建筑工程管理中精細化管理的應(yīng)用

【摘要】在采用精細化管理的過程中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及當今社會狀況制定合理、科學的管理體制，企業(yè)尤其要加強對項目成本以及項目施工兩方面的管理，確保企業(yè)資金的合理利用，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細化管理;應(yīng)用

1、精細化管理在建筑工程中的重要作用

房建工程中應(yīng)用精細化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應(yīng)用精細化管理能夠根據(jù)項目的施工進度對整個工程的進行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成;其次，對房建項目的施工質(zhì)量進行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精細化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于房建項目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1存在安全隱患

建筑工程是一項復(fù)雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標志，沒有做好相應(yīng)的安全防護措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

2.2建筑工程施工過程中不重視施工精細化管理

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認真履行職責關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工需要設(shè)立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設(shè)立管理部門，可以建立施工中各方面的關(guān)聯(lián)，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，促進建筑工程有序發(fā)展。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的投資，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細化，僅從宏觀角度發(fā)揮管理作用，在施工細節(jié)方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細化，出現(xiàn)建筑工程進展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業(yè)建設(shè)項目管理者缺乏管理意識，不能認真履行管理職責，導致無法提高工程施工水平。

施工管理沒有做到精細化還體現(xiàn)在質(zhì)量管理存在不合理性，導致協(xié)調(diào)能力不足，限制了建筑施工作業(yè)的整體統(tǒng)籌。不嚴格落實施工質(zhì)量管理，會導致實際作業(yè)中出現(xiàn)各種問題，與最初規(guī)劃存在差異，無法有效應(yīng)用施工技術(shù)，難以保證施工質(zhì)量。

2.3建筑工程管理施工效率較低

建筑工程管理施工效率較低體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，無法對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，施工效率不斷下降;其次，施工企業(yè)未能加強材料、設(shè)備以及人員管理。最后，施工企業(yè)未能成立專業(yè)的管理部門，由于缺乏專業(yè)的管理人員，施工中許多違規(guī)行為，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，還影響到施工效率。

3、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1提升管理人員綜合素質(zhì)

無論是房建項目成本管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優(yōu)秀的職責素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強對管理人員的培養(yǎng)，確保管理人員在進行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展工作。企業(yè)應(yīng)當定期開展管理培訓教育工作。就項目成本管理人員來說企業(yè)應(yīng)當促使其更新自身知識結(jié)構(gòu)，加強對信息化資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進行合理的計算，對企業(yè)的巨大決策提供參考數(shù)據(jù)。就項目施工管理人員而言，需要提升其管理意識，并在培訓教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對這些問題開展相應(yīng)的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。另外，還需要提升其安全管理意識，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員以及其他相關(guān)人員的生命安全，保證建筑項目的順利開展。

3.2施工監(jiān)督的精細化管理

（1）從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員;制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關(guān)部門。

3.3強化施工精細化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標準和規(guī)程，保證工程項目受各項規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。

強化施工精細化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實際需要從精細化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實施精細化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評審標準，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點。實施精細化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項技術(shù)指標要求，高質(zhì)量完成施工項目。

3.4精細化管理模式提高施工安全性

為推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國已經(jīng)頒布許多規(guī)定和規(guī)范，參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)基于這些規(guī)定和規(guī)范，同時全面勘察建筑工程，根據(jù)實際情況制定管理制度，并應(yīng)用精細化管理模式，通過精細化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程發(fā)生安全事故的概率。在應(yīng)用精細化管理模式時，將保護施工人員生命安全作為基本原則，如果施工條件、自然環(huán)境等因素對施工人員的生命安全產(chǎn)生較大威脅，施工企業(yè)應(yīng)暫停施工。此外施工企業(yè)在精細化管理模式基礎(chǔ)上，建立安全管理機制，按照機制要求成立安全管理小組，小組成員必須具備專業(yè)的安全管理能力，可以貫徹和落實安全管理制度，在施工現(xiàn)場實施科學合理的安全管理措施，一方面優(yōu)化現(xiàn)場施工情況，如將材料進行有效的儲存，提高施工現(xiàn)場的利用率，另一方面有效監(jiān)管施工人員的施工行為，避免施工人員由于錯誤操作引發(fā)安全事故，為建筑工程施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的進行提供保障。

結(jié)論：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關(guān)的施工技術(shù)、采購先進的設(shè)備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復(fù)雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門的關(guān)系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]段計龍.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].裝飾裝修天地，2019，36（01）：297.

[2]楊易.精細化管理在建筑工程施工管理中的效果觀察[J].中國科技縱橫，2019（12）：109-110.

作者簡介：

穆叔賢（1979.11.09），男，回族，天津，本科，副高級工程師。