luò)之中，通過能動的超集群學(xué)習(xí)獲得集群外部多元、異質(zhì)性知識的持續(xù)流入，從而徹底解決本地集群“知識封閉性”問題。

第三，從超集群學(xué)習(xí)的知識流動性來看，產(chǎn)業(yè)集群超本地知識流動不是單向流動而是雙向流動，不是間斷性流動而是持續(xù)性流動，不是顯性知識的低價值流動而是隱性知識的高價值流動。通過這種更具戰(zhàn)略價值的超本地知識流動，產(chǎn)業(yè)集群能持續(xù)有效的開展集群內(nèi)外部知識整合、擴(kuò)散和創(chuàng)新，而這非常有利于產(chǎn)業(yè)集群不斷增加知識網(wǎng)絡(luò)的范圍和嵌入深度。

圖2 核心企業(yè)視域下產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)的內(nèi)在邏輯

盡管超集群學(xué)習(xí)具備傳統(tǒng)的集群學(xué)習(xí)無可比擬的優(yōu)勢，但它并非是一個能夠自發(fā)達(dá)成的過程，同時也并非集群內(nèi)的每一個企業(yè)主體都具備這種開展超集群學(xué)習(xí)的能力和意愿。根據(jù)行為基礎(chǔ)觀和集群企業(yè)異質(zhì)性視角，占據(jù)著集群知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵位置的核心企業(yè)能夠有效承擔(dān)超集群學(xué)習(xí)的行為主體作用。產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)占據(jù)著產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外部鏈接的樞紐和結(jié)構(gòu)洞位置，并且由于自身的實力較為強(qiáng)大，能夠承擔(dān)構(gòu)建和維系超集群知識網(wǎng)絡(luò)即“全球管道”所需要的資金投入，同時相對于其他集群企業(yè)，核心企業(yè)與集群外部高端異質(zhì)性知識主體如跨國公司具有更佳的技術(shù)距離、心理距離以及社會距離。因此，核心企業(yè)事實上已經(jīng)發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)模式中的“知識平臺”的戰(zhàn)略作用。以上邏輯如圖2所示。

(二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)的解構(gòu)——四種關(guān)鍵學(xué)習(xí)模式的闡釋及案例

綜合上述理論分析，本研究認(rèn)為我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群要構(gòu)建超集群學(xué)習(xí)模式必須高度重視核心企業(yè)的戰(zhàn)略作用，具體可以從以下三方面予以解釋：首先，核心企業(yè)憑借自身獨特資源和能力以及連接集群內(nèi)外的最佳網(wǎng)絡(luò)位置使得產(chǎn)業(yè)集群知識流動超越了本地范圍，核心企業(yè)相對于其他集群組織構(gòu)建了眾多異質(zhì)性高價值的“全球管道”，這能有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群超本地知識獲??；其次，作為集群內(nèi)部外知識橋梁的核心企業(yè)能夠把集群外部更多更高端的知識主體納入集群知識網(wǎng)絡(luò)范圍，使得超集群學(xué)習(xí)能持續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)集群的知識更新和創(chuàng)造，高價值隱性知識能夠源源不斷供應(yīng)給本地集群；最后，以集群核心企業(yè)為主導(dǎo)力量的超集群學(xué)習(xí)過程中，知識的流動是循環(huán)且雙向的，這種動態(tài)增強(qiáng)的知識流動機(jī)制對于促進(jìn)集群規(guī)避“集群封閉性”陷阱極具戰(zhàn)略價值。因此，產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)不僅有能力，而且有意愿成為超集群學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者和促進(jìn)者，并且以核心企業(yè)為依托產(chǎn)業(yè)集群能構(gòu)建四種戰(zhàn)略性的超集群學(xué)習(xí)的具體模式，如圖3所示：

圖3 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)的四種關(guān)鍵模式

1.模式Ⅰ：集群核心企業(yè)向集群外高端知識主體的學(xué)習(xí)

對于我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群來說，其外部是一張由跨國公司所主導(dǎo)的、跨越多國且不斷升級演化的全球知識網(wǎng)絡(luò)，在這張無比龐大的知識之網(wǎng)之中，國際旗艦跨國公司及其分支機(jī)構(gòu)、頂尖研發(fā)中心、頂尖科研院所及高校為這張全球知識網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)了大量的高價值、高粘性且難以復(fù)制的戰(zhàn)略知識，這些知識在全球知識網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)地循環(huán)流動(Lazaric等，2008)[6]。如何才能獲取全球知識網(wǎng)絡(luò)中的知識資源？對此，本研究認(rèn)為，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分發(fā)揮根植于本地集群中的核心企業(yè)的關(guān)鍵作用，這些核心企業(yè)能憑借自身知識、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢將自己的“觸角”——即Bathelt等經(jīng)典文獻(xiàn)所提出的“全球管道(Global Pipeline)”[5]主動地連接到跨國公司等國際頂尖知識主體所構(gòu)建的全球知識網(wǎng)絡(luò)之中，同時核心企業(yè)往往占據(jù)著本地和全球知識網(wǎng)絡(luò)相交叉的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)洞位置，這種結(jié)構(gòu)洞位置為集群核心企業(yè)帶來了非常有利的信息優(yōu)勢和控制優(yōu)勢，同時因為集群核心企業(yè)往往與全球知識網(wǎng)絡(luò)中的高端知識主體如頂尖跨國公司擁有更近的技術(shù)距離和社會距離，以及核心企業(yè)擁有自身雄厚的知識吸收能力，它們通過向國際頂尖跨國公司等高端知識主體開展超集群學(xué)習(xí)，進(jìn)而獲得各種高價值技術(shù)、管理以及市場知識，進(jìn)而為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供重要異質(zhì)性知識來源。

如蘇州集成電路產(chǎn)業(yè)集群中，集群中的核心企業(yè)“蘇州中科集成電路設(shè)計中心”對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，成為事實上的集群“知識守門者”。蘇州中科長期以來通過各種方式構(gòu)建超越本地集群的“全球管道”，實現(xiàn)超集群學(xué)習(xí)和跨界知識獲取，從世界頂尖集成電路產(chǎn)業(yè)科技巨頭不斷獲取高技術(shù)知識。比如蘇州中科作為中科院計算所的蘇州分部，持續(xù)得到了中科院計算所的技術(shù)支撐；此外，蘇州中科與國際集成電路巨頭惠瑞捷構(gòu)建了戰(zhàn)略聯(lián)盟開展了長期合作，具體內(nèi)容包括合作研發(fā)和人才的互訪交流，而這種技術(shù)合作關(guān)系中知識溢出的水平是很高的；蘇州中科還與世界EDA設(shè)計工具三家頂尖企業(yè)Cadence、Synopsys和Mentor開展了長期的技術(shù)合作，甚至還與其中的Mentor聯(lián)合成立了蘇州集成電路產(chǎn)業(yè)集群EDA培訓(xùn)中心。以上事實說明，蘇州中科作為蘇州集成電路產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)，通過與國際科技巨頭構(gòu)建多樣化的“全球管道”開展超集群學(xué)習(xí)，源源不斷地獲得了高價值的集成電路技術(shù)和知識，這種學(xué)習(xí)優(yōu)勢是集群內(nèi)其他企業(yè)所不具備的。

2.模式Ⅱ：集群中小企業(yè)向集群核心企業(yè)的學(xué)習(xí)

產(chǎn)業(yè)集群(Industrial Cluster)不同于產(chǎn)業(yè)集聚(Industrial agglomeration)，集群知識的共享和集群學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)展是其獨特特征。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群中，核心企業(yè)通過超集群學(xué)習(xí)從集群外部全球知識網(wǎng)絡(luò)獲得的戰(zhàn)略知識往往是隱性知識[9]，難以復(fù)制和轉(zhuǎn)移。此時，核心企業(yè)可以扮演知識譯碼器的關(guān)鍵角色，將這些高價值緘默知識轉(zhuǎn)化為集群中小企業(yè)可以吸收和理解的顯性知識，集群中小企業(yè)則可以通過本地學(xué)習(xí)模式持續(xù)地間接獲得來自于全球知識網(wǎng)絡(luò)的高價值異質(zhì)性知識。此外，集群的核心企業(yè)作為整個集群知識系統(tǒng)的一員，可能僅僅只是具備“知識優(yōu)勢”，而在制造環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)可能并不占優(yōu)，它也需要與集群中廣大的中小企業(yè)開展基于優(yōu)勢互補的技術(shù)合作和知識共享，這樣才能實現(xiàn)知識優(yōu)勢向利潤優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升自身的長期經(jīng)濟(jì)效益。因此，集群中小企業(yè)向核心企業(yè)開展學(xué)習(xí)不僅是可能的，也是必須的。但同時，我們也應(yīng)該注意到，核心企業(yè)在向集群中小企業(yè)擴(kuò)散知識的過程中，基于知識轉(zhuǎn)移的集群學(xué)習(xí)往往只是在核心企業(yè)認(rèn)可的小范圍之內(nèi)進(jìn)行；而另外一種知識擴(kuò)散模式即核心企業(yè)向集群企業(yè)的知識溢出則是面向整個集群知識網(wǎng)絡(luò)的，因此廣大集群中小企業(yè)便通過核心企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移和知識擴(kuò)散學(xué)習(xí)到了更多技術(shù)知識。因此，從這一角度來看，以集群核心企業(yè)為焦點的本地集群學(xué)習(xí)模式將能帶來集群整體層面的知識分布改進(jìn)和優(yōu)化。

如在上海張江集成電路產(chǎn)業(yè)集群，集群中的核心企業(yè)上海集成電路研發(fā)中心(ICRD)成為了“知識守門者”并發(fā)揮了應(yīng)有的戰(zhàn)略功能。它根據(jù)服務(wù)對象的性質(zhì)和要求的差異，設(shè)計了三大類技術(shù)培訓(xùn)課程，集群中的廣大企業(yè)可以根據(jù)自身學(xué)習(xí)目標(biāo)和實際的需要，參與上海集成電路研發(fā)中心所開設(shè)的課程，同時參與相關(guān)專項課題研究，集群企業(yè)便通過這種學(xué)習(xí)模式從上海集成電路研發(fā)中心獲得了所需的技術(shù)知識。此外，如蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中，核心企業(yè)蘇州創(chuàng)新生物醫(yī)藥研究中心持續(xù)地為集群內(nèi)的企業(yè)提供數(shù)萬次主動的技術(shù)服務(wù)，并且還開展了大量的技術(shù)培訓(xùn)課程，可見集群中小企業(yè)向集群核心企業(yè)的學(xué)習(xí)也構(gòu)成了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)超集群學(xué)習(xí)模式的不可或缺的組成部分。

3.模式Ⅲ：集群核心企業(yè)向集群內(nèi)高端技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)

對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)來說，盡管其占據(jù)了集群知識網(wǎng)絡(luò)中的核心位置并擁有強(qiáng)大的知識吸收能力，但并不意味著核心企業(yè)就可以一勞永逸地占據(jù)這種優(yōu)勢地位，核心企業(yè)也需要從戰(zhàn)略角度高度重視從集群內(nèi)的企業(yè)關(guān)鍵知識主體如集群企業(yè)、其他技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校、科研院所進(jìn)行知識學(xué)習(xí)[10]。對于任何一個企業(yè)來說，“知識缺口”的存在是一個常態(tài)，永遠(yuǎn)不能故步自封。因此，集群核心企業(yè)不僅要通過“全球管道”獲得集群外的戰(zhàn)略知識，也要通過各種途徑獲取集群內(nèi)的高端知識主體的高價值技術(shù)知識，這一方面體現(xiàn)了集群核心企業(yè)在整個“集群式創(chuàng)新”中的關(guān)鍵作用，另一方面也是集群核心企業(yè)不斷增強(qiáng)集群根植性的目的所在。持續(xù)對集群外部知識和內(nèi)部知識開展學(xué)習(xí)有利于核心企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的知識整合和創(chuàng)造。因此，集群核心企業(yè)向集群內(nèi)高端技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的持續(xù)學(xué)習(xí)事實上也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建超集群學(xué)習(xí)模式必要一環(huán)，極具戰(zhàn)略意義。

如在南京風(fēng)力發(fā)電裝備產(chǎn)業(yè)集群中，南京高精齒輪集團(tuán)是這個產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力和卓越的市場優(yōu)勢，其近年快速發(fā)展的過程中得到了集群內(nèi)技術(shù)水平較低的中小企業(yè)金風(fēng)科技公司的技術(shù)知識。由于這兩家企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，并且兩家企業(yè)長期以來合作關(guān)系良好且共生共贏，南京高精齒輪集團(tuán)通過與其合作學(xué)習(xí)了金風(fēng)科技的風(fēng)險機(jī)組組裝技術(shù)知識和相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷知識。此外，在該產(chǎn)業(yè)集群中，也有數(shù)家技術(shù)水平很高的研究機(jī)構(gòu)，如江蘇交通科學(xué)研究院、江蘇電力試驗研究院、中國銀行江蘇分行南京運營中心以及985大學(xué)東南大學(xué)的大學(xué)科技園，南京高精齒輪股份有限公司不斷與集群內(nèi)的這些技術(shù)和科研機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，并持續(xù)進(jìn)行集群學(xué)習(xí)以獲取所需的技術(shù)資源，從而不斷強(qiáng)化了其自身在集群中的網(wǎng)絡(luò)地位和技術(shù)地位。

4.模式Ⅳ：集群核心企業(yè)海外分支機(jī)構(gòu)向企業(yè)總部的學(xué)習(xí)

前文已經(jīng)論及，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群中以核心企業(yè)為關(guān)鍵節(jié)點的集群知識網(wǎng)絡(luò)從更大范圍上嵌入跨國公司主導(dǎo)的全球知識網(wǎng)絡(luò)之中。一方面，產(chǎn)業(yè)集群能依托核心企業(yè)從全球知識網(wǎng)絡(luò)獲取大量的異質(zhì)性知識；另一方面，核心企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)也能通過這種集群內(nèi)外的雙向嵌入優(yōu)勢獲得各種自己所需要的知識和技術(shù)資源。產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)在構(gòu)建全球管道的過程中，往往在集群外甚至是海外設(shè)立了大量的分支機(jī)構(gòu)[11]，并聘用了眾多的技術(shù)員工和海外工作人員，這些分支機(jī)構(gòu)和海外工作人員一方面嵌入于全球知識網(wǎng)絡(luò)之中，能幫助核心企業(yè)和本地產(chǎn)業(yè)集群獲得高端隱性知識；另一方面，他們也能通過超集群學(xué)習(xí)即獲取扎根于本土集群的母公司所擴(kuò)散的技術(shù)、管理等方面的戰(zhàn)略知識，這便是集群核心企業(yè)向海外分支機(jī)構(gòu)的“知識反哺”過程[12]。這種知識反哺的機(jī)制能夠不斷增強(qiáng)核心企業(yè)位于集群外分支結(jié)構(gòu)的技術(shù)水平以及資源能力，從而讓這些分支機(jī)構(gòu)更有能力與海外頂尖知識主體進(jìn)行跨界合作并建立牢固的“內(nèi)聚網(wǎng)”，從而提升這些機(jī)構(gòu)在全球知識網(wǎng)絡(luò)中的“社會合法性”，進(jìn)而反過來為產(chǎn)業(yè)集群及核心企業(yè)的全球知識獲取提供更深的集群外知識網(wǎng)絡(luò)嵌入程度。

比如在深圳電子信息產(chǎn)業(yè)集群中，華為公司是這一集群中最重要的關(guān)鍵核心企業(yè)。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，華為公司不斷加強(qiáng)海外布局，將數(shù)百家海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在英國、俄羅斯、澳大利亞、美國、埃及、巴西等國家和地區(qū)。其中，華為公司通過多種方式如直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作成立了十六家海外研發(fā)中心；為了擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)，華為公司不斷發(fā)展海外渠道合作伙伴并構(gòu)建全球電信服務(wù)生態(tài)體系。截至2020年，華為公司共計有五千多家渠道合作伙伴，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都呈現(xiàn)出很高水平，這事實上都構(gòu)成了華為公司龐大、多元且異質(zhì)的“全球管道”，華為公司海外分支機(jī)構(gòu)也能夠憑借與母公司的密切聯(lián)系持續(xù)不斷地獲得華為公司總部的技術(shù)、管理和戰(zhàn)略指導(dǎo)，華為總部不斷向海外分支機(jī)構(gòu)提供源源不斷的知識供應(yīng)和技術(shù)支持，從而為華為公司的全球知識資源整合奠定了堅實基礎(chǔ)。作為深圳電子信息產(chǎn)業(yè)集群中的重要一員，華為公司對本地集群企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

四、對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建超集群學(xué)習(xí)模式的政策建議

對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群而言，構(gòu)建以核心企業(yè)為依托的超群學(xué)習(xí)模式能夠促進(jìn)集群在知識更新上的動態(tài)開放性，從而有效地鏈接本地集群知識網(wǎng)絡(luò)和外部全球知識網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高端異質(zhì)性知識的“全球-本地”互動。根據(jù)論文研究觀點和結(jié)論，本文從以下四個方面提出促進(jìn)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群跨越式發(fā)展的政策建議：

1.我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)著力培育具有“知識守門者”特征的核心企業(yè)

這類核心企業(yè)通常有著非常豐富的集群內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、知識吸收和轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)。同時，除了集群網(wǎng)絡(luò)的重要位置，它們技術(shù)實力雄厚，通常與國內(nèi)外頂尖的企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。這類企業(yè)對于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的超集群學(xué)習(xí)模式至關(guān)重要，因此政府應(yīng)該著力發(fā)現(xiàn)并培育這類核心企業(yè)作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的“知識平臺”功能。

2.我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)著力促進(jìn)核心企業(yè)構(gòu)建超越集群邊界的知識網(wǎng)絡(luò)

政府應(yīng)為核心企業(yè)與國際頂尖知識主體包括跨國公司、研究機(jī)構(gòu)以及頂尖高校牽線搭橋，不斷構(gòu)建和拓展更為寬廣和緊密的“全球管道”，并支持核心企業(yè)在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，以此促進(jìn)核心企業(yè)嵌入全球頂尖研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。同時，政府部門應(yīng)該促進(jìn)本地與全球之間的人才互動和交流，甚至是吸引國際頂尖研發(fā)人才到本地交流甚至工作，這都是產(chǎn)業(yè)集群超集群學(xué)習(xí)的重要方式和途徑。

3.我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)著力構(gòu)建核心企業(yè)向本地集群企業(yè)的知識擴(kuò)散機(jī)制

孤立核心企業(yè)聯(lián)合集群內(nèi)眾多中小企業(yè)構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟，實現(xiàn)合作創(chuàng)新，培育集群良好創(chuàng)新氛圍；加強(qiáng)對于核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)上的支持力度，創(chuàng)造多種多樣的集群企業(yè)交流、合作的平臺和機(jī)會，促進(jìn)核心企業(yè)與所有集群主體之間正式或非正式的經(jīng)濟(jì)和社會聯(lián)系。政府應(yīng)努力轉(zhuǎn)變各種被動的服務(wù)方式，更加主動地服務(wù)于所有集群主體，努力構(gòu)建集群核心企業(yè)與其他企業(yè)之間長期、頻繁和深入的良好互動氛圍，如通過開展企業(yè)家聯(lián)誼、技術(shù)合作論壇和沙龍等活動，創(chuàng)造更好的集群企業(yè)知識共享和外溢的氛圍，從來帶來更好的“本地蜂鳴”效果。

4.我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該充分賦予集群核心企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新方面的制度合法性

構(gòu)建超集群學(xué)習(xí)模式要求產(chǎn)業(yè)集群所有企業(yè)必須在戰(zhàn)略和行為上進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，政府相關(guān)部門應(yīng)該加大對所有集群主體的宣傳、協(xié)調(diào)、支持和示范力度，促進(jìn)所有集群主體樹立開放、共贏的心智模式，同時有效摒棄惡性競爭、機(jī)會主義等行為，甚至要接受集群核心企業(yè)的制度領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)則協(xié)調(diào)，從而為核心企業(yè)構(gòu)建超集群學(xué)習(xí)模式提供更好的集群制度環(huán)境。