晉能控股集團：戰(zhàn)略重組打造“能源巨頭”

梁婧 吳玲

一架架適用于不同煤層厚度的高端液壓支架排成整齊“方陣”，在陽光下熠熠生輝；不遠處取得歐盟CE認證、德國TUV專用檢測認證的圓環(huán)鏈，與各類先進裝備擺在一起顯得威風(fēng)凜凜……2020年11月，在第六屆中國國際煤炭清潔高效利用展覽會上，新成立的晉能控股集團有限公司首次亮相國際性展會，并通過高端裝備產(chǎn)品的展示，充分展現(xiàn)出現(xiàn)代能源企業(yè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的風(fēng)采。

晉能控股集團是聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心的企業(yè)，于2020年10月30日正式掛牌成立。此次跨行業(yè)整合，不僅是山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組的重大節(jié)點，也是山西能源行業(yè)改革發(fā)展史上的一個重要里程碑。

晉能控股集團董事長郭金剛介紹，重組后的晉能控股集團下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團、中國（太原）煤炭交易中心有限公司、研究院公司、財務(wù)公司等6個子公司。集團重點做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強電力產(chǎn)業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)，意在實現(xiàn)“優(yōu)勢真優(yōu)、優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢常優(yōu)”。

重組后的晉能控股集團將以“構(gòu)建成為在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅”為發(fā)展目標(biāo)，全力建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的國際能源集團，為山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻。

握指成拳：破解同質(zhì)化競爭難題

“相比較過去每年2億多噸的煤炭銷售量，重組后增加到4億多噸，大大提高了市場份額?！睍x能控股煤業(yè)集團運銷總公司副總經(jīng)理黃永明表示，目前實行同地區(qū)、同流向、同質(zhì)量、同價格的措施，避免了不必要的煤炭價格惡性競爭，在市場競爭中形成了有效話語權(quán)。

對山西省屬煤炭企業(yè)實施深度改革重組，組建晉能控股集團，是從本質(zhì)上破解“一煤獨大”局面的重大舉措，將有效破解山西煤企各自為戰(zhàn)、大而不強、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局。

據(jù)了解，重組后的晉能控股電力集團裝機規(guī)模位居山西省第一，擁有火電、水電、風(fēng)電等多種發(fā)電類型，能有效破解煤電價格矛盾等問題。

除了煤企強強聯(lián)合、煤電聯(lián)營之外，此次重組成立的晉能控股裝備制造集團也令人關(guān)注。整合重組前，山西各大省屬煤企都有自己的煤機裝備制造企業(yè)，但相應(yīng)市場普遍局限在各自領(lǐng)域，體量小、實力弱。此次整合重組，目的就是破解裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散，市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重以及無序競爭的不良格局，構(gòu)建形成“大團隊協(xié)同生產(chǎn)、大規(guī)模定制服務(wù)”的運營體系，為對接大市場、承接大訂單、開展大檢修提供保障，充分展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群實力。

做強專業(yè)：打造高端化制造產(chǎn)業(yè)

晉能控股集團組建后，按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”的思路，傾力打造高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團將通過穩(wěn)步實施煤炭“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展戰(zhàn)略，為山西省乃至全國推動煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進一步支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和成長。

“整合重組不是資產(chǎn)、隊伍的簡單合并，更多的是人才、技術(shù)的融合提升。煤礦智能化對于提升煤礦安全生產(chǎn)水平、保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。”晉能控股煤業(yè)集團塔山礦研發(fā)中心主任劉宏杰表示。下一步，將通過建好礦、建大礦，加大減量重組、產(chǎn)能置換、產(chǎn)能核增力度，有序淘汰落后產(chǎn)能，提升先進產(chǎn)能占比。同時，探索5G網(wǎng)絡(luò)在煤礦通信、管理、生產(chǎn)、銷售、安全、監(jiān)測等方面的應(yīng)用落地，推動煤礦裝備向智能化、高端化發(fā)展，努力建成多種類型、不同模式的智能化煤礦。

“整合重組是優(yōu)化資源配置、提升競爭力的重要手段。重組后，集團將大部分電廠集中到一起，有助于進一步優(yōu)化現(xiàn)有電力產(chǎn)業(yè)布局?！睍x能控股電力集團塔山發(fā)電有限公司發(fā)電部部長袁國生介紹，電力集團將加大整合優(yōu)質(zhì)煤電資產(chǎn)，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)煤電一體化項目，調(diào)整優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進煤電協(xié)作。

隨著晉能控股集團的掛牌成立和整合重組工作有序推進，晉能控股裝備制造集團簽訂了首個超2億元高端液壓支架制造和檢修訂單。依托企業(yè)大平臺，新設(shè)成立的晉能控股裝備制造集團已完成省內(nèi)47家裝備制造企業(yè)的重組整合。生產(chǎn)設(shè)備種類涵蓋煤礦、電力、化工等領(lǐng)域，從技術(shù)、產(chǎn)能、產(chǎn)品種類、質(zhì)量等各方面滿足晉能控股集團煤炭板塊各區(qū)域所屬礦井的各種裝備需求，并且覆蓋全省高端煤機制造，提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高附加值的精準(zhǔn)定制產(chǎn)品。

據(jù)了解，“十四五”期間晉能控股裝備制造集團將按照“一核、兩翼、多點支撐”的思路推進公司發(fā)展?！耙缓恕奔匆阅茉囱b備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個制造基地，力爭到2025年實現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的轉(zhuǎn)變。