加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

胡必倫

【摘要】在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，提升了對建筑工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的要求及其重視程度，這也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更大的市場競爭力。不斷提升建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不斷滿足社會公眾對于建筑項(xiàng)目的要求，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在本論文中，筆者對目前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題進(jìn)行深入剖析，結(jié)合實(shí)際情況，提出了具有針對性和可操作性的改進(jìn)措施，借助科學(xué)合理的管理方式，不斷提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，以更好的滿足市場的需求。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制;問題通病;防治對策

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨復(fù)雜化，這對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，更是提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了在建筑工程質(zhì)量管理的工作中出現(xiàn)問題的概率提升，在一定程度上限制了行業(yè)本身的穩(wěn)定、有序發(fā)展，所以，對質(zhì)量管理進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)其存在問題，并提出具有科學(xué)性和合理性的改進(jìn)建議是非常必要的，對于促進(jìn)整改行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要價值。

1、建筑工程質(zhì)量控制的通病

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量通病

第一，初期缺乏對設(shè)計(jì)的高度重視;第二，設(shè)計(jì)過程中，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。

1.2 材料和機(jī)械質(zhì)量問題

在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)中，材料和機(jī)械設(shè)備的使用對工程的質(zhì)量具有重要影響作用，一旦出現(xiàn)問題，便是更為突出的問題。對工程收單這一環(huán)節(jié)，在具體實(shí)施的過程中已經(jīng)逐漸形成了包括物資收集、質(zhì)量檢驗(yàn)等較為完善的管理流程，但在具體實(shí)施的過程中，依然容易發(fā)生質(zhì)量不合格的情況。這主要是因?yàn)槿狈Σ牧系膰?yán)格質(zhì)量把關(guān)，尚未對材料進(jìn)行規(guī)范化合理化的記錄，材料的領(lǐng)取情況也缺乏記錄，且缺少相關(guān)的性能檢測環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，并不能做到追根溯源，且給不合格產(chǎn)品的進(jìn)入提供了空間。

1.3 制度及人員隊(duì)伍的缺乏

從當(dāng)前發(fā)展情況來看，相關(guān)建筑管理部門尚未建立較為完善的監(jiān)管制度，大多數(shù)的建筑單位內(nèi)部存在制度、相關(guān)部門、專業(yè)人才等各個環(huán)節(jié)的缺失，且當(dāng)前監(jiān)管的機(jī)構(gòu)及其人員缺乏所需的理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施管理的過程中，不能做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。問題的。

1.4 管控通病

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控體現(xiàn)出一定的弊端，具體表現(xiàn)為：一方面，在質(zhì)量管理的過程中缺乏對細(xì)節(jié)的關(guān)注及妥善處理;另一方面，在管理部署方面，缺乏對于一些先進(jìn)的理念及其技術(shù)等的有效落實(shí)。

1.5 無法實(shí)現(xiàn)成本、工期和質(zhì)量三者之間的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在施工項(xiàng)目中比較常見的問題就是無法實(shí)現(xiàn)成本、工期和質(zhì)量三者之間的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這三者在工程建設(shè)過程中具有密切的關(guān)系，一般而言，工期長，就說明需要投入更多的成本，包含人力和設(shè)備等內(nèi)容，且還會增加違約的風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果為了節(jié)約各項(xiàng)成本支出而一味的趕工期的時間，那么施工的質(zhì)量就不能很好的保證了。此外，為了更好的保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須要投入質(zhì)量優(yōu)的材料和先進(jìn)的設(shè)備，這無形中就增加了建設(shè)的成本?；谝陨戏治?，處理好這三者的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，對施工管理具有重要作用。但從當(dāng)前實(shí)施情況來看，很多施工單位還沒有認(rèn)識到這三者關(guān)系的重要性，在施工過程中存在片面追求速度和工期、材料使用上偷工減料等行為，這些行為不僅不利于項(xiàng)目本身建筑質(zhì)量的保障，也不利于社會的整體和諧穩(wěn)定。

2、改進(jìn)措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

建筑工程項(xiàng)目具有內(nèi)容復(fù)雜、難度大、系統(tǒng)化強(qiáng)等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目的經(jīng)營管理者要開展管理工作過程中將要做好面對巨大挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，要具有大局意識和整體意識。此外，建立包含安全、質(zhì)量、獎懲等多項(xiàng)內(nèi)容的較為完善的管理體系是非常必要的，并要嚴(yán)格保障落實(shí)，充分發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)作用。在實(shí)際實(shí)施的各個環(huán)節(jié)中，管理者要實(shí)施責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人制度，落實(shí)到人，這樣就能夠促進(jìn)相關(guān)規(guī)定的層層落實(shí)。

2.2 提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性

工程設(shè)計(jì)對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，對防止各種質(zhì)量問題產(chǎn)生也具有一定的基礎(chǔ)性意義，有了設(shè)計(jì)才能開展施工工作。所以，在開展設(shè)計(jì)工作的過程中，設(shè)計(jì)單位要對建筑項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、情況、地質(zhì)條件、周圍環(huán)境等做全面的了解和掌握，在對規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行充分把握的基礎(chǔ)上，全面考慮其地基、構(gòu)件安裝等條件和限制。此外，還要對項(xiàng)目之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)和交流工作，從宏觀上整體設(shè)計(jì)及其中的所有細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。作為設(shè)計(jì)人員， 將國家相關(guān)項(xiàng)目施工政策文件、相關(guān)規(guī)定等了解清楚是前提條件，在設(shè)計(jì)中，必須要確保所有的設(shè)計(jì)內(nèi)容都要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;在開展工程總體設(shè)計(jì)時，要對技術(shù)人員和施工人員做一次科學(xué)的分析，這也能夠?yàn)楣こ陶w的科學(xué)性、合理性、可行性等提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

2.3 實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置

在具體施工時，管理人員的重要性就不言而喻了，在各個環(huán)節(jié)，都要有不同級別的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。為了更好的開展監(jiān)督工作，建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理體制是非常必要的，在其中要對工作人員的權(quán)利、工作內(nèi)容、責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分，這種才能不斷提升員工的責(zé)任感。此外，也可以通過邀請專家開展講座或座談的方式提升施工人員的工作技能，為施工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展提供保障，防止不良人為性問題的產(chǎn)生，從而會整體項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。管理人員、工程師等需要在施工過程中不斷到現(xiàn)場進(jìn)行查看，施工質(zhì)量管理工作，有利于對施工過程中存在的問題進(jìn)行及時的研究和解決，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)整體建筑質(zhì)量和效率的不斷提升。

2.4 控制建筑材料施工流程

工程材料是工程項(xiàng)目中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，材料的選取對整體的項(xiàng)目工程質(zhì)量具有直接關(guān)系。做好材料管理也是質(zhì)量管理的重要一環(huán)。這就對材料采購者提出了要求，其必須要具備較強(qiáng)的信息收集及處理能力、辨別能力、對比能力、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Φ鹊?，只有才找到供貨廠家，并對質(zhì)量進(jìn)行檢測，決定材料符合項(xiàng)目施工要求后，才能與廠家簽訂相關(guān)合同;在施工現(xiàn)場收到建筑材料時，要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證材料的完整性和質(zhì)量的完好性;需要注意的是，不能出現(xiàn)因?yàn)槭情L期的固定廠家和運(yùn)輸公司，就從主觀上忽視了質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，將會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不可預(yù)知的后果，給公司帶來嚴(yán)重的損失。此外，材料的存在環(huán)境也會對材料產(chǎn)生影響，要存放在較為封閉、干燥的環(huán)境中，防止因?yàn)樘鞖狻⒌孛娉睗竦茸匀粭l件而對材料的質(zhì)量和功用性造成不可逆的損傷。

結(jié)語：

質(zhì)量控制工作在整個項(xiàng)目管理中具有核心地位，這是毋庸置疑的，這就要求施工單位要不斷的學(xué)習(xí)和探索質(zhì)量控制的新方法、新體系，當(dāng)面對施工過程中所產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題時，要學(xué)會思考并運(yùn)用具有針對性和適用性的方法進(jìn)行解決，從而提升項(xiàng)目整體的質(zhì)量管理水平，不斷提高整體施工的質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益做出貢獻(xiàn)。在本論文中，筆者期待能夠通過研究及其所提出的相關(guān)結(jié)論、改進(jìn)措施借等，期待能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目相關(guān)的工作人員及其建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域提供一些啟發(fā)和支持，為建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和完善貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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