“安全、效率、效益”為核心的變電運(yùn)維精益化管理

張海軍

摘要：在電力系統(tǒng)中，變電站是輸電和配電的集結(jié)點，變電站根據(jù)其在電力系統(tǒng)中的地位和作用主要分為：樞紐變電站、中間變電站、區(qū)域（地方）變電站、企業(yè)變電站和末端（用戶）變電站，是連接發(fā)電公司與用戶的橋梁與紐帶。因此，變電站在供電系統(tǒng)中占有重要的位置。但在目前新形勢下，變電站的運(yùn)行維護(hù)工作時常出現(xiàn)各種各樣的故障，破壞了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站運(yùn)行維護(hù)管理工作，對變電站管理就顯得分外重要。

關(guān)鍵詞：變電站;運(yùn)行維護(hù)管理

對變電站進(jìn)行合理維護(hù)是變電站管理工作中非常重要的一項，是變電站技術(shù)工作人員應(yīng)該時刻遵守的工作準(zhǔn)則，變電站運(yùn)行維護(hù)工作存在問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作人員缺乏重視，巡視檢查不到位。

2、對設(shè)備缺陷和異常情況消除不及時、不徹底。

3、在變電運(yùn)行維護(hù)的過程中缺乏相應(yīng)的責(zé)任心。

4、維護(hù)工作繁復(fù)、風(fēng)險點多。

精益化管理通過引入先進(jìn)的管理理念和體系理清了顧客、企業(yè)、產(chǎn)品、價值流之間的關(guān)系，為企業(yè)消除經(jīng)營流程中存在的浪費，提高員工的思想和行為，提升企業(yè)管理績效和經(jīng)營收益，提升客戶的滿意度提供了一種解決思路和方法。

對精益思想應(yīng)用于電力生產(chǎn)和服務(wù)過程的分析，有助于電網(wǎng)企業(yè)明確客戶定義的產(chǎn)品價值，以顧客為價值流的拉動者，不斷優(yōu)化電力商品的產(chǎn)消和服務(wù)流程，保持電力服務(wù)鏈的各環(huán)節(jié)流動順暢，形成追求精益求精、盡善盡美。

“安全、效率、效益”為核心的變電運(yùn)維精益化管理

1、精益化的設(shè)備巡檢管理。加強(qiáng)變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，在變電站不同的巡視點設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點巡視要點和注意事項。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對巡檢情況進(jìn)行檢查。

為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項和誤操作的發(fā)生，將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內(nèi)容逐項順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項的發(fā)生。這樣通過標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)將二維碼引入巡檢工作中，用移動設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時還將應(yīng)用第三方軟件對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷評估，可以及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

2、基于精益化的變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是根據(jù)變電站各項日常工作，以工作流程為作流程。針對流程中各個節(jié)點的工作依據(jù)、責(zé)任人、工作時限、工作內(nèi)容、表現(xiàn)形式，做詳細(xì)的流程圖說明。并對每項工作要求、標(biāo)準(zhǔn)以工作制度的形式圖文并茂的做了詳細(xì)規(guī)定。變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能對運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化管理工作起到重指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

例倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且快速合理的將問題解決;另一方面，可以幫助現(xiàn)場工作人員快速、高效的掌握相關(guān)工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發(fā)生。

在設(shè)計倒閘操作看板時，首先，對保護(hù)屏的壓板、開關(guān)等設(shè)備拍照統(tǒng)計，并根據(jù)圖紙比照核對后定稿張貼，戶外主要設(shè)備如主變壓器、刀閘、開關(guān)等設(shè)備的注意事項和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統(tǒng)圖，火災(zāi)通道逃生指示圖等關(guān)鍵標(biāo)識，所有圖示應(yīng)遵循看板管理的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一布置，在確保整體設(shè)計美觀的同時，實現(xiàn)設(shè)備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。

3、5S現(xiàn)場管理。5S是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、清掃（Seikeetsu ）和素養(yǎng)（Shitsuke），實施5S現(xiàn)場管理，不論是對企業(yè)還是班組而言都可以營造整潔、有序、安全、高效的工作環(huán)境：通過實施5S改善搶修車輛、工具材料和備品備件的整齊可用;通過實施5S，規(guī)范各項企業(yè)管理制度，提升企業(yè)形象。5S現(xiàn)場管理是幫助企業(yè)實施精益化管理的最基本的工具。

4、可視化管理。可視化管理就是利用看板、LED顯示器、標(biāo)簽、作業(yè)指導(dǎo)卡等形象直觀、色彩適宜的各種視覺工具和手段信息組織企業(yè)的生產(chǎn)流程，促使人們視覺快速接受和迅速作出反應(yīng)和判斷，營造舒適的環(huán)境以提高工作效率?？梢暬芾砟艽龠M(jìn)企業(yè)的管。理流程更加簡單和直觀，企業(yè)內(nèi)部的信息能更加有效、更加透明地傳達(dá)。

5、多能工培訓(xùn)。在浪費分析階段，可以發(fā)現(xiàn)有許多的浪費或者效率低下是由于將變電專業(yè)和檢修專業(yè)的業(yè)務(wù)劃分太細(xì)造成的。例如，變電運(yùn)維人員只負(fù)責(zé)操作、巡視、維護(hù)和D類檢修（低強(qiáng)度維護(hù)性檢修），在設(shè)備發(fā)生缺陷或者嚴(yán)重事故時，變電運(yùn)維人員只初步判斷故障性質(zhì)、故障程度和故障范圍，匯報調(diào)度后再等調(diào)度通知檢修班組前來復(fù)核設(shè)備故障情況，進(jìn)行檢修，最后由變電運(yùn)維人員負(fù)責(zé)停送電操作。

6、運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站進(jìn)行創(chuàng)新。 當(dāng)前的很多變電站，由于年代久遠(yuǎn)，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對它們的運(yùn)維檢測，所采用的檢測技術(shù)依然屬于傳統(tǒng)技術(shù)，并沒有太高的準(zhǔn)確度，很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站按照視頻監(jiān)控對設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的維修。對于新建的變電站，對其建設(shè)的過程進(jìn)行精益化的監(jiān)測，確保其符合評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

公司對變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要科學(xué)地完善現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)資料，對于每個變電站及相關(guān)的管理設(shè)備都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)管理資料，包含訂貨的時間、技術(shù)以及安裝的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行迅速地核查，發(fā)現(xiàn)問題所在，并進(jìn)行實時地完善。其次，公司需要集中地完善全新的設(shè)備管理維修方案及信息記錄。隨著時代的發(fā)展，變電站運(yùn)維的檢驗管理設(shè)備也處于不斷地更新當(dāng)中，越來越多的新穎設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于其中。

結(jié)語

在適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，改變原先由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)重新整合，實行一體化運(yùn)作。分階段開展變電運(yùn)維一體化，變電運(yùn)維工作效率明顯提高。規(guī)范一體化運(yùn)作各級運(yùn)維崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行運(yùn)維一體化管理，實現(xiàn)人員精簡、作業(yè)高效、成本合理的目標(biāo)。

通過構(gòu)建精益企業(yè)文化，員工積極參與管理創(chuàng)新， 一線員工自發(fā)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題并力求解決問題，培養(yǎng)了員工的復(fù)合技能。樹立了精益生產(chǎn)的理念，各專業(yè)精益人才開始嶄露頭角。

總而言之，隨著新時代的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。其具有節(jié)約車輛與人工費用、降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備利用率、簡化工作流程、縮短設(shè)備停送電時間等優(yōu)點。