代表委員談科技自立自強(qiáng)
——開新局，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新迭代

文／金 鳳

這幾天，國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919首單“落戶”東航的消息，讓王巍對(duì)未來憧憬不已。春節(jié)前，這位全國(guó)人大代表、中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司航天海鷹（鎮(zhèn)江）特種材料有限公司裝配制造技術(shù)中心副主任，剛剛與同事們交付了第一批批量化生產(chǎn)的C919大飛機(jī)所需的復(fù)合材料零件。

“企業(yè)想提高技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技術(shù)還要靠自己?！蓖跷≌f，“最近，公司還在討論，準(zhǔn)備在‘十四五’期間成立專門的研發(fā)部門，提高零件設(shè)計(jì)能力，為C929積累技術(shù)基礎(chǔ)?！?/p>

不斷修煉內(nèi)功、自我迭代，C919翱翔藍(lán)天的同時(shí)，為產(chǎn)業(yè)鏈練就了一雙雙騰飛的翅膀。而如何激發(fā)更多企業(yè)的創(chuàng)新活力，參加今年兩會(huì)的全國(guó)人大代表、委員們建言獻(xiàn)策，他們認(rèn)為，要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，還需補(bǔ)足短板建立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)機(jī)制，讓科技成果在企業(yè)用得上、用得好，將高端人才引進(jìn)來，留得住。

未雨綢繆，不斷拓展技術(shù)研發(fā)方向

“當(dāng)前，科技型企業(yè)技術(shù)研發(fā)路徑單一、技術(shù)供應(yīng)鏈?zhǔn)苤朴谌?、高端人才吸納不足、產(chǎn)業(yè)科技投入強(qiáng)度低等成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！?月4日，全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)科學(xué)院南京分院研究員周健民向記者展示的這份調(diào)研報(bào)告，來自去年農(nóng)工黨南京市委赴1200多家高新技術(shù)企業(yè)和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查。

如何讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中自立自強(qiáng)，代表委員們?cè)谔剿髦袑ふ掖鸢浮?/p>

“今年兩會(huì)我關(guān)注新能源的發(fā)展方向，如何推動(dòng)新能源技術(shù)應(yīng)用在工程機(jī)械領(lǐng)域?！比珖?guó)人大代表、徐工集團(tuán)高端工程機(jī)械智能制造國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任閆麗娟認(rèn)為，如何在關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量控制、工藝性能等領(lǐng)域推廣應(yīng)用新能源，是裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須思考的問題。

“要有危機(jī)意識(shí)，不斷拓展技術(shù)研發(fā)方向?！比ツ陜蓵?huì)，王巍曾建議國(guó)家加大對(duì)基礎(chǔ)材料學(xué)科的投入，依托地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌建立復(fù)合材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。最近，他又與同事們琢磨，引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高工作效率，應(yīng)對(duì)C919零部件進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段的新需求。

在周健民看來，企業(yè)的自我迭代，既要立足當(dāng)下，又要未雨綢繆。對(duì)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，支持其完善研發(fā)體系，建立技術(shù)儲(chǔ)備制度，提高技術(shù)迭代研發(fā)能力。

瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，在企業(yè)建共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

“調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)慣于單打獨(dú)斗，愿意與高校院所合作突破關(guān)鍵核心技術(shù)的企業(yè)不足30%，部分企業(yè)雖然加入所謂的研發(fā)聯(lián)盟，但在具體研發(fā)上并沒有實(shí)現(xiàn)合縱連橫?！敝芙∶裾f，相較于與高校院所的合作，部分企業(yè)更喜歡直接買國(guó)外現(xiàn)成的技術(shù)，而不愿投入時(shí)間做收益不確定的研發(fā)。同時(shí)，高校院所的成果與企業(yè)需求結(jié)合不足，成果到了企業(yè)難以“拿來就用”，影響了產(chǎn)學(xué)研的深度融合。

周健民此言非虛。王巍也時(shí)常走進(jìn)高校，尋求更多的技術(shù)支持?！拔覀兏矚g與一些高校孵化的企業(yè)合作，他們既能整合專家、技術(shù)資源，又了解企業(yè)所需。讓企業(yè)看到應(yīng)用前景，企業(yè)才愿意投資?！?/p>

周健民建議，對(duì)于一些應(yīng)用型技術(shù)，在“企業(yè)”建立創(chuàng)新性的共性技術(shù)平臺(tái)，“請(qǐng)科研院所的人到企業(yè)的平臺(tái)來攻關(guān)面向市場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)。同時(shí)，建立核心技術(shù)驗(yàn)證平臺(tái)，確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際，讓產(chǎn)品或技術(shù)盡快融入國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈條?！?/p>

在江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)劉慶看來，圍繞企業(yè)布局科研平臺(tái)以及共性技術(shù)平臺(tái)時(shí)，要聚焦那些企業(yè)想攻關(guān)但憑一己之力難以解決的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

“例如讓企業(yè)提出需求面向市場(chǎng)招標(biāo)，由企業(yè)和專家一起篩選、評(píng)估解決方案的可行性，并由企業(yè)決定誰來‘揭榜’?！眲c表示，解決面向市場(chǎng)的核心技術(shù)問題，要立足行業(yè)，用市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)、資金、人才等各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

創(chuàng)新模式，吸引人才激勵(lì)人才

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！笆濉币詠恚覈?guó)統(tǒng)籌提升科技人才隊(duì)伍的規(guī)模與質(zhì)量，研發(fā)人員全時(shí)當(dāng)量超過480萬人年。

“技術(shù)的突破和應(yīng)用依靠人才，人才是技術(shù)突破中的創(chuàng)新者?！遍Z麗娟表示，目前，徐工集團(tuán)擁有6000多人、碩士博士占比55%的工程師群體，這為徐工集團(tuán)的近千項(xiàng)核心技術(shù)奠定了人才基礎(chǔ)。

如何讓更多的人才在企業(yè)人盡其用？周健民建議，“應(yīng)改變傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)的引才模式，積極與國(guó)際獵頭機(jī)構(gòu)、國(guó)際性學(xué)術(shù)組織、商會(huì)等機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，借力第三方組織開展招才引智工作?！彼J(rèn)為，還需拓寬間接引才渠道，支持研究人員參與重大國(guó)際科研合作，利用項(xiàng)目合作發(fā)現(xiàn)能夠服務(wù)國(guó)內(nèi)的高層次人才。

針對(duì)這一問題，劉慶認(rèn)為，相較于薪酬可觀的民營(yíng)企業(yè)，集聚了大量技術(shù)精英的國(guó)企，在薪酬上的競(jìng)爭(zhēng)力有天花板?！敖ㄗh嘗試在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新機(jī)制，特別是在國(guó)企，突破限薪制。國(guó)外一些大公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化企業(yè)，幾年后若產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，可以用部分收益獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。在國(guó)企也可以嘗試混合所有制改革，讓管理人員、技術(shù)骨干擁有股權(quán)，用分配制度激發(fā)大家的創(chuàng)新活力?！?/p>