電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

段虹

摘要：當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)也進入高速發(fā)展階段，為社會和民生提供了充足的電力，使社會經(jīng)濟進入質量發(fā)展階段。此時，電力企業(yè)更要積極向內(nèi)尋求創(chuàng)新力以應對風云變幻的全球一體化經(jīng)濟。分析電力企業(yè)管理存在的問題，尋找解決問題的方法，提高電力企業(yè)的管理水平，促進電力企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的形勢下提高競爭力和發(fā)展實力，實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);管理現(xiàn)狀;運維

1 引言

在當前這個日益變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境都在不斷地發(fā)生變化，進而使得企業(yè)管理工作面臨著更多新的問題與挑戰(zhàn)。因而，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從企業(yè)管理工作角度而言，就必須密切圍繞企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以一個長遠發(fā)展的眼光，展開企業(yè)的管理工作創(chuàng)新，從而促使企業(yè)始終緊跟時代發(fā)展的步伐，良好迎合時代的變化。

2 電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)發(fā)展目標不明確

在社會經(jīng)濟體系變化和發(fā)展過程中，企業(yè)員工為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益提供了保障，優(yōu)秀員工為企業(yè)帶來了財富和價值。但是，很多企業(yè)不注重企業(yè)員工的自身效益，仍實行傳統(tǒng)的管理模式，因管理模式不足造成企業(yè)和員工之間產(chǎn)生利益沖突，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，管理部門需要尋求化解企業(yè)和員工利益沖突的方式，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2企業(yè)管理模式有待更新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是獲取更多效益，但企業(yè)實現(xiàn)利益的關鍵方式是生產(chǎn)，很多企業(yè)往往會將精力投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中，缺乏對企業(yè)管理工作的重視，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)品過剩、銷售問題。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)對管理策缺乏一定的長遠性和全局性，在企業(yè)發(fā)展過程中普遍注重短期經(jīng)濟效益，未深入分析企業(yè)未來的發(fā)展。

2.3 新能源的利用比較少

我國的地域面積是非常的寬廣的，東南部地區(qū)可以利用潮汐能發(fā)電，西北部地區(qū)可以利用風能發(fā)電。各種地區(qū)都有可以利用新能源，新能源相比傳統(tǒng)的能源來說對環(huán)境的影響是非常的小的，相比傳統(tǒng)的能源來說優(yōu)勢還是比較大。雖然每一地區(qū)可利用的能源比較多，可是這些資源的利用率比較小，主要原因有幾個，①資金不足，新能源畢竟是新生的事物，研發(fā)和實驗都需要資金，各種新能源管道的鋪設，電線的架設都需要資金，而且有一定的風險;②技術不夠，新能源的利用率比較低、技術不夠發(fā)展、的時間不長，例如，風能只有在有風的時候才可以進行發(fā)電，技術也不夠完善，電量的供應得不到保障。

2.4人力資源配置不合理

①電力企業(yè)缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得電力企業(yè)內(nèi)部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業(yè)發(fā)展目標存在差距。②生產(chǎn)人員總體素質偏低。生產(chǎn)人員的能力直接影響電力生產(chǎn)企業(yè)的效益。其專業(yè)程度不高，嚴重制約著電力企業(yè)的生產(chǎn)自動化發(fā)展。③ 電力企業(yè)對人才重視不夠。沒有很好地開發(fā)與利用人才，不能充分調(diào)動其積極性，缺乏對人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

3 電力企業(yè)管理的優(yōu)化策略

3.1不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系

在新形勢下電力企業(yè)要在行政管理工作上加快改革的步伐，首先需要管理層轉變思想觀念，在傳統(tǒng)管理模式上進行創(chuàng)新。當前電力企業(yè)在發(fā)展中依然沿用計劃經(jīng)濟體制的管理理念與模式，這是主要指導思想，無法追上時代發(fā)展的潮流，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步帶來了阻礙。一些電力企業(yè)領導制定管理條例的過程中，未能充分考慮到企業(yè)實際發(fā)展情況，導致各項規(guī)章制度流于形式，無法落地執(zhí)行。針對這種情況，電力企業(yè)的管理者需要從經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律出發(fā)，并根據(jù)發(fā)展要求制定相應的規(guī)章制度，不斷對行政管理體系進行優(yōu)化與完善，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打牢基礎。

3.2加強管理者的理念創(chuàng)新

企業(yè)管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力決定了企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的程度，只有管理人員的創(chuàng)新意識提高了，公司管理工作才會得到有效的發(fā)展。而要提高管理人員的創(chuàng)新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業(yè)間的互動交流活動來接收當今社會先進的管理理念，從而提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新管理意識和實踐能力。

3.3政府部門出臺相應激勵政策

地方政府對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與一定的扶持政策，對電力企業(yè)的管理水平的提升具有一定的促進作用。因為在科技發(fā)展的過程中，電力企業(yè)僅憑借自身的力量，在其日常管理中創(chuàng)新管理機制的實現(xiàn)還存在一定的限制。為了更加有效的促進電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進行，地方政府應該主動采取一些鼓勵措施，積極的引導電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新。對一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，為電力企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，使電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的發(fā)展空間。

3.4加強技術創(chuàng)新

黨的十九大報告對推進能源生產(chǎn)和消費革命、構建清潔低碳安全高效的能源體系也提出明確要求。政府在加大投入環(huán)境治理力度的同時對電力企業(yè)提出了技術創(chuàng)新的新要求。未來，“電能替代”將在全國范圍內(nèi)進行全面地推動，助力清潔能源發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的改善，這對電力企業(yè)而言既是機遇，優(yōu)勢挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應及時加強科技創(chuàng)新的步伐，把握機遇，通過管理創(chuàng)新工作進一步夯實企業(yè)核心競爭力。

3.5提升人力資源管理標準化水平

電力企業(yè)要在人力資源供給與需求上做到標準化，合理制定人力資源管理規(guī)劃，滿足各崗位對人才的需求。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，電力企業(yè)也要注意吸引優(yōu)秀人才，拓寬招聘的渠道，并做到公平、公開和公正，只有擇優(yōu)錄取才能引進更多標準化建設人才，滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。同時電力企業(yè)應建立標準化培訓體系，通過標準化培訓需求分析，確定組織標準培訓項目的目標，并通過對標準培訓方案的完善，合理運用培訓方式，讓每個員工都盡快掌握各項知識與技能，保證更好勝任本職工作。此外，電力企業(yè)也要重視員工培訓工作，激發(fā)他們的參與熱情，通過加大宣傳力度，樹立標準化培訓理念，促使所有員工都提高對標準化培訓工作的關注度，在企業(yè)內(nèi)部也能盡快形成全員標準化培訓理念。

4 總結

電力企業(yè)的發(fā)展關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以電力企業(yè)的管理層要積極改進并創(chuàng)新管理運營觀念與相關的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題，并制定出相應的解決對策，在最大程度上實現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級，貫徹落實相關的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，包括“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“引進來與走出去”以及可持續(xù)發(fā)展觀念等，保證企業(yè)的發(fā)展緊跟時代潮流，重視人才在創(chuàng)新以及綜合化能力方面的培養(yǎng)，這樣才能為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。此外，民營企業(yè)只有強化自身的管理工作，提升內(nèi)部的管理效率與水平，才能讓民營電力企業(yè)得到進一步發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，從而有效促進民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

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