新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討

趙亮

摘要：本篇文章將首先剖析電網(wǎng)安全管理工作的基本狀況，然后再著力剖析優(yōu)化電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作的具體管理舉措，文章重點(diǎn)涉及了建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、加大對(duì)監(jiān)督管理力量進(jìn)行更全面的監(jiān)督管理、定時(shí)地給發(fā)電設(shè)備實(shí)施維護(hù)與保護(hù)、提高職工的安全意識(shí)等四方面內(nèi)容，期望文章能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員工作指明理論依據(jù)，從而確保了電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的高效落到實(shí)處。

關(guān)鍵字：安全生產(chǎn)管理;電力;現(xiàn)狀及對(duì)策

引言：在當(dāng)今社會(huì)中，電力是非常寶貴的資源。電力發(fā)電是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而安全生產(chǎn)管理在這些工作環(huán)節(jié)中又占有著很關(guān)鍵的地位。所以，從安全發(fā)電層面必須綜合多方面因素優(yōu)化電力安全管理體系，以發(fā)展較高效的電力發(fā)電體系，以便于為社會(huì)創(chuàng)造高質(zhì)量的電力供應(yīng)。

1、電力安全生產(chǎn)管理的概述

所謂的電力安全生產(chǎn)管理工作，是指利用在電力生產(chǎn)過程中的有關(guān)決定、規(guī)劃、組織及其管理活動(dòng)進(jìn)行和諧安全生產(chǎn)的管理體系和辦法。但由于電力生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理中有關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)任和管理的規(guī)定往往會(huì)較其他的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更為嚴(yán)厲，要求企業(yè)必須建立和執(zhí)行好安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制和管理規(guī)定。如忽略了電力產(chǎn)品的安全管理，會(huì)危害整個(gè)區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)的安全與平穩(wěn)，嚴(yán)重地危害區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的正常工作生活。由此來看，在電力安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)在完成基本生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)保證產(chǎn)品的安全性，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品裝置的安全管理也應(yīng)當(dāng)與電力工業(yè)生產(chǎn)的基本目標(biāo)計(jì)劃一致。綜上所述，供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的主要目的就是為社會(huì)各界創(chuàng)造平安穩(wěn)健的電力供應(yīng)。

2、新形勢下電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前來看，在各個(gè)電力生產(chǎn)的公司，大多都已建立了屬于他們自身的安全生產(chǎn)管理體系，在規(guī)章制度中也確定了安全生產(chǎn)的職責(zé)。然而，并不是全部的企業(yè)單位都實(shí)行著自己的安全生產(chǎn)管理制度安排，還有部分單位對(duì)自身的生產(chǎn)責(zé)任履行仍然是不夠嚴(yán)格的，因?yàn)檫@些企業(yè)單位對(duì)于自身的生產(chǎn)責(zé)任并未做出切實(shí)的履行，而是僅僅在會(huì)議開會(huì)的時(shí)間做出了員工動(dòng)員計(jì)劃和一般的原則性規(guī)定。而負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的部門領(lǐng)導(dǎo)往往只是為了事務(wù)性的工作任務(wù)，而不是針對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制做出更廣泛的認(rèn)識(shí)，也不是針對(duì)自身企業(yè)方面的實(shí)際狀況做出更廣泛的調(diào)查研究，更缺乏認(rèn)真的態(tài)度去剖析本單位在安全生產(chǎn)方面的工作面臨著哪些問題，因此這些公司內(nèi)部也不能編制出具體的整改措施，也無法做到將生產(chǎn)責(zé)任安全履行完畢。對(duì)所發(fā)生的事件內(nèi)容報(bào)道也是不詳盡的，其關(guān)于報(bào)道的語言也模糊不清。對(duì)于引發(fā)事故的最直接因素卻不能進(jìn)入更深刻的追責(zé)到底是借鑒了這些教訓(xùn)，還是在單純的蒙混過關(guān)。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

一些公司總是看不到制造流程中和制造環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的隱性的風(fēng)險(xiǎn)，看不到那冰山一腳底下潛藏的巨大隱患。事件經(jīng)過真正的爆發(fā)之后，才意識(shí)到了自身公司在經(jīng)營管理水平上的缺陷，同時(shí)還有在自身企業(yè)環(huán)境中所產(chǎn)生的重大安全隱患。而這種公司往往是沒有自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，員工們總是被自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自己的專業(yè)知識(shí)能力所影響，及時(shí)地對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行了有效的發(fā)現(xiàn)和排查，也沒有通過合理的科技方法，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)環(huán)境做出過全面的分析和評(píng)估。

3、優(yōu)化電力安全生產(chǎn)管理的措施

3.1實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

在新形勢下，電力行業(yè)單位必須在嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度之內(nèi)，確保職工及其家庭電力供應(yīng)的安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要國家網(wǎng)絡(luò)山東電力公司與鄆城縣供電企業(yè)的職工清楚各自職責(zé)，在國家有關(guān)規(guī)定的依據(jù)下嚴(yán)格地依照安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行日常管理工作，以便于最大限度地減少重大安全事故產(chǎn)生的幾率。同時(shí)供電生產(chǎn)單位也要在職工日常生產(chǎn)生活中注意安全監(jiān)督管理的職責(zé)，從而嚴(yán)格地監(jiān)督把控每一電力生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。此外，還必須在電力公司中建立一種專門監(jiān)管電力公司安全生產(chǎn)的組織或管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行電力公司重大建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)時(shí)，該組織也必須隨同重大建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行工作，從而保證了安全監(jiān)管職責(zé)的高效落實(shí)。電力行業(yè)還必須在安全生產(chǎn)責(zé)任制范圍內(nèi)定期舉辦安全生產(chǎn)分析研究大會(huì)，并針對(duì)企業(yè)電力生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)適合于該電力企業(yè)的安全管理方法。電力安全管理要求進(jìn)一步完善企業(yè)自身的專業(yè)管理知識(shí)素質(zhì)，并能夠在電力行業(yè)的建議下進(jìn)入高等學(xué)校和研究所深造，并以此培養(yǎng)企業(yè)管理人員在安全管理方面的領(lǐng)導(dǎo)才能。

3.2強(qiáng)化管理力度實(shí)施全面管控

在進(jìn)行家庭電力安全生產(chǎn)管理時(shí)，對(duì)員工也必須加大監(jiān)督管理力量并進(jìn)行更全面的監(jiān)管。首先，電力公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并向每一位職工頒布《員工安全操作規(guī)范》，并在職工中增強(qiáng)安全性生產(chǎn)操作技能意識(shí)同時(shí)加大對(duì)安全性生產(chǎn)的監(jiān)管力量，以此確保能夠切實(shí)減少安全性生產(chǎn)事件的發(fā)病率。第二，針對(duì)工作人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章施工，必須加大查處力量，在平時(shí)電力作業(yè)中增加設(shè)施使用、保養(yǎng)情況的記錄頻次，阻以便于在出現(xiàn)事件后進(jìn)行追責(zé)問責(zé)管理工作。職工和安全生產(chǎn)管理者之間也要建立雙向糾錯(cuò)的制度，兩者之間才能夠互相監(jiān)督互相管理，在出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí)也方便于對(duì)二者進(jìn)行追責(zé)，從一定程度上工作人員和安全管理部門形成了利益共同體，這對(duì)安全事故的監(jiān)管發(fā)揮著積極的影響。第三，一切事故的出現(xiàn)都是有原因的，如電力設(shè)備檢測有過失之處、職工未能根據(jù)正常的作業(yè)過程使用電力設(shè)備、電力設(shè)備未能按時(shí)做好維護(hù)與保養(yǎng)工作等。所以，安全生產(chǎn)管理部門必須對(duì)職工用電作業(yè)的每一環(huán)節(jié)都加以嚴(yán)密的把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在問題的工作環(huán)節(jié)也要及時(shí)處理并報(bào)告，以便于降低事故的出現(xiàn)、確保職工的生命安全。

3.3定期檢查發(fā)電設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作

設(shè)備的正常工作是更新設(shè)備安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，因此電力行業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與處理，并及時(shí)淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備、修理零部件或破損的生產(chǎn)設(shè)備，從而減少生產(chǎn)測量設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故的幾率。在向電力企業(yè)購買電力生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不要盲目選擇，而是必須在進(jìn)行多番研究后按照專業(yè)組織所給出的購買目錄采購電力生產(chǎn)設(shè)備。在裝配裝置的過程時(shí)要求專門安裝技術(shù)人員在專業(yè)圖紙的指引下裝配，電力安全生產(chǎn)管理必須在安全測試環(huán)境中檢驗(yàn)裝置的特性。當(dāng)其他人員充分了解裝置工作模式后，電力安全生產(chǎn)管理才能夠適當(dāng)放寬管制。

3.4加強(qiáng)員工安全意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行電力安全教育管理培訓(xùn)時(shí)，通過安全技術(shù)培訓(xùn)既能夠提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，同樣也能夠增強(qiáng)人員的自我信息安全意識(shí)。首先，應(yīng)從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)建立一個(gè)綜合性的人員培訓(xùn)規(guī)劃，該計(jì)劃能夠把短期培訓(xùn)規(guī)劃、中長期人員培訓(xùn)規(guī)劃等都包括到培訓(xùn)方案之中，這能夠便于受訓(xùn)人員按照培訓(xùn)方案決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。第二，要進(jìn)行形態(tài)靈動(dòng)多變、內(nèi)容豐富多變的教育培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。在全員培訓(xùn)課程中，采用了情景再現(xiàn)、個(gè)案剖析、實(shí)踐考評(píng)、課題辯論、問答解惑、合作互動(dòng)等理論和實(shí)際活動(dòng)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，讓公司人員在愉快的學(xué)習(xí)氣氛中進(jìn)一步提升了自已的專業(yè)技能。其三，經(jīng)過制定并健全的考評(píng)管理制度，從權(quán)責(zé)確定、考評(píng)、獎(jiǎng)金管理制度等3個(gè)主要方面提升值班員的崗位主觀積極性，從而提升全員工作品質(zhì)。

4、結(jié)束語

綜上所述，做好電力生產(chǎn)安全管理就可以保障電能的安全生產(chǎn)和輸送，要想切實(shí)做好電力安全生產(chǎn)管理工作，就必須從思想以及行為上都進(jìn)行了切實(shí)努力，唯有如此方可保障用電生產(chǎn)的安全平穩(wěn)地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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