電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中的問題和對策

高艷欣

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度，因此一個企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作至關(guān)重要。對電力企業(yè)來說，它不僅直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，更關(guān)系到日后的發(fā)展和壯大。本文通過分析電力企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)過程中存在的實際問題，探索有效的人力資源培訓與開發(fā)對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓與開發(fā);對策

1電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的面臨的問題

1.1 電力企業(yè)對于人力資源培訓與開發(fā)工作不夠重視

在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)營過程中都是以追逐經(jīng)濟利益為主要目的，所有經(jīng)營管理活動的開展也都圍繞這一目標展開，電力企業(yè)同樣也不例外。同時對于電力企業(yè)來說，由于經(jīng)營過程中已經(jīng)形成了一定的思維定式，按照既定的經(jīng)營管理方式發(fā)展已經(jīng)在管理者心中根深蒂固，作為電力企業(yè)發(fā)展的中堅力量，領(lǐng)導干部的任用和培養(yǎng)也得到了電力企業(yè)一定程度的重視，而對于人力資源培訓與開發(fā)工作，卻沒有納入到電力企業(yè)的考慮范圍。也就是說，一些電力企業(yè)由于尚未意識到人力資源培訓與開發(fā)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認為人力資源培訓與開發(fā)工作可有可無，因此在管理實踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒有形成完善的人力資源培訓與開發(fā)工作機制，即使有些電力企業(yè)建立了一定的人力資源培訓與開發(fā)制度，但是由于缺乏足夠的重視，導致這些既有的人力資源培訓與開發(fā)工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實處，從而導致目前電力企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2人力資源的培訓與開發(fā)缺乏正確指導及鼓勵約束機制

企業(yè)在進行人力資源培訓與開發(fā)工作上，不僅要加強員工的思想認識，還要在培訓與開發(fā)上樹立正確的指導思想，形成系統(tǒng)的培訓與開發(fā)體系，為培養(yǎng)優(yōu)秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵員工主動參與培訓，提升自身的綜合能力。另外，企業(yè)還應建立完善的鼓勵約束機制，如果企業(yè)缺乏對不同崗位的約束機制，會使企業(yè)的各崗位員工的職位保持不變，員工沒有上進心，間接導致員工的工作效率不高，缺乏工作的積極性。企業(yè)鼓勵機制具體體現(xiàn)在：對于沒有上進心，不愿主動學習的員工采取批評措施，對與積極向上努力工作的員工提出表揚，鼓勵員工主動學習。同時激勵那些不上進的員工，帶動其共同發(fā)展。

1.3電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作不健全

在當前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源培訓與開發(fā)工作對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，也開始著手進行人力資源培訓與開發(fā)工作，但是受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，其中仍然存在一定的問題。具體來說，由于一些電力企業(yè)并未真正了解人力資源培訓與開發(fā)工作的有效方式，因此導致實際工作缺乏針對性和實效性，一些電力企業(yè)甚至完全照搬其他企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從而導致在人力資源培訓與開發(fā)工作的過程中出現(xiàn)一定的“水土不服”現(xiàn)象，不僅沒有起到預期的效果，而且浪費了企業(yè)的資源。除此之外，隨著經(jīng)濟形勢和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源培訓與開發(fā)制度也應該進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的整體趨勢。但是從當前的實際情況來看，對于人力資源培訓與開發(fā)工作缺乏動態(tài)管理是普遍存在的問題，這就會導致電力企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續(xù)發(fā)展的后備動力，如果不及時采取有效措施予以解決，將影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的相應對策

2.1重視青年后備干部的選拔和培養(yǎng)

電力企業(yè)應該對青年后備干部給予足夠重視，因為青年干部有活力、有思想，在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中將發(fā)揮十分積極的作用，電力企業(yè)應該在選拔和培養(yǎng)青年后備干部的過程中，敢于突破傳統(tǒng)機制的壁壘，對于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵青年后備干部全身心的投入到國企發(fā)展工作之中，并且對工作貢獻突出的青年干部，應該給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，加大對青年干部的培養(yǎng)力度，鼓勵青年后備干部參加各種形式的學習和交流活動，提升青年后備干部的綜合素質(zhì)，優(yōu)化后備干部結(jié)構(gòu)，從而為電力企業(yè)發(fā)展儲備強大的后備力量。此外，應該對后備干部考核制度進行完善，以綜合素質(zhì)為主要考核導向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標準，促進后備干部不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而促進電力企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下得到更好的發(fā)展。

2.2加強電力企業(yè)員工對人力資源培訓與開發(fā)的認識

加強企業(yè)員工對人力資源培訓與開發(fā)的認識有利于從本質(zhì)上改變員工的對人力資源工作的認識，從而進一步解決其面臨的問題，促進企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的各個部門領(lǐng)導都應加強學習人力資源管理方面的理論知識，人力資源部的領(lǐng)導更應在此基礎(chǔ)上掌握人力資源培訓與開發(fā)的相關(guān)技巧，可以定期的外出參加一些培訓課程，與其他企業(yè)的人力資源領(lǐng)導相互交流、相互學習、相互借鑒經(jīng)驗，使企業(yè)的人力資源管理模式走在時代的前沿，并加強企業(yè)的其他員工的對人力資源培訓與開發(fā)的重要性的認知，為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才。

2.3建立完善的人力資源培訓體系

針對電力企業(yè)普遍存在的人力資源培訓體系不完善的問題，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立符合企業(yè)實際運營的培訓體系，根據(jù)管理層及普通員工的工作內(nèi)容及企業(yè)人力資源管理方面的需求，更新傳統(tǒng)的工作理念、改進培訓模式、完善培訓方法、有針對性的對員工進行系統(tǒng)的培訓，根據(jù)企業(yè)的的發(fā)展狀況，完善企業(yè)的鼓勵約束機制，使員工可以在新的環(huán)境中積極熱情的努力學習理論知識，之后有目標的開展工作，為取得更高獎金及升職機會做準備，同時，也促進了企業(yè)的整體進步。

2.4建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓開發(fā)隊伍

建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓開發(fā)隊伍是加強企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，結(jié)合企業(yè)的實際需求，對企業(yè)的員工進行理論知識及工作經(jīng)驗相結(jié)合的考核測驗，選出最優(yōu)秀的員工作為企業(yè)人力資源培訓的組織者及講師。讓講師代表公司進行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，對其技能進一步強化，以便發(fā)揮其最大的實力。讓培訓開發(fā)隊伍根據(jù)企業(yè)員工的需求制定培訓課程，對員工進行系統(tǒng)的培訓，提高員工的整體水平，激發(fā)員工的工作潛能，形成系統(tǒng)的培訓體系。

3總結(jié)

總而言之，隨著電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)不得不在公司的管理問題上改進創(chuàng)新，而人力資源管理工作是其中的重要內(nèi)容，電力企業(yè)必須改變其傳統(tǒng)的思想觀念，開始重視企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作。針對其存在的員工對人力資源管理工作思想認識不到位等問題采取相應的解決措施，加強電力企業(yè)員工對人力資源培訓與開發(fā)的認識、建立高素質(zhì)、高水平人力資源培訓開發(fā)隊伍、建立完善的人力資源培訓體系等，為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)掘綜合性人才，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)今后更好的發(fā)展。

參考文獻：

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