網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)代的沖擊下，各行各業(yè)都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源在管理機(jī)制和思想認(rèn)識(shí)方面已經(jīng)顯現(xiàn)出來一些問題。文章主要對(duì)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行梳理，并分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響，針對(duì)性的提出解決對(duì)策。促使事業(yè)單位轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)，從而創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理理念

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;管理優(yōu)化

前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)在不斷加強(qiáng)，事業(yè)單位要緊追時(shí)代的發(fā)展，完善其自身的人力資源管理體系和工具，通過不斷變革創(chuàng)造出新的價(jià)值?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的生成模式有了很大的改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，知識(shí)作為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過程中，如何將事業(yè)單位人才優(yōu)勢(shì)最大化的同將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大成為現(xiàn)階段事業(yè)單位人才管理中首要解決的的問題。我國(guó)的事業(yè)單位是進(jìn)行公共服務(wù)的主要部門，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的人才配置以及規(guī)劃才能在一定程度上保障我國(guó)公共事業(yè)的高效發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位工作管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流從而不斷優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體系。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中是事業(yè)單位的人力資源管理就是將事業(yè)單位人力資源部門作為主體，以信息技術(shù)為中心的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式。伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段可以利用信息技術(shù)來開展相關(guān)的商業(yè)化活動(dòng)，進(jìn)而將企業(yè)的管理變的信息化，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

現(xiàn)階段我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，人力資源管理行業(yè)通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用可以有效的提升其工作效率并且可以幫助打破固定的管理模式，對(duì)信息進(jìn)行高效的整合，改變了人力資源管理的內(nèi)容，促進(jìn)了信息技術(shù)的發(fā)展。其次，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理形式。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，整個(gè)資料搜集工作過于繁瑣，并且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求。當(dāng)普及互聯(lián)網(wǎng)后，將信息技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，就可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)人力資源管理進(jìn)行開發(fā)，因此，就可以更加便捷的處理員工的個(gè)人檔案以及人力資源管理相關(guān)資料。與此同時(shí)，利用專門的信息管理系統(tǒng)對(duì)資料進(jìn)行管理，可以使人力資源管理工作更加便捷、清晰的幫助有關(guān)人員進(jìn)行查找和使用。

在人力資源管理過程中，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以給其帶來工作架構(gòu)的變化。由于不同單位和企業(yè)的人力資源管理模式都存在著一定的差異性，并且現(xiàn)階段對(duì)人力資源的管理僅限于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理沒有對(duì)基層實(shí)施針對(duì)性的管理，從而也就致使基層員工缺乏管理，造成基層員工工作態(tài)度消極等。由于沒有很好的對(duì)基層員工進(jìn)行管理，就會(huì)造成信息傳遞不暢等一系列問題，所以在事業(yè)單位未來的人力資源管理工作中，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源的平臺(tái)進(jìn)行改善。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題

傳統(tǒng)人力資源的工作形勢(shì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展，因此這也就需要事業(yè)單位的相關(guān)人員對(duì)其制定相應(yīng)的解決政策。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源在管理中出現(xiàn)的問題主要包括以下幾點(diǎn)：人員管理問題、素質(zhì)能力問題，在這之中主要表現(xiàn)出管理文化的缺失，思想認(rèn)識(shí)的不足以及信息技術(shù)運(yùn)用不充分和管理機(jī)制的不健全等方面。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，作為人力資源管理人員必須要求熟練的操控計(jì)算機(jī)。但是現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘時(shí)沒有對(duì)人才信息技術(shù)進(jìn)行充分的利用，沒有意識(shí)到使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展人力資源管理工作的必要性，另外，事業(yè)單位人力資源管理在工作態(tài)度方面也不是很積極。因此，事業(yè)單位的管理人員必須要意識(shí)到安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行全面管理的重要性。除此之外，還要提升員工的自身素質(zhì)。

對(duì)公司人才的管理分為行為管理和思想管理，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，其管理模式過于嚴(yán)苛，沒有利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去制定一個(gè)合理的管理結(jié)構(gòu)體系，就致使員工的工作壓力大。除此之外，還有部分事業(yè)單位的人力資源管理中沒有意識(shí)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的問題，這也是現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展中急需解決的問題。

雖然現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在事業(yè)單位人力資源管理中得到普及，并且使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行梳理已經(jīng)成為事業(yè)單位的改革重點(diǎn)，但是還是有部分事業(yè)單位沒有準(zhǔn)確的把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，沒有很好地利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，還是使用比較傳統(tǒng)的方法進(jìn)行人力資源的管理，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的開發(fā)利用。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)各類信息和資源進(jìn)行一個(gè)有效的整合，使信息技術(shù)融入到事業(yè)單位中的各項(xiàng)管理工作之中。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)人力資源帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)人力資源管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。事業(yè)單位要通過多元化的角度對(duì)人力資源管理進(jìn)行考量，之后再去解決在管理過程中出現(xiàn)的各種問題。因此事業(yè)單位不但要做好對(duì)人才培養(yǎng)的工作，還要不斷對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建進(jìn)行加深，進(jìn)一步的促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位要意識(shí)到人才是決定事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，人力資源要重視的對(duì)人才的管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的沖擊下，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理工作時(shí)需要提升管理人員自身對(duì)工作的重視度，與此同時(shí)，還要結(jié)合單位的企業(yè)文化對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)以及改正。

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在全社會(huì)內(nèi)選取更加優(yōu)秀的人才，面向全社會(huì)進(jìn)行招聘選擇高素質(zhì)的人才從而對(duì)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展。

傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提升工作中的創(chuàng)新意識(shí)，再利用各種各樣的手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。與此同時(shí)，還要利用各種各樣的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源平臺(tái)進(jìn)行搭建。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中網(wǎng)絡(luò)信息的獲取和生成的方式已經(jīng)融入到員工的生活當(dāng)中，因此，事業(yè)單位人力資源可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)文化設(shè)置一個(gè)專屬的網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)站增加公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容，在開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過程中涉及到所有的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及對(duì)客戶數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理的工作，因此，就要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的保障要建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，引進(jìn)安全機(jī)制，加強(qiáng)其安全性。除此之外，還要從軟件、硬件等多方面加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。在事業(yè)單位體制內(nèi)可以建立一個(gè)高效的溝通和交流的渠道，從而方便各部門加強(qiáng)工作的交流與溝通，間接的提升工作的效率以及工作的質(zhì)量。

要按照我國(guó)的管理機(jī)制以及管理?xiàng)l例對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行搭建。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行搭建的同時(shí)還可以設(shè)立一個(gè)監(jiān)督的機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)內(nèi)制定的各項(xiàng)制度發(fā)表自己的見解。

由于在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中人員的工作積極性不高，因此，在人力資源管理過程中，建立一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估制度具有重要意義。要適當(dāng)采取相關(guān)的有效措施建立一個(gè)有效的績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)員工在工作過程中的積極性，與此同時(shí)，還要對(duì)不同員工的審核評(píng)估工作進(jìn)行加強(qiáng)，然后再利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)一步的激發(fā)員工工作的積極性。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在信息化的背景下，一些企事業(yè)單位在其自身的人力資源管理這方面還存在這管理意識(shí)不足、人力資源管理趨于形式化、管理投入不足、以及軟件開發(fā)不到問等種種問題。因此事業(yè)單位的相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)從根本上改變自身的管理意識(shí)，針對(duì)性的對(duì)人力資源信息化管理工作進(jìn)行落實(shí)。對(duì)人力資源信息化管理軟件積極地開發(fā)，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)地優(yōu)化。

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湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院? 趙紅燕