建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

李碩

【摘要】城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，而傳統(tǒng)工程管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業(yè)自身的發(fā)展需要，致使建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的發(fā)展需要，結(jié)合市場的發(fā)展要求，有針對(duì)性地進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程又好又快的發(fā)展。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則進(jìn)行了闡述，同時(shí)分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義，重點(diǎn)對(duì)其創(chuàng)新的策略展開深入研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)下，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ绦袠I(yè)的發(fā)展，并對(duì)建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求?；诖?，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行自身管理創(chuàng)新，在實(shí)際生產(chǎn)管理中，建筑工程企業(yè)會(huì)采用創(chuàng)新性的思維進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)階段的管理，這有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)生產(chǎn)管理形式，提升了企業(yè)資源配置效率，并為實(shí)際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價(jià)值工程理念在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)展開分析。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

隨著科學(xué)技術(shù)不斷快速發(fā)展，先進(jìn)的新技術(shù)與全新的管理方法得到了推廣和運(yùn)用，這對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程管理模式產(chǎn)生了較大的沖擊。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出諸多缺點(diǎn)，并且面臨著較多的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得市場競爭的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場競爭力，則需要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，充分發(fā)揮出建筑工程管理模式的優(yōu)勢，使其更好地為建筑工程企業(yè)而服務(wù)，這具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（1）建筑行業(yè)發(fā)展的潮流。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)行的工程法律法規(guī)還不夠完善，仍然存在諸多需要不斷改進(jìn)的地方，并且工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，當(dāng)前這些問題的出現(xiàn)充分說明了建筑工程管理模式過于滯后，存在一定的局限性，已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展潮流。由此可見，必須注重建筑工程管理模式的創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供重要的保障基礎(chǔ)。（2）建筑行業(yè)自身發(fā)展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展，其關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。只有通過不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（3）順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1創(chuàng)新價(jià)值工程管理模式

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實(shí)際管理需要，基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設(shè)價(jià)值工程活動(dòng)中，施工項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維認(rèn)知，創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理形式，然后多角度、全方位地進(jìn)行各項(xiàng)工作開展，確保工程建設(shè)活動(dòng)的有效開展。在實(shí)際管理中，價(jià)值工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用，應(yīng)充分考慮企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的地理位置和實(shí)際情況，然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進(jìn)手段和管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等要素進(jìn)行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機(jī)制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程管理的有效創(chuàng)新。

2.2管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)。實(shí)際上，在實(shí)際管理活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)知的矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在開展管理工作時(shí)存在相應(yīng)的問題，無法發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項(xiàng)目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結(jié)合，開展進(jìn)度、成本與安全等方面的管理活動(dòng)。在安排人員、規(guī)劃進(jìn)度時(shí)，還要考慮科學(xué)化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構(gòu)建長期性項(xiàng)目管理組織實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對(duì)工程項(xiàng)目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學(xué)化建設(shè)與工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)信息一體化建設(shè)

作為一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，工程管理需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，加強(qiáng)管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)信息化平臺(tái)構(gòu)建，開展一體化管理工作，保證工程管理質(zhì)量和水平。借助信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、成本控制和資金管理的一體化。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析和整合，將復(fù)雜的信息整合成完整的系統(tǒng)，對(duì)管理模式進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各種信息資源的共享，為項(xiàng)目運(yùn)作效率和質(zhì)量提供保障。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，緩解工作人員壓力，利用一體化信息平臺(tái)，制定科學(xué)合理的管理方案，提高工程管理質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)成本控制

建筑企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營一項(xiàng)的非常關(guān)鍵的內(nèi)容。建筑企業(yè)在工程管理過程里需要根據(jù)項(xiàng)目本身的狀況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和施工過程中的成本開展有效管理，根據(jù)企業(yè)自身情況和不同工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量要求等方面，全面制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證和目標(biāo)成本，從各個(gè)環(huán)節(jié)來加強(qiáng)成本控制。此外，建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)本身的狀況構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)制度，落實(shí)成本控制責(zé)任制，使得企業(yè)員工都能夠投入到工程建設(shè)的成本控制中去，并且要建設(shè)滿足企業(yè)要求的成本控制制度，構(gòu)建高層次管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個(gè)時(shí)期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機(jī)制，注重信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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