房地產(chǎn)項目成本管理的優(yōu)化

邱宇博

【摘要】從近幾年發(fā)展來看，房地產(chǎn)的快速發(fā)展使得行業(yè)間競爭日益激烈。金融危機、房地產(chǎn)泡沫等問題導致國內(nèi)房地產(chǎn)價格逐步下降，房地產(chǎn)市場交易也逐步萎縮，從而使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了更好地促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，需要高度重視房地產(chǎn)的成本控制，提高房地產(chǎn)的經(jīng)營有效性。

【關鍵詞】房地產(chǎn);成本管理;優(yōu)化策略

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭日益加劇，為了市場房地產(chǎn)行業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展，必須改變以往粗放型的管理模式，同時還應該意識到成本管控對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義，在當下意識到成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，結(jié)合現(xiàn)代對成本管控的思想進行成本控制，提升企業(yè)在成本控制方面的作業(yè)水平，這是房地產(chǎn)企業(yè)可以在市場競爭激烈環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的有力保障。

1、房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1投資分析不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對成本方面的控制工作并不重視，沒有根據(jù)項目進行系統(tǒng)科學的分析，因為考慮層面不足，使得工作難以獲得良好的效果。目前，房地產(chǎn)企業(yè)運行預算工作的人員及業(yè)務能力不足，無法根據(jù)項目建設需求開展相關工作，仍而使成本控制會因為思考過于片面，為其造成不少的經(jīng)濟損失。

1.2房地產(chǎn)企業(yè)預算編制質(zhì)量有待提高

預算編制是房地產(chǎn)企業(yè)做好全面預算管理工作的重要前提與客觀保證，尤其是對房地產(chǎn)企業(yè)而言預算編制更為重要。房地產(chǎn)企業(yè)需要先進行工程施工，然后進行房產(chǎn)銷售，最后才能夠形成利潤收益，而這個過程需要一個較長的周期才能完成，所以如果預算編制不合理，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)在后期經(jīng)營中步履維艱。當前，一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然采用年度編制方法來進行預算編制，而這無法反映出房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營預算情況，在此期間一旦出現(xiàn)財務風險，很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)無法達到預期回報，所以必須要進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的預算水平[1]。

2、房地產(chǎn)成本優(yōu)化的有效策略

2.1進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)預算編制質(zhì)量，創(chuàng)新預算編制方法

預算編制是保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理科學性與全面性的關鍵，所以必須要保證預算質(zhì)量。首先，宏觀調(diào)控變化會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制效果，所以房地產(chǎn)企業(yè)在進行預算編制之前，一定要及時做好對宏觀政策的解讀工作，防止因政策解讀上出現(xiàn)問題而影響預算編制效果。

2.2劃分清晰的權責界限

在目標成本的責任分解方面進行改進，劃分清晰的權責界限。房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修除制定出目標之后，還應該將目標更加細化，將責任層層劃分下去，這樣才能確保目標的順利實現(xiàn)。當下我國房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修中運用的兩種分解方式較為熟練?！笆紫仁且援a(chǎn)品的生產(chǎn)設計與銷售信息作為參考依據(jù)，然后在根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修的實際發(fā)展需求將其分為若干個不同的目標成本”[2]。

2.3嚴格控制施工成本

項目施工是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的重要內(nèi)容，涉及到人員、設備、技術、材料等各方面內(nèi)容，管理難度較大，在成本管控方面，需要企業(yè)加大關注力度，制定完善的管理制度，確保成本管控工作順利開展。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須和施工單位簽訂有效合同，并在施工過程中加強合同管理，避免出現(xiàn)合同條款規(guī)定不明確而增加施工成本的問題。因此，在擬定合同時，將各項具體內(nèi)容以及相關負責人的職責、權限、時間、范圍等規(guī)定清楚，為合同的執(zhí)行提供支持，并有效預防合同糾紛、施工索賠等問題的發(fā)生。

2.4健全關于成本管理的制度和規(guī)章

由于房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修是處于快速發(fā)展時期，從房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修管理層到房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修員工對于成本管理都意識淡薄，對于成本管理所產(chǎn)生的收益都被房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修的快速擴張所掩蓋。成本的管理對于一家房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修來講一直都是非常重要的問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修需要從管理層面全面提高對于成本管理的認識。通過成本控制，企業(yè)的收益能夠得到有效改觀住宅精裝修應該建立健全關于成本管理的制度和規(guī)章，并嚴格執(zhí)行。

2.5建立有效的信息管理系統(tǒng)

公司必須建立暢通無阻的信息交流渠道，高效傳遞，減少復雜的交流方式所引起的負面影響。接下來需要升級信息系統(tǒng)，把產(chǎn)品銷售，生產(chǎn)資料的購買，付款和財務核算等不同的板塊集成到一個有機的整體中。讓其能在系統(tǒng)中實現(xiàn)信息的共享。在執(zhí)行過程中表現(xiàn)的問題要及時反饋、交流，保證執(zhí)行信息為各個部門所知，并嚴格根據(jù)計劃設定進行后續(xù)工作。

2.6提升管理信息化的水平

隨著計算機網(wǎng)絡科技的不斷提高，各社會行業(yè)進入了信息化時代，為了更好地開展建筑管理和成本控制，各建筑單位還需要提高自身信息化水平。首先，建筑單位要聘用具備一定的互聯(lián)網(wǎng)信息整合能力，這樣有利于建筑單位對互聯(lián)網(wǎng)資源的高效整合提供參照。例如，可以收集到各建筑材料供應商的價格，使建筑單位能夠選擇價格最低的材料供應商來進行采購，從而實現(xiàn)降低成本的目標。

2.7科學制定目標成本

目標成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修成本管理應用過程中，房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修需要擁有一個成本控制的目標，并且目標應該明確，有著這個前提才能使得成本管理落到實地。房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修不僅僅要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的根本目標，與此相適應的則是要實現(xiàn)企業(yè)盈利的可持續(xù)發(fā)展，“在市場化下，房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修需要通過主動與客戶進行溝通交流，并積極開展市場調(diào)研、實地調(diào)查等工作，圍繞客戶與市場的實際需求確定相應的房地產(chǎn)企業(yè)住宅精裝修成本管理目標”。

2.8強化招投標成本管控

在招投標階段，企業(yè)需要盡可能吸引更多的企業(yè)參與到招投標中來，讓企業(yè)之間展開競爭，選擇最優(yōu)企業(yè)進行項目承包。根據(jù)工程量清單，編制科學、規(guī)范的方案，將承包價格、施工質(zhì)量、施工時間等具體因素考慮在內(nèi)，選擇合適的施工單位，進行招投標成本管控。在實際招投標過程中，企業(yè)需要認真對比、評價不同承包商的報價，詳細分析具體報價的經(jīng)濟性、合理性等要素，秉持公開、公正的原則，選擇最優(yōu)企業(yè)。

結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要想加強開發(fā)項目全面成本管控，就需要對開發(fā)項目成本管控的重點進行詳細分析，了解成本管控的基本情況，構(gòu)建完善的成本管控機制，為成本管控具體措施的實施提供基本支持。

參考文獻：

[1]張燦蓮.房地產(chǎn)工程管控中如何有效加強成本控制及其策略[J].四川水泥，2020（12）：203-204.

[2]陳偉民，萬青.房地產(chǎn)微信營銷成本控制研究[J].電子商務，2020（11）：56-57.