分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施

陳勇輝

【摘要】房地產(chǎn)項目建筑施工管理對建筑整體的質(zhì)量以及施工人員的安全性有著重要的影響，在建筑管理中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。所以在房地產(chǎn)建筑工程中要注重施工環(huán)節(jié)的管理工作，但目前的建筑施工的管理仍然存在一些問題，影響了項目工程整體的施工質(zhì)量，所以需要對建筑施工管理中存在的問題進行分析。本文首先對建筑施工管理進行概述，其次闡述了建筑施工管理中存在的問題，最后提出了提高建筑施工管理的措施，希望可以提高建筑工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理;存在問題;解決措施

建筑類企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應對風險和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復雜。因此，對工程質(zhì)量方面的精細化進行細致分析具有現(xiàn)實意義，不僅可以促進我國建筑行業(yè)工程建設(shè)過程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的重要性

建筑項目作業(yè)體量龐大，地質(zhì)、地形、設(shè)計、材料、施工技術(shù)、管理方法等相關(guān)因素不僅會影響工程進度，也關(guān)系到工程項目質(zhì)量。掌握工程作業(yè)期間的不可控因素并做好應急預案，防止因微小的環(huán)境變化或材料誤差，導致施工管理無法發(fā)揮作用。進行項目質(zhì)量管理可以有效規(guī)避施工常見問題，在提升施工作業(yè)整體質(zhì)量的同時，通過施工現(xiàn)場管理保障工程按計劃進行。建筑企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，做好工程項目宏觀調(diào)控，通過強有力的管控措施、標準化施工管理、規(guī)范化設(shè)計，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，以此獲得良好的市場口碑，贏得大眾的認可和信賴，在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1設(shè)備管理層面

目前，工程項目作業(yè)使用機械設(shè)備已成為確保工作順利進行的常規(guī)性內(nèi)容，機械設(shè)備管理直接影響工程作業(yè)效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據(jù)項目作業(yè)量設(shè)計設(shè)備管理方案，無法根據(jù)工期工程規(guī)劃制定施工總計劃，導致機械設(shè)備配置不科學，設(shè)備不能按時到場工作，加長工程進度。此外，管理人員對設(shè)備維護管理的重視程度不足，工程進行期間設(shè)備出現(xiàn)故障也會影響工程進度，間接增加工程成本。

2.2現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過程中進行質(zhì)量管理缺少利潤關(guān)聯(lián)意識

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤的重要方面，但很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對質(zhì)量管理的意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細化的態(tài)度，缺乏對各種資源的質(zhì)量管理意識。這種混亂且不負責的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問題。對工程建筑的控制和質(zhì)量管理越不注重，在最終的利潤核算階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預期差距越大。

2.3施工管理人員缺乏管理意識

建筑施工的管理人員缺乏完善的管理意識，目前大部分的管理人員都是技術(shù)人員分配到管理工作中，施工人員了解建筑施工每一部分的技術(shù)要領(lǐng)和施工內(nèi)容，但缺乏足夠的管理知識，對施工管理的重要性缺乏足夠的認知。目前，大部分的建筑工程施工的管理人員認為具體的施工工作比有效地施工管理更加重要，所以在建筑工程施工的過程中許多管理人員到施工現(xiàn)場參與到施工工作，沒有對施工工作進行有效管理，或者施工管理人員直接不作為導致建筑工程的施工管理的效率較低。建筑施工單位在進行建筑施工的過程中，力求施工的質(zhì)量符合國家規(guī)定的標準，在實際的工作中忽視了對建筑整體的把控，對建筑施工是否符合設(shè)計方案問題存在忽視的問題，以及施工個過程中對市場材料成本以及人力資源成本的管理較弱，這種問題直接造成了建筑施工管理無法全面覆蓋建筑施工周期，導致了建筑施工管理質(zhì)量較低。

3、提高建筑工程施工管理的措施

3.1加強機構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)很多都是在傳統(tǒng)方式下運行，并沒有專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，因此在進行質(zhì)量管理行業(yè)改革的過程中，需要設(shè)立相關(guān)專業(yè)機構(gòu)?？傮w而言，促進行業(yè)內(nèi)部盡快建立起相對專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)，培養(yǎng)具有一定水平的質(zhì)量管理工作人員，不僅減少了企業(yè)進行工程質(zhì)量管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動進行質(zhì)量管理改革，促使質(zhì)量管理在全行業(yè)內(nèi)建立和有效運行。機構(gòu)建設(shè)具有長遠意義，有利于質(zhì)量建設(shè)意識在長久時間內(nèi)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

3.2重視現(xiàn)場材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標準，材料進貨由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。

（2）材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應及時聯(lián)系商家商議解決措施。

3.3提高施工單位和施工管理技術(shù)人員的質(zhì)量意識

（1）加強施工企業(yè)領(lǐng)導人的質(zhì)量管理意識。高層領(lǐng)導需帶頭做到以下幾點：①具備“質(zhì)量就是效益”的發(fā)展戰(zhàn)略思維，樹立質(zhì)量優(yōu)先意識。②樹立質(zhì)量權(quán)威，重視質(zhì)量管理的投入和考核?？稍O(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，授予質(zhì)量管理部門足夠的權(quán)威和權(quán)利。③做好工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓宣傳，使員工做到知法守法，認識到質(zhì)量的重要性。

（2）加強施工項目管理技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識。一是建立完善的質(zhì)量管理責任制，建立質(zhì)量管理的激勵和處罰機制，在制度上保證質(zhì)量管理工作的積極推進，如堅決杜絕惡意逃避質(zhì)量檢查等行為的發(fā)生。二是實行全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體系。重視施工前準備階段的質(zhì)量管理，認真做好施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，重視設(shè)計交底;加強施工過程中的質(zhì)量管理，如對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控，做好施工過程中的檢查驗收工作。三是通過教育培訓，提高技術(shù)人員和一線施工人員的質(zhì)量管理意識，加強對質(zhì)量的重視程度，正確處理好質(zhì)量、成本和進度的關(guān)系。

3.4加強安全管理，消除質(zhì)量安全隱患

（1）要消除建筑設(shè)備和建筑材料的隱患。加強材料監(jiān)督和控制，避免使用不符合標準的材料，尤其是假冒偽劣材料;定期做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及檢修，保證機械設(shè)備施工作業(yè)過程中的安全性。

（2）要消除建筑工程施工中的安全隱患。一是制訂內(nèi)容齊全且有較強針對性的質(zhì)量安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果。二是建立安全生產(chǎn)目標責任制，加強安全隱患排查，制訂完善的責任追究制度。三是加強對管理人員和作業(yè)人員的教育培訓、宣傳力度。一方面加強全員的安全生產(chǎn)意識，另一方面讓從業(yè)者在施工過程中懂得安全作業(yè)和安全防護。四是加強安全檢查和安全監(jiān)督工作。安全檢查包括常規(guī)性的安全檢查、特殊性的安全大檢查、相關(guān)定期檢查以及不定期的抽查。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)建筑工程施工存在了施工人員素質(zhì)較低、缺乏實地勘察以及缺少完善的管理體系等問題，所以在實際施工的過程中管理人員要制定完善的管理標準，控制施工材料的質(zhì)量、制定完善的管理體系，從而提高建筑工程總體的質(zhì)量。

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