電力系統(tǒng)中配網(wǎng)調(diào)度管理模式的研究

王林春

摘要：近幾年，民眾在生活及工作中所使用的電力設(shè)備在不斷增加，對電力資源的需求量在不斷提升，對我國的電力系統(tǒng)建設(shè)提出更高的要求，電力企業(yè)在發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這種情況下，電力企業(yè)應(yīng)對配網(wǎng)調(diào)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保全新的調(diào)度管理模式中工作人員與管理人員可以依照自身的責(zé)任，加強(qiáng)對配電管理工作的控制，保證人民用電的穩(wěn)定性，進(jìn)而有效的提升電力配網(wǎng)調(diào)度管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而加強(qiáng)對電力企業(yè)的建設(shè)，使其在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);配網(wǎng)調(diào)度;管理模式

一、配網(wǎng)調(diào)度管理中的問題

忽視配網(wǎng)管理工作的重要性

在對電力系統(tǒng)配網(wǎng)調(diào)度管理模式創(chuàng)新對供電企業(yè)的要求進(jìn)行全面分析后，企業(yè)要對現(xiàn)階段的管理問題進(jìn)行細(xì)致的分析，以此為方向進(jìn)行改革建設(shè)工作。在供電企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)為管理工作對電力運行穩(wěn)定性的作用較低，因此，常常會忽視配網(wǎng)管理工作的重要性，進(jìn)而限制著管理模式創(chuàng)新工作的開展。供電單位對相關(guān)工作的重視程度較低會導(dǎo)致管理人員與工作人員在實際工作中不能明確自身的職責(zé)，導(dǎo)致兩者不能按照自身的職責(zé)高質(zhì)量的完成自身責(zé)任，降低其管理工作水平。另外，供電單位對管理工作的重視程度較低使得電力系統(tǒng)中的管理方式、管理范圍等沒有明確的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作的規(guī)范性較低。

配網(wǎng)管理水平層次較低

配網(wǎng)管理水平層次較低是配電調(diào)度管理工作中存在的主要問題，供電單位要加強(qiáng)對這方面問題的分析，為改正工作奠定一定的基礎(chǔ)[1]。供電單位在發(fā)展的過程中應(yīng)忽視基礎(chǔ)管理工作的開展，并沒有對電力系統(tǒng)運行管理情況進(jìn)行細(xì)致的分析，導(dǎo)致管理工作中市場出現(xiàn)問題，降低了管理在的水平。部分供電企業(yè)對自身較為薄弱的管理環(huán)節(jié)一直抱有刻意忽視的問題，不能對電網(wǎng)配電工作進(jìn)行規(guī)劃管理，也會降低管理工作的水平。另外，管理人員不能與用戶進(jìn)行有效的交流，也會限制著自身管理水平的提升[2]。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度管理的質(zhì)量策略

強(qiáng)化配網(wǎng)調(diào)度管理工作的重視程度

在明確電力系統(tǒng)中配網(wǎng)調(diào)度管理工作的要求及其中存在的問題后，供電單位要在其基礎(chǔ)上采取一定的管理模式創(chuàng)新策略，進(jìn)而提升管理模式創(chuàng)新效果[3]。在供電企業(yè)運行的過程中應(yīng)不斷實現(xiàn)思想觀念的更新，明確調(diào)度管理工作的重要性，加強(qiáng)對其的重視，保證電力系統(tǒng)可以依靠管理工作實現(xiàn)正常的運行。在創(chuàng)新管理的過程中，供電企業(yè)要對配電網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析，明確管理中的問題，改善自身工作為人民更好的服務(wù)，也提升對自身的建設(shè)，使得管理工作可以在企業(yè)競爭優(yōu)勢提升及企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

確定配網(wǎng)調(diào)度管理模式

在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中，供電單位要明確現(xiàn)階段應(yīng)使用的配網(wǎng)管理調(diào)度模式，進(jìn)而有效的提升相關(guān)工作的質(zhì)量?？茖W(xué)、合理的配網(wǎng)調(diào)度管理模式可以更好的整合配電資源，保證管理工作更加符合電力系統(tǒng)未來的發(fā)展，而想要實現(xiàn)科學(xué)化管理模式的建設(shè)，就要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，在管理制度下使得各個部門、工作人員可以明確自身的職責(zé)、權(quán)利，進(jìn)而有效的提升管理模式的應(yīng)用質(zhì)量，提升供電單位的管理工作的豐富性。在確定管理模式工作中，供電單位要積極引進(jìn)高新技術(shù)及設(shè)備，保證在新技術(shù)的應(yīng)用下可以有效的提升管理工作質(zhì)量。在新技術(shù)的使用中，管理人員要明確信息技術(shù)對配網(wǎng)調(diào)度管理工作的重要性，并加強(qiáng)對該技術(shù)的使用，使得配網(wǎng)調(diào)度管理工作的交流效率更高，進(jìn)而提升其智能化與科技化[4]。

加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度管理工作者的整體素質(zhì)

人員是提升管理模式創(chuàng)新工作的重要因素，因此，在配網(wǎng)調(diào)度管理工作中應(yīng)提升管理工作者的整體素質(zhì)，保證在人員方面做好基礎(chǔ)工作。在招聘工作中，供電企業(yè)要積極的選入資質(zhì)較高的管理人員，確保其可以在先進(jìn)管理模式下提升管理水平。在管理人員建設(shè)企業(yè)的過程中，要對管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，使其可以提升自身專業(yè)水平，而為完善供電管理人員的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)對其思想的影響，培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，促使其可以在自身職責(zé)范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成管理任務(wù)。在供電企業(yè)在配網(wǎng)工作中會加強(qiáng)對信息技術(shù)的使用，因此，應(yīng)對管理人員的信息技術(shù)能力進(jìn)行有效的培養(yǎng)，以此其可以配合供電系統(tǒng)的運行以完成自身管理工作。另外，在日常工作中供電企業(yè)要積極的進(jìn)行安全教育工作，使得管理人員可以發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)而減少電力系統(tǒng)安全事故的發(fā)生。

創(chuàng)建完善的配網(wǎng)調(diào)度機(jī)制

創(chuàng)建完善的配網(wǎng)調(diào)度機(jī)制是配網(wǎng)管理模式創(chuàng)新的重要手段，因此，供電單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中要提高對其的重視，進(jìn)而保證供電單位建設(shè)工作的全面性。供電系統(tǒng)運行管理工作較為復(fù)雜，其危險性也較大，供電單位要通過建設(shè)完善的管理機(jī)制對管理人員進(jìn)行約束，保證其可以減少在管理工作中的失誤。在明確其重要性后，供電單位要對區(qū)域內(nèi)具體情況進(jìn)行充分的了解，例如，輸電線路的施工情況及區(qū)域內(nèi)的地理特征，以此結(jié)合區(qū)域內(nèi)供電管理工作的具體情況制定配網(wǎng)調(diào)度機(jī)制，進(jìn)而提升調(diào)度工作的質(zhì)量。在機(jī)制建設(shè)的過程中要對值班人員的輪崗制度進(jìn)行完善，以求在發(fā)生緊急事故中可以快速的完成搶修工作。在管理工作不能及時傳達(dá)的地方，供電企業(yè)應(yīng)聘請專人對該地區(qū)的工作進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的提升管理工作的質(zhì)量。

結(jié)論：在管理模式創(chuàng)新的過程中，管理人員要提高對配網(wǎng)調(diào)度管理工作的重視程度，正視以往配網(wǎng)調(diào)度管理中存在的不足，積極創(chuàng)新配網(wǎng)管理調(diào)度模式，加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)及管理，提高管理人員的工作能力，確保其能夠高質(zhì)量完成管理工作，以此為基礎(chǔ)提高電力系統(tǒng)建設(shè)工作的水平，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳冰研. 含多微網(wǎng)的主動配電網(wǎng)多時間尺度能量管理研究[D].華北電力大學(xué)，2018.

[2]陳楊. 福州地區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)調(diào)度實用化提升研究[D].長沙理工大學(xué)，2017.

[3]王亮. 提高配網(wǎng)自動化保護(hù)設(shè)備定值配合準(zhǔn)確率的措施[J]. 電子技術(shù)與軟件工程，2015（18）：148.

[4]陳沖. 不確定性和可控性增加背景下電網(wǎng)新型調(diào)度控制策略研究[D].華中科技大學(xué)，2019.