建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策

楊春

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也逐漸暴露出一些問題，不但對建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，而且也對建筑工程施工企業(yè)形象造成了不良的影響，甚至是給社會大眾的安全帶來了隱患。因此，在建筑工程施工期間，施工管理需要將工程質(zhì)量放在首位，并逐步優(yōu)化建筑工程施工管理的方法，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量再上臺階，為建筑工程行業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;問題;對策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們越來越重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建設(shè)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)帶來巨大的利益。建設(shè)項(xiàng)目管理不僅大大提高了公司的運(yùn)營效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運(yùn)營中存在的問題?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建設(shè)項(xiàng)目得到更好的管理，使建設(shè)項(xiàng)目更加規(guī)范，科學(xué)和規(guī)范。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要經(jīng)歷持續(xù)、動態(tài)的發(fā)展過程，在建筑工程項(xiàng)目施工全過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)場管理質(zhì)量直接決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，并對建筑企業(yè)綜合效益帶來了一定的影響。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，施工質(zhì)量管理控制得到了大家的高度重視，但仍會涉及很多不滿足規(guī)范要求的問題，對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來了很大影響，管理部門需要深入分析建筑工程施工質(zhì)量管理問題，樹立質(zhì)量管理意識。建筑工程施工質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益息息相關(guān)，管理部門必須做好各項(xiàng)實(shí)踐工作，針對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行管控，加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量控制，提升建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整體質(zhì)量。在建筑工程施工管理過程中，管理部門還需要做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，各項(xiàng)管理工作之間的聯(lián)系十分密切，尤其是施工質(zhì)量控制是其中的關(guān)鍵。在建筑工程施工管理過程中，管理部門必須做好施工質(zhì)量控制，做好精細(xì)化管理工作，如施工技術(shù)要點(diǎn)、建筑材料質(zhì)量等，從根本上提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

2建筑工程管理中施工質(zhì)量控制問題

2.1欠缺完善的管理體系

在建筑工程施工過程中，完善的制度管理體系是開展工程管理活動的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中仍然存在一些建筑單位明顯缺失完善的管理體系，在工程管理人員執(zhí)行工作時(shí)不能做到有法可依，有制可循，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理一度處于混亂無序狀態(tài)。同時(shí)由于管理體系的缺失，也對施工管理力度產(chǎn)生一定影響，管理人員的管理對策不能夠做到有效落實(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程施工效率和施工安全，不利于建筑工程高質(zhì)量實(shí)施。

2.2管理人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，很多建筑施工企業(yè)未建立完善的預(yù)算管理制度，有些部門雖然建立了管理制度，執(zhí)行情況不理想，無法根據(jù)預(yù)算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實(shí)踐中，施工企業(yè)內(nèi)部未建立高效、全面的管理方法，嚴(yán)重影響建筑成本管理工作，無法提升施工質(zhì)量。并且，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的參與人數(shù)比較多，很多一線施工人員是農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能存在很大差異，而施工現(xiàn)場管理工作具有很大難度，在遇到問題時(shí)會對施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進(jìn)度帶來一定的影響。

2.3材料質(zhì)量問題

材料因素以原材料選型、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)因素為主，材料是建筑工程施工的核心內(nèi)容，影響著建筑工程的質(zhì)量。在材料選擇上，因?yàn)樾б娉杀镜挠绊?，材料質(zhì)量無法得到保障。再加上質(zhì)量檢測不到位，使得不合格材料流入施工現(xiàn)場，破壞了工程的建設(shè)效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市場管理制度不健全，利益沖突較為嚴(yán)重，材料管理很難達(dá)到規(guī)范要求。對此，工程管理者應(yīng)充分認(rèn)識到原材料管理對整個(gè)施工項(xiàng)目的重要性，抵制不良誘惑。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)選材標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格原材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，使建筑工程原材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)原材料管理的目標(biāo)。

3建筑工程管理中施工質(zhì)量控制對策

3.1完善施工管理體系

在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，首先要完善建筑業(yè)的施工管理體系。完善的施工管理系統(tǒng)是確保項(xiàng)目施工過程中各種施工程序順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是規(guī)劃和施工運(yùn)營的保證。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有必要積極借鑒其他企業(yè)的杰出成就，并根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)開展一系列工作。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，公司在執(zhí)行各種任務(wù)的過程中需要充分利用現(xiàn)有資源，以確保項(xiàng)目的科學(xué)、實(shí)用和有效地進(jìn)行。同時(shí)，施工單位必須遵循施工制度，抑制施工中所有可能的錯(cuò)誤，提高工程的施工質(zhì)量。為了確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制的支持。通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，從而確保項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展。

3.2加強(qiáng)從業(yè)人員的教育

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，從業(yè)人員是建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量，直接決定著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的有效進(jìn)行，從業(yè)人員必須提升自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步、發(fā)展。因此，建筑從業(yè)人員需要提前做好從業(yè)人員教育工作，引導(dǎo)從業(yè)人員提高自身的思想意識，使其認(rèn)識到自身生命健康、工程質(zhì)量和安全的重要性，端正思想態(tài)度，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，還需要嚴(yán)格按照施工實(shí)際要求進(jìn)行操作，促使施工人員、質(zhì)量管理人員樹立現(xiàn)代管理理念，提升自身的責(zé)任意識、服務(wù)意識，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、穩(wěn)定性提供支持。

3.3加強(qiáng)材料管理

建筑工程施工過程中，由于所使用的施工材料質(zhì)量與建筑工程總體質(zhì)量存在直接關(guān)系，因此應(yīng)加強(qiáng)材料管理。施工管理工作中，加強(qiáng)材料管理工作是工程開工后的重要工作，也是影響工程施工的影響因素之一。在此過程中，材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工材料管控和監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，以保證所采購材料質(zhì)量滿足建筑工程實(shí)際施工要求。同時(shí)在材料運(yùn)輸過程中，也應(yīng)進(jìn)行周密的運(yùn)輸路線規(guī)劃，保存施工材料時(shí)，管理人員應(yīng)進(jìn)行分類管理，避免施工材料混亂對建筑工程施工進(jìn)度造成不利影響。

3.4提高施工技術(shù)水平

施工企業(yè)如果想有效保障建筑工程質(zhì)量，就應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與施工技術(shù)，并充分發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，從而保證施工效率得以顯著提升。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)所引進(jìn)的施工設(shè)備與技術(shù)都能達(dá)到智能化水平，可以有效替代傳統(tǒng)工作方式。對此，施工人員應(yīng)不斷提升自身知識水平，充分發(fā)揮新施工設(shè)備和新施工技術(shù)的特性，并對其進(jìn)行全面了解，保證使用效率，發(fā)揮其優(yōu)勢，全面提升建筑工程施工效率與施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代建筑施工過程中占有越來越重要的地位，這對項(xiàng)目本身的正常建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。由于受傳統(tǒng)觀念等因素的影響，在項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)某些問題，為了改變這種狀況，相關(guān)單位和管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)和應(yīng)用。通過設(shè)備供應(yīng)，引進(jìn)先進(jìn)的理念和高素質(zhì)人才，以及優(yōu)化和改善相關(guān)的施工計(jì)劃和管理機(jī)制，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑業(yè)領(lǐng)域整體的健康穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

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