建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討

崔金衛(wèi)

摘要：國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是建筑施工與人們的日常生活密切相關(guān)，所以建筑行業(yè)發(fā)展的情況對(duì)人民群眾的幸福度有非常大的影響。可以看出在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管是非常重要的企業(yè)的管理部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時(shí)一定要細(xì)化監(jiān)管流程，監(jiān)管好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。文章對(duì)如何優(yōu)化建筑施工過程中的管理進(jìn)行了闡述并提出了一些策略希望能夠有效的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;提高工程質(zhì)量;優(yōu)化提高

在施工過程的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，是希望建筑企業(yè)在施工過程中能夠?qū)?zhǔn)備好的材料和設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃使用，確保在施工過程中的工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。同時(shí)也可以最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在建筑項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工流程的監(jiān)控和管理是非常重要的。但是目前在建筑行業(yè)還是存在著許多問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，文章就簡(jiǎn)單的列舉一些在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的一些改進(jìn)策略。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 提高建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)

如果企業(yè)能夠完善與項(xiàng)目管理有關(guān)的制度，首先能夠很好的提升企業(yè)的形象，在質(zhì)量監(jiān)管上加以重視，首先會(huì)讓建設(shè)出來的工程項(xiàng)目獲得極好的社會(huì)評(píng)價(jià)，為企業(yè)帶來較大的社會(huì)效益。其次質(zhì)量管控意識(shí)的增強(qiáng)還能夠有效的提高員工的工作質(zhì)量，員工心中牢記質(zhì)量問題，在施工過程中對(duì)質(zhì)量也嚴(yán)格把控，明確工作的目標(biāo)，對(duì)于提高員工的工作效率也十分有益。重視施工質(zhì)量的管理，不僅能夠很好的完成工程項(xiàng)目，同時(shí)還能夠有效的提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

1.2 提高項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量

在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，其實(shí)就是更加嚴(yán)格的把控項(xiàng)目的質(zhì)量安全。在管理過程中能夠讓每個(gè)施工流程都比較規(guī)范，對(duì)施工材料和施工設(shè)備的分配更加合理化和科學(xué)化。同時(shí)還能夠讓每位員工都能夠形成比較強(qiáng)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)，這樣就更能夠確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)部門所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，為人民群眾提供一份更安心的保障。

1.3 建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平提高

在工程項(xiàng)目的施工過程中，如果有專業(yè)的管理部門對(duì)于施工的各個(gè)流程都能夠給予科學(xué)并且專業(yè)化的管理，那么對(duì)于施工過程中專業(yè)技術(shù)水平的提高是非常有幫助的。有專業(yè)的管理人員對(duì)于具體的施工流程進(jìn)行指導(dǎo)，在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)的提供良好的解決方式，對(duì)于工程施工過程中技術(shù)水平的提高是非常有好處的。同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，在工作中找尋不足并及時(shí)改正，在實(shí)踐中總計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理水平的提高也同樣十分有益。

2 在項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理方法不合理

有時(shí)會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)素養(yǎng)還不夠，導(dǎo)致在施工中遇到一些比較棘手的質(zhì)量管理問題時(shí)，處理措施有些不當(dāng)?shù)那闆r。實(shí)際上，在建筑施工過程中，施工管理方式不太合理的情況存在的十分普遍，亟需相關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于當(dāng)下已有的管理制度進(jìn)行修改和完善。

2.2 施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

有些時(shí)候，施工企業(yè)在對(duì)某個(gè)建筑項(xiàng)目招標(biāo)成功后，就會(huì)將該項(xiàng)目分成不同的施工部分承包出去，這就直接導(dǎo)致了由于各個(gè)承包商的素質(zhì)水平不同，導(dǎo)致在施工管理過程中，管理水平參差不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量非常不利，在工程驗(yàn)收過程中，如果出現(xiàn)問題，還會(huì)由于承包制度的不完善導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)的情況出現(xiàn)，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成比較惡劣的影響。

2.3 對(duì)施工材料的購(gòu)進(jìn)監(jiān)管不嚴(yán)

當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理人員的責(zé)任意識(shí)普遍不強(qiáng)，導(dǎo)致了在施工材料購(gòu)進(jìn)時(shí)，人人都不想承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于施工材料的把控極其不嚴(yán)格，使得施工材料在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，影響了工程的施工質(zhì)量。施工材料可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基石，如果施工材料沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么即使在施工過程中利用再高超的技術(shù)都是于事無補(bǔ)的，工程質(zhì)量還是無法達(dá)到要求。

2.4 管理人員沒有創(chuàng)新的精神

當(dāng)前，部分管理人員的創(chuàng)新意識(shí)極其缺乏，在新的時(shí)代背景下仍然沿用舊的管理理念和管理?xiàng)l例對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。顯然，在新的時(shí)代發(fā)展背景下，建筑工程已經(jīng)有了比較大的變化，需要及時(shí)的緊跟時(shí)代潮流將陳舊的慣例制度和條例進(jìn)行修改完善，并引入一些比較新潮的管理理念來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，比如說利用大數(shù)據(jù)，信息化等管理理念。部分管理人員呈現(xiàn)出思想太過于陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重的制約著建筑管理行業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工管理措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理。

在實(shí)際的工作建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格管理工程的開展進(jìn)度，因此，在施工前就應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，科學(xué)合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行安排以及規(guī)劃，并在實(shí)際的過程中嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查和驗(yàn)收，確保施工建設(shè)有序進(jìn)行，避免在施工的過程中出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，降低施工質(zhì)量。

3.2 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段要想公司在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力，做出高質(zhì)量的建筑工程，就必須要建立專門的管理隊(duì)伍，并切實(shí)提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)變能力。相關(guān)的負(fù)責(zé)人在組建隊(duì)伍的時(shí)候要考慮他們的基礎(chǔ)水平，然后對(duì)管理團(tuán)隊(duì)不斷訓(xùn)練，真正增長(zhǎng)他們的解決問題的能力，這樣才可以有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)，防止出現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相互踢皮球的現(xiàn)象，從而落實(shí)每一項(xiàng)工作程序，使得工程目標(biāo)順利完成。

3.3要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段

根據(jù)目前的情況來看，工程建設(shè)施工管理與現(xiàn)代化管理技術(shù)相結(jié)合已經(jīng)成為了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。充分使用現(xiàn)代化信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以十分方便的對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，并及時(shí)的對(duì)建設(shè)錯(cuò)誤進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整，確保建設(shè)工程可以順利完成。但是相關(guān)負(fù)責(zé)人不能僅僅依靠科技信息來對(duì)工程進(jìn)行管理監(jiān)督，一定要多多進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及調(diào)整，從而制定出一個(gè)比較好的策略安排，減少意外發(fā)生的可能性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如今的工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量的要求越來越高，一旦建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以在市場(chǎng)上立足，給企業(yè)帶來很大損失，同時(shí)也會(huì)給消費(fèi)者帶來不小的損害，甚至出現(xiàn)安全事故，危害社會(huì)。因此，在實(shí)際施工建設(shè)當(dāng)中，工程管理就顯得非常重要，相關(guān)人員需要負(fù)好責(zé)任，對(duì)所有可能出現(xiàn)安全隱患的地方逐一排查，盡可能減少意外情況的發(fā)生，給企業(yè)樹立良好的影響。

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