探討市政工程的精細化管理(1)

馬冠莉

【摘要】最近幾年來，隨著全國經(jīng)濟持續(xù)增長，城市規(guī)模持續(xù)擴大，為了適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，所有地區(qū)都在增加對城市設(shè)施建設(shè)的投資。 市政工程代表著政府的形象以及城市的基礎(chǔ)設(shè)施，與人類的生活密切相關(guān)。如何進行市政工程項目管理，在過去兩年，這是市政工程項目管理部門也研究和討論的問題，精細化管理毋庸置疑是正確的方向。

【關(guān)鍵詞】市政工程;精細化;管理

市政工程的建筑質(zhì)量反映了城市的發(fā)展水平。由于城市建設(shè)的飛速發(fā)展，社會各界越來越意識到市政工程的質(zhì)量問題。對于每個建筑公司來說，這不僅是一個巨大的發(fā)展機會，而且是一個大挑戰(zhàn)。為了改善市政工程的施工工作，建筑公司的管理人員可以進行與施工管理和施工過程有關(guān)的管理控制，有效地解決施工過程中存在的問題和風險，為市政工程建筑質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、項目管理內(nèi)涵

項目管理是管理學(xué)的一部分。項目管理是指根據(jù)目標要求，在有限的資源需求下，利用系統(tǒng)工程觀點，理論和程序進行計劃，協(xié)調(diào)，控制和管理，總結(jié)和評估所有項目活動，以實現(xiàn)項目管理目標?，F(xiàn)代項目管理的對象包括五個要素：客體，主體，目的，職能和依據(jù)，項目管理主要是對實現(xiàn)目標相關(guān)的活動的整體進行控制，這包括計劃，進度計劃和組成項目的活動，項目管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，項目管理被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。目前大型市政工程使用最新的項目管理模型。市政工程實施精細化管理 精細化管理用于不斷開發(fā)運營概念，不斷改進管理理念，提高運營效率，創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品，培養(yǎng)人才[1]。

2、市政工程的精細化管理措施

2.1明確精細化項目管理流程

所謂的項目管理流程，是與工程項目管理實施的整體過程相集成的，所有工作環(huán)節(jié)都必須根據(jù)規(guī)范來操作，科學(xué)的管理流程不僅可以決定要做什么工作，而且可以有效地節(jié)省工作時間并改善工作質(zhì)量。所有優(yōu)秀的工程管理機構(gòu)都必須具有一套可行且全面的工程管理系統(tǒng)。城市項目管理在建設(shè)過程中也應(yīng)有其自身的治理程序，所有項目管理人員都應(yīng)對項目管理過程有充分的了解，所有活動應(yīng)與項目管理流程保持一致，這樣一來，才可以起到事半功倍的效果，以快速高效地完成任務(wù)。 項目管理過程中，一些管理人員會借鑒以前的工作經(jīng)驗，這樣會導(dǎo)致管理僵化，沒有思路，當出現(xiàn)問題時，才發(fā)現(xiàn)沒有思路，這不僅會花費時間，而且會浪費資源，項目管理人員不僅應(yīng)精通工作管理流程，而且還應(yīng)具有出色的專業(yè)技能和出色的綜合技能。要成功完成一個項目，不僅需要借鑒具有代表性案例的經(jīng)驗同時，還需要不斷優(yōu)化以前的項目管理流程，并為將來的項目管理打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.2強化施工現(xiàn)場的精細化管理

項目中使用的建筑材料的質(zhì)量直接影響項目建筑的質(zhì)量。因此，必須注意改善建筑材料的管理。在進行建筑材料的管理過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑材料的類型和科學(xué)用途以及存儲方法等避免使材料受到損害，充分了解建筑材料的特性，建材管理人員必須有強烈的責任心，不斷提高其專業(yè)技能，并對所有建材的特性，功能以及各種建材的使用用途有完整的了解，以提供適合項目實際需求的建筑材料。此外，由于在施工現(xiàn)場需要用到大量建機械，對于周期性比較大的機械設(shè)備應(yīng)該加強監(jiān)督管理，如果出現(xiàn)機械設(shè)備運行不良時應(yīng)該及時檢查和維修，以確保機械設(shè)備的正常運行，以減少施工期間出現(xiàn)機械損壞等現(xiàn)象，以確保項目質(zhì)量。加強城市項目施工管理，對施工計劃，人員配備，施工技術(shù)，所需的建材等進行整體優(yōu)化，使管理工作更加細化和全面。確定建筑技術(shù)，根據(jù)建筑條件和項目實際需求，采取最佳的技術(shù)開展工作，對于建筑各部分的工作內(nèi)容，根據(jù)建筑技術(shù)進行規(guī)范，此外，施工中使用的技術(shù)可以滿足項目的需求，并確保排除由于技術(shù)缺陷造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，使所有施工環(huán)節(jié)都能夠順利完成。

2.3協(xié)調(diào)管理組織與精細化人員分配

為了加強精細化管理在市政工程中的運用，需要注意組織管理的協(xié)調(diào)并分析員工分配。為了提高精細化管理的工作效率，需要集中在三個方面進行管理：首先，為員工提供培訓(xùn)，加強員工精細化管理理念的培養(yǎng)，可以通過舉辦講座等方式加強員工培訓(xùn)，可以組建研究團隊以增強他們的學(xué)習(xí)動力和團隊協(xié)作意識，還可以建立QQ群和微信群，以進行學(xué)習(xí)和交流。第二，精心選擇施工管理人員。由于管理人員的水平與建筑質(zhì)量有著明顯的聯(lián)系，因此，項目管理人員的選擇非常重要，管理人員的素質(zhì)應(yīng)具有明確的要求。最后，增強了項目經(jīng)理的專業(yè)水平。項目經(jīng)理的水平非常重要，因為項目經(jīng)理在工程項目中發(fā)揮著非常重要的角色。

2.4加強精細化風險管控

在施工過程中會使用到各種元素，例如建筑設(shè)計，設(shè)施，建筑材料，資金等。因此，加強各種元素的組成和管理，緊張準確的預(yù)算管理，并增加了整個過程資金的內(nèi)部控制，還可以使用最新的信息技術(shù)來識別潛在風險問題，以及時規(guī)避風險，改善施工過程的風險，以降低施工風險[3]。

2.5落實精細化責任分配機制

項目管理模式與工人現(xiàn)場營運行為緊密集成在一起，使工程與現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒕置?，工程和現(xiàn)場管理緊密集成，以確保項目的順利進行，此外，加強建設(shè)管理，將建筑產(chǎn)生的收益與業(yè)務(wù)業(yè)績結(jié)合在一起，例如員工獎勵標準，有效地提高建筑項目監(jiān)督員和現(xiàn)場人員之間的互信水平，通過適當解決員工之間的收入差距，以有效提高員工工作熱情。

2.6加強精細化風險管控

市政工程項目在施工過程中使用了許多元素，包括設(shè)施，建筑材料和機械設(shè)備等。因此，需要改進各種要素的組成和管理，加強有效的預(yù)算管理，加強整個過程的內(nèi)部優(yōu)化，，還可以加強風險管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并使用最新的信息技術(shù)來識別施工過程存在的問題，并降低施工風險[4]。

結(jié)語：

幾年來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)增長，城市規(guī)模持續(xù)擴大。為了適應(yīng)城市快速發(fā)展，所有地區(qū)都在增加對城市設(shè)施建設(shè)的投資。 市政工程是一個城市的基礎(chǔ)以及代表著政府的形象，與人類的生活密切相關(guān)。本文提出了在市政工程項目中實施精細化管理的方法，通過實施精細化管理，以促進城市快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]許福才.精細化管理在建筑給排水工程中的運用探討[J].居舍，2020（15）：156.

[2]宋旭.精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（24）：198.

[3]葉曉明.精細化管理在建筑給排水工程中的運用探討[J].四川水泥，2019（12）：205.

[4]林偉.市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制探討[J].四川水泥，2019（10）：41.